1、激励,海管091 李丹,1、urge;enconrage;impel激发勉励 2、书P321,3、 actuate;excitation传递动力使其作功或活动此脉冲就会激励安装在车库中的设备,使门自动地启开,激励的定义,激励,激励的”度”,激励的侧重点,正确的激励方法,PS:“完美”激励“病毒式”激励,五粮液薪改：从激励不足到激励“过猛”#(9) 幻灯片 91年时间，涨薪10余倍。就在外界传言五粮液将在年底提高出厂价时，率先提高的却是五粮液高管们的薪酬。近日，五粮液公布了新的高管薪酬方案，其2009年公司高管考核领取薪酬金额大幅上涨，10位高管薪酬水平从之前的年薪不足10万元，上调到人均年薪1
2、19万元。就在14个月前，五粮液由于身陷证监会调查门而面临信任危机。五粮液股份公司董事长唐桥自掏约44万元购买五粮液2万股股票，外界有人质疑年薪仅有9.25万元的唐桥如何筹得这笔钱。2009年9月9日发布公告称，公司9日收到证监会调查通知书，因公司涉嫌违反证券法律法规，证监会决定立案调查。,五粮液 这个案例 告诉我们什么？ 我们又应该知道什么？,explanation,1、目标结合原则2、物质激励和精神激励相结合的原则3、引导性原则4、合理性原则5、明确性原则6、时效性原则7、正激励与负激励相结合的原则8、按需激励原则,激励8大原则,所谓正激励就是对员工的符合组织目标的期望行为进行奖励。所谓负
3、激励就是对员工违背组织目的的非期望行为进行惩罚。正负激励都是必要而有效的，不仅作用于当事人，而且会间接地影响周围其他人。,激发欲望,满足需求,管理学大师德鲁克认为满意度这个概念毫无意义， 它不足以激励员工充分满足企业的需求（完美激励就是阐述了这一点）,explanation, 认为“欲望驱动自我激励”，激发员工动力的因素是“欲望”，而不是“需求”。 “需求”只是生存的必要条件，“欲望”则是我们主动想要得到的事物。一个人的“欲望”就是“我想要”，具有激励作用；而“需求”则是“我有”，则没有激励作用。不满足于现状是人的本性，不满足才能产生欲望。 因此，激发员工的动力，本质上就是激发员工的“欲望”。
4、,完美激励,完美激励的8种主要欲望,活动欲,占有欲,权利欲,亲近欲,能力欲,被认可欲,成就欲,信仰欲,explanation,病毒式激励：,真正的激励不是加薪和奖金，而是让激情像病毒一样，把人人都变成传染源，使得感动无处不在。,这种激励更深层的意义在于：其不单是导向员工更好工作的“浅层次激励”，而是导向员工嵌入组织，成为真正的“组织公民”的“深层次激励”，也正是此时，员工的创造性和贡献将达到最大，激励的效用也发挥到了极致。,explanation,？,病毒式的激励法 & 激励“度”的问题 冲突否?,谢谢大家！,如果梦想不曾坠落悬崖， 千钧一发。 又怎会晓得执着的人， 拥有隐形翅膀。 把眼泪种在心上， 终会开出勇敢的花。,
