1、.页眉.页脚项目管理期末复习指导（选择题 80 例）1、下列关于项目描述错误的是：（ D ） A、项目有一个明确的目标； B、项目有一个具体的、有限的时间寿命；C、项目具有一次性特点； D、项目是由项目经理确定的。2、按照项目的生命周期为项目经历的四个阶段排序：（ C ） 项目执行 提出解决方案 识别项目需求 项目结束A、 B、C、D、3、项目五个要素中哪个为硬约束（ D ） A、质量 B、费用 C、范围 D、时间4、项目建议书不包括哪一项内容（ D ） A、项目的必要性 B、项目产品或服务的市场预测 C、销售和价格分析 D、项目总结5、下列描述错误的是（ D ） A、项目班子除了管理之外，也
2、承担具体的技术工作；B、项目管理班子仅承担管理性工作；C、项目班子组建要考虑选送人员的经验、兴趣和招募的可能性；D、项目可行性报告不需要考虑外部经济效益。6、下列说法不正确的是（ A ） A、合同工作分解结构可以与合同规定的层次不一致；B、合同工作分解结构（CWBS）通常没有 WBS 详细；C、资源分解结构（RBS）通常在将工作元素分配到个人时使用；D、组织分解结构（OBS）用于显示各个工作元素被分配到哪个组织单元。7、项目工作分解的几个步骤排序为（ B ） 明确项目的主要可交付成果 明确项目可交付成果的详细程度确定可交付成果的组成元素 核实分解的正确性A、 B、C、D、8、关于 WBS、PB
3、S 和 OBS 关系描述错误的是（ D ） A、WBS 与 OBS 形成责任矩阵 B、OBS 与 ABS 形成帐户代码C、WBS 与 CBS 形成费用估算表 D、WBS、PBS 和 RBS 构成费用控制立方体9、下列哪一个不是 WBS 的基本要素（ B ） A、层次结构 B、责任人 C、编码 D、报告10、关于 WBS 制定原则错误的是（ C ） .页眉.页脚A、一个单位工作任务只能出现在 WBS 中的一个地方；B、下一级各项工作之和对于其上一级工作的完成是充分必要的；C、WBS 中的一项工作可以由多人共同负责；D、WBS 应该具有一定的灵活性，以备无法避免的变更。11、运用 PERT 指定项
4、目计划，乐观时间为 2 天，最可能时间为 5 天，悲观时间为 14 天，若三个估计服从 分布，则期望为：（ D ） A、3 天 B、4 天 C、5 天 D、6 天12、下列关于关键路径描述正确的是（ C ） A、关键路径是网络图中最短的路径；B、关键路径代表为了完成项目所花费的时间可能不是最短；C、关键路径表示的是最短的时间，而非最短路径；D、关键路径表示的是最短的路径，而非最短时间。13、关于 PERT 和 CPM 描述正确的是（ A ） A、在 PERT 技术下，任何项目都有不可压缩的最小周期；B、每个活动的最长时间一般不宜超过 20 个工作日；C、PERT 可以作为逐日控制进度的工具；D
5、、一个活动的成本可以超过整个网络平均活动成本的 10 倍。14、绩效报告计划可以分（ D ） A、财务控制计划和绩效报告计划 B、范围控制计划和时间控制计划C、时间控制计划和进度控制计划 D、进度控制计划和绩效报告计划15、利用资源，生产出最多的产品，取得最好的经济效益，体现项目计划的（ C ） A、目的性 B、社会性 C、经济性 D、合理性16、下列哪个不属于预防和更正性控制（ D ） A、制定规章制度 B、制定工作规范 C、进行人员培训 D、对进场的设备、材料进行检查17、关于项目的进度控制描述错误的是（ D ） A、项目进度控制一般包括三个步骤：制定控制标准、衡量执行效果和采取措施纠正偏
6、差；B、控制标准的制定一般应该从数量、质量、时间、成本和效益五个方面做出规定；C、可通过检查情况与计划标准作比较，发现存在问题；D、在进度控制出现问题的情况下，不可以修改计划。18、下列那种方法对动态管理效果最好（ A ） A、前锋线控制法 B、跟踪甘特图法 C、S 型曲线比较法 D、香蕉曲线比较法.页眉.页脚19、关于“香蕉”曲线描述错误的是（ D ） A、对于关键活动，最早可能开始时间等于最迟必须开始时间；B、实际进度曲线落在 ES 曲线和 LS 曲线之间的，其施工速度都满足工期要求；C、实际曲线落在 LS 曲线下方的，会导致工期拖后；D、实际曲线落在 LS 曲线下方的，会导致工期超前20
7、 项目进度变更控制技术中，关于 S 型曲线描述错误的是（ C ） A、曲线的纵坐标表示随时间进展累计完成的工作量；B、曲线斜率大表示单位时间完成的工作量大；C、曲线斜率大表示单位时间完成的工作量小；D、如果描述点落在曲线左边，表示进度比计划落后。21、关于项目范围描述正确的是（ D ） A、项目范围包括项目的最终产品或服务；B、项目范围包括完成最终产品要做的各项具体工作；C、如果项目的范围定义不明确，在项目实施过程中容易产生问题；D、项目范围的定义质量与项目的最终完成情况并无很大关联性。22、项目范围定义的作用不包括（ A ） A、比较实际进度与计划的差异；B、确定了进度测量和控制的基准；C、
8、有助于清楚的分派责任；D、提高费用、时间和资源估算的准确性。23、一个项目的原方案成本 100 万元，新方案成本 80 万元，则经济价值系数为（ B ） A、1.2 B、0.2 C、1 D、 0.824、一个项目年生产成本为 100 万元，标准投资效果系数为 1.25 ，投资总额为 80 万元，则年计算费用为（ C ） A、150 万元 B、180 万元 C、200 万元 D、250 万元25、那种项目选择评分法总分差距大，灵敏度高（ B ） P142A、加权平均法 B、连乘评分法 C、加法评分法 D、加乘评分法26、造成项目资源短缺的原因不包括（ D ） A、制定项目计划时就没有足额配置；B
9、、项目范围扩大了，未及时修改计划；C、限制性条件导致资源消耗限度突破；D、项目资源在项目进展过程中分配不均。27、关于项目资源安排说法错误的是（ D ） A、出现项目资源短缺问题，可通过变更项目计划来实现；B、出现项目资源短缺问题，可通过提高项目管理人员水平来实现.页眉.页脚C、除了表示出工序之间的技术限制之外，网络图也要考虑到资源限制；D、只要项目资源总量安排足额，就不会出现资源短缺现象。28、关于甘特图，说法错误的是（ C ） A、甘特图是进行项目资源控制的一个有效工具；B、甘特图是项目管理由个人主观判断转向科学手段的最早尝试；C、早期甘特图可以表示出工序的开始和结束日有一定的选择性；D、
10、经过改进后的现代甘特图可以反映各工序间的逻辑顺序关系。29、下列那两种方法都可以用于项目资源均衡（ A ） A、绘制甘特图、绘制资源负载图 B、绘制甘特图、描述关键路径C、绘制资源负载图、资源分解结构 D、组织分解结构、描述关键路径30、关于资源过剩描述正确的是（ C ） A、项目要求产生的临时性无效资源 B、为保证工作进行而作的必要的资源储备C、超过合理限度配置的资源 D、因项目结束后而产生的多余的不可用资源。31、专家们互不见面、互不知名，由一名协调者来汇集专家意见，整理并编制出项目成本估算的方法是（ D ） A、专家小组法 B、专家判断法 C、类比法 D、德尔菲法32、哪种方法存在花费时
11、间长、代价高的缺点（ B ） A、专家小组法 B、自下而上法 C、类比法 D、德尔菲法33、那种项目成本估算方法与 WBS 联系最为紧密（ D ） A、专家小组法 B、自下而上法 C、类比法 D、德尔菲法34 、项目成本估算精确度要求最高的是（ C ） A、概念估算 B、控制估算 C、最终估算 D、计划估算35 、项目成本失控的原因不包括（ D ） A、项目质量标准要求提高 B、项目进度调整 C、SARS 影响 D、项目经理辞职36、项目管理的质量控制原则“PDCA”运作法四个环节先后顺序为（ C ） 计划 处理 检查 执行A、 B、 C、 D、37、下列哪项提高项目质量保证的效果最为直接（
12、A ） A、优先考虑内部开发项目 B、将项目目标分成为目标 C、制定项目目标 D、制定里程碑计划和责任制图表38、ISO9000 系列标准认证用于项目管理的哪个方面（ D ） .页眉.页脚A、项目进度管理 B、项目费用管理 C、项目计划管理 D、项目质量管理39、关于质量及项目质量描述错误的是（ B ） A、质量是反映实体满足需求或期望的程度；B、项目质量仅指项目产品或服务的质量；C、级别低和质量低反映的不是同意个问题；D、决定和传达质量与等级的要求层次是项目管理人员的职责。40、先确定质量问题，再分析造成这种结果的原因的方法为（ A ） A、鱼刺图法 B、主次因素排列法 C、控制图法 D、相
13、关图法41、项目采购不需要体现以下那些原则（ D ） A、经济性和效率性 B、质量保证和及时性 C、公平竞争和公开透明 D、保护地方产品42、项目采购计划编制的前提条件不包括（ D ） A、产品说明书 B、市场调查 C、项目范围说明书 D、项目工作分解结构43、供应商选择不可以选择以下那种方法（ A ） A、随机抽取法 B、加权法 C、独立评估 D、合同磋商44、下列哪项原因不能导致合同终止（ D ） A、因履行而终止 B、当事人双方混同为一人而终止 C、不可抗力发生而终止 D、当事人一方破产倒闭而终止45、关于合同解除和变更描述错误的为（ D ） A、合同解除指消除既存的合同效率的法律行为；
14、B、合同解除过程中双方当事人必须协商一致；C、合同解除的法律后果是消灭原合同的效力；D、合同解除和变更属于同一种法律行为。46、在实质上等同于产品检验的为（ A ） A、合同收尾 B、合同变更 C、合同解除 D、行政收尾47、关于合同收尾和行政收尾描述错误的是（ D ） A、合同收尾过程关注的是完成和满足合同条款；B、行政收尾关键活动主要是收集和发布信息以便使项目在正式收尾；C、合同首尾的实质等同于产品检验；D、所有的项目都在合同下进行，但并非所有项目都需要有行政收尾过程。48 行政收尾的输出不包括哪一项内容（ B ） A、项目档案 B、绩效测量文档 C、项目收尾和正式验收 D、经验教训49、
15、项目后评价不包括哪项内容（ A ） A、项目控制后评价 B、项目目标后评价 C、项目效益和管理后评价 D、项目影响和持续性后评价.页眉.页脚50、在项目效果评价中，矿产资源开采利用属于（ A ） A、环境和社会效果评价 B、财务状况分析 C、项目运营和管理评价 D、经济效益评价51、项目生命期和产品生命期做比较，下列哪项是正确的？（ D ）A.项目生命期通常随着项目变化和发展B.项目生命期对于每个项目都是独特的C.项目生命期可以称作项目生命周期D.典型的产品生命期包括一个以上的项目生命周期52、执行合同管理过程中关于签订合同所要遵循的原则哪项是不正确的？（ B ）A.平等原则 B.合理原则C.
16、尊重社会公德原则 D.诚实信用原则53、以下各项中属于项目管理的启动过程组阶段进行的工作内容的一项是（ A ）A.开发项目章程 B.开发项目管理计划C.创建工作分解结构 D.获得项目团队54、按风险后果划分，风险可分为（ B ）A.技术风险和资源风险 B.纯粹风险和投机风险C.纯粹风险和技术风险 D.信用风险和投机风险55、质量审计工作通常分为几个阶段？（ D ）A.三个 B.四个C.五个 D.六个56、以下各项中，哪项不属于项目范围定义过程的编制的项目范围说明书所包括的内容（ D ）A.项目和范围目标 B.项目边界C.项目可交付成果 D.绩效报告57、虽然任何项目都需要进行项目信息沟通，但不
17、同的项目信息需求和分发方法差别很大，因此对于一个特定的项目，识别（ A ）的信息需求，是项目成功的重要保证。A.项目干系人 B.项目经理C.项目客户 D.项目团队58、项目成本估计一般应考虑的因素中，不包括下列哪一种？( B )A.进度计划 B.政治环境C.经济环境 D.历史信息59、组织在哪一方面一般不会对项目产生影响？（ C ）A.组织的文化与风格 B.组织的结构.页眉.页脚C.顾问 D.组织体制60、下列哪项不属于人员沟通的基本方法或技术？（ B ）A.口头沟通 B.会议C.书面沟通 D.电子媒介61、在选择项目工作人员中，下列哪项不是一项考虑因素（ A ）A 组织类型 B 个人特征 C
18、 以前的经历 D 个人兴趣62、下面哪个过程组不包括在项目管理过程组之内（ B ）A 启动过程组 B 孵化过程组 C 计划过程组 D 执行过程组63、在一个项目经理第一次被分配到项目任务之中时，他遇到了高技术团队成员之间的争执。给项目经理应如何最佳的处理这一冲突（ C ）A 他应该倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行哪种观点B 他应该推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案 C 他应该倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致意见 D 他应该帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致64、在制定 WBS 编码时，责任与预算也可以用
19、同一编码数字制定出来。就职责来说，第一位数字代表谁（ B ）A 子项目的负责人 B 项目经理 C 二级工作单元的相应负责人 D 三级工作单元的相应负责人65、活动持续时间的三点估计法不包括（ B ）A 乐观时间 B 最不可能时间 C 最可能时间 D 悲观时间66、以下各项中，不属于项目进度控制的技术与工具的一项是（ C ）A 进度变更控制系统 B 项目管理软件 C 帕累托分析 D 偏差分析67、以下各项中，不属于指挥和管理项目的执行输入的一项是（ C ）A 项目管理计划 B 批准预防活动 C 项目章程 D 批准变更要求68、以下各项中，不属于项目管理中的风险所具有的属性的是（ D ）A 风险事
20、件的随机性 B 风险的相对性 C 风险的可变性 D 风险的绝对性69、 “项目计划的制定和实施不是以某个组织或部门为依据的，也不是以某个单位的利益为出发点的，它涉及项目管理的各个部门和机构” ，这意味着在制定项目计划时应当遵循（ C ）基本原则A 目的性 B 系统性 C 职能性 D 相对稳定性70、项目范围是（ C ）的基础.页眉.页脚A 项目执行 B 项目监控 C 项目计划 D 项目验收71、项目人力资源管理的主体是（ D ）A.人事部门 B.顾问 C.现场管理人员 D.项目经理72、 “对即将进行的招聘工作做出具体的安排，包括：招聘人员的数量、知识技能等方面的要求、招聘的途径、招聘的方式等
21、。 ”属于获取项目团队过程的哪一个阶段的工作？（ D ）A.发布招聘信息 B.人员选择 C.人员录用 D.制定项目组织人员招聘计划73、项目管理中提到的“约束三角形”的三条边分别对应着项目管理的三个关键要素，不是关于三个关键要素的一项是（ C ） A.范围 B.时间 C.质量 D.成本74、 “项目计划反映的可能是一个非常庞大的系统，而对于项目计划本身来讲也是一个系统，它由一系列的子计划所组成，而各个子计划不仅具有相对独立性，更多的是彼此紧密相关，相互制约和共同作用。 ”主要体现了制定计划时应当遵循的什么原则？（ B ）A.目的性 B.系统性 C.动态性 D.职能性75、在何种项目组织结构中，
22、项目经理的角色更像一个协调或者监督人员而不像一个经理？（ C ）A.强矩阵型 B.平衡矩阵型 C.弱矩阵型 D.混合型76、项目的工作范围已经完成，但使客户不满意，因为客户希望团队完成额外的工作。鉴于上述情况，应该如何做？（ A ）A.开始合同收尾，并就额外工作签订新合同 B.转换为成本补偿合同 C.告诉客户现在进行变更已经为时过晚 D.在获得管理层批准后，增加工作范围并执行额外工作77、在一个新项目的投标过程中，你想保护公司不遭受任何金融风险，而且范围定义有限。你应该选择哪种合同类型?（ D ）A.固定价合同 B.成本加成本百分比合同 C.工时和材料费合同 D.成本加固定非合同78、编制项目
23、沟通计划工作是（ C ）A.项目的早期工作 B.项目的早期和中期工作 C.贯穿项目全过程的工作 D.可有可无的工作79、在一个项目经理第一次被分配到项目任务之中时，他遇到了高技术团队成员之间的争执。该项.页眉.页脚目经理应如何最佳地处理这一冲突？（ C ） A.倾听不同的观点，确定哪种观点是最佳选择并执行哪种观点 B.推迟进一步的讨论，与每一个当事人谈话，然后确定最佳方案 C.倾听不同观点，鼓励合理的讨论并促成一致的意见 D.帮助团队把精力集中在他们各自观点中相同的地方，并通过使用放松技术和共同关注团队来达成一致80、在制定 WSB 编码时，责任与预算也可以用同一编码数字制定出来。就职责来说，第一位数字代表谁？（ B ） A.子项目的负责人 B.项目经理 C.二级工作单元的相应负责人 D.三级工作单元的相应负责人
