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节约成本奖励制度.doc

上传人:weiwoduzun 文档编号:3253573 上传时间:2018-10-09 格式:DOC 页数:3 大小:20.50KB
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资源描述

1、节约成本奖励制度为鼓励员工积极提倡节约减少浪费,推动管理创新,增强内部活力,发觉各类有利于公司发展又能节约成本,并能达到提高工作效率,优化流程,降低成本,促进公司增产郑晓,彰显“注重细节、追求完美、争创卓越”的企业文化精神。特制订节约成本奖励制度。1 使用范围本制度所称的节约成本,是指公司所有员工提出的节约成本、该井工作流程或管理创新的合理化建议,以及创新开发、技改、生产成本、老公成本、管理成本等诸方面节约成本的构想和方案。1.1 节约成本建议的手里范围A、工作流程、工作标准及安全措施的改进。B、技术创新、产品改性改良C、工具、设备、仪器的改进D、原辅材料替代、能源节约和三废利用的建议。E、降

2、低成本、优化岗位及人员、提高效率和工作合理化等事项1.2 以下内容部在手里范围内A、工人的事实或正在改善的B、已被采用过或前已有的重复建议C、在正常工作渠道被指令执行的(本职岗位职责范围)D、无具体事实方案的建议2 立项分类A、重大项目:年创造利润 10 万元以上的B、一般项目:年创造利润 10 万元以下的C、QC 管理项目:对参照质量管理基金奖励办法3 成本节约奖励评审小组的组成与工作职责(以下称:评审小组)A、评审小组的组成:质保部、研究所、技术部、生产部、设备部、采购部、营销部、财务部、总经办、人力资源部共同抽调人员组成。节约成本的论证评估,又质保部为主裁判。B、分工:1)质保部为节约成

3、本评估小组主管负责部门,并负责项目的过程跟踪管理。2)人力资源部负责节约成本方案的材料收集、负责登记、传递、存档、项目结束后奖励的落实等工作。3)总经办负责会议的召集、项目实施过程的跟踪4)研究所、技术部、质保部、生产部为技术审核权威核心成员部门5)采购部为材料渠道来源信息分析和测算权威部门6)营销部为代表客户满意度评鉴权威部门7)财务部为成本节省额度和奖金测算部门D、总经理批复节约成本建议的最终审查意见,并确定奖励标准4 工作程序4.1 受理4.1.1 员工可随时提出有关节约成本的建议,并填写成本节约提案交人力资源部。必要时应附图纸、数据、资料等。自填表之日起,建议提出人又义务向公司详细说明

4、建议情况和相关问题。4.2 评审小组接受提案表后,即时进行登记,并对天内容是否符合对顶手里范围提出初步资格审查意见。如可手里,则发放节约成本提案手里通知单为建议提出人;如不受理,则应清楚、准确地告知原因。4.3节约成本提案表由各部门制定专人管理(领发) ,员工可随时领用填写。如员工书写或表述有困难,可委托部门主管代为填写。4.4 审查4.4.1 人力资源部将手里的节约成本提案提交总经理批准立项,并及时传递和跟进相关部门主管,评估小组须在规定期限内提出审查意见。4.4.2 节约成本建议如涉及两个以上部门,则由提案列出第一顺序部门负责协调,直至提出审查意见。4.4.3 解决成本建议如针对公司整体,

5、则由人力资源部、总经办。财务部协同审查。4.4.4 评审小组对不予受理或暂以保留的,应将节约成本建议提案填写后及时返还人力资源部,并由人力资源部通知建议提出人。4.4.5 对正是受理并通过审核的建议,经会议决定落实执行部门和主办人,并根据执行部门和主办人的反馈意见,及取得的语气经济效益等,评审小组对该案进行奖励等级定论,并报总经理批准。4.4.6 节约成本建立审查期限,一句建议项目分为两个期限:1.1 项目受理时间:1、接到提案人的资料后 5-15 个工作日内召集评审小组成员召开提案立项评估,如评估过关的安排落实责任部门执行。2、经评估部符合立项条件的,退回申请部门或申请人。5 项目要求与实施

6、5.1 节约成本建议正式受理后,受理部门应及时填写提案手里执行计划 ,交人力资源部报总经理批准后实施。5.2 立项审批重大项目在创利 10 万元以上的,由公司层面管理并列入部门例会中反映的内容。5.3 要求项目必须由提案,被立项,定计划,报审批,并需要重点跟踪管理5.4 原则上项目期限为一年,在心一年里有新的项目工作内容,鼓励尽早实施并完成前面的项目,避免影响新一年的项目实施时间。5.5 被立项的项目必须有:定计划,备案,阶段性(月、季度)回顾并跟踪管理。6 节约成本建议的奖励标准:员工所提建议,创造经济效益明显且可计量的,按一定比例提成,发给奖金,具体办法如下:6.1.1 一年内不能减小的项

7、目,根据评估的估算价值及奖金给予一次性奖励。6.1.2QC 拓展项目:参与项目成员按照质量管理基金奖励办法所规定的金额奖励,实施年度评审大会评比(设 123 等奖,按制度奖励)6.1.3 提案是部门提出的由部门同事分配奖金,是个人提出的直接奖励个人。6.2 奖励发放时间规定6.2.1 技改、材料代替、改性、改良累的项目以立项至实施位置年终兑现,一次性发放奖金6.2.2 一般性(含 QC 拓展内容)节约成本提案的经采纳实施后,在次月发放工资时一同发放奖金。7 节约成本与评优挂钩7.1 本部门日出节约成本建议被公司采纳的,全年累计 3 相(含个人)以上的,为现金部门后弦评选对象7.2 个人对节约成本建议并被公司采纳的年累计 3 项以上,为年度公司级优秀员工候选人。8 本拌饭由人力资源部负责结束,经总经理平准后即日执行。

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