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项目管理绩效考核实施细则.pdf

上传人:weiwoduzun 文档编号:3689050 上传时间:2018-11-15 格式:PDF 页数:12 大小:146.15KB
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1、项 目 管 理 绩 效 考 核 实 施 细 则1目 录第 一 章 总 则 . 2第 一 条 目 的 . 2第 二 条 考 核 原 则 . 2第 三 条 适 用 范 围 . 2第 二 章 组 织 机 构 及 职 责 . 2第 四 条 组 织 机 构 . 2第 五 条 职 责 3第 三 章 考 核 内 容 . 4第 六 条 项 目 经 理 部 考 核 内 容 . 4第 七 条 项 目 部 内 部 考 核 内 容 . 4第 四 章 考 核 实 施 4第 八 条 项 目 经 理 部 内 部 绩 效 考 核 实 施 . 4第 九 条 项 目 经 理 部 的 季 度 考 核 实 施 . 4第 十 条 考

2、核 实 施 时 间 . 5第 五 章 考 核 程 序 . 5第 十 一 条 项 目 经 理 部 的 绩 效 考 核 程 序 5第 十 二 条 项 目 部 内 部 考 核 程 序 . 5第 六 章 考 核 结 果 及 运 用 . 6第 十 三 条 考 核 结 果 . 6第 十 四 条 考 核 结 果 运 用 . 6第 七 章 附 则 . 6附 表 1: 7附 表 2: 8附 表 3: 9附 表 4: 10附 表 5: .11附 表 6: 12项 目 管 理 绩 效 考 核 实 施 细 则2项 目 管 理 绩 效 考 核 实 施 细 则 ( 试 行 )第 一 章 总 则第 一 条 目 的为 更 好

3、 的 发 挥 项 目 绩 效 工 资 的 激 励 作 用 , 以 项 目 成 本 、 工 期 、安 全 质 量 环 境 、 合 同 管 理 、 项 目 综 合 管 理 指 标 为 依 据 , 以 促 进 项 目各 项 管 理 工 作 高 效 务 实 、 职 工 队 伍 稳 定 发 展 为 目 的 , 切 实 提 升 员 工的 管 理 和 专 业 技 能 水 平 , 调 动 职 工 的 工 作 积 极 性 和 创 造 性 , 保 障 项目 生 产 经 营 的 顺 利 完 成 , 结 合 项 目 实 际 情 况 , 制 定 本 管 理 办 法 。第 二 条 考 核 原 则( 一 ) 绩 效 考 核

4、 按 照 定 性 与 定 量 考 核 相 结 合 的 原 则 , 实 行 季 度考 核 、 竣 工 考 核 。( 二 ) 绩 效 考 核 根 据 项 目 经 理 部 与 公 司 签 订 的 工 程 项 目 管 理目 标 责 任 书 、 考 核 期 内 责 任 成 本 核 算 成 果 和 各 项 考 核 指 标 完 成 情况 , 采 用 指 标 量 化 、 百 分 制 评 分 的 办 法 进 行 。第 三 条 适 用 范 围本 考 核 实 施 细 则 适 用 于 公 司 的 开 发 类 、 实 施 类 以 及 服 务 类 项 目 。第 二 章 组 织 机 构 及 职 责第 四 条 组 织 机 构

5、公 司 成 立 绩 效 考 核 领 导 委 员 会 , 负 责 工 程 项 目 管 理 绩 效 考 核 工作 。 组 长 由 公 司 项 目 管 理 部 负 责 人 担 任 , 组 员 由 人 力 资 源 等 各 部 门负 责 人 组 成 , 绩 效 考 核 领 导 委 员 会 下 设 办 公 室 , 办 公 室 设 在 项 目 管项 目 管 理 绩 效 考 核 实 施 细 则3理 部 。 绩 效 考 核 领 导 委 员 会 的 基 本 职 责 是 具 体 负 责 制 定 、 修 订 考 核实 施 细 则 并 组 织 实 施 , 负 责 对 具 体 工 程 项 目 及 时 实 施 考 核 评

6、价 。第 五 条 职 责工 程 项 目 管 理 绩 效 考 核 工 作 由 考 核 办 公 室 牵 头 , 职 能 部 门 协 作配 合 , 项 目 经 理 部 协 助 。 具 体 职 责 如 下 :( 一 ) 绩 效 考 核 办 公 室提 出 工 程 项 目 管 理 绩 效 考 核 工 作 安 排 , 经 批 准 后 确 定 工 作 人 员和 工 作 计 划 , 组 织 进 行 现 场 考 核 , 审 核 汇 总 考 核 情 况 、 出 具 项 目 管理 绩 效 考 核 报 告 、 提 交 公 司 相 关 会 议 审 议 。( 二 ) 人 力 资 源 部考 核 项 目 的 用 工 、 薪 酬

7、 管 理 和 劳 动 法 律 法 规 执 行 情 况 。( 三 ) 项 目 管 理 部成 本 合 同 管 理 : 考 核 项 目 合 同 管 理 、 索 赔 管 理 、 合 同 预 算 基 础管 理 情 况 , 提 供 考 核 期 内 责 任 成 本 的 核 算 结 果 。进 度 管 理 : 考 核 项 目 是 否 按 项 目 管 理 规 划 进 行 施 工 管 理 ; 考 核项 目 完 成 产 值 、 工 期 及 执 行 公 司 项 目 基 本 管 理 制 度 等 情 况 。安 全 质 量 环 保 : 考 核 项 目 安 全 、 质 量 、 环 保 ( 含 内 业 资 料 ) 管理 情 况

8、; 考 核 项 目 对 项 目 管 理 规 划 中 安 全 、 质 量 及 环 保 措 施 的 执 行情 况 。工 程 监 督 : 考 核 项 目 收 入 支 出 , 成 本 利 润 、 债 权 债 务 、 资 金 使用 以 及 遵 守 公 司 有 关 管 理 规 章 制 度 等 情 况 。项 目 管 理 绩 效 考 核 实 施 细 则4第 三 章 考 核 内 容第 六 条 项 目 经 理 部 考 核 内 容绩 效 考 核 的 内 容 主 要 包 括 成 本 控 制 ( 费 用 执 行 指 标 百 分 率 CPI) 、进 度 管 理 ( 进 度 执 行 指 标 百 分 率 SPI) 、 项 目

9、 安 全 质 量 环 境 管 理 三 项主 要 指 标 ; 同 时 , 对 项 目 合 同 管 理 、 综 合 管 理 进 行 综 合 评 价 。绩 效 考 核 指 标 在 工 程 项 目 管 理 目 标 责 任 书 中 予 以 明 确 。 责任 成 本 、 目 标 工 期 经 批 准 发 生 改 变 的 , 可 相 应 调 整 考 核 指 标 。 绩 效考 核 及 评 分 标 准 见 项 目 经 理 部 绩 效 考 核 及 评 分 标 准 表 ( 附 表 1) 。第 七 条 项 目 部 内 部 考 核 内 容内 部 绩 效 考 核 的 内 容 主 要 包 括 基 本 绩 效 考 核 指 标

10、和 关 键 绩 效 考核 指 标 。 基 本 绩 效 考 核 指 标 有 : 工 作 态 度 、 遵 守 纪 律 、 业 务 素 养 、工 作 协 调 、 执 行 制 度 、 工 作 配 合 ; 关 键 绩 效 考 核 指 标 有 : 安 全 生 产 、质 量 控 制 、 文 明 施 工 、 工 程 进 度 、 成 本 控 制 。 内 部 绩 效 考 核 详 细 指标 及 评 分 标 准 见 项 目 经 理 部 内 部 绩 效 考 核 及 评 分 标 准 表 ( 附 表 2) 。第 四 章 考 核 实 施第 八 条 项 目 经 理 部 内 部 绩 效 考 核 实 施项 目 经 理 部 内 部

11、绩 效 考 核 实 行 季 度 考 核 和 竣 工 考 核 , 考 核 根 据项 目 经 理 部 的 绩 效 考 核 结 果 进 行 , 均 由 项 目 经 理 部 负 责 ; 季 度 考 核每 季 度 进 行 一 次 , 且 须 于 季 度 结 束 次 月 10日 前 完 成 ; 竣 工 考 核 在 项目 经 理 部 的 竣 工 考 核 结 束 后 进 行 , 20日 内 完 成 。第 九 条 项 目 经 理 部 的 季 度 考 核 实 施项 目 经 理 部 的 季 度 考 核 由 公 司 负 责 , 每 季 度 进 行 一 次 考 核 , 季项 目 管 理 绩 效 考 核 实 施 细 则5

12、度 考 核 由 项 目 经 理 部 按 时 申 报 资 料 至 考 核 办 公 室 。 竣 工 考 核 是 在 工程 实 体 完 工 、 项 目 收 支 基 本 确 定 时 , 由 公 司 对 项 目 经 理 部 管 理 目 标责 任 进 行 的 综 合 考 核 。 竣 工 考 核 是 项 目 竣 工 结 算 完 成 , 由 公 司 对 项目 经 理 部 完 成 工 程 项 目 管 理 目 标 责 任 书 情 况 进 行 的 考 核 。第 十 条 考 核 实 施 时 间项 目 工 期 少 于 三 个 月 的 , 直 接 进 行 竣 工 考 核 ; 工 期 三 个 月 以 上六 个 月 以 下

13、的 , 根 据 项 目 实 际 情 况 对 项 目 经 理 部 进 行 季 度 考 核 ; 工期 六 个 月 以 上 的 项 目 按 本 办 法 规 定 进 行 季 度 和 竣 工 考 核 。 年 度 内 开工 时 间 三 个 月 以 上 六 个 月 以 下 的 项 目 , 对 项 目 经 理 部 进 行 一 次 季 度考 核 , 年 度 内 开 工 时 间 低 于 三 个 月 的 , 当 年 不 予 考 核 , 纳 入 次 年 一并 考 核 。 第 五 章 考 核 程 序第 十 一 条 项 目 经 理 部 的 绩 效 考 核 程 序项 目 经 理 部 的 绩 效 考 核 采 用 项 目 经

14、理 部 自 评 与 公 司 现 场 检 查 相结 合 的 方 式 进 行 。 季 度 考 核 由 项 目 经 理 部 根 据 考 核 期 内 各 项 考 核 指标 的 完 成 情 况 进 行 自 评 , 并 将 考 核 资 料 报 绩 效 考 核 办 公 室 , 公 司 在10日 内 核 准 自 评 结 果 ; 公 司 现 场 检 查 考 核 在 考 核 周 期 ( 三 个 月 ) 届满 后 20日 内 完 成 。 竣 工 考 核 在 条 件 具 备 后 , 项 目 经 理 部 对 各 项 考 核指 标 的 完 成 情 况 进 行 总 结 , 向 绩 效 考 核 办 公 室 提 出 竣 工 考

15、 核 申 请 ,公 司 在 收 到 申 请 后 30日 内 完 成 。第 十 二 条 项 目 部 内 部 考 核 程 序项 目 部 内 部 考 核 由 项 目 经 理 部 负 责 。 将 考 核 结 果 汇 总 表 报 绩 效项 目 管 理 绩 效 考 核 实 施 细 则6考 核 办 公 室 核 准 , 按 照 核 准 的 考 核 结 果 汇 总 表 发 放 绩 效 工 资 。第 六 章 考 核 结 果 及 运 用第 十 三 条 考 核 结 果根 据 绩 效 考 核 得 分 , 将 考 核 结 果 分 为 优 秀 、 良 好 、 合 格 、 不 合格 四 个 等 级 。 具 体 为 :优 秀

16、: 考 核 得 分 在 90分 及 以 上 ( 含 90分 ) ;良 好 : 考 核 得 分 在 80分 90分 ( 含 80分 ) ;合 格 : 考 核 得 分 在 70分 80分 ( 含 70分 ) ;不 合 格 : 考 核 得 分 在 70分 以 下 。第 十 四 条 考 核 结 果 运 用( 一 ) 考 核 结 果 为 合 格 及 以 上 的 发 放 100%绩 效 工 资 , 考 核 结 果为 不 合 格 的 扣 减 20%绩 效 工 资 , 考 核 结 果 为 优 秀 的 奖 励 20%绩 效 工 资 。其 中 , 项 目 绩 效 考 核 为 不 合 格 的 , 项 目 员 工 不

17、 得 考 核 为 优 秀 。( 二 ) 绩 效 考 核 结 果 作 为 项 目 经 理 部 领 导 班 子 成 员 及 员 工 薪 酬分 配 和 评 优 提 干 的 主 要 依 据 之 一 。第 七 章 附 则第 十 五 条 本 细 则 由 项 目 管 理 部 制 定 、 解 释 和 修 订 ; 未 尽 事 宜按 公 司 有 关 管 理 办 法 执 行 。第 十 六 条 本 办 法 自 二 0一 八 年 三 月 起 实 施 。项 目 管 理 绩 效 考 核 实 施 细 则7附 表 1: 项 目 经 理 部 绩 效 考 核 及 评 分 标 准 表考 核 指 标 考 核 标 准 及要 求 季 度考

18、 核 竣 工考 核 评 分 标 准费 用 执 行 指 标 百分 率 下 达 指 标 值或 工 程 项 目管 理 目 标 责任 书 规 定 的指 标 值 30 30 费 用 执 行 指 标 百 分 率 100 得 基 本分 ;费 用 执 行 指 标 百 分 率 每 超 1%, 加 2分 , 最 多 加 20分 ;费 用 执 行 指 标 百 分 率 每 少 1%, 扣 2分 , 最 多 扣 30分 。进 度 执 行 指 标 百分 率 下 达 指 标 值或 工 程 项 目管 理 目 标 责任 书 规 定 的指 标 值 ( 若 调整 则 按 调 整后 的 值 ) 。 30 30 进 度 执 行 指 标

19、 百 分 率 100 得 基 本分 ;进 度 执 行 指 标 百 分 率 每 超 1%, 加 1分 , 最 多 加 10分 ;进 度 执 行 指 标 百 分 率 每 少 1%, 扣 1分 , 最 多 扣 25分 。安 全 质 量 与 环 境保 护 下 达 指 标 值或 工 程 项 目管 理 目 标 责任 书 规 定 的指 标 值 20 20 发 生 责 任 死 亡 1-2 人 扣 5 8分 ;发 生 重 大 安 全 责 任 事 故 扣 10分 , 直至 本 项 分 数 扣 完 。合 格 率 未 达 标 扣 2 分 ;发 生 大 质 量 事 故 及 以 上 扣 10分 ,直 至 本 项 分 数

20、扣 完 ;因 环 境 原 因 罚 款 或 赔 偿 每 发 生 一 次扣 2 分 ; 获 表 彰 , 每 1 次 加 2分 , 加分 依 据 以 表 彰 单 位 下 发 的 红 头 文 件为 准 。合 同 管 理 公 司 合 同 管理 办 法 相 关规 定 10 10 未 严 格 执 行 合 同 交 底 程 序 进 行 合 同交 底 , 每 个 未 交 底 合 同 扣 1 分 ;未 严 格 执 行 合 同 条 款 , 每 发 现 一 处扣 1分 ;索 赔 或 因 项 目 部 的 原 因 造 成 履 约 危机 , 每 发 生 一 次 扣 2 分 。未 按 合 同 签 审 程 序 签 订 合 同 ,

21、 每 份 违规 合 同 扣 2 分 ;项 目 综 合 管 理 公 司 现 行 管理 制 度 10 10 每 发 现 一 项 违 规 扣 1 分合 计 100 100 上 限 130分注 : 费 用 执 行 指 标 百 分 率 =( 已 完 成 工 作 量 的 预 算 费 用 / 已 完 成 工 作 量 的 实 际 费 用 ) *100%;进 度 执 行 指 标 百 分 率 =( 已 完 成 工 作 量 的 预 算 费 用 / 计 划 完 成 工 作 量 的 预 算 费 用 ) *100%。项 目 管 理 绩 效 考 核 实 施 细 则8附 表 2: 项 目 经 理 部 内 部 绩 效 考 核

22、及 评 分 标 准 表考 核 项 目 考 核 内 容 和 方 式 标 准 分工 作 态 度 主 动 性 : 对 职 责 范 围 内 的 事 是 否 主 动 积 极 完 成 。 不 主 动 、 不 积 极 每次 扣 1 分 。责 任 心 : 是 否 能 勇 于 承 担 责 任 , 工 作 不 推 诿 。 每 发 生 一 次 推 诿 现 象 ,扣 1 分 。 5遵 守 纪 律 是 否 能 严 格 遵 守 公 司 劳 动 记 律 管 理 制 度 。 每 违 反 一 次 , 扣 1分 。 5业 务 素 养 思 想 觉 悟 状 况 、 工 作 是 否 任 劳 任 怨 , 诚 恳 敬 业 。 有 不 负

23、责 任 的 言 行 ,每 次 扣 1 分 。专 业 知 识 的 学 习 与 业 务 能 力 的 提 升 状 况 。 同 一 类 失 误 连 续 发 生 , 除第 一 次 外 , 每 次 扣 1 分 5工 作 协 调 协 调 公 司 与 项 目 部 内 部 事 务 , 确 保 项 目 部 各 项 工 作 顺 利 进 行 。 由 于协 调 不 到 位 影 响 到 工 作 进 程 , 每 次 扣 1 分 。协 调 对 外 的 关 系 时 采 取 的 措 施 不 得 力 , 造 成 工 程 停 工 或 其 他 恶 劣 影响 , 每 次 扣 2 分 。 5执 行 制 度 执 行 公 司 管 理 制 度

24、, 制 定 、 完 善 项 目 部 的 各 项 管 理 制 度 并 监 督 执 行 。执 行 制 度 原 则 性 错 误 , 每 次 扣 3 分 ; 制 度 执 行 不 力 , 每 次 扣 1 分 。 5工 作 配 合 协 同 其 他 部 门 开 展 工 作 , 按 时 完 成 上 级 领 导 交 办 的 临 时 性 任 务 。 事务 完 成 不 积 极 、 不 主 动 , 每 次 扣 1 分 。工 作 人 员 互 相 推 诿 、 工 作 不 力 , 每 次 扣 1 分 。 5安 全 生 产 未 执 行 安 全 管 理 各 项 制 度 , 安 全 检 查 未 严 格 执 行 , 每 项 扣 3

25、 分 。每 发 生 一 起 安 全 事 故 扣 1 分 , 较 大 安 全 事 故 扣 5 分 , 重 大 人 员 伤 亡事 故 本 项 不 得 分 。当 季 安 全 无 事 故 , 加 5 分 。 15质 量 控 制 未 执 行 质 量 管 理 制 度 或 未 严 格 执 行 , 每 项 扣 5 分 。每 发 生 一 起 重 大 质 量 事 故 本 项 不 得 分 , 较 大 质 量 事 故 每 次 扣 5 分 ,一 般 质 量 事 故 扣 2 分 , 下 不 保 底 。当 季 无 质 量 事 故 , 加 5 分 。 15文 明 施 工 标 志 标 牌 、 场 容 场 貌 、 材 料 堆 放

26、 、 作 业 面 工 完 场 清 、 三 防 ( 防 火 、防 爆 、 防 毒 ) 。 每 发 现 一 处 不 合 格 扣 1 分 。 10工 程 进 度 未 完 成 进 度 计 划 , 由 于 项 目 部 管 理 原 因 每 拖 延 1 天 , 扣 1分 , 其 他原 因 酌 情 扣 分 。完 成 进 度 计 划 , 每 提 前 1 天 , 加 1 分 。 15成 本 控 制 未 执 行 成 本 管 理 制 度 , 不 规 范 计 量 , 每 项 扣 3 分 。索 赔 导 致 成 本 增 加 , 每 次 扣 5 分 。 15合 计 100项 目 管 理 绩 效 考 核 实 施 细 则9附 表

27、 3: 项 目 经 理 部 绩 效 考 核 表项 目 部 : 考 核 日 期 : 年 月考 核 项 目 标 准 分 考 核 情 况 记 录 ( 以 扣 分 或 加 分 形 式 记 录 ) 考 核 得 分费 用 执 行 指标 百 分 率 30进 度 执 行 指标 百 分 率 30安 全 质 量 与环 境 保 护 20合 同 管 理 10项 目 综 合 管理 10合 计 100考 核 人 : 被 考 核 人 :项 目 管 理 绩 效 考 核 实 施 细 则10附 表 4: 项 目 经 理 部 员 工 绩 效 考 核 表项 目 部 : 姓 名 : 考 核 日 期 : 年 月考 核 项 目 标 准 分

28、 考 核 情 况 记 录 ( 以 扣 分 或 加 分 形 式 记 录 ) 考 核 得 分工 作 态 度 5遵 守 纪 律 5业 务 素 养 5工 作 协 调 5执 行 制 度 5工 作 配 合 5安 全 生 产 15质 量 控 制 15文 明 施 工 10工 程 进 度 15成 本 控 制 15合 计 100考 核 人 : 被 考 核 人 :项 目 管 理 绩 效 考 核 实 施 细 则11附 表 5: 项 目 经 理 部 绩 效 考 核 汇 总 表考 核 日 期 : 年 月项 目 名 称 考 核得 分 考 核 结 论 ( 以 优 秀 、 良 好 、合 格 和 不 合 格 为 考 核 结 论 )制 表 人 : 审 核 人 :项 目 管 理 绩 效 考 核 实 施 细 则12附 表 6: 项 目 经 理 部 员 工 绩 效 考 核 汇 总 表项 目 部 : 考 核 日 期 : 年 月姓 名 考 核 得 分 考 核 结 论 ( 以 优 秀 、 良 好 、 合 格 和 不 合 格 为 考 核 结 论 )制 表 人 : 审 核 人 :

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