1、,阿里政委体系分享,政委体系由来,1,创意的由来,1,创意来自马云 2005年亮剑和历史的天空,实施步骤,1,第一阶段,强化人力资源管理部门职能,完善人才发展体系、薪酬绩效体系等,第二阶段,打造政委体系,确立核心价值观,垂直管理的组织架构,第三阶段,完善政委体系,作用力与反作用力,承上启下,政委基本素质,2,专业化,技术能力：OFFICE软件应用、数据分析,专业能力:人事用工法律法规、薪酬、绩效、招聘、团队建设等,职业化,人际关系协调,品格特征,影响力,分析和解决问题,自我学习能力,正直客观,积极,爱,责任心,抗压,政委体系内容,2,创新点,1,更贴近业务,强调端对端,回归到原点,政委组织架构
2、,1,区域层级,事业部层级,最基层为小政委，与区域经理搭档；上一层是大政委，与大区经理搭档,最小的政委设在部门级，小部门共享一个政委，总监以上配置一名大政委,政委与部门经理关系,1,政委,部门经理,作用力与反作用力,制衡与监督,政委定位,1,上得了厅堂,下得了厨房,能进行组织诊断，发现组织问题，具备HR专业能力，提出并实施解决方案,做有温度的HR，陪伴和指导员工成长，敢说真话和丑话,政委工作目标,1,推文化,促人才,提效能,懂业务,推动公司价值观和企业文化落地,不遗余力提高团队人均产出,促进团队人才提升。,不懂业务就无法与业务领导沟通工作,政委工作特色,1,透过现象看本质,闻味道,需要及时感知
3、团队的士气和状况,摸温度,认识真实的自我，发现自我的短板,照镜子,把问题揪出来，并解决它,揪头发,反复观察、综合诊断,不同维度、创造氛围,用心建立渠道、先鲜华后拳头,政委工作价值体现,1,1、部门绩效是否得到改善,2、员工产出是否稳定,3、HR工作绩效是否得到提升,政委体系工作开展,3,政委入职流程,1,入职,百大,HRG培训,拎包,交接,独立工作,开通内网 邮箱 PS系统权限 加入邮件组 认一个师傅,熟悉 产品知识 公司文化 大区文化 了解HR四大角色 和区域人员交流 用邮件形式介绍自己 大区新人沟通,公司、HR组织架构 HRG任务 各岗位轮岗实习,了解区域后台服务职能： 服务部、市场部、培
4、训部等 了解市场、业务情况 参加市场部门业务会议 学习HR制度及流程 向大政委REVIEW,区域制度 人员盘点 招聘计划及渠道 团建费交接 区域年度计划及进度,与区域经理破冰 交流年度目标及总体情况 主管层面交流（业绩目标及团队目标）,招聘,1,新人存活（入职前）,1,新人存活（百大期间）,1,新人存活（上岗前三个月）,1,薪酬福利,1,员工异动管理,1,培训体系,1,绩效管理,1,员工关系,1,区域活动,小组活动,圆桌会议,主管探讨,员工谈话,价值观传承,1,1、以身作则 2、员工沟通 3、制度宣贯 4、墙面文化 5、高管信息传递 6、案例分享 7、团建活动 8、推手作用,永宁尔政委工作重点
5、,4,推进三阶段,第一阶段,梳理职能,第二阶段,确立核心价值观,完善政委架构,第三阶段,完善政委体系,发挥政委功效,政委概念宣贯,明确工作方向,永宁尔政委四大角色,业务经理合作伙伴,人才增值与开发,员工贴心保姆,企业价值观推动,1、专业技能 2、组织诊断 3、流程梳理 4、职责划分,1、任职资格 2、素质模型 3、培训开发 4、人才选拔,1、入离职手续办理 2、饭卡充值 3、生活问题解决 4、思想开导 5、网格化管理,1、员工沟通 2、墙面文化 3、员工活动 4、制度宣贯,政委工作核心点,组织绩效,员工成长,员工诉求,六个“一”,每天至少下一次车间,新进人员入职首月至少一次谈话,分公司老总每月至少一次谈话,每月至少一次员工活动,每月至少一次车间主任圆桌会议,每季度至少组织一次非入职培训,THANKS!,目标 的牵引,危机感的推促,
