干部管理考核办法.doc

1、干 部 管 理 考 核 办 法为 了 规 范 公 司 内 部 干 部 管 理 工 作 ， 建 立 一 套 科 学 的 领 导 干部 管 理 考 核 制 度 ， 促 进 公 司 持 续 健 康 发 展 ， 全 面 提 高 干 部 队 伍 素质 ， 努 力 建 设 一 支 与 企 业 发 展 相 适 应 的 学 习 型 、 创 新 型 、 实 干 型的 领 导 干 部 队 伍 ， 结 合 公 司 实 际 ， 制 定 干 部 管 理 考 核 办 法 。 本 办法 适 用 于 公 司 聘 用 干 部 （ 总 经 理 助 理 参 加 基 层 单 位 考 核 ）。一 、 考 核 标 准公 司 所 聘 用

2、领 导 干 部 要 以 “政 治 坚 定 、 思 想 解 放 、 品 行 端 正 、业 务 精 通 、 作 风 扎 实 、 员 工 拥 护 、 廉 洁 自 律 ”的 七 项 标 准 要 求 为基 本 条 件 ：1、 政 治 坚 定 ： 必 须 能 够 坚 决 贯 彻 执 行 党 的 路 线 、 纲 领 、 方针 和 政 策 ， 必 须 坚 决 执 行 党 的 纪 律 ， 服 从 组 织 决 议 ， 执 行 组 织 决定 ， 在 思 想 上 、 认 识 上 与 上 级 党 的 组 织 保 持 一 致 ， 确 保 在 政 治 上 、行 动 上 始 终 与 党 中 央 保 持 高 度 一 致 。2、

3、 思 想 解 放 ： 要 有 能 力 克 服 思 想 上 固 有 的 自 主 性 ， 实 事 求是 、 辩 证 科 学 地 对 待 事 物 发 展 客 观 规 律 ； 必 须 具 有 创 新 意 识 ， 眼界 宽 广 ， 立 意 高 远 ， 超 出 现 在 、 看 未 来 ， 超 出 局 部 、 看 整 体 ， 超出 自 身 、 看 发 展 。3、 品 行 端 正 ： 思 想 健 康 ， 公 心 为 上 ， 人 品 端 正 ， 道 德 修 养好 ； 心 胸 坦 荡 ， 能 善 于 理 解 和 宽 待 他 人 ， 善 于 沟 通 ， 具 有 合 作 精神 ； 能 正 确 评 价 自 我 ， 看

4、到 不 足 ， 经 得 起 批 评 和 表 扬 。4、 业 务 精 通 ： 要 有 事 业 心 ， 对 事 业 有 坚 定 信 念 和 追 求 ， 把企 业 的 发 展 看 得 比 自 己 生 命 还 重 要 ； 善 于 学 习 和 钻 研 ， 善 于 经 常性 地 回 顾 总 结 提 高 ； 掌 握 相 关 业 务 知 识 ， 熟 悉 相 关 业 务 情 况 ； 有敏 锐 的 洞 察 力 ， 能 透 过 现 象 看 本 质 ， 有 解 决 复 杂 问 题 和 突 发 事 件的 能 力 。5、 作 风 扎 实 ： 要 有 上 进 心 ， 敢 于 面 对 环 境 压 力 ， 知 难 而 进 ；有

5、 责 任 心 ， 能 主 动 承 担 责 任 ， 敢 于 承 担 风 险 ， 以 企 业 利 益 为 出 发点 ， 负 责 到 底 ； 有 强 烈 的 务 实 、 实 干 精 神 ， 能 踏 实 做 事 。6、 员 工 拥 护 ： 员 工 公 认 人 品 正 直 、 谦 逊 ， 尊 敬 上 级 ， 和 睦同 事 ， 礼 贤 下 属 ； 业 务 能 力 强 、 作 风 扎 实 、 廉 洁 自 律 ， 有 工 作 业绩 ； 公 心 为 上 ， 能 够 影 响 和 维 护 企 业 、 员 工 的 利 益 。7、 廉 洁 自 律 ： 要 勤 政 自 律 ， 廉 洁 奉 公 ， 不 搞 特 权 ， 处

6、处 起到 表 率 作 用 。二 、 考 核 原 则（ 一 ） 客 观 公 正 原 则 。 依 据 统 一 的 考 核 办 法 ， 结 合 实 际 ， 实事 求 是 地 考 核 评 价 公 司 聘 用 干 部 的 工 作 绩 效 ， 避 免 非 客 观 因 素 影响 。（ 二 ） 突 出 重 点 原 则 。 关 键 绩 效 指 标 突 出 关 键 工 作 和 重 点 任务 。（ 三 ） 定 量 定 性 结 合 原 则 。 关 键 绩 效 指 标 能 量 化 的 实 行 定 量考 核 ， 关 键 绩 效 指 标 难 以 量 化 的 实 行 定 性 评 价 。（ 四 ） 分 类 考 核 原 则 。

7、按 照 业 务 和 岗 位 特 点 ， 基 层 和 机 关 及直 属 ； 正 职 及 副 职 等 不 同 类 别 分 别 考 核 ， 确 保 考 核 科 学 合 理 。（ 五 ） 激 励 约 束 并 重 原 则 。 实 行 结 果 考 核 与 过 程 评 价 相 统 一 、考 核 结 果 与 奖 惩 相 挂 钩 ， 使 激 励 与 约 束 相 配 套 ， 责 权 利 相 统 一 。三 、 组 织 机 构成 立 绩 效 考 核 领 导 小 组绩 效 考 核 领 导 小 组 下 设 办 公 室 ， 办 公 室 设 在 党 群 工 作 部 。四 、 考 核 范 围 及 考 核 期 限考 核 范 围

8、： 基 层 单 位 领 导 班 子 、 机 关 部 室 及 直 属 部 门 、 全 体公 司 聘 用 干 部 。考 核 期 限 ： 从 每 年 的 1 月 1 日 起 至 每 年 的 12 月 31 日 为 一 个考 核 周 期 ， 每 年 考 核 一 次 。五 、 考 核 内 容（ 一 ） 对 基 层 领 导 班 子 的 考 核公 司 领 导 对 各 基 层 单 位 领 导 班 子 从 政 治 素 质 、 经 营 业 绩 、 团结 协 作 、 作 风 形 象 四 个 方 面 进 行 考 核 ；机 关 职 能 部 室 对 各 基 层 单 位 的 考 核 ：1. 经 营 管 理 部 对 各 基

9、层 单 位 净 利 润 、 收 入 、 净 利 润 率 、 百元 产 值 材 料 消 耗 、 日 常 经 营 管 理 等 进 行 考 核 （ 权 重 30%） ；2. 财 务 资 产 部 对 各 基 层 单 位 企 业 的 资 产 负 债 率 情 况 （ 反 映企 业 的 偿 债 能 力 ） 、 企 业 的 流 动 比 率 、 速 动 比 率 情 况 （ 反 映 企 业的 迅 速 偿 债 能 力 及 企 业 的 财 务 状 况 情 况 ） 、 企 业 的 资 金 运 营 情 况及 资 金 占 用 情 况 （ 反 映 企 业 资 金 的 使 用 效 率 ） 、 企 业 的 应 收 帐 款回 款

10、率 （ 反 映 企 业 的 货 币 资 金 回 笼 情 况 ） 、 企 业 财 务 制 度 的 执 行情 况 （ 权 重 15%） ；3. 安 全 生 产 部 对 各 基 层 单 位 安 全 管 理 制 度 建 设 与 责 任 落 实 、建 立 健 全 各 类 台 帐 、 各 类 协 议 和 合 同 文 本 、 生 产 现 场 、“三 违 ”查 处 、 各 类 事 故 管 理 等 方 面 进 行 考 核 （ 权 重 15%） ；4. 审 计 部 对 各 基 层 单 位 内 部 监 督 现 状 、 内 部 监 督 改 进 程 度 、内 部 监 督 自 我 评 估 等 方 面 进 行 评 价 考

11、核 （ 权 重 10%） ；5、 党 群 工 作 部 对 各 基 层 单 位 党 建 、 工 会 、 宣 传 、 共 青 团 、女 工 计 划 生 育 、 综 合 治 理 工 作 进 行 考 核 （ 权 重 10%） ；6、 人 力 资 源 部 对 各 基 层 单 位 员 工 管 理 、 薪 酬 管 理 、 员 工 培训 、 人 事 日 常 工 作 进 行 考 核 （ 权 重 10%） ；7、 物 资 管 理 办 公 室 对 各 基 层 单 位 物 资 采 购 管 理 、 物 资 使 用过 程 管 理 、 库 房 管 理 、 物 资 软 件 管 理 进 行 考 核 （ 权 重 10%） 。具

12、体 考 核 内 容 由 考 核 单 位 根 据 企 业 情 况 制 定 。（ 二 ） 对 机 关 部 室 及 直 属 部 门 的 考 核对 机 关 部 室 及 直 属 部 门 的 考 核 内 容 分 为 管 理 效 能 、 有 效 沟 通 、团 队 建 设 、 部 门 管 理 四 个 方 面 。1 管 理 效 能 方 面 ： 主 要 对 管 理 制 度 建 设 、 管 理 职 能 发 挥 、重 要 任 务 落 实 、 指 导 基 层 服 务 和 参 谋 助 手 作 用 发 挥 情 况 进 行 考 核 。2 有 效 沟 通 方 面 ： 主 要 对 部 室 和 部 门 的 协 调 沟 通 能 力

13、及 相互 配 合 情 况 进 行 考 核 。3. 团 队 建 设 方 面 ： 主 要 是 对 部 门 内 部 管 理 、 系 统 队 伍 建 设和 团 队 协 作 情 况 进 行 考 核 。4、 部 门 管 理 方 面 ： 主 要 是 对 部 门 员 工 日 常 出 勤 、 员 工 培 训学 习 情 况 进 行 考 核 。具 体 考 核 内 容 由 党 群 工 作 部 确 定 。（ 三 ） 对 公 司 聘 用 干 部 的 考 核对 公 司 聘 用 干 部 的 考 核 主 要 从 德 、 能 、 勤 、 绩 、 廉 五 方 面 ，即 干 部 在 思 想 政 治 素 质 ： （ 1） 是 否 具

14、有 良 好 的 大 局 意 识 ， 能 否以 企 业 利 益 为 重 ， 有 强 烈 的 奉 献 精 神 ； （ 2） 是 否 具 有 良 好 的 思想 政 治 素 质 ， 在 是 非 面 前 是 否 坚 持 原 则 ， 带 头 遵 守 企 业 的 各 项 规章 制 度 ； （ 3） 是 否 具 有 较 强 的 领 导 力 ， 使 本 单 位 、 本 部 门 的 员工 士 气 高 涨 ， 工 作 上 有 进 取 心 和 积 极 性 ； （ 4） 是 否 具 有 高 度 的责 任 心 ， 能 否 以 企 业 发 展 为 己 任 ， 认 真 履 行 岗 位 职 责 情 况 。 组 织领 导 能 力

15、 ： （ 1） 是 否 具 有 较 好 的 学 习 能 力 ， 能 否 根 据 企 业 发 展和 目 前 存 在 的 工 作 差 距 ， 主 动 学 习 ； （ 2） 是 否 具 有 良 好 的 执 行能 力 ， 能 否 认 真 贯 彻 上 级 和 班 子 决 议 ， 落 实 各 项 工 作 部 署 情 况 ；（ 3） 是 否 具 有 较 好 的 组 织 协 调 能 力 ， 有 效 地 组 织 和 沟 通 ， 出 色地 完 成 内 外 部 工 作 ； （ 4） 团 结 协 作 能 力 ， 能 否 与 班 子 成 员 、 单位 同 事 主 动 配 合 ， 较 好 地 完 成 工 作 。 工 作

16、作 风 ： （ 1） 是 否 具 有勤 奋 敬 业 的 工 作 作 风 ， 能 否 兢 兢 业 业 ， 积 极 主 动 地 做 好 工 作 情 况 ；（ 2） 是 否 具 有 端 正 严 谨 的 工 作 态 度 ， 能 否 认 真 负 责 ， 勇 于 承 担工 作 责 任 的 情 况 ； （ 3） 是 否 具 有 精 益 求 精 的 工 作 精 神 ， 能 否 严细 认 真 ， 高 标 准 完 成 工 作 任 务 情 况 ； （ 4） 是 否 具 有 求 真 务 实 的工 作 理 念 ， 能 否 坚 持 实 事 求 是 ， 认 真 分 析 研 究 工 作 的 情 况 。 工 作实 绩 ： （

17、1） 是 否 具 有 较 高 的 业 务 水 平 ， 能 否 高 效 优 质 地 完 成 所负 责 的 各 项 工 作 情 况 ； （ 2） 是 否 具 有 良 好 的 发 展 意 识 ， 能 前 瞻性 地 做 好 业 务 规 划 ， 提 出 创 新 的 工 作 思 路 ； （ 3） 是 否 具 有 争 先创 优 的 工 作 意 识 ， 能 否 开 拓 进 取 ， 创 造 性 地 开 展 工 作 情 况 ；（ 4） 加 强 管 理 方 面 ， 分 管 工 作 围 绕 提 高 企 业 管 理 水 平 取 得 效 果情 况 ； （ 5） 加 强 队 伍 建 设 ， 分 管 工 作 围 绕 提 高

18、队 伍 素 质 取 得 效果 情 况 。 廉 洁 自 律 ： （ 1） 是 否 具 有 较 强 的 廉 洁 自 律 意 识 ， 在 工作 中 以 身 作 则 ， 在 八 小 时 之 外 加 强 自 身 行 为 举 止 约 束 情 况 ；（ 2） 是 否 加 强 身 边 人 员 管 理 ， 对 亲 属 和 身 边 工 作 人 员 行 为 加 强管 理 约 束 情 况 等 方 面 的 表 现 ， 以 绩 为 主 ， 把 全 面 考 核 和 重 点 考 核有 机 结 合 起 来 。具 体 测 评 内 容 有 党 群 部 确 定 。六 、 考 核 评 价 方 法对 基 层 单 位 领 导 班 子 和

19、领 导 人 员 的 绩 效 考 核 ， 分 为 定 量 考核 和 定 性 评 价 。 定 量 考 核 直 接 用 客 观 数 据 计 算 绩 效 分 值 ， 定 性 评价 采 取 测 评 方 式 获 取 考 核 结 果 。 （ 一 ） 对 基 层 单 位 领 导 班 子 的 考 核以 定 量 考 核 为 主 ， 按 关 键 业 绩 指 标 的 分 管 权 限 ， 由 公 司 领 导（ 30%） 和 机 关 各 职 能 部 室 （ 70%） 进 行 量 化 考 核 ， 再 按 统 一 的 标准 和 方 法 计 算 出 基 层 单 位 领 导 班 子 的 得 分 。 具 体 公 式 ： 基 层 单

20、 位领 导 班 子 年 度 绩 效 分 值 公 司 领 导 考 核 30%+各 部 室 量 化 考 核 得分 对 应 权 重 之 和 70%。（ 二 ） 对 机 关 部 室 及 直 属 部 门 的 考 核以 定 性 评 价 为 主 ， 由 公 司 领 导 考 核 （ 30%） 和 各 基 层 单 位 考核 （ 70%） ， 再 按 统 一 的 标 准 和 方 法 计 算 出 机 关 部 室 及 直 属 部 门 的得 分 。（ 三 ） 对 公 司 聘 用 干 部 的 考 核以 定 性 评 价 为 主 ， 考 核 采 取 360 度 评 价 法 ， 从 不 同 侧 面 的 人员 中 收 集 考 评

21、 信 息 ， 从 多 个 视 角 进 行 考 评 。1、 对 基 层 单 位 经 营 正 职 考 核 ： 由 集 团 公 司 领 导 、 机 关 部 室主 任 、 本 单 位 副 职 、 本 单 位 员 工 参 与 考 核 测 评 。 （ 1） 本 单 位 员 工测 评 （ 60%） ； （ 2） 本 单 位 副 职 测 评 （ 5%） （ 3） 公 司 机 关 部 室 主任 测 评 （ 15%） ； （ 4） 公 司 领 导 测 评 （ 20%） 。2、 对 基 层 单 位 经 营 副 职 考 核 ： 由 集 团 公 司 领 导 、 机 关 部 室主 任 、 本 单 位 正 职 、 本 单

22、位 员 工 参 与 考 核 测 评 。 （ 1） 本 单 位 员 工测 评 （ 60%） ； （ 2） 本 单 位 正 职 测 评 （ 5%） （ 3） 公 司 机 关 部 室 主任 测 评 （ 15%） ； （ 4） 公 司 领 导 测 评 （ 20%） 。3、 对 机 关 部 室 主 任 考 核 ： 由 集 团 公 司 领 导 、 各 基 层 单 位 正职 、 副 职 、 机 关 部 室 主 任 、 机 关 员 工 参 与 考 核 测 评 。（ 1） 机 关 员工 测 评 （ 60%） ； （ 2） 基 层 单 位 正 职 、 副 职 测 评 （ 15%） ； （ 3） 各部 室 主 任

23、相 互 测 评 （ 5%） ； （ 4） 公 司 领 导 测 评 （ 20%） 。注 ： 各 基 层 单 位 没 有 副 职 的 按 照 员 工 测 评 （ 60%） 、 公 司 机 关部 室 主 任 （ 20%） 、 公 司 领 导 （ 20%） 执 行 。（ 四 ） 公 司 聘 用 干 部 年 度 综 合 绩 效 分 值 的 确 定基 层 单 位 正 职 、 副 职 年 度 综 合 绩 效 分 值 领 导 班 子 考 核 得 分30% 个 人 定 性 评 价 得 分 70%直 属 部 门 、 机 关 部 室 正 职 、 副 职 年 度 综 合 绩 效 分 值 部 门 、部 室 评 价 得

24、分 30% 个 人 定 性 评 价 得 分 70%（ 五 ） 为 了 提 高 年 度 考 核 的 准 确 性 ， 进 一 步 强 化 考 核 功 能 ，民 主 测 评 按 照 百 分 制 进 行 打 分 ， 各 类 被 测 评 人 员 得 分 按 权 重 进 行测 算 。 年 度 考 核 结 果 分 为 四 个 等 次 ： 优 秀 、 称 职 （ 合 格 ）、 基 本称 职 （ 基 本 合 格 ） 、 不 称 职 （ 不 合 格 ） 。优 秀 的 标 准 为 ： 全 面 完 成 年 度 工 作 任 务 ， 所 在 单 位 超 额 完 成年 度 指 标 ， 民 主 测 评 得 分 达 到 95

25、分 以 上 。称 职 的 标 准 为 ： 全 面 完 成 年 度 工 作 任 务 ， 所 在 单 位 完 成 年 度指 标 ， 民 主 测 评 得 分 达 到 80-94 分 。基 本 称 职 的 标 准 为 ： 能 够 完 成 年 度 工 作 任 务 ， 民 主 测 评 得 分达 到 70-79 分 。不 称 职 的 标 准 为 ： 没 有 全 面 完 成 年 度 工 作 任 务 ， 民 主 测 评 得分 70 分 以 下 。（ 六 ） 年 度 考 核 结 果 实 行 排 名 制 。 排 名 前 五 名 者 给 与 表 扬 ；排 名 后 五 名 者 ， 亮 黄 牌 ， 进 行 诫 勉 谈 话 ； 连 续 两 年 累 计 综 合 得 分在 后 两 名 者 解 聘 现 职 务 ； 年 终 综 合 得 分 70 分 以 下 直 接 解 聘 现 职务 。七 、 本 办 法 由 公 司 党 群 工 作 部 负 责 解 释 。