1、制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 1 页，共 27 页签批时间： 年 月 日2016年度公司员工培训计划汇总一览表序号 培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门 培训对象培训形式 培训讲师 教材 培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式 备注 费用预算01新员工入职培训（公司相关情况介绍）内部培训人 力资源部 办公室 新入职员工 讲授由公司内部选派 自制PPT公司大会议室 2天试卷考核新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次。无02 新员工上岗培训 内部培训 用人部门 人 力资源部 新入职员工 岗位实习
2、用人部门内部指派 无 新员工本职岗位 3个月 转正考核 无03 彼得德鲁克管理知识 内部培训 人 力资源部 公司各部门 主管级及以上级别员工 自行阅读 无彼得德鲁克管理丛书 利用业余时间持续学习学习心得此套丛书共18本，每4个月上交一篇学习心得,共3篇无04 分析化学理论知识 部门内训 品 质管理部 人 力资源部 品质管理部全体员工 讲授公司品质管理部化学工程师 自制PPT公司品质管理部办公室 2小时 试卷考核 无05 六西格玛基本知识 内部培训 品 质管理部人 力资源部办公室生产技术管理部品质管理部生产技术管理部讲授公司生产技术管理部工程师 自制PPT 公司大会议室 试卷考核 每周1次，每次
3、2小时 无06 日常英语口语 内部培训 办公室 人 力资源部 公 司全体员工 讲授公司办公室高级商务翻译 自制PPT 公司大会议室 8小时 现场演练 共4次课，每次2小时 无制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 2 页，共 27 页签批时间： 年 月 日2016年度公司员工培训计划汇总一览表序号 培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门 培训对象培训形式 培训讲师 教材 培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式 备注 费用预算07公司产品、设备、技术相关专业英语培训内部培训生产技术管理部人 力资源部办公室品质管理部生产技术管理部
4、讲授公司生产技术管理部项目协调专员 自制PPT 公司大会议室 8小时 试卷考核 共4次课，每次2小时 无08 招聘面试技巧 内部培训 人 力资源部 办公室 公司主管级以上人员 讲授 外聘讲师 讲师提供 待定 2天 绩效考核 外聘有实战经验的讲师 2.5万元09 基本电脑故障判断及解决方法 内部培训 办公室 人 力资源部 感兴趣员工 实例讲解 由公司内部选派 讲师搜集案例 公司大会议室 2小时 现场操作 无10 机械制图、识图知识讲解 部门内训 生产技术管理部人 力资源部办公室生产技术管理部工程师 讲授由公司生产技术管理部选派自制PPT 公司大会议室 2天 现场讨论 无11 电气自动化知识讲解
5、部门内训 生产技术管理部人 力资源部办公室生产技术管理部工程师 讲授由公司生产技术管理部选派自制PPT 公司大会议室 2天 现场讨论 无12 QC七大手法 部门内训 品 质管理部 人 力资源部 品质管理部 讲授 由公司品质管理部选派 自制PPT公司品质管理部办公室 2小时 试卷考核 无制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 3 页，共 27 页签批时间： 年 月 日2016年度公司员工培训计划汇总一览表序号 培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门 培训对象培训形式 培训讲师 教材 培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式 备注
6、费用预算13法律知识讲解（劳动法、知识产权法、企业合同风险防范）内部培训 办公室人 力资源部公 司全体员工 讲授公司办公室法务专员自制PPT法律条文公司大会议室 4小时试卷考核 无14 企业培训师的培训 外部培训 人 力资源部 办公室 人力资源部 讲授 培训机构专业讲师 讲师提供 待定 2-3天 行为观察转训：公司各部门负责人、骨干员工2500元/人+差旅费15 膜产品应用知识 内部培训 生产技术管理部人 力资源部办公室市场营销部项目工程部 讲授由公司生产技术管理部选派自制 公司大会议室 2小时 现场讨论 无16ISO9001、ISO14001/OHSAS18000体系知识及内审知识内部培训品
7、 质管理部人 力资源部办公室公 司全体员工 讲授体系认证咨询公司优秀顾问师讲师提供 公司大会议室 待定 试卷考核 认证咨询公司包含于公司三标一体认证咨询费用中17 安全、环保相关法律法规介绍 内部培训 品 质管理部人 力资源部办公室公 司全体员工 讲授体系认证咨询公司优秀顾问师讲师提供 公司大会议室 待定 试卷考核 认证咨询公司包含于公司三标一体认证咨询费用中18 税务管理与筹划 外部培训 财务部 人 力资源部 财务部 讲授 培训机构专业讲师 讲师提供 待定 2天 心得报告 转训：财务部 3600元/人+差旅费制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 4 页，共 27
8、页签批时间： 年 月 日2016年度公司员工培训计划汇总一览表序号 培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门 培训对象培训形式 培训讲师 教材 培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式 备注 费用预算19 会议组织与会议活动管理 内部培训 办公室 人 力资源部 公 司全体员工 讲授公司办公室主 任 讲师参加外训带回PPT公司大会议室 2小时行为观察 无20 战略性人力资源系统整合与管理 外部培训 人 力资源部 办公室公司总经理人力资源部部长讲授 培训机构专业讲师 讲师提供 待定 1天 心得报告转训：公司各部门负责人2500元/人+差旅费22 化工原材料检验
9、 外部培训 品 质管理部 人 力资源部 品质管理部全体检验员 岗位实习化工厂相关岗位员工操作实例 化工厂 心得报告由品质管理部牵头联系化工厂，派全体检验员到QC各岗位实习。待定23 制程控制检验 外部培训 品 质管理部 人 力资源部 品质管理部全体检验员 岗位实习化工厂相关岗位员工操作实例 化工厂 心得报告 待定24 成品检验 外部培训 品 质管理部 人 力资源部 品质管理部全体检验员 岗位实习化工厂相关岗位员工操作实例 化工厂 心得报告 待定25 军训与户外拓展 外部培训 人 力资源部 办公室 公 司全体员工 户外拓展 拓展机构教练 无 拓展机构基地 一次17天 行为观察 各部门分批次进行
10、20万元 制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 5 页，共 27 页签批时间： 年 月 日2016年度公司员工培训计划汇总一览表序号 培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门 培训对象培训形式 培训讲师 教材 培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式 备注 费用预算26 物资原材料供应商管理 内部培训 物 资供应部人 力资源部办公室物资供应部品质管理部项目工程部生产技术管理部讲授 由公司物资供应部选派 自制PPT 公司大会议室 2小时 试卷考核 无27 工厂成本控制与价值分析 外部培训 财务部 人 力资源部财务部生产技术管理部讲
11、授 培训机构专业讲师 讲师提供 待定 2天 心得报告转训：公司全体员工3800元/人+差旅费28 产品经理管理实务 部门内训 市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部 讲授 公司市场营销部业务经理 讲师参加外训带回PPT公司大会议室 2小时现场讨论 无29 现代项目管理 外部培训 人 力资源部 办公室 公司总经理 讲授 培训机构专业讲师 讲师提供 待定 2天 行为观察转训：公司各部门负责人2800元/人+差旅费30 物资采购谈判技巧 内部培训 物 资供应部人 力资源部办公室物资供应部进出口部讲授 由公司物资供应部选派 自制PPT 公司大会议室 2小时 现场讨论 无31 现代化设备综合管理 内部
12、培训 生产技术管理部人 力资源部办公室项目工程部品质管理部生产技术管理部讲授公司生产技术管理部工程师 讲师参加外训带回PPT公司大会议室 2小时现场讨论 无制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 6 页，共 27 页签批时间： 年 月 日2016年度公司员工培训计划汇总一览表序号 培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门 培训对象培训形式 培训讲师 教材 培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式 备注 费用预算32国际贸易实务进口实务操作 外部培训 进出口部人 力资源部 进出口部 讲授培训机构专业讲师 讲师提供 待定 2天心得报告
13、1000元/人+差旅费33 公司所用化学分析仪器知识介绍 部门内训 品 质管理部 人 力资源部 品质管理部 示范讲解 由公司品质管理部选派公司所用化学分析仪器化 学分析室 2小时现场演练 无34 有效沟通技巧 内部培训 人 力资源部 办公室 公 司全体员工 讲授 外聘讲师 讲师提供 待定 2天 行为观察聘请专业培训机构优秀讲师2.5万元35 国际商务礼仪培训 内部培训 人 力资源部 办公室 公 司全体员工 示范讲解 外聘讲师 讲师提供 公司大会议室 2天 现场演练聘请专业礼仪培训机构优秀讲师6000元36 工业企业薪资设计与管理 外部培训 人 力资源部 财务部 人力资源部财务部 讲授 培训机构
14、专业讲师 讲师提供 待定 2天 心得报告 2500元/人+差旅费37 数据分析和统计技术 外部培训 财务部 人 力资源部 财务部市场营销部 讲授 培训机构专业讲师 讲师提供 待定 2天 心得报告转内训：市场营销部财务部其他各部门负责人2400元/人+差旅费制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 7 页，共 27 页签批时间： 年 月 日2016年度公司员工培训计划汇总一览表序号 培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门 培训对象培训形式 培训讲师 教材 培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式 备注 费用预算38 公司所用化学品性
15、能及仓储知识 内部培训 品 质管理部人 力资源部办公室公 司全体员工 讲授由公司品质管理部选派 自制PPT公司大会议室 2小时试卷考核 无39 MBR/ERP知识 内部培训 物 资供应部人 力资源部办公室公 司全体员工讲授示范操作由公司物资供应部选派MRB/ERP软件公司大会议室 待定绩效考核 无40公司销售基本制度（试行）宣讲部门内训市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部 讲授 公司市场营销部部长 自制PPT公司大会议室 2小时 无41 消防知识讲解及模拟演练 内部培训 人 力资源部 办公室 公 司全体员工 讲授演练 公司保安 灭火器材实物介绍公司办公区域及生产区域 1小时 现场演练 无4
16、2 5S基本知识 内部培训 品 质管理部人 力资源部办公室生产技术管理部公 司全体员工 讲授由公司品质管理部选派 自制PPT公司大会议室 2小时试卷考核 无43 安全生产知识（生产现场） 内部培训 生产技术管理部人 力资源部办公室品质管理部生产技术管理部讲授由公司生产技术管理部选派自制PPT 公司大会议室 行为观察 每月一次，每次2小时 无制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 8 页，共 27 页签批时间： 年 月 日2016年度公司员工培训计划汇总一览表序号 培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门 培训对象培训形式 培训讲师 教材 培训地点1月2月3月4月5月6
17、月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式 备注 费用预算44 内部审计与风险控制 部门内训 财务部人 力资源部办公室财务部 讲授 公司财务部经理 讲师提供 公司大会议室 4小时 绩效考核 共2次课，每次2小时 无45 车间管理与现场改善方法 外部培训 生产技术管理部 人 力资源部 生产技术管理部 讲授 培训机构专业讲师 讲师提供 待定 2天 心得报告转内训：品质管理部生产技术管理部2200元/人+差旅费46生产计划与物料控制（PMC)知识外部培训生产技术管理部人 力资源部财务部生产技术管理部讲授 培训机构专业讲师 讲师提供 待定 2天 心得报告转内训:物资供应部进出口部生产技术管理部3
18、000元/人+差旅费47TPM全员生产维护知识外部培训生产技术管理部人 力资源部生产技术管理部 讲授培训机构专业讲师 讲师提供 待定 2天心得报告转内训：品质管理部项目工程部市场营销部生产技术管理部2800元/人+差旅费48 FMEA潜在失效模式效应分析 内部培训 品 质管理部人 力资源部办公室品质管理部生产技术管理部讲授 由公司品质管理部选派 讲师提供 公司大会议室 4小时 现场讨论 共2次课，每次2小时 无49中高层经理管理技能与领导力提升外部培训人 力资源部 办公室公司主管级以上人员 讲授培训机构专业讲师 讲师提供 待定 3天心得报告3600元/人+差旅费制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制
19、部门：公司人力资源部 批准： 第 9 页，共 27 页签批时间： 年 月 日2016年度公司员工培训计划汇总一览表序号 培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门 培训对象培训形式 培训讲师 教材 培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式 备注 费用预算50 自我激励与压力管理 内部培训 人 力资源部 办公室 公 司全体员工 讲授 培训机构专业讲师 讲师提供 待定 2天 行为观察聘请专业培训机构优秀讲师2.5万元51赴美国设备厂学习公司所采购的设备相关管理、维修、保养、操作技术外部培训人 力资源部 办公室电气工程师机械工程师维修师共12人岗位实习美国设备厂工
20、程师由设备厂提供美国设备厂 3个月绩效考核赴美培训时间待定 待定52 设备管理理论介绍 内部培训 生产技术管理部人 力资源部办公室全体工程师 讲授 由生产技术管理部选派 自制PPT 公司大会议室 2天 试卷考核设备进入公司后即可进行无53 设备管理实际操作培训 内部培训 生产技术管理部人 力资源部办公室全体工程师实际操作示范讲解由生产技术管理部选派 无 生产车间3个月绩效考核设备进入公司后即可进行无54 销售员的职业发展规划讲解 部门内训 市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部 讲授 营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室 时间待定包含于公司营销策划机构顾问辅导费用中55 营销技巧 部门内
21、训 市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部 讲授 营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室 时间待定制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 10 页，共 27 页签批时间： 年 月 日2016年度公司员工培训计划汇总一览表序号 培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门 培训对象培训形式 培训讲师 教材 培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式 备注 费用预算56 销售人员的沟通技能 部门内训 市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部 讲授 营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室 时间待定57销售人员的自我管理时间管理方法部门内
22、训市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部 讲授 营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室 时间待定 包含于公司营销策划机构顾问辅导费用中58销售人员的自我管理如何制定有效的销售计划部门内训市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部 讲授 营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室 时间待定62 设备结构及工作原理介绍 内部培训 生产技术管理部人 力资源部办公室生产技术管理部全体员工现场讲解 美国设备厂 生产车间 时间待定 待定63 设备维修及保养实际操作培训 内部培训 生产技术管理部人 力资源部办公室品质管理部化学工程师生产技术管理部全体员工 实际操作示范讲解美国设备厂 生产车间 时间待定 待定
23、包含于公司营销策划机构顾问辅导费中制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 11 页，共 27 页签批时间： 年 月 日2016年度公司员工培训计划汇总一览表序号 培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门 培训对象培训形式 培训讲师 教材 培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式 备注 费用预算64 设备操作原理及操作方法 内部培训 生产技术管理部人 力资源部办公室品质管理部检验员生产技术管理部全体员工实际操作示范讲解美国设备厂 生产车间 时间待定 待定备注: 1.表示公司内部培训，表示部门内训，表示外部培训；2.上表中参训人员、培
24、训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 12 页，共 27 页签批时间： 年 月 日2016年度公司员工培训计划一览表（新员工入职培训系列）序号 培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门 培训对象培训形式 培训讲师 教材 培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式 备注 费用预算01 公司简介 内部培训 人 力资源部 办公室 新入职员工 讲授 公司人力资源部部长 自制PPT 公司大会议室 1小时 试卷考核新入职员工达10人后
25、统一组织实施，不足10人则2个月组织一次。无02 企业文化 内部培训 人 力资源部 办公室 新入职员工 讲授 公司党总支书记 自制PPT 公司大会议室 2小时 行为观察 无03公司引进膜技术项目基本情况介绍内部培训人 力资源部 办公室 新入职员工 讲授公司生产技术管理部工程师自制PPT公司大会议室 1小时试卷考核 无04 公司行政后勤管理制度宣讲 内部培训 人 力资源部 办公室 新入职员工 讲授 公司办公室主任 自制PPT 公司大会议室 1小时 行为观察 无05 公司财务制度宣讲 内部培训 人 力资源部 办公室 新入职员工 讲授 公司财务部部长 自制PPT 公司大会议室 1小时 行为观察 无制
26、表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 13 页，共 27 页签批时间： 年 月 日2016年度公司员工培训计划一览表（新员工入职培训系列）序号 培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门 培训对象培训形式 培训讲师 教材 培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式 备注 费用预算06 公司培训体系宣讲 内部培训 人 力资源部 办公室 新入职员工 讲授公司人力资源部招聘培训主管自制PPT 公司大会议室 1小时 行为观察新入职员工达10人后统一组织实施，不足10人则2个月组织一次。无07 膜技术基础知识 内部培训 人 力资源部 办公室 新
27、入职员工 讲授 公司生产技术管理部工程师自制PPT 公司大会议室 2小时 试卷考核 无08 5s与安全生产基本知识宣讲 内部培训 人 力资源部 办公室 新入职员工 讲授公司生产技术管理部部长助理自制PPT 公司大会议室 2小时 试卷考核 无09三标一体品质管理体系基本知识宣讲内部培训人 力资源部 办公室 新入职员工 讲授公司品质管理部部长助理 自制PPT公司大会议室 2小时试卷考核 无10 公司绩效薪酬体系宣讲 内部培训 人 力资源部 办公室 新入职员工 讲授公司人力资源部薪酬绩效主管自制PPT 公司大会议室 1小时 行为观察 无制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第
28、 14 页，共 27 页签批时间： 年 月 日2016年度公司员工培训计划一览表（新员工入职培训系列）序号 培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门 培训对象培训形式 培训讲师 教材 培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式 备注 费用预算11 员工上岗培训 内部培训 用人部门 人 力资源部 新入职员工 岗位实习 用人部门内部指派 无 新员工本职岗位 3个月 转正考核 无12军训与户外拓展（5月以后入职的新员工）外部培训人 力资源部 办公室 新入职员工户外拓展拓展机构教练 无拓展机构基地 17天行为观察新入职员工达15人后统一组织实施12万元备注: 1.表
29、示内部培训，表示外部培训；2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 15 页，共 27 页签批时间： 年 月 日2016年度公司员工培训计划一览表（生产技术及管理系列）序号 培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门 培训对象培训形式 培训讲师 教材 培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式 备注 费用预算01 机械制图、识图知识讲解 部门内训 生产技术管理部人 力资源部办公室生产技术管理部工程师 讲授由
30、公司生产技术管理部选派自制PPT 公司大会议室 2天 现场讨论 无02 电气自动化知识讲解 部门内训 生产技术管理部人 力资源部办公室生产技术管理部工程师 讲授由公司生产技术管理部选派自制PPT 公司大会议室 2天 现场讨论 无03 现代化设备综合管理 内部培训 生产技术管理部人 力资源部办公室项目工程部品质管理部生产技术管理部讲授公司生产技术管理部工程师讲师参加外训带回PPT公司大会议室 2小时现场讨论 无04 安全生产知识（生产现场） 内部培训 生产技术管理部人 力资源部办公室品质管理部生产技术管理部讲授由公司生产技术管理部选派自制PPT 公司大会议室 行为观察 每月一次，每次2小时 无0
31、5 车间管理与现场改善方法 外部培训 生产技术管理部 人 力资源部 生产技术管理部 讲授 培训机构专业讲师 讲师提供 待定 2天 心得报告转内训：品质管理部生产技术管理部2200元/人+差旅费制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 16 页，共 27 页签批时间： 年 月 日2016年度公司员工培训计划一览表（生产技术及管理系列）序号 培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门 培训对象培训形式 培训讲师 教材 培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式 备注 费用预算06生产计划与物料控制（PMC)知识外部培训生产技术管理部人 力资
32、源部财务部生产技术管理部讲授 培训机构专业讲师 讲师提供 待定 2天 心得报告转内训:物资供应部进出口部生产技术管理部3000元/人+差旅费07 TPM全员生产维护知识 外部培训 生产技术管理部 人 力资源部 生产技术管理部 讲授 培训机构专业讲师 讲师提供 待定 2天 心得报告转内训：品质管理部项目工程部市场营销部生产技术管理部2800元/人+差旅费08赴美国设备厂学习公司所采购的设备相关管理、维修、保养、操作技术外部培训人 力资源部 办公室电气工程师机械工程师维修师共12人岗位实习美国设备厂工程师由设备厂提供美国设备厂 3个月绩效考核赴美培训时间待定 待定09 设备管理理论介绍 内部培训
33、生产技术管理部人 力资源部办公室全体工程师 讲授 由生产技术管理部选派 自制PPT 公司大会议室 2天 试卷考核设备进入公司后即可进行无10 设备管理实际操作培训 内部培训 生产技术管理部人 力资源部办公室全体工程师实际操作示范讲解由生产技术管理部选派 无 生产车间3个月绩效考核设备进入公司后即可进行无制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 17 页，共 27 页签批时间： 年 月 日2016年度公司员工培训计划一览表（生产技术及管理系列）序号 培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门 培训对象培训形式 培训讲师 教材 培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10
34、月11月12月培训时长考核方式 备注 费用预算11 设备结构及工作原理介绍 内部培训 生产技术管理部人 力资源部办公室生产技术管理部全体员工现场讲解 美国设备厂 生产车间 时间待定 待定12 设备维修及保养实际操作培训 内部培训 生产技术管理部人 力资源部办公室品质管理部化学工程师生产技术管理部全体员工 实际操作示范讲解美国设备厂 生产车间 时间待定 待定13 设备操作原理及操作方法 内部培训 生产技术管理部人 力资源部办公室品质管理部检验员生产技术管理部全体员工实际操作示范讲解美国设备厂 生产车间 时间待定 待定备注: 1.表示公司内部培训，表示部门内训，表示外部培训；2.上表中参训人员、培
35、训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 18 页，共 27 页签批时间： 年 月 日2016年度公司员工培训计划一览表（品质管理系列）序号 培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门 培训对象培训形式 培训讲师 教材 培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式 备注 费用预算01 六西格玛基本知识 内部培训 品 质管理部人 力资源部办公室生产技术管理部品质管理部生产技术管理部讲授公司生产技术管理部工程师自制PPT 公司大会议室
36、 试卷考核 每周1次，每次2小时 无02 QC七大手法 部门内训 品 质管理部 人 力资源部 品质管理部 讲授 由公司品质管理部选派 自制PPT公司品质管理部办公室 2小时 试卷考核 无03ISO9001、ISO14001/OHSAS18000体系知识及内审知识内部培训品 质管理部人 力资源部办公室公 司全体员工 讲授体系认证咨询公司优秀顾问师讲师提供 公司大会议室 待定 试卷考核 认证咨询公司包含于公司三标一体认证咨询费用中04 化工原材料检验 外部培训 品 质管理部 人 力资源部 品质管理部全体检验员 岗位实习化工厂相关岗位员工操作实例 化工厂 心得报告由品质管理部牵头联系化工厂，派全体检
37、验员到QC各岗位实习。待定05 制程控制检验 外部培训 品 质管理部 人 力资源部 品质管理部全体检验员 岗位实习化工厂相关岗位员工操作实例 化工厂 心得报告 待定06 成品检验 外部培训 品 质管理部 人 力资源部 品质管理部全体检验员 岗位实习化工厂相关岗位员工操作实例 化工厂 心得报告 待定制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 19 页，共 27 页签批时间： 年 月 日2016年度公司员工培训计划一览表（品质管理系列）序号 培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门 培训对象培训形式 培训讲师 教材 培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12
38、月培训时长考核方式 备注 费用预算07 公司所用化学分析仪器知识介绍 部门内训 品 质管理部 人 力资源部 品质管理部 示范讲解 由公司品质管理部选派公司所用化学分析仪器化 学分析室 2小时现场演练 无08 5S基本知识 内部培训 品 质管理部人 力资源部办公室生产技术管理部公 司全体员工 讲授由公司品质管理部选派 自制PPT公司大会议室 2小时试卷考核 无09 FMEA潜在失效模式效应分析 内部培训 品 质管理部人 力资源部办公室品质管理部生产技术管理部讲授 由公司品质管理部选派 讲师提供 公司大会议室 4小时 现场讨论 共2次课，每次2小时 无备注: 1.表示公司内部培训，表示部门内训，表
39、示外部培训；2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 20 页，共 27 页签批时间： 年 月 日2016年度公司员工培训计划一览表（采购、物流、仓储系列）序号 培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门 培训对象培训形式 培训讲师 教材 培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式 备注 费用预算01 物资原材料供应商管理 内部培训 物 资供应部人 力资源部办公室物资供应部品质管理部项目工程部生产技术管理部
40、讲授 由公司物资供应部选派 自制PPT 公司大会议室 2小时 试卷考核 无02 物资采购谈判技巧 内部培训 物 资供应部人 力资源部办公室物资供应部进出口部讲授 由公司物资供应部选派 自制PPT 公司大会议室 2小时 现场讨论 无03国际贸易实务进口实务操作 外部培训 进出口部人 力资源部 进出口部 讲授培训机构专业讲师 讲师提供 待定 2天心得报告1000元/人+差旅费04 公司所用化学品性能及仓储知识 内部培训 品 质管理部人 力资源部办公室公 司全体员工 讲授由公司品质管理部选派 自制PPT公司大会议室 2小时试卷考核 无05 MBR/ERP知识 内部培训 物 资供应部人 力资源部办公室
41、公 司全体员工讲授示范操作由公司物资供应部选派MRB/ERP软件公司大会议室 待定绩效考核 无备注: 1.表示公司内部培训，表示外部培训；2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 21 页，共 27 页签批时间： 年 月 日2016年度公司员工培训计划一览表（市场营销系列）序号 培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门 培训对象培训形式 培训讲师 教材 培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式 备注 费
42、用预算01 产品经理管理实务 部门内训 市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部 讲授 公司市场营销部业务经理讲师参加外训带回PPT公司大会议室 2小时现场讨论 无02公司销售基本制度（试行）宣讲部门内训市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部 讲授 公司市场营销部部长 自制PPT公司大会议室 2小时 无03 销售员的职业发展规划讲解 部门内训 市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部 讲授 营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室 时间待定包含于公司营销策划机构顾问辅导费用中04 营销技巧 部门内训 市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部 讲授 营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室 时
43、间待定05 销售人员的沟通技能 部门内训 市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部 讲授 营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室 时间待定制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 22 页，共 27 页签批时间： 年 月 日2016年度公司员工培训计划一览表（市场营销系列）序号 培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门 培训对象培训形式 培训讲师 教材 培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式 备注 费用预算06销售人员的自我管理时间管理方法部门内训市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部 讲授 营销策划公司顾问师由讲师提供公司大
44、会议室 时间待定包含于公司营销策划机构顾问辅导费用中07销售人员的自我管理如何制定有效的销售计划部门内训市 场营销部人 力资源部办公室市场营销部 讲授 营销策划公司顾问师由讲师提供公司大会议室 时间待定备注: 1.表示部门内训；2.上表中参训人员、培训讲师、培训时长、费用预算均为预估，实际实施以培训实施计划表为准，将根据实际情况由公司人力资源部统一合理安排。制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 23 页，共 27 页签批时间： 年 月 日2016年度公司员工培训计划一览表（行政、财务、人力资源系列）序号 培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门 培训对象培训形式 培
45、训讲师 教材 培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式 备注 费用预算01 招聘面试技巧 内部培训 人 力资源部 办公室 公司主管级以上人员 讲授 外聘讲师 讲师提供 待定 2天 绩效考核 外聘有实战经验的讲师 2.5万元02 基本电脑故障判断及解决方法 内部培训 办公室 人 力资源部 感兴趣员工 实例讲解 由公司内部选派 讲师搜集案例 公司大会议室 2小时 现场操作 无03法律知识讲解（劳动法、知识产权法、企业合同风险防范）内部培训 办公室人 力资源部公 司全体员工 讲授公司办公室法务专员自制PPT法律条文公司大会议室 4小时试卷考核 无04 企业培训师
46、的培训 外部培训 人 力资源部 办公室 人力资源部 讲授 培训机构专业讲师 讲师提供 待定 2-3天 行为观察转训：公司各部门负责人、骨干员工2500元/人+路费及食宿费用05 安全、环保相关法律法规介绍 内部培训 品 质管理部人 力资源部办公室公 司全体员工 讲授体系认证咨询公司优秀顾问师讲师提供 公司大会议室 待定 试卷考核 认证咨询公司包含于公司三标一体认证咨询费用中06 税务管理与筹划 外部培训 财务部 人 力资源部 财务部 讲授 培训机构专业讲师 讲师提供 待定 2天 心得报告 转训：财务部 3600元/人+差旅费07 会议组织与会议活动管理 内部培训 办公室 人 力资源部 公 司全体员工 讲授 公司办公室主任讲师参加外训带回PPT公司大会议室 2小时行为观察 无制表：杨可鱼 审核：刘小燕 编制部门：公司人力资源部 批准： 第 24 页，共 27 页签批时间： 年 月 日2016年度公司员工培训计划一览表（行政、财务、人力资源系列）序号 培训内容培训类别牵头承办部门协助承办部门 培训对象培训形式 培训讲师 教材 培训地点1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月培训时长考核方式
