1、生产中心员工激励制度第一章：总则第一条：目的为充分调动全体员工的工作积极性、创造性、发挥每一位员工的智慧和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建设适应公司发展需要的优秀人才队伍，结合生产中心实际情况，特制订本制度。第二条：适用范围本制度适用于生产中心每个合同工（非合同工不享受此制度）。第二章：激励措施第一条：薪酬奖励1.年终奖2.全勤优秀奖3.生产进步奖4.创新奖一、年终奖12 个月；每年元月十五日左右评选，具体如下。1.合同期内全勤优秀奖累计达到 12 次的奖励 1000 元。2.合同期内全勤优秀奖累计达到 11 次的奖励 800 元。3.合同期内全勤优秀奖累计达到 10 次的奖励
2、500 元。4、要求全年没有重大违反纪律行为的。二、全勤奖1.奖金 200 元，每月一评。2.要求全勤、并且本月没有重大违反纪律行为的。三、生产进步奖产量 1500 吨 产量 2000 吨 产量 2500 吨 产量 3000 吨方案 100 元 200 元 300 元 400 元条件：要求保证出勤，单月请假4 天，正式员工可按标准获得进步奖，实习员工满月出勤的（请假4 天）获得一半奖励，取消奖励情况：请假大于 4 天，个人出现操作失误造成产品返工返修，市场反馈质量问题确定的相关责任人，有重大违纪的，员工出现其中一项取消个人进步奖。四、创新奖1.在工作中提出在生产工具或工作方法改进意见，经验证确
3、实有效，给予奖金 50-500 元。2.努力革新新技术、新工艺、并在实践工作中大大提高了生产效率、节约人工或节约成本等，给予奖金 500-1000 元。3.为公司（如技术、销售、储运、行政管理等）提出好的建议，经公司研究决定实施的，按照公司制度实施。第三条：职务奖励一、设置小组长1、在备料组、包装组、研磨组中每 3-4 人划分成一个小组，每组设小组长一名，小组长由组员推选，每月重选一次小组长，小组长补助每月 200 元。2、调漆组分为调色组和基础漆组，每个小组设小组长一名，小组长由组员推选，每月重选一次小组长，小组长补助每月 200 元。二、推选条件1、上月无重大违纪、违规行为；2、入职时间超过 30 天；三、职责1、带领本小组员工完成班组长安排的生产任务；2、负责处理生产过程中出现的各种问题；第三章：附则第一条：本制度于 2014 年 7 月 1 日起正式施行第二条：本制度的解释权、修改权由生产中心办公室所有。
