1、 赤峰会展中心薪酬管理制度第一章 总则对组织或个人设定合理目标,建立有效的激励约束机制,使员工向着组织期望的方向努力,从而提高个人和组织绩效;通过定期有效的绩效评估,肯定成绩、指出不足,对达成组织目标有贡献的行为和结果进行奖励,对不符合组织发展目标的行为和结果进行一定的抑制;通过这样的激励机制促使员工自我开发、提高能力素质、改进工作方法,从而达到更高的个人和团队绩效水平。第一条 目的和依据(一) 目的1、加深员工了解自己的工作职责和工作目标。2、不断提高公司员工的工作能力,改进工作业绩,提高员工在工作中的积极性和主动性。3、促进以部门、小组为单位的团结协作,形成工作严谨高效的团队。4、通过考核
2、结果的合理运用,营造一个激励员工奋发向上的氛围。(二) 依据依据国家有关法律、法规和公司的有关规定,制定本制度第二条 适用范围本管理制度适用于公司全体成员。第三条 薪酬分配的依据公司薪酬分配依据岗位价值和业绩第四条 薪酬分配的基本原则薪酬作为价值分配形式之一,应遵循竞争性、激励性、公平性和经济性的原则。(一)竞争性原则:根据市场薪酬水平的调查,对于市场水平差距较大的岗位薪酬水平应有一定幅度调整,使公司薪酬水平有一定的市场竞争性。(二)激励性原则:打破工资刚性,增强工资弹性,通过绩效考核使员工的收入与公司业绩和个人业绩紧密结合,激发员工积极性。(三)公平性原则:薪酬设计重在建立合理的价值评价机制
3、,在统一的规则下通过员工的绩效考评决定员工的最终收入。(四)经济性原则:人力成本的增长与企业总利润的增长幅度相对应,用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济价值,实现可持续发展。第二章 工资总额第五条 人力资源部通过建立有效的工效挂钩机制,对薪酬总额进行控制。第六条 人力资源部根据本年度的经营收入、薪酬总额,以及下一年度的经营计划,对各职的岗位薪酬基数进行调整和确定。第七条 薪酬预算经董事长批准生效后执行。第三章 结构工资制第八条 工资模式(一)基本工资(固定工资):工龄工资+岗位工资+ 其他补贴完成公司及部门分配的日常工作任务,各人分管责任。(二)绩效工资(浮动工资):积分制度+优点卡将固
4、定工资与浮动工资按比例部分为 8:2 或 6:4,依据公司的实际情况,及岗位的不同,固定工资与浮动工资的占比就不同,浮动的这部分是要考核才能拿到的绩效工资,如果没有达到要求,会从浮动的这个绩效工资中扣除相应的工资。绩效工资如下:1、积分制度:由各部门经理制定该部门员工每项工作的分值,每月低由部门经理统计积分上报到人力资源部,将分数转换为现金。2、优点卡:由部门经理,根据员工是否在工作中做出突出表现来奖励优点卡。公司将优点卡(会议部 195 张、展览部 225 张、保障部 120 张、人力资源部 60 张、办公室 90 张、财务部 30 张)交于部门经理处,部门经理有权按照部门员工表现情况进行分
5、配,每季度末部门员工可持优点卡到财务处兑换奖励,每张优点卡可兑换 20元现金。(三)提成工资:每年年初,会议部、展览部负责人制定全年工作计划,根据历年的部门收入情况,和当年的市场行情制定销售目标,年底拿出超额任务的 20%作为全体普通员工的超额奖励,其中 60%奖励给市场部业务人员(会议部、展览部) ,由部门经理按劳分配;20%奖励给直接配合部门(保障部) ,由部门经理按劳分配;剩余的 20%奖励给间接配合部门(财务部、人力资源部、办公室) ,由部门经理按劳分配。第五章 自主营销第九条,在不违反法律法规、公司制度和不影响公司形象的前提下,公司鼓励全体员工以个人名义筹办各类活动。活动形式分为:(一) 自负盈亏公司有偿提供场地(会展中心范围内) ,活动所有事项均由个人协商解决。活动的盈利及亏损自行承担。(二) 公司协助先向公司提供可行性计划书,由公司上级领导审核,如通过审核公司将给予部分支持,其余细节协商后解决。