1、杜邦公司案例分析,队员：俞夏芹、储静、张晔、王妍、马彩霞,团队：CREATE,Resourcefulness 智慧,Ability 能力,Efficient 高效,Cooperation 合作,Enthusiastic 热情,Tactics 战略,v,v,v,C R E A T E,美国杜邦公司（Du Pont Company）是世界上最大的化学品生产公司，建立至今已200余年。在这200多年中，尤其是20世纪以来，企业的组织结构历经变革，其根本点在于不断适应企业的经营特点和市场情况的变化。杜邦公司所创设的组织结构，曾经成为美国许多公司包括著名大公司的效仿模式，并反映了企业组织结构发展演变的一
2、般特点,美国杜邦公司简介,皮埃尔杜邦,question,2.杜邦公司60年代组织变革的意义何在？阻力何在？,1.论述杜邦公司各发展阶段组织结构的演变，即其组织结构的模式及各种模式的优势和局限。,question,3. 结合杜邦公司的实例谈谈我国私营企业、乡镇企业如何打破家族化或简单合伙制，建立真正意义上的现代企业制度。,5.,4.推测目前杜邦公司的组织结构模式,从负债50多万，到后来成为行业的首领,但这种经营方式存在不足，最终崩溃,19世纪中期单人决策,杜邦公司的结构如何适应环境的变化,（1）“恺撒型经营管理”能够提高员工的工作效率，提高公司的生产力水平； （2）领导者之间管理员工，使得分配的
3、任务能够及时准确的传达； （3）适合规模不大、经营产品比较单一、市场变化不甚复杂的企业。,这种经营方式的优点,（1）不适用于大规模、经营产品多的企业 （2）需要领导者有超凡的领导才能、非凡精力，公司对领导者的依赖过深，一旦缺乏有效的领导，企业将无法正常经营下去 （3）这套管理方式无法言喻，也难以模仿，实际上是经验式管理，并不是科学的管理。 （4）无法面对复杂的市场环境。正因为这样，亨利死后，继承者的经营终于崩溃了,这种经营方式的缺点,优点在于,（2）年度报告还要论及五年及十年计划，以及所需资金、研究与发展方案。有利于公司制定未来的蓝图，高屋建瓴。,20世纪初 集团式经营管理体制,（1）在集团式
4、经营的管理体制下，权力高度集中，实行统一指挥、垂直领导和专业分工的原则，所以秩序井然，职责清楚，效率显著提高。,缺点在于,（3）不适合多角化、大生产的企业,20世纪初 集团式经营管理体制,(1) 组织结构没有弹性，只关注生产而忽略了对市场的关注，不久就出现了存货危机,（2）信息不能准确全面的被有关部门所接受，导致其制定的决策不具有科学性,这种经营模式下，生产与市场紧密结合，改变了以前盲目生产的局面，摆脱了存货危机。同时政策制定与行政管理分开，从而使公司的最高管理层摆脱了日常性经营事务，把精力集中在考虑全局性的战略发展问题上，研究与制定公司的各项政策。新分权化的组织使杜邦公司很快成为一个极具效率
5、的集团，所有单位构成了一个有机的整体，公司组织具有了很大的弹性，能适应需要的变化。但是各部门的经理过于独立，不利于公司决策的制定。未来不能适应日益严峻的企业竞争需要。,一战后充分适应市场的多部分体制,60年代以后，杜邦公司的组织结构又发生了一次重大的变更，这就是建立起了“三头马车式”的组织体制。其优点是减少家族势力对公司的影响，使得专业的管理人员来管理企业，有利于决策的科学化、客观化。另一方面，只有实行集体领导，才能做出满意的决策。但是这种变革也存在着阻力，削弱家庭成员对公司的控制对于这种家族企业来说是一个不小的挑战。,60年代的变革,（1）具备一定规模的家族式企业应该考虑成立股份制公司或股份
6、有限责任公司 （2）要将所有权和经营权实现真正的分离，坚持家族所有，淡化家族经营 （3）内部培训人才与外部招聘人才相结合。反对排外、任人唯亲，杜绝没有能力的亲属担任领导职务，同时拓宽人力资源来源渠道 （4）家庭亲情不能与商业法则混淆、建立严格的企业制度，招募职业经理人并给以充分信任，实现科学管理 （5）杜绝家庭成员之间因争夺管理权、财产等而做出对公司不利的决策 （6）建立科学化的激励和约束制度，奖惩公平，让非家族成员的管理者受到平等对待，使其拥有归属感 （7）避免用家族文化来定义企业文化，目光不能局限于家族，必须跟上现代企业的步伐 （8）反对一言堂决策，实行民主化科学化决策 （9）注重继承人培
7、养，继承人需要在基层锻炼，择能人而任之,对中国企业的启示,我们的推测,目前，我们认为杜邦公司应该会向多维立体组织结构模式发展，从系统的观点出发，建立多维立体的组织结构，主要包括三类管理机构：一是按产品划分的事业部，是产品利润中心；二是按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心；三是按地区划分的管理机构，是地区利润中心。通过多维的立体组织结构，可使这三方面的机构协调一致，紧密配合，为实现组织的总目标服务。多维立体组织结构，适用于多种产品开发，跨地区经营的跨国公司或跨地区公司，可以为这些企业在不同产品、不同地区增强市场竞争力提供组织保证。但杜邦公司会在组织结构上重视弹性，选择“权变”组织结构模式。不具有标准化的工作和规则条例，能根据需要迅速的做出调整，更加能应对市场经济莫测的变化，做出最正确的决策。,
