1、战略人力资源管理培训讲师：谭小芳助理：13938256450官网 培训时间：2 天培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者培训背景：欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的战略人力资源管理培训课程，此培训使学员们领悟到：人力资源管理无论是在管理的理念和目标、性质和深度，还是在管理的角色和职能、方式和方法等诸多方面都凸显出新的变化和特色。只有系统学习与全面掌握战略性人力资源管理的基本理论与实务，才能保障战略性人力资源管理顺利高效的实施，并切实提高组织的人力资源管理水平。如何开展人力资源战略管理以实现企业成功，完整地介绍了企业内外环境结合、 以胜任力为核心的人力资源战略管理模型，分别以案例描述了大型和
2、小型企业依照人力资源战略管 理模型进行企业重构的实景。然后，以金融、房地产和制药产业为对象，介绍了人力资源战略管理模型在 产业层次上的应用。培训大纲：谭小芳老师的战略人力资源管理培训课程主要内容概括：第 1部分 导论第 1讲 入力资源概述第 2讲 人力资源管理概述第 3讲 战略性人力资源管理概述第 2部分 人力资源战略与规划第 1讲 战略管理概述第 2讲 人力资源战略第 3讲 人力资源规划第 3部分 组织架构及设计第 1讲 组织架构的含义与类型第 2讲 组织设计概述第 3讲 组织设计的关键因素与权变因素第 4部分 组织文化第 1讲 组织文化概述第 2讲 组织文化建设第 3讲 组织文化与人力资源
3、管理第 5部分 工作设计与工作分析第 1讲 工作设计第 2讲 工作分析概述第 3讲 工作分析的程序和工作说明书的编写第 4讲 工作分析的方法第 6部分 胜任素质第 1讲 胜任素质概述第 2讲 胜任素质模型概述第 3讲 胜任素质模型的建立第 4讲 胜任素质模型的应用第 7部分 招募与甄选第 1讲 员工招聘概述第 2讲 员工招募的渠道与方法第 3讲 员工甄选测评的方法与技术第 8部分 职业生涯管理第 1讲 职业生涯管理概述第 2讲 职业生涯管理理论第 3讲 职业生涯规划与管理第 9部分 培训与开发第 1讲 培训与开发概述第 2讲 培训与开发的程序第 3讲 培训与开发的主要方法第 4讲 管理人员培训
4、与开发第 10部分 绩效管理第 1讲 绩效管理概述第 2讲 战略性绩效管理第 3讲 绩效管理的环讲第 4讲 绩效评价的方法第 11部分 薪酬管理 I第 1讲 薪酬管理概述第 2讲 基本薪酬体系第 3讲 绩效薪酬体系第 4讲 员工福利管理第 12部分 劳动关系管理第 1讲 劳动关系概述第 2讲 劳动合同管理第 3讲 工作时间与劳动保护第 4讲 劳动争议处理第 13部分 员工流动管理第 1讲 员工流动概述第 2讲 员工流动的理论基础第 3讲 员工流动管理第 14部分 员工激励第 1讲 员工激励概述第 2讲 激励理论及应用第 3讲 员工激励的主要方法第 15部分 国际人力资源管理第 1讲 国际人力资
5、源管理概述第 2讲 国际人力资源管理的跨文化视角第 3讲 国际人力资源管理的内容第 16部分 人力资源外包第 1讲 人力资源外包概述第 2讲 人力资源外包的实施第 17部分 电子化人力资源管理第 1讲 电子化人力资源管理概述第 2讲 电子化人力资源管理系统结构与功能模块第 3讲 电子化人力资源管理系统开发与实施第 18部分 人力资源战略制定第一讲 概述第二讲 人力资源战略的类型第三讲 不同公司战略下的人力资源战略制定第四讲 不同竞争战略下的人力资源战略制定第 19部分 人力资源战略规划第一讲 概述第二讲 人力资源结构和数量规划第三讲 人力资源素质规划第四讲 人力资源费用预算和人力资源政策规划第
6、 20部分 人力资源业务规划第一讲 人力资源招聘配置规划第二讲 人力资源培训规划第三讲 人力资源薪酬福利规划第四讲 企业对员工的职业生涯规划第五讲 人力资源流动与缩减规划第 21部分 人力资源战略与规划的实施与控制第一讲 人力资源战略与规划的实施第二讲 人力资源战略与规划的控制概述第三讲 人力资源战略与规划的评价第四讲 人力资源战略与规划的调整第 22部分 中国企业的人力资源战略与规划第一讲 发展历程第二讲 基本情况第三讲 问题与对策第四讲 典型经验第 23部分 综合案例研讨案例一：AZ 高科公司的人力资源战略与规划案例二：BJ 器材公司的人力资源战略规划案例三：RG 集团公司的人力资源战略战略人力资源管理培训总结
