1、公司级 KPI 设计,目录,第一章 公司级KPI设计步骤,雅合科技公司战略（35年内）：？战略主题1、五年上市，十年成为全球商用电磁加热领域最大研发制造基地。 规范的企业经营管理，公司业务的衡纵发展，核心技术国际先进，公司品牌价值提升战略主题2、为客户提供一流产品与服务，提高客户满意度 加强有影响力的客户开发，厨具商发展为100个，产品质量达到99%的合格率，售后服务及时等战略主题3、打造专业化队伍，提高公司核心竞争力 200多人的专业化队伍,Step 1,战略澄清,Step 2,战略解读,维持利润合理增长,增加销售收入,控制成本费用,开发有影响力的客户,保留老客户,提高客户满意度,提高产品质
2、量,加快客户响应速度,提升公司整体运作效率,加强员工培训,建设良好沟通氛围,Step 3,编制战略规划图,准确理解客户需求,吸引和留住专业人才,加强知识创新与管理,Step 4,编制战略目标转换表，设置关键绩效指标,Step 4续,编制战略目标转换表，设置关键绩效指标,Step 5,检视并确定关键绩效指标,Step 6,分配指标权重权值因子判断法,举 例,Step 6续,分配指标权重统计、调整并确定权值,举 例,Step 7,编制关键绩效指标列表,Step 8,编制关键绩效指标辞典,Step 8续1,编制关键绩效指标辞典,Step 8续2,编制关键绩效指标辞典,Step 8续3,编制关键绩效指标辞典,Step 8续4,编制关键绩效指标辞典,Step 8 续5,编制关键绩效指标辞典,Step 8 续6,编制关键绩效指标辞典,谢谢！,欢迎讨论！,
