1、练习题一、单项选择题（共 35 题，每题 2 分，共 70 分。每题的备选项中，只有 1 个最符合题意）1、工程项目管理的核心是（ B ） 。A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理2、工程项目管理的纽带是（ A ） 。A、合同管理 B、目标管理 C、质量管理 D、费用管理3、下列项目管理类型中，属于项目管理核心的是（ A ） 。A、 业主方的项目管理 B、设计方的项目管理C、 施工方的项目管理 D、供货方的项目管理4、监理单位和项目法人之间是（ B ）的合同关系A、监理与被监理 B、委托与被委托C、商业合作伙伴 D、管理与被管理5、在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源
2、的是（ B ） 。A、职能组织结构 B、项目组织结构C、矩阵组织结构 D、流程控制结构6、在（ C ）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。A. 项目 B. 职能 C. 矩阵 D. 事业部7、项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是（ B ） 。A 思想素质 B、能力素质 C、业务素质 D、知识素质8、建设工程项目总承包的主要意义在于（ D ） 。A、 “交钥匙” B、固定总价包干C、变动总价总干 D、促进设计与施工紧密结合9、项目可行性研究的是一个由粗到细的分析研究过程，一般可分为四个阶段，其中形成项目建议书的是（ B ）阶段。A、详细可行性研究 B、机会研究 C、初
3、步可行性研究 D、项目评估10、某工程建设项目招标人在招标文件中规定了只有获得过本省工程质量奖项的潜在投标人才有资格参加该项目的投标。根据招标投标法 ，这个规定违反了（ B ）原则。A、公开 B、公平 C、公正 D、诚实信用11、 招标投标法中规定“投标人不得以低于成本的报价竞标” 。这里的“成本”指的是（D） 。A、根据估算指标算出的成本 B、根据概算定额算出的成本C、根据预算定额算出的成 D、根据投标人各自的企业内部定额算出的成本12、下列选项中关于开标的说法正确的是（A ） 。A、开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行B、开标地点由招标人在开标前通知C、开标地点应
4、当根据行政主管部门指定的地点确定D、开标由建设行政主管部门主持，邀请所有投标人参加13、根据招标投标法 ，在一般招标项目中，下面评标委员会成员中符合法律规定的是（C）A、某甲，由投标人从省人民政府有关部门提供的专家名册的专家中确定B、某乙，现任某公司法定代表人，该公司常年为某投标人提供建筑材料C、某丙，从事招标工程项目领域工作满 10 年并具有高级职称D、某丁，在开标后，中标结果确定前将自己担任评标委员会成员的事告诉了某投标人14、根据招标投标法的有关规定，招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起（C）日内，按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同。A、10 B、15 C、30 D、6015
5、、根据工程建设项目招标范围和规模标准规定 ，下面说法正确的是（C）A、如果单项合同估算价低于标准，可以对这个单项合同项目不进行招标B、所有设备、材料等货物的采购，只要合同估算价在 100 万元人民币以上的就必须招标C、属于必须招标的项目范围，监理合同估算价在 50 万元人民币以上的就必须招标D、是否对设计项目进行招标由招标人根据工程实际需要自行决定16、依法必须进行招标的项目，其评标委员会由招标人的代表和有关技术、经济等方面的专家组成，成员人数为（ ）人以上单数，其中技术经济等方面的专家不得少于成员总数的（ C ） 。A、三、三分之二 B、五、三分之一C、五、三分之二 D、七、三分之一17、下
6、面行为中，没有违反招标投标法的是（C）A、评标委员会未经其他标准的评审，将报价最低的投标人确定为排名第一的中标候选人B、中标通知书发出后，中标人发觉自己投标报价计算有误，拒绝与招标人签订合同C、招标人在确定中标人第 10 天，向有关行政监督部门提交了招标投标情况的书面报告D、招标人仅仅向中标人发出中标通知书，而没有将中标结果通知所有未中标的投标人18、招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或修改的，应当在招标文件要求提交投标截止日期至少（ C ）天前，以书面形式通知所有招标文件的收受人。A、7 B、14 C、 15 D、2019、自招标文件或者资格预审文件出售之日至停止出售之日，最短不得少于（
7、 A ）个工作日。A、5 B、7 C、10 D、1420、招标人最迟应当在投标有效期结束日前（ D ）天内确定中标人。A、28 B、15 C、 20 D、3021、招标人与中标人签订合同后（ A ）个工作日内，应当向中标人和未中标的投标人退还投标保证金。A、5 B、7 C、10 D、1422、邀请招标，是指招标人以（ C ）的方式，邀请特定的法人或者其他组织投标。A、招标公告 B、招标邀请书 C、投标邀请书 D、通知23、投标文件一般未包括（ C ）A、投标函 B、施工组织设计 C、履约保函 D、商务和技术偏差24、施工过程的连续性是指施工过程各阶段、各工序之间在（ A ）具有紧密衔接的特性。
8、A、在时间上 B、空间上 C、工序上 D、阶段上25、施工组织设计是（ A ）的一项重要内容。A、施工准备工作 B、施工过程 C、试车阶段 D 竣工验收26、工程项目最有效的科学组织方法是（ C ）A、平行施工 B、顺序施工 C、流水施工 D、依次施工27、最基本、最原始的施工组织方式是（ B ）A、平行施工 B、顺序施工 C、流水施工 D、依次施工28、在拟建工程任务十分紧迫、工作面允许以及资源保证供应的条件下，可以组织（ A ） 。A、平行施工 B、顺序施工 C、流水施工 D、依次施工29、在组织流水施工时，用来表达流水施工时间参数通常保括（ B ）A、施工过程和施工段 B、流水节拍和流水
9、步距C、流水过程和流水强度 D、流水过程和流水步距30、在下列施工组织方式中，不能实现工作队专业化施工的组织方式是（ A ）A、顺序施工和平行施工 B、平行施工和流水施工C、顺序施工和流水施工 D、平行施工和搭接施工31、组织建设工程顺序施工时，其特点包括（ B ）A、每个专业队在各段依次连续施工 B、每个专业队无法按施工顺序要求连续施工C、各施工段同时开展相同专业施工D、同一时间段内各施工段均能充分利用工作面32、建设工程组织流水施工时，其特点之一是（ C ）A、由一个专业队在各施工段上依次施工B、同一时间段只能有一个专业队投入流水施工C、各专业按施工顺序应连续、均衡组织施工D、施工现场组织
10、管理简单，工期最短33、建设工程组织流水施工时，必须全部列入施工进度计划的施工过程是（ A ）A、建造类 B、物资供应类 C、运输类 D、制备类34、组织流水施工时，划分施工段的最根本目的是（ D ）A、由于施工工艺的要求 B、可增加更多的专业工作队C、提供工艺或组织间歇时间 D、使各专业队在不同施工段进行流水施工35、在组织流水施工时，用来表达流水施工在施工工艺方面进展状态的参数通常包括（ C ）A、施工段 B、流水节拍和流水步距C、流水过程和流水强度 D、流水过程和流水步距36、流水施工中，划分施工过程主要按（ A ）划分A、建造类 B、运输类 C、制备类 D、物质供应类37、如果施工段不
11、变，若流水步距越大，则工期（ C ）A、越小 B、不变 C、越大 D、不能确定38、如果施工段不变，若流水节拍越大，则流水步距（ C ）A、越小 B、不变 C、越大 D、不能确定39、施工组织总设计是以一个（ D ）为编制对象，用以指导其施工全过程的各项施工活动的综合技术经济性文件A 单位工程 B、分项工程 C、分部工程 D、工程项目40、流水强度不取决于以下( D )参数。 A、资源量； B、资源种类； C、产量定额； D、工程量。 41、流水作业是施工现场控制施工进度的一种经济效益很好的方法，相比之下在施工现场应用最普遍的流水形式是（A ） A、非节奏流水； B、加快成倍节拍流水；C、固定
12、节拍流水； D、一般成倍节拍流水。 42、在组织建设工程流水施工时，加快的成倍节拍流水施工的特点包括( BDE ) 。A同一施工过程中各施工段的流水节拍不尽相等 B相邻专业工作队之间的流水步距全部相等C各施工过程中所有施工段的流水节拍全部相等 D专业工作队数大于施工过程数，从而使流水施工工期缩短E各专业工作队在施工段上能够连续作业43、某道路工程划分为 4 个施工过程、5 个施工段进行施工，各施工过程的流水节拍分别为 6、4、4、2 天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水施工工期为( C )天。A、40 B、30 C、24 D、2044、某分部工程有 3 个施工过程，各分为 4 个流水节拍
13、相等的施工段，各施工过程的流水节拍分别为 6、6、4 天。如果组织加快的成倍节拍流水施工，则流水步距和流水施工工期分别为( A )天。A、2 和 22 B、2 和 30 C、4 和 28 D、4 和 3645、建设工程组织非节奏流水施工时，其特点之一是( A )。A、各专业队能够在施工段上连续作业，但施工段之间可能有空闲时间B、相邻施工过程的流水步距等于前一施工过程中第一个施工段的流水节拍C、各专业队能够在施工段上连续作业，施工段之间不可能有空闲时间D、相邻施工过程的流水步距等于后一施工过程中最后一个施工段的流水节 拍46、建设工程组织流水施工时，相邻专业工作队之间的流水步距不尽相等，但专业工
14、作队数等于施工过程数的流水施工方式是( D )。A、固定节拍流水施工和加快的成倍节拍流水施工 B、加快的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工C、固定节拍流水施工和一般的成倍节拍流水施工 D、一般的成倍节拍流水施工和非节奏流水施工47、某 分 部 工 程 有 两 个 施 工 过 程 ， 各 分 为 4 个 施 工 段 组 织 流 水 施 工 ， 流 水 节 拍 分 别为 3、 4、 3、 3 和 2、 5、 4、 3 天 ， 则 流 水 步 距 和 流 水 施 工 工 期 分 别 为 ( D )天 。A、 3 和 16 B、3 和 17 C、5 和 18 D、5 和 1948、在双代号网络图中工作
15、ij 中 i 和 j 的大小关系是（ C ）A、i=j B、ij C、i0拟完工程计划施工成本-已完工程计算施工成本 0则说明（ A ） 。A、成本超支，进度提前 B、成本节约，进度提前 C、成本超支，进度拖后 D、成本节约，进度拖后82、某工程停工 1 个月，其机械使用费的索赔计算依据为（ ） 。A、自有机械窝工费按台班折旧费计算B、自有机械窝工费按机械台班上涨费计算C、租赁机械按台班折旧费计算D、租赁机械按机械台班上涨费计算83、合同中综合单价因工程量变更需调整时，合同另有约定除外，工程数量有误或设计变更引起的新的工程量增减，属合同约定幅度以内的，其相应综合单价应（ A ） 。A、执行原有
16、综合单价 B、由承包商提出，发包商确认C、由发包商提出，承包商和发包商确认 D、由工程师提出并确认84、材料费的索赔不包括（ C ） 。、由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增加的材料费、由于客观原因材料价格幅度上涨、由于承包商疏忽，造成材料损坏失效、由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期储存费用85、承包商很难对下列（ B ）进行利润索赔。、工程范围的变更 B. 工程暂停 C. 文件有缺陷或技术错误 D. 业主未能提供现场86、索赔费用的计算方法中最常用的是（ ） 。、实际费用法 B. 总费用法 、修正的总费用法 D. 公式法89、某建筑工程工期为 3 个月，承包合同价为 90
17、万元，费用结算宜采用的方式是（ B） 。A、按月结算 B、竣工后一次结算 C、分段结算 D、分部结算90、某工程为了更好地进行施工成本控制，需要获取大量信息。获取工程实际完成量，工程实际成本支付情况等的重要信息，主要是通过（ D）A、工程承包合同 B、工程变更 C、施工成本计划 D、进度报告91、进行施工成本控制，指导成本控制的文件是（ B）A、工程承包合同 B、施工成本计划 C、进度报告 D、施工组织设计92、下列各项内容不属于施工成本计划的依据的是（ ） 。A、设计概算 B、合同报价书 C、已签订的工程合同 D、分包合同93、按照建设工程工程量清单计价规范计算工程进度款，单价的计算方法有（
18、 A ） 。A、工料单价法和综合单价法 B、总价法、单价法和成本加酬金法C、固定价格、可调价格和成本加酬金法 D、可调工料单价法和固定综合单价法94、用施工成本表示的进度偏差，正确的关系式为（ A ） 。A、拟完工程计划施工成本已完工程计划施工成本B、已完工程实际施工成本拟完工程计划施工成本C、已完工程实际施工成本拟完工程实际施工成本D、已完工程实际施工成本已完工程计划施工成本95、竣工结算文件和最终的工程款支付证书应由（ B ）签发。A、发包人 B、工程师 C、发包人和工程师联合 D、发包人和承包人协商96、在进行成本分析时，首先假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素则不变，然后逐个
19、替换，分别计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度，这种成本分析的方法是（ B ） 。A、比较法 B、因素分析法 C、差额计算法 D、比率法97、建安工程价款的动态结算，不能采用的方法是（ C ） 。A、按实际价格结算法 B、按主材计算价差 C、修正总价法 D、竣工调价系数法98、在项目实施执行过程中，能正确表示项目基本按预定计划目标进行的是（C ）A、BCWP（已完工作预算费用）与 ACWP（已完工作实际费用）两条曲线靠的很近，平稳上升B、 （计划工作预算费用）与 BCWP（已完工作预算费用）两条曲线靠的很近，平稳上升C、ACWP（已完工作实际费用） 、BCWS （计划工作预算费用）
20、、BCWP（已完工作预算费用）三条曲线靠得很近，平稳上升D、ACWP（已完工作实际费用） 、BCWS （计划工作预算费用） 、BCWP （已完工作预算费用）三条曲线离散程度增加，平稳上升99、某项目已完工作实际费用（ACWP） 、计划工作预算费用（BCWS）和已完工作预算费用（BCWP）三个参数的关系为：BCWS ACWP BCWP。说明该项目（ B ） 。A、效率较低，进度较快，投入超前 B、效率较低，进度慢，投入延后C、效率较高，进度较慢，投入延后 D、效率较高，进度快，投入超前100、在质量控制的统计分析中。若直方图呈正态分布，则（ ） 。A、可判断产品质量全部合格 B、可判断产品质量基
21、本合格C、可判断产品质量部分合格 D、还须与标准化规格比较才能确定产品是否满足质量要求101、建设单位对建设工程项目质量形成的影响，属于（ C ）因素的影响。A、建设项目的决策 B、建设项目的总体规划和设计C、人的质量意识和质量能力 D、工程项目的施工环境102、建设工程项目质量形成的影响因素中不包括（ A ） 。A、项目融资质量 B、项目的决策因素 C、项目和施工方案 D、项目的施工环境103、建成后不能投入生产使用，所形成的合格而无用的建筑产品，不具备质量（ C ） 。A、安全性特征 B、可靠性特征 C、适用性特征 D、经济性特征 104、法律法规技术标准和合同等规定的要求属于（ A ）
22、。A. 明确的需要 B.隐含的需要 C. 外在的需要 D. 内在的需要105、PDCA 循环中，质量计划阶段的主要任务是（ A ） 。A、明确目标并制定实现目标的行动方案 B、展开工程的作业技术活动C、对计划实施过程进行各种检查D、对质量问题进行原因分析 ,采取措施予以纠正106、设计阶段质量控制的直接依据是（B）A、设计任务书 B、设计合同C、有关工程建设及质量管理方面的法律、法规 D、质量手册107、实行各环节负责单位共同参加的联合会审制度。施工图会审由谁主持（ B ） 。A、设计单位 B、建设单位 C、施工单位 D、政府主管部门108、针对工程项目质量形成的影响因素多的特点，可以将质量问
23、题分门别类进行分析，从而准确地找出问题及其原因，这是（D ）的基本思想A、ABC 分析法 B、因果分析法 C、直方图分析法 D、分层法109、对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因，然后确定最主要原因的方法称（ D）A、直方图法 B、主次因素分析法 C、排列图法 D、因果分析法110、直方图分布的形状和分布区间的宽窄是由质量特性统计数据的（ B）所决定的。A、中位数和标准偏差 B、平均值和标准偏差C、中位数和平均值 D、中位数和极差111、正常的直方图的分布特征是（ B）A、中间低、两边高、呈对称 B、中间高、两边低、呈对称 C、中间高、两边低、不对称 D、中间低、两边高、呈对称112、工
24、程量清单漏项或设计变更引起的新的工程量清单项目，其相应综合单价应 提出，经 确定后作为结算依据（ D ） 。A、承包人 发包人 B、发包人 承包人C、监理工程师 发包人 D、承包人 监理工程师113、施工成本控制的第一步是（ C ） 。A、分析 B、比较 C、预测 D、纠偏114、 建设工程安全生产管理条例第 21 条规定， （ B ）依法对本单位的安全生产工作全面负责。A、建设单位的负责人 B、施工单位主要负责人C、施工单位的专职生产管理人员 D、建设单位的专职生产管理人员115、下列选项中，不属于法律关系要素的是（ B ） 。A、主体 B、标的 C、客观 D、内容116、招标人或其委托的招
25、标代理机构应至少在（ A ）国家指定的媒介发布招标公告。A、一家 B、两家 C、三家 D、四家117、合同工期由（ B ）起计算。A、合同签订之日 B、合同内注明的开工之日C、实际开工之日 D、工程师批准的开工之日118、维修期从（ B）计算。A、竣工验收之日起 B、竣工验收合格之日起C、合同约定的竣工之日起 D、分项工程验收合格之日起119、某工程项目业主分别与设计单位、施工单位、监理单位签订了工程设计合同、施工承包合同、工程监理合同，根据合同法的规定，其中属于委托合同的是（）A、工程设计合同 B、施工承包合同C、工程监理合同 D、工程设计合同与工程监理合同120、某工程在施工过程中需要占用
26、项目红线外的一部分人行道以满足施工需要，根据施工合同示范文本规定，应由（）负责办理相关批准手续。A、提出占用人行道一方 B、承包人 C、发包人 D、工程师121、某工程施工完成后，承包人按合同约定向发包人提交了完整的竣工资料及竣工验收报告，如发包人未能在规定的时间内组织验收，则发包人（ C ）起承担工程保管及一切意外责任。A、承包人提交竣工验收报告的第 28 天 B、承包人提交竣工验收报告的第 14 天C、发包人收到竣工验收报告的第 29 天 D、发包人收到竣工验收报告的第 28 天122、某工程施工过程中，发包人与承包人对混凝土质量产生争议，双方同意由某工程质量检测机构对质量进行鉴定，则所需
27、要的费用应由（ C）承担。A、发包人 B、工程师 C、责任方 D、承包人123、某工程施工过程中，工程师未按约定参与隐蔽工程验收，事后提出对已隐蔽的工程进行重新检验的要求，则根据施工合同示范文本， （ D） 。A、工程师无权提出重新检验的要求 B、工程师应承担由此发生的全部费用，并相应顺延工期C、发包人应承担由此发生的全部费用，并相应顺延工期D、视检验结果，确定是否有发包人承担由此发生的全部费用124、某工程项目当事人双方约定，由承包人负责工程的设计，并负责物资设备的采购，则该合同属于（ D） 。A、施工总承包合同 B、工程分包合同C、劳务分包合同 D、建设工程项目总承包合同125、建设工程施
28、工合同案承包工程计价方式可分为（D ）三种类型。A、可调总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同 B、固定总价合同、可调单价合同、成本固定加酬金合同 C、固定总价合同、可调总价合同、成本加浮动酬金合同 D、总价合同、单价合同、成本补偿合同126、从有利于业主投资的角度看，最适合采用的合同是（ B ）A、最大成本加费用合同 B、固定总价合同 C、固定单价合同 D、成本固定加酬金合同127、根据有关法规规定，施工投标保证金的数额一般（ ）A、不得超过投标总价的，最高不超过万元人民币 B、不得超过投标总价的，最高不超过万元人民币 C、不得超过投标总价的，最高不超过万元人民币D、不得超过投标总价的，最高
29、不超过万元人民币128、下列索赔事件中，可成为业主向承包商提起索赔的事件是（D ） 。A、由承包人提出并经监理工程师批准的工程变更 B、各种额外的试验、检验，结果未发现问题 C、因不可抗力引起工期延误、费用增加 D、承包商位按合同条件向分包人付款129、下列选项中，对于承包商的人工费索赔而言，只能索赔（B）等。A、由于工程延期所增加的人工费用 B、由于非承包商责任的工效降低所增加的人工费用C、加班费用 D、项目人工费超支的部分130、设备采购合同中，供货方按照交货顺序在规定的时间内将货物送达交货地点，此时，采购方一般支付（ D）A、合同价款的 50% B、合同价款的 80% C、该批设备价的
30、50% D、该批设备价的 80%1.工程项目的干扰因素：(1)人为的干扰因素 （2) 材料的干扰因素 （3）机械设备的干扰因素 （4）工艺及技术方案干扰因素 （5）资金方面的干扰因素 （6）环境干扰因素2、控制期：就是对工程项目控制 PDCA 循环时间周期。3、工程项目实施控制对象是项目控制活动的载体。4、变更造成的影响：（1）工程目标和工程实施的各种文件的修改和便要。 （2）项目组织责任的变化和组织争执。 （3）已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失。5、工程项目控制的三大目标控制：（1）进度控制。 （2）成本控制。 （3）质量控制。6、变更的处理：1.变更决定要可
31、能快。2.变更指令作出后，应迅速、全面、系统地落实变更指令。7、工程项目进度控制：是指在经确认的进度计划的基础上实施工程各项具体工作，在一定的控制期内检查实际进度完成情况，并将其与进度计划相比较，出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断如此循环，直至工程项目竣工验收。8、工程项目进度控制措施：（1）组织措施 （2）技术措施 （3）合同措施 （4）经济措施 （5）信息管理措施9、进度通：是指工程项目实施结果的进展情况。10、进度的要素：持续时间、实物工程量、已完工程价值量、资源消耗指标。11、前锋线比较法：时标网络计划以及横道图进度计划。12、S 形曲线
32、比较法：是以横坐标表示进度时间，纵坐标表示累计工作任务完成量或累计完成成本量，而绘制出一条按计划时间完成任务量或累计完成成本梁的曲线。13、计划失误:(1)计划时遗漏部分必需的功能或工作 2）计划值估算不足 3）资源供应能力不足或资源有限制 4)出现了计划中未能考虑到的风险和状况 5）未能使工程实施达到预定的效率 14、进度拖延的赶工措施：（1）增加资源投入 （2）重新分配资源 （3）减少工作范围，包括减少工程量或删去一些工作包 （4）改善工具器具以提高劳动效率 （5）通过辅助措施和合理的工作过程，提高劳动生产率 （6）将部分任务分包、委托给另外的单位，将原计划由自己生产的结构构件改为外购 （
33、7）改变网络计划中工程活动的逻辑关系 （8）修改实施方案 15、工程项目的成本控制：在项目管理中监控工程项目费用，记录大量的相关成本数据，分析这些数据以保证及时采取正确的纠偏工作。16、工程项目的成本控制主要包括：（1）工程项目本身从策划、立项到实施完成所进行的成本控制 （2）承包商的施工项目成本控制 17、成本控制与质量、进度控制的主要差别：（1）进度控制可通过调整计划，增加作业时间、作业资源等弥补工期的拖延或延误 （2）质量控制可通过局部的修补、返工、设计 变更等来改进工程中发生的质量的不足 （3）成本一旦出现超支，是无法弥补的，除非减少工程量或降低质量与使用要求目标（4）进度与质量控制的
34、纠偏往往都会造成成本的额外增加 （5）一些风险因素 18、成本控制必须与质量目标、进度目标、效率、工作量、工作消耗等综合起来进行评估才有价值19、工程项目的成本控制有效控制系统必须包括：（1）项目全部工作计划的实施以履行 （2）时间、劳动力和成本的正确估算 （3）所需任务的范围的清楚的定义 （4）预算的严格规定和成本开支的授权 （5）项目的成本开支与进度的定期的统计 （6)每期末剩余工作的时间与成本的周期性的重新估算 （7）项目当期或完成时，实际进度和成本开支与计划的经常性、周期性的比20、工程的投资控制：在投资决策阶段、设计阶段、发包阶段和实施阶段，把工程项目投资的发生控制在批准的投资限额以
35、内，随时纠正发生的偏差，以保证项目投资目标的实现，以求在工程项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的投资效益和社会效益。21、价值工程：又称价值分析，是运用集体的智慧和有组织的活动，着重对产品进行功能分析，是之以最低的总成本，可靠地实现产品的必要功能，从而提高产品价值的一套科学的经济分析方法局部偏差：一是相对于总项目的投资而言，指各单项工程，单位工程和分布分项工程的偏差；二是相对项目实施的时间而言，指每一项目控制周期产生的偏差，累计偏差就是局部偏差的累加，最终的累计偏差就是项目投资的偏差。22 工程项目的实施是工程项目生命周期中的一个重要环节，业主或项目组织者通过招标将工程项目的实施发包给
36、承包商，承包商组织一切实施活动，包括实施项目组织的建立，劳动力的调配与安排及各种资源采购，运输及转换等，按施工图及规范实现工程项目。23 施工项目的成本控制，通常是指项目成本的形成过程，对生产经营所消耗的人力资源，物质资源费用开支，进行指导监督调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本范围内，以保证成本目标的实施。24 施工项目结构分解（CWBS) 形成项目进度计划，成本计划，资源计划，资金计划25 工程未完客观估算困难解决：采用企业同类项目成本消耗标准，或者按一下几种模式进行定义：a 0% 100% 即工作任务开始后指导完成前其完成程度一直为 0，完成后为
37、100.b 50%-100% c.按实物工作量或成本消耗，人工消耗所占比例 d.按以消耗工期与计划工期的比例计算 e.定义工作任务资源负荷分配26.成本状况报告的的内容：各种差异分析报告；EAC 计算与分析；成本信息总结与分析；工程形象进度报告；存在问题，原因分析及纠偏措施；“赢得值”曲线图1、在工程项目中，作为监理单位在项目中的负责人是-总监理工程师 。2、项目的特征为一次性 独特性 开发与实施的渐进性目标的明确性活动的整体性组织的临时性和开放性 （项目有生命周期）3、对于大中型项目，一般应采用矩阵式组织结构4、作为项目经理的权力有用人决策权财务决策权采购决策权5、工程项目管理（施工）的组织
38、形式有部门控制直线式距阵式 6、项目经理部的部门设置有经营核算部门物资设备部门工程技术部门监控管理部门7、工程项目目标控制的行为对象是（工程项目目标） ，控制行为的主体是（项目经理部） ，控制对象的目标是（构成目标体系）8、工程项目进度计划指工程项目建设活动开展前，根据各活动的先后关系、技术特点、组织措施、资源消耗、约束条件等，对其各建设活动在开始与完成时间上进行的规划。9、工程项目质量是指工程满足业主的需要，符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文件及合同规定的特性综合。10、建设监理建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承建单位
39、的建设行为进行监控的专业化服务活动。11、工程项目的特点有特殊的项目组织管理的系统性特殊的法律条件特定的对象12、工期优化是指在网络计划编制后发现其计算工期大于要求工期、或计划在执行过程中发生偏差，造成时间延误等情况下，采用工期优化的方法使工期满足要求。13、项目管理通过计划、组织、人事、领导和控制等职能，设计和保持一种良好的环境，使项目参加者在项目组织中高效率地完成既定的项目任务。14、工程项目管理的目标包括功能目标工程进度工程质量工程造价15、5M 是指人力资源材料设备资金技术16、可性行研究是对前期工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律、经济、财力等方面对项目进行全面策划和论证。
40、17、项目管理组织是指为进行项目管理、实现组织职能而进行的项目组织系统的设计与建立、组织运行和组织调整等三方面工作的总称。18、项目管理的组织职能包括组织设计组织联系组织运行组织行为组织调整1、试述项目的目标和项目管理的目标有什么联系和区别？答：项目目标是由功能性目标（使用功能）和约束性目标（质量、进度、费用）组成 而项目管理目标主要是约束性目标（质量、进度、费用） 项目目标是针对整个工程生命周期的，是上层对项目的要求，它主要解决上层系统的问题，常常体现在工程项目的运营阶段上；项目管理目标是为了保证项目目标的实现，是项目目标的一部分并为它服务。2、 工程项目管理的主要内容有哪些？答：编制“项目
41、管理规划大纲”和“实施细则”四大控制：质量、进度、成本、安全。五大管理：资源管理、技术管理、现场管理、合同管理、信息管理组织协调竣工验收项目考核评价项目回访保修3、工程项目管理的任务有哪些？其中最重要的任务是什么？答：1）工程项目管理的任务有：质量控制进度控制费用（成本）控制合同管理信息管理安全管理组织与协调 2）其中最重要的任务是-安全管理4、工程项目管理的组织形式有哪些？答：建设单位自管方式工程指挥部管理方式总包（统包）方式工程代建管理方式三角管理方式。5、什么叫工程项目管理？简述工程项目管理的特点？答：工程项目管理是指工程项目的管理者为了使项目取的成功，用系统的观念、理论和方法，进行有序
42、、全面、科学、目标明确的管理，发挥计划职能、组织职能、控制职能、协调职能、监督职能的作用。(其特点是) 管理目标明确系统的管理以项目经理为中心 按照项目的运行规律进行规范化的管理有丰富的专业内容应使用现代化管理方法和技术手段应实施动态管理。6、工程项目管理的职能有哪些？答：策划职能决策职能计划职能组织职能控制职能协调职能指挥职能监督职能。7、简述工程项目管理的主要方法？答：管理目标划分：有进度管理方法、质量管理方法、成本管理方法和安全管理方法。管理方法的量性分类：有定性方法、定量方法和综合管理方法。管理方法的专业性质分：有行政管理方法、经济管理方法、法律管理方法、技术管理方法。8、简述工程项目
43、可行性研究的主要内容。答：实施要点项目背景和历史市场和工厂生产能力原材料投入厂址选择项目设计工厂机构和管理费用人力实施时间安排财务和经济评价9、项目取得成功的前提有？答：高水平的项目管理符合实际的项目目标和计划科学的工程技术设计1.工程项目：是最为常见、最为典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类，是一种投资行为和建设行为系那个结合的投资项目。特征：具有明确的建设目标；具有资金、时间等的限制；具有一次性和不可逆性；影响的长期性；投资的风险性；管理的复杂性2.项目管理：就是项目的管理者，在有限的资源约束下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效
44、的管理3.项目的可行性研究指对工程项目在作出是否投资的决策之前，先对与该项目相关的技术、经济、社会、环境等所有方面惊醒调查研究，对项目各种可能的拟建方案认真地进行技术经济分析论证。研究项目在技术上的先进适用性，在经济上的合理有理性和建设上的可能性，对项目建成后的经济效益、社会效益、环境效益等进行科学的预测和评价，据此提出该项目是否应该投资建设，以及选定最佳投资建设方案等结论性意见，为项目投资决策提供依据。作用：作为工程项目投资决策的依据；作为编制设计任务书的依据；作为筹集资金和银行申请贷款的依据；作为与有关协作单位签订合同或协议的依据；作为工程项目建设的依据；作为环保部门审查项目对环境影响的依
45、据；作为项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织的依据；作为项目考核的依据。步骤： 筹划准备；调查研究；方案的制定和选择；深入研究；编制可行性研究报告报告内容：总结；市场需求情况和拟建规模；资源、原材料、燃料及公用设施情况；建厂条件和厂址方案；项目设计方案；环境保护 7.生产组织、劳动定员和人员培训；8.项目的实施计划和进度要求；9.过敏经济评价和财务评价；10.综合评价与结论、建议 4.财务评价的内容与程序内容：财务盈利能力分析；清偿能力分析；外汇效果分析；风险分析程序：收集、整理基础数据；编制基本财务报表；财务评价指标的计算和评价；进行不确定性分析；财务评价结论 5.可行性研究的经济评
46、价包括:财务评价、国民经济评价、社会评定6.财务评价：根据国家现行财税制度和线性价格，分析计算你见项目的投资、费用、盈利状况、清偿能力以及外汇效果，以及反映项目本身的财务可行性。7.国民经济评价：从国民经济的整体角度，运用影子价格、影子工资、影子汇率、社会折现率等经济参数，分析计算项目需要国家付出的代价和对国家的贡献，考察投资的经济合理性和宏观可行性。8.社会评定：分析工程项目对于实现人类发展目标，包括促进人类文明进步和环境保护所作的贡献与影响的活动。9.现金流量系统：将项目计算期内各年的先进流入与现金流出按照各自发生的时间顺序排列，表达为具有时间概念的先进流量系统。10.财务盈利能力分析：通
47、过计算反应项目盈利能力的评价指标来评价项目的财务盈利能力。11.投资回收期：以项目的净收益抵偿全部投资所需的时间。12.投资利润率：项目达到设计生产能力后的一个正常生产年份的年利润总额与项目总投资的比率。13.财务净现值：按行业的基准收益率或设定的折现率，将项目计算期内隔年的净现金流量折现到建设点的现值之和。14.财务内部收益率：项目在计算期内各年净现金流量的现值累计等于零时的折现率。15.项目财务清偿能分析：通过计算借款偿还期、资产负债率、流动比率、速动比率等评价指标，来考察项目计算期内各年的财务状况及偿还能力。16.资产负债率：负债总额与资产总额之比，是反应项目各年所面临的财务风险程度及偿还能力指标。17.流动比率：反应项目各年偿付流负债能力的指标。18.速动比率：流动资产减去存货后的差额与流动资产负债总额之比，是反应吸纳灌木各年快速偿付流动夫差能力的指标。19.国民经济评价内容：包括国民经理盈利能力分析、外汇效果分析和外部效果分析。调整步骤：效益和费用范围的调整；效益和费用数值的调整 ；编制项目国民经济效益费用流量表；有关产出物出口或
