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如何开展改善提案活动(目的、着手点、表格规范等).pptx

上传人:weiwoduzun 文档编号:3769095 上传时间:2018-11-18 格式:PPTX 页数:14 大小:300.21KB
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资源描述

1、改善提案活动的重申2014-11-11,2,CONTENT,1、重新认识改善提案 2、公司改善提案活动的推进,1-1 改善提案的定义,3,定义:是指员工对企业生产技术和经营管理等方面进行创新、改进和完善。,活动目的:培养公司广大员工在日常工作中养成发挥自主性,将自己的活力、想象力和创造力运用到日常业务改善中的良好习惯;在员工中树立“本职工作=日常工作+不断改善”的观念,以达到提升个人的自身能力及为公司进一步发展多作贡献的目的。,大家一起 努力吧!,1-2 改善提案的范畴,4,- 经营管理制度之改善 - 操作、检测或其他一切作业程序或动作程序之改善 - 工厂布置、治具、模具、工具等之改善 - 设

2、备自动化、省力化、省人化及省时化之改善 - 产品品质,服务品质或设计之改善 - 物料、零件、产品等搬运方法之改善 - 原物料之节省、废料之降低或利用以及能源节约等成本費用降低之改善。 - 工作环境、安全卫生之改善其他有利於公司經營等事項,凡属下列情况者,不能视为改善提案: - 凡是上级领导特别明确的任务,或是管理制度、标准、法纪、法规明确规定的做法;- 与曾被提出或被采纳过的提案内容相同者;- 只提出问题,而欠缺具体改善措施及方法的;- 无改善效果或效益的提案或预算节约类提案。,1-3 如何开展改善提案 寻找问题点,5,最重要的发现从身边的事物开始,为了达到目标,最重要的是要除去工作中的不合理

3、、浪费与不均衡现象,努力找出能够达成目标的最经济的方法:. 是否有更轻松的方法? . 是否有更正确的方法?. 是否有更便宜的方法? . 是否有更快的方法?. 是否有更安全的方法? . 是否有更能对社会有贡献的方法?,发现问题:即觉察已经存在着的问题发掘问题:即预知、预测未来或许会发生的事情创造问题:即进一步设定更高水准,创造出问题,寻找问题的方法:,1-3 如何开展改善提案识别工作中的损耗,6,7,1. 创造效益: 运用改善的直接效果创造出利益 运用提案活动提升品质、降低成本 节省能源、人力优化、工程改善 创造出高附加值的利益,1-4 改善提案活动构筑的效果,2. 能力开发: 利用时常保有问题

4、意识,促进“提案改善”活动的实施,提升员工(改善者)能力,3. 构筑环境: 透过提案活动的实施创造出安全/安稳的工作环境, 强化公司经营体质,创造企业永续发展 ,1-5 改善提案活动的总体认识 我们的观念,8,提案本身的经济效益是次要的,只要是有益的, 再小的提案都是可取的、可嘉的;管理无小事,再小的问题都应认真对待,提案数量越多越及时,就越能保证小问题不致引起大问题,同时说明员工对企业存在的问题越关注。 在大量的改善提案中,总能淘出闪闪发光的金子;大量提案的积累,必将为企业带来丰厚的回报。改善活动没有部门之分,也没有份内份外的分别,任何有益于企业经营的建议,提案以及发明创造都应该是奖 励的对

5、象。,员工对企业的广泛关注 是企业凝聚力的保证!,9,CONTENT,1、重新认识改善提案 2、公司改善提案活动的推进,10,2-1 YTC改善提案审核委员会及其职责,主 任: 总经理 副主任:总务部部长 干事长:总务课课长 干 事: 改善担当委 员: 经营企划部长(副) 制造部部长(副) 技术部部长(副) 品质保证部长(副) 营业部部长(副) 制造1课课长 制造2课课长 制造3课课长 压铸课课长 烧结课课长 安全环境课长 生产保全课长,11,2-2 YTC改善提案活动流程,* 促成提案员工提交和上司之间的沟通,12,2-3 YTC改善提案申报表单(总务课领取),13,2-4 YTC改善提案表单:评分与奖励, 每月根据提案评审得分给予奖励,月度奖金支付标准如下:, 将每月评审结果进行累计,在当年度结束时,进行年度表彰:,改善提案应成为一种习惯,是促进个人发展与企业持续经营的良好助推剂。 企业需要发展,员工能力需要不断地提升,我们需要这样的改善行为:凭添一砖瓦,大厦千万间! 让我们行动起来,做好改善吧!,

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