车间派工管理制度1. 车间主管或调度员应及时关注进厂车辆施工工单制作情况，并根据车间维修现状尽快安排车辆。2. 车间主管或调度员接到工单后，首先在车辆维修控工看板上进行标注，重点关注车辆的进站时间，而后对该车进行环车检查，并与工单对照是否一致，发现问题及时报与前台主管，并在工单上备注。3. 车间主管或调度员必须随时关注维修控工看板的交车时间，提前询问对应组员和组长车辆的维修情况，保证交车时间的准确性。4. 车间主管应随时关注车间各个小组的维修车辆的总体情况，保证维修进度的均衡性和公平性，维修小组对车间派工有异议可向主管或经理汇报。5. 班组组长和组员不得以任何形式拒接车间派工，派工人员有权对拒绝派工人员根据实际情况处于最低 50 元，最高 500 元的罚款。6. 班组组长对维修派工有异议，可在维修任务完成后向车间办公室或服务总监反应，根据实际情况处理。制度名称 车间派工管理制度编制部门 服务部执行部门 售后全体编制日期 2017-5-2审 核 批准：发布/修改日期
