1、1、生 产 挪 料 流 程1、目的：解决车间因挪用物料，又不及时系统作单，而导致 ERP 系统无法核算产品成本问题。2、操作流程图：生 产 部 仓 储 部 P M C 工作说明1、有以下原因之一的，方可挪用物料：A、欠料，而又紧急出货；B、因欠料会造成长时间停工待料，且挪用另一生产任务单物料后不会对生计排期及出货有任何影响。2、仓管员先按被挪用的生产任务单做红字退料，然后再按需挪用的生产任务单做蓝字领料。注：1、挪料：是指生产部已经领到车间的物料，不同生产任务单之间的挪用。在货仓未领的物料不是挪料，是正常领料。2、因超损耗需挪用物料时，应先走报废补料流程，然后再走此流程；3、只准两个生产任务单
2、之间挪用物料，没有十分特殊的原因，不得在两个以上的生产任务单之间相互挪用物料。（1）车间拉长填写挪料申请单主管审核经理批准（2）仓管员按被挪用物料的生产任务单做红字领料单仓管员按需挪用物料的生产任务单做蓝字领料单车间文员当天及将挪料详细信息统计发给PMCPMC 根据挪料信息调控生产计划及物料原被挪生产任务单生产时，车间持该任务单的生产投料单去领料 核单发料3、仓库做单准确性及及时性或出入库时间顺序差异。原则上所有发生的业务，应立即录入系统，如实在不能满足时，应不得超过以下时限：（1（ 当天下午 17：30 之前发生的所有业务，须在当天晚上录入、审核完毕；（2（ 当天 17：30 以后发生的所有业务，最迟须在次日上午 09：00 之前录入、审核完毕。（3（ 当库存物料不够发时，原则上也不允许负库存发料，但因特殊情况发料时，后期实际物料到货后要把入库日期改到出库日期之前。以确保移动加权平均成本核算的准确。
