收藏 分享(赏)

研发部部门职能及岗位说明.xls

上传人:weiwoduzun 文档编号:3709962 上传时间:2018-11-16 格式:XLS 页数:3 大小:60.50KB
下载 相关 举报
研发部部门职能及岗位说明.xls_第1页
第1页 / 共3页
研发部部门职能及岗位说明.xls_第2页
第2页 / 共3页
研发部部门职能及岗位说明.xls_第3页
第3页 / 共3页
亲,该文档总共3页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

1、部门职能及岗位说明书部门名称 研发部 直接上级 总工 下属部门部门性质 根据公司总体战略规划及年度经营目标,围绕营销中心,设计开发新产品,改进现有产品,以适应市场需求,增加竞争力。版本 V1.0 编码 修改状态【部门职责】1.参与新产品开发的可行性论证,负责产品立项,参与产品开发设计工作的实施。对新产品开发过程实施监督,控制,确保新产品开发工作顺利进行。2.负责产品工艺文件的设计工作,满足产品可大批量生产之技术需求。3.组建公司的技术平台,提升产品核心竞争力。4.制定研发部管理规范,推行并优化研发管理体系。5.协助总工做好研发战略及研发工作计划。6.跟踪和掌握国际,国内技术发展趋势,组织研发部

2、学习,并进行技术论证。7.分析总结研发过程的经验和教学,提高研发质量。汇总每个项目的可重用成果,形成内部技术和知识方面的资源库。8.做好公司标准和专利(知识产权)规划,实施相关标准及申请专利,代表公司参与标准协会或者标准组织。9.负责公司未来业务发展的预研,如产品预研和技术预研。提前储备技术资源。10.不断组织规划针对现有产品的技术改进,提高产品市场竞争力。11.负责研发团队的建设,建立工程师梯队,制定并实施研发人员的培训计划,不断提高研发部技术水平。12.完成上级交办的其他工作。【部门权力】1.有对产品设计方向选择的建议权。2.有实施设计工作的自主权。3.有对设计方案,设计路线的审核权。4.

3、有对新产品开发设计及方案的审核权。5.有对企业研发方向的建议权。6.有对研发过程的监督权。7.有对部门内部员工的考核权。8.有对部门内部员工聘任,解聘的建议权。【部门责任】1.对研发设计资料,归档资料的安全负责。2.对设计数据的准确性负责。3.对开发计划达成率负责。【岗位设置】相关说明编制人员 高铭 审核人员 批准人员编制日期 审核日期 批准日期研 发 部 副 经 理硬 件 工 程 师软 件 工 程 师硬 件 测 试 工 程 师岗位说明书一、岗位资料岗位名称: 研发部副经理 岗位编号: 隶属部门: 研发部 直属上司: 总工程师定员人数: 1 直属下级: 软硬件工程师,测试工程师,助理可升迁岗位

4、: 研发部经理可轮调岗位: 无二、岗位核心价值概述1.负责研发部各项工作及日常事务的管理;协调研发部与其他相关部门的业务关系;2.制定研发部工作计划;确保研发部工作的顺利落实,及时汇报工作,为总工决策提供参考。 三、工作关系报告对象: 研发部部经理监督: 部门内部员工指导: 部门内部员工主要协作对象: 营销中心外部关系: 与研发相关的社会公共关系四、工作内容1.任务名称:新技术调研以及市场信息采集关键流程:组织新技术评估需求-参与调研新技术以及市场信息采集-组织软硬件工程师撰写新技术评估报告-总结完成调研分析报告-提交上级主管重大结果:定期编写调研评估报告2.任务名称:提升产品竞争力,维护核心

5、知识产权关键流程1:根据价格委员会需求,公司领导战略部署-提出研发立项建议-参与编写项目建议书-提交上级主管重大结果:项目建议书,研发立项评审3.任务名称:参与设计输入,项目立项,开发进度建立,跟踪,把控关键流程:根据初步任务书-参与并监督详细需求分析-参与撰写并监督设计输入文件-参与设计输入评审重大结果:设计输入文件,立项文件,开发进度表,跟踪记录,设计输入评审4.任务名称:负责设计开发实施评审 关键流程:跟踪项目进度关键点,组织并参与评审-审核评估设计文件,给出设计开发实施建议,总结并提交上级主管审批-督促根据评审意见进行改进并跟踪关键流程2:根据上级主管下达的设计更改任务-制定更改计划-

6、提交评审重大结果:项目阶段成果6.任务名称:开发输出评审关键流程:根据项目开发输出要求-及时审核设计输出文件-参与设计输出评审答辩-参与编写项目总结报告-完成文档归档工作重大结果:合格的技术开发成果,设计输出文件,项目总结报告,文档归档。7.任务名称:参与技术推广/技术支持关键流程:根据战略安排或工作联络单-对销售服务部提供技术(培训)服务-协助解决有关技术难题重大结果:解决所提出的技术问题,完成培训。8.任务名称:技术积累管理关键流程:制定研发部管理规范-提炼工程师问题点备忘录-管理归档文件重大结果:问题点备忘录,归档文件9.任务名称:完成上级主管安排的临时工作关键流程:根据上级安排的临时工

7、作-按要求完成-结果反馈重大结果:完成任务10.任务名称:研发部管理A.人员管理: 负责本部门人的选备和选拔工作;组织本部门人定期参加技术交流和培训,不断提升技术水平;重大结果:员工考核,培训计划,技术审核,评定。B.体系管理:组织,制定,优化研发部管理体系,经报上级领导审批后,组织实施。重大结果:管理规范文件,过程文件,记录归档。五、任职资格教育背景: 电子,通讯类等相关专业,本科及以上学历技术职称: 高级年龄要求: 不小于30岁 健康/性别要求: 男,健康个性特征: 稳重、细致严谨、沟通能力优秀,富有团队合作精神,敬业经验要求: 8年以上电子行业同等职位工作经验基本技能素质: 1.能独立承

8、担产品开发项目开展工作,如设计方案、评审、打样、开模、试产等;2.软件开发;3.熟悉开发流程,能编写研发文件,工艺文件,检验文件,技术文件等;4.具备较强的产品研发组织管理能力;5.具备较强的技术管理能力,产品技术、工程相关技术规范管理能力;6.具备较强的产品设计、工艺设计能力及管理能力;7.具备较强的产品标准化管理能力;8.具备优秀的组织、协调、沟通能力及团队合作精神。培训经历: 产品知识培训,软件培训其它要求:六、工作条件工作场所: 办公室环境状况: 舒适危险性: 无七、权责范围权力: 参与公司生产政策的制定;参与公司产品开发战略的制定;对违反操作工艺的行为和过失有提请处罚的权力;部门内部员工考核的权力;部门内部员工聘任、解聘的建议权;部门内部工作开展的自主权;有要求相关部门和人员配合工作的权力;其他相关权力。责任: 对本职工作质量负责;如因工作失职,给公司造成损失,应负相应的经济责任、行政责任。八、工作绩效标准1.遵守公司的规章制度和劳动纪律情况。2.研发工作考评:A.研发计划达成率;B.产品软硬件性能可靠性;C.研发设计输出文档准确性;D.设计评审通过率;E.管理规章制度的完善性,及有效执行程度;F.研发技术积累,文档归档完整性和及时性;F.上级领导满意度;3.其他相关部门给予的考评和建议。撰写: 审核: 批准: 日期:

展开阅读全文
相关资源
猜你喜欢
相关搜索

当前位置:首页 > 实用文档 > 说明文书

本站链接:文库   一言   我酷   合作


客服QQ:2549714901微博号:道客多多官方知乎号:道客多多

经营许可证编号: 粤ICP备2021046453号世界地图

道客多多©版权所有2020-2025营业执照举报