1、1XX 房地产开发有限公司20XX 年全员销售实施细则为推进公司存量房源去化、全力以赴实现 20XX 年度销售目标，按照公司总部关于认真贯彻落实工作部署全面实现年度工作目标的通知文件精神，公司特制定本细则。一、活动人员范围公司全体员工二、活动时间20XX 年 1 月 1 日-12 月 31 日期间三、产品资源活动期间公司所有在售房源四、实施细则（一）全员收入与销售业绩挂钩1、销售任务：活动期间，公司本部及物业公司中层（含）以上员工每人至少销售 1 套房源。销售业绩以客 户签约作为认定标准。2、业绩奖惩：（1）员工在完成 1 套任务的基础上，每多销售 1 套对应给予现金奖励，具体奖励规则如下：项
2、目一 项目二超额第 1 套 奖励 1000 元 奖励 2000 元超额第 2 套 奖励 2000 元 奖励 4000 元超额第 3 套 奖励 3000 元 奖励 6000 元超额第 4 套 奖励 4000 元 奖励 8000 元超额第 5 套 奖励 5000 元 奖励 10000 元（封顶）此后每增 1 套奖励均为 10000 元 超额第 10 套 奖励 10000 元（封顶）此后每增 1 套奖励均为 10000元2（3）销售业绩纳入员工绩效考核指标。对于销售业绩突出的员工，公司将优先考虑其晋级、晋职。对于未完成销售任务的员工，公司将结合年度考核实施降级、降职及末位淘汰。（二）员工介绍购房客户
3、认定原则1、员工介绍客户必须在销售案场前台无到访登记，在客户首次到访前， 员工需提前到综合部进行客户登记。2、客户首次到访必须由介绍员工本人陪同到场，除购房合同签订之外的全部销售过程由员工本人自行完成。3、对于以不正规方式抢夺客户资源、 扰乱公司全员营销秩序的行为，一 经发现，公司立即开除。（三）员工介绍购房成交客户享受优惠政策在公司正常销售优惠政策基础上，员工介绍成交的客户可享受 1 年物业费减免。五、其他事项1.活动期间公司将按月对全员销售业绩完成情况进行通报。2.员工取得销售现金奖励后，若客户签约后发生退房，员工需全额退还对应房源的现金奖励。3.营销部负责对全员实施销售基础知识及技能培训，及时发布房源价格、销售政策等信息，并协助员工做好客户签约环节工作。全员销售业绩不纳入营销部年度销售任务指标。4.本细则自发布之日起执行。XX 房地产投资开发有限公司20XX 年 X 月 X 日
