1、 技术部 叶伟EPC项目模式的应用及管理11.工程 EPC经营 模式2.为 什么 要采用 EPC3.EPC项 目的管理4.EPC的 现 状和我国的差距课程大纲21.1 什么是 EPC？ EPC即工程总承包，根据建设部提出的工程总承包的基本概念是： 1. 工程 EPC经营 模式3指工程 总 承包企 业 受 业 主委托，按照合同 约 定 对 工程 项 目的勘察、 设计 、采 购 、施工、 试 运行（竣工验 收）等 实 行全 过 程或若干 阶 段的承包。 FIDIC 设计采购施工（ EPC） /交钥匙工程合同条件 中指出：1.1 什么是 EPC？4由承包商 进 行所有的 设计 、采 购 和施工，最后
2、提供一个 设 施配 备 完整、可以投 产 运行的 项 目。项 目的最 终 价格和工期要求有更大的确定性；由承包商承担 项 目的 设计 、采 购 和 实 施全部职责 ；合同通常由雇主管理（不必需聘 请 工程 师单位或 监 理作第三方），如 发 生争端可交由DAB（ dispute Arbitration Board）决定 ；合同通用条款将 较 多的 风险 分配 给 承包商，投 标 人需要更多的 时间审查 和 评 价 这 些 风险；归纳主要有以下特点：1.1 什么是 EPC？5三大 类经营 管理模式：EPC（含 EP、PC、 DB） 工程总 承包PMC（含 PMT、 CM）管理 总承包BOT（含
3、BT、PPP） 带资总承包1.2 常见的几类经营 管理模式6 常见的经营管理模式细分 工程总承包 EPC 设计 采购总承包 (E-P); 采购 施工总承包 (P-C); 设计 施工总承包 (D-B);1.2 常见的几类经营 管理 模式7 常见的经营管理模式细分 PMC（ Project Management Contractor） 指 PMC公司代表业主对工程项目进行全过程、全方位的项目管理服务，包括工程整体前期策划、项目定义、协助业主获得融资、工程费用估算（ 10）、工程招标、选择 EPC承包商，并对设计、采购、施工过程进行全面管理；一般不参与设计、采购、施工和试运行等阶段的具体工作； PM
4、C的费用通常按 “ 工时利润奖励 ” 计取；有时候 PMC也会承担一部分设计、采购、施工的工作。1.2 常见的几类经营 管理 模式8 常见的经营管理模式细分 PMT（ team） 指工程公司和项目管理公司的管理人员与业主人员共同组成一个项目管理组，对工程项目进行管理；在这种方式下项目管理服务方更多的是作为业主的顾问，承担的风险较小。在公司煤代气技改工程中应用的类似这种管理模式。1.2 常见的几类经营 管理 模式9 常见的经营管理模式细分 CM（ Construction Management） 指 CM管理公司代表业主仅对施工阶段进行管理；项目的设计、采购由业主分别发包。1.2 常见的几类经营
5、 管理 模式10 常见的经营管理模式细分 BOT 是基础设施国有项目民营化，将基础设施的经营权有期限（特许期）地抵押以获得项目融资的一种经营管理模式；项目发起人通过投标从委托人手中取得某个项目的特许权，随后组成项目公司，进行项目的融资、建设、运营，在项目的特许期内通过运营收入、享受政府的优惠来回收资金以还贷，并取得合理利润。在特许期结束后，将项目无偿地移交给政府。1.2 常见的几类经营 管理 模式11 常见的经营管理模式细分 BT 是 BOT模式的一种变异，主要区别在于 BT模式下政府只授予私人投资者项目建设权，而项目经营权仍属于政府；特许期满（项目竣工）后，项目私人投资者按特许权协议约定收回
6、投资及回报，并将项目移交给政府或其授权机构。1.2 常见的几类经营 管理 模式12 常见的经营管理模式细分 PPP（ Public-Private-Partnership) 主要应用于基础设施等公共项目，政府针对具体项目特许新建一家项目公司，并对其提供扶持，项目公司负责进行项目的融资（包括资本金和贷款）和建设，项目建成后由 项目特许企业进行项目运营，而贷款人除了可获得项目运营的直接收益外，还可获得政府扶持转化的效益。1.2 常见的几类经营 管理 模式132.1 责任相对明确业主面临分阶段发包、分包管理的困难。多年来建设工程项目日益大型化、复杂化、集成化，业主渴望由一家承包商承担规划设计、材料设
7、备采购和施工安装等全部责任。总承包成为国际上大型工程项目广为采用的主流模式。2. 为什么要 采用工程总承包142.2 对工程总承包商要求高 工程总承包商属于相关业务多元化企业； 工程总承包商要承担的风险较大，不确定因素多，评估风险所需的时间长、难度大； 工程总承包商要在融资、技术、经济、管理和法规等诸方面有丰富的知识、经验和能力； 工程总承包合同是固定总价合同，其主体款项支付方式按“ 里程碑 ” 总额进行。2. 为什么要 采用工程总 承包152.3 工程总承包控制方式多 包括项目全过程、全方位的管理责任； 其法律法规依据包括 FIDIC的 EPC工程合同条件 及其它有关的文件； 可应用挣值法、
8、矩阵管理结构等信息技术对项目实施动态、量化的管控，以实现经济效益的最大化； 适用于生产型的成套设备、大型复杂的工业和公共基础设施以及技术含量高、工期要求紧的项目。2. 为什么要 采用工程总 承包162.4当前形势所需 当前建筑业推行工程总承包的目的主要是设计、采购、施工、试运行相互制约和脱节的矛盾，实现从勘察设计到采购施工一体化工作的有机结合，并通过全方位的资源整合，提供管理水平，缩短工期、降低投资、保证质量，确保项目投产的经济、社会和环境效益。2. 为什么要 采用工程总 承包17对业 主的 优 点1.工程 费 用和工期固定。 2.承包商是向 业 主 负责 的唯一 负责 方，管理 简 便， 缩
9、 短了沟通渠道 ;工程 责 任明确，减少了争端和索赔 。3.工程工期短。由于规 划 设计 、采 购 和施工 阶 段部分重叠，大大 缩 短了工程工期 . 4.投 标 人都在投 标书中提出了 备选 的工 艺流程 设计 、建筑布置、 设备选 型等方面的方案及其相 应实 施费 用， 业 主可以从中选择 最 为经济 合用的一个。2. 为什么要采用工程总承包18 项目基本属性：1. 一次性。 2. 独特性。3. 目标的确定性。4. 活动的整体性。5. 组织的临时性和开放性。6. 开发和实施的渐进性。7. 成果的不可挽回性。项目是创造独特产品、服务或成果的一次性的任务。3. 工程总承包项目的管理19 项目的
10、生命期和阶段性 项目可划分为内容和个数不同的若干阶段。 项目阶段都以它的某种可交付成果的完成为标志， 项目生命期通常可以归纳为启动、规划、实施、结尾几个阶段，203.1 现代项目管理 简介典型的项目生命期资源投入模式21开始 结束起动阶段 中间阶段 收尾阶段 项目当事人和项目干系人 项目当事人 是指项目的参与各方。如业主、投资方、贷款方、承包方、设计、监理、供货方等 ,通过合同和协议联系在一起， 项目干系人 :项目的利害关系者。3.1 现代项目管理 简介2223业 主投 资 方（股 东 ）贷 款方（ 银 行）咨 询顾问设计师监 理工程 师 供 货 商承包商承包合同监 理合同供 货合同资询 合同
11、设计 合同投 资协议 贷 款 协议当事人之间的关系在工程总承包中业主是通过总承包商与诸多当事人建立联系 项目管理的 定义项目管理 就是通过项目 各方干系人 的协作，把各种 资源 应用于 项目 ，以实现项目的 目标 并满足各方干系人的 需求 。 项目管理的基本 要素 ： 任务 项目界定和范围 动力 各方干系人 资源 人、财、物及社会资源 目标和需求 合格的项目成果3.1 现代项目管理 简介 2425进度 快质量好成本高目标：成本、质量、进度三者的 相互关系2645最佳规模利润目标和最佳规模的选择成本最大利润成本收益成本收益关系项目组织的特点：1有其生命期，2在不断地更替和变化。3因事设人 .有柔性。3.1 现代项目管理简介 （续）27 项目组织结构 项目单列式结构 职能式结构矩阵式结构3.1 现代项目管理简介 （续） 283.1 现代项目管理简介 （续） 29职能式结构 （虚线内表示参与项目活动的人员）项目协调3.1 现代项目管理简介 （续）项目单列式组织30
