1、A集团有限公司-子公司管控边界,北京博志成管理咨询有限公司 2008年10月21日,管控边界说明,1. 本文件是配合A集团地产公司体系建设的需要，重点描述地产业务流程体系中涉及的 人、财、事等方面的重要事项，未包括A商业管理公司和物业管理公司的责权。2. 所有部门签署的合同均需财务(原件)备案、总经办（原件）备案；其他业务部门根据需要(复印件)备案。3. 所有需审核或审批的事项，相对应审核或审批主体都有责任去监督实施 。4. 凡上报给总部的文档，均须子公司总经理审核。不须上报总部的，由总经理或其授权人审批。5. 各个部门都要执行总部颁布的制度，在执行过程中对制度提出优化建议，上报总部；各个部门
2、都要负责自己部门的内部建设工作。6. 各业务部门都要在自己相对应的职能中心的指导下建立自己部门的案例库，上报总裁办。7. 项目结束后，项目整体、设计、工程、营销、成本等均须做后评估，报总部相应的职能中心和总裁办备案。8. 总部和子公司的职责边界定义的是子公司在经营活动中需要总部进行审批或报备的节点。子公司的经营活动中遇到以下职责边界，需按照职责边界的规定执行。如工作中遇到职责边界尚未规范的，请依照公司其他规定执行。,A（X）集团有限公司组织架构,专家委员会,：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条件。,说明及图例： 、房地产开发业务划分为六个阶段：项目论证、
3、项目策划、设计管理、工程施工管理、销售管理和客户关系管理。 、工程施工管理阶段和销售管理阶段的时间存在重叠。,：代表关键里程碑,：配合专业的任务。,项目论证,项目论证阶段,项目策划阶段,设计管理阶段,工程管理阶段,项目立项,主体结构开工,开盘销售,入伙,竣工,销售管理阶段,客户关系管理阶段,拓展,营销,设计,工程,初步产品定位,规划要点/规划草案,组织项目策划/产品、市场及客户定位研究,概念规划设计,营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及销售前准备,扩初设计,施工图设计,设计配合、供应商考察及招标、施工准备及桩基等工程施工,工程施工至竣工验收,销售及入伙配合,工程施工配合、销售配合及入伙配
4、合,销售事务管理,成本,估算,测算,预算、标底、合同价、目标成本,进度款、工程变更、,结算,入伙事务管理,客服,报建,工程施工配合,设计配合,建设用地规划许可证、 签订土地使用合同,设计方案及施工图报建、初步设计报建、基础提前开工报建,办理房地产预售许可证,产权初始登记,合同备案、按揭办理,销售配合,采购管理,材料设备验收,招标采购,开开工,开工,项目决算,采购,材料调研，选型定板,规划设计 单体设计 部品设计,目标地块研究报告,目标地块研究听证,1,2,方案设计听证,3,招标文件目标成本审批,开发业务体系,2. 征地拆迁办管控边界,3. 总经办管控边界,4. 设计管理部管控边界,5. 采购管理部管控边界,6. 工程管理部管控边界,8. 营销策划部管控边界,9. 成本管理部管控边界,10. 财务管理部管控边界,11. 人力资源部管控边界,12. 商业运营部管控边界,
