1、 BNH.GRR晋升、降职管理制度0.1文 件 名 称 文 件 编 号 制/修订日期 页 数晋升、降职管理制度BNH.G -RR-晋升、降职管理制度-0.1 2011-07-20 第 1页，共 5 页 +内部资料 不得外传 保存期限：永久保存1、目的：为 提 升 员 工 个 人 素 质 和 能 力 ， 加强公司人才梯队建设，充 分 调 动 全 体 员 工 的 主 动 性 和 积 极 性 ， 并 在 公 司 内 部 营 造 公 平 、 公 正 、 公 开 的 竞 争 机 制 ， 规 范 公 司 员 工 的 晋升 、 晋 级 工 作 流 程 ， 特 制 定 本 制 度 。2、原则：2.1德能与业绩
2、并重的原则；2.2逐级晋升与越级晋升相结合的原则。员工一般逐级晋升，为公司做出突出贡献或有特殊才干者可以越级晋升； 2.3能升能降的原则，根据绩效考核及综合评估，员工职位可上可下。3、适用范围：适用于百脑会地产机构全体员工（租售中心各分行、销售中心售楼部晋升、降职与业绩指标挂钩） 。 4、说明：4.1人力资源中心人事行政部、信息部、财务中心、顾问中心市场部、客服中心客服部、租售中心拓展部、租售中心按揭部、租售中心策划部，以上统属于非业务部门；4.2项目中心、顾问中心策划部、客服中心拓展部、销售中心销管部、租售中心业务部，以上统属于业务部门；4.3租售中心各分行、销售中心售楼部同时与业绩指标挂钩
3、。5、晋升5.1作用:5.1.1激发优秀员工的工作热情，提高工作积极性；5.1.2发现优秀人才，促进公司员工团队新陈代谢；5.1.3通过员工晋升，弥补空缺岗位，保证团队的正常运行。BNH.GRR晋升、降职管理制度0.1文 件 名 称 文 件 编 号 制/修订日期 页 数晋升、降职管理制度BNH.G -RR-晋升、降职管理制度-0.1 2011-07-20 第 2页，共 5 页 +内部资料 不得外传 保存期限：永久保存5.2晋升形式:5.2.1同岗位级别晋升：是指从同岗位低级别向高级别的一种提升；5.2.2跨级别晋升：是指同一工种，从低职务向高职务的一种提升。5.3晋升期限:5.3.1同岗位级别
4、晋升：员工在原工作岗位上工作不低于 3个月时间（不含试用期工作时间），经绩效考核和评估表现优秀者；5.3.2跨级别晋升：员工在原工作岗位上工作不低于 6个月时间（不含试用期工作时间），经绩效考核和评估表现优秀者；5.3.3特殊晋升： 公司临时出现岗位空缺而产生的紧急需求；员工工作能力强、表现优异，对公司有特殊贡献者，经公司副总裁批准对员工进行破格提拔者。5.4员工晋升时间统一为每月 1日起执行。 5.5晋升条件:5.5.1具备较高的岗位技能、组织管理能力和发展潜力；5.5.2个人素质、品德及工作表现、综合评价等优秀；5.5.3工作表现优异、吃苦耐劳、工作有突出贡献；5.5.4提出合理化建议，为
5、公司采纳带来效益者；5.5.5有突出才能，为公司所急需或同行业竞相争取者；5.5.6有较强的业务能力和工作责任心；5.5.7业务部门同岗位晋升，前 3个月绩效考核平均分数须达到 70分以上；5.5.8非业务部门同岗位晋升，前 3个月绩效考核平均分数须达到 90分以上；5.5.9业务部门跨级别晋升，前 6个月绩效考核平均分数须达到 70分以上；5.5.10非业务部门跨级别晋升，前 6个月绩效考核平均分数须达到 90分以上；BNH.GRR晋升、降职管理制度0.1文 件 名 称 文 件 编 号 制/修订日期 页 数晋升、降职管理制度BNH.G -RR-晋升、降职管理制度-0.1 2011-07-20
6、 第 3页，共 5 页 +内部资料 不得外传 保存期限：永久保存5.5.11同岗位申请晋升前 3个月累计得黄牌 1张或以上者（1 张红牌等于 2张黄牌、1张黄牌等于 2张蓝牌）原则上不予以晋升；5.5.12跨级别申请晋升前 6个月累计得黄牌 2张或以上者（1 张红牌等于 2张黄牌、1张黄牌等于 2张蓝牌），原则上不予以晋升。5.6晋升程序:5.6.1晋升原则：择优录取； 5.6.2满足晋升条件员工可填写晋升申请表提交至部门总监，由部门总监对该员工的工作表现、工作能力及晋升建议阐述意见后提交至人力资源中心人事部；5.6.3人力资源中心人事部对已收到的晋升申请表进行统计，并配合各部门安排考核；考核
7、后，人事部将考核结果及调查评定填写在晋升申请表上后，并签署意见，连同考核情况上报上级领导审批；5.6.4员工晋升审批通过后，人力资源中心部发布书面晋升通知于机构公告栏、OA公告；5.6.5未通过晋升考核者，人力资源中心人事部委托用人部门及时向未获晋升的员工反馈信息，指出存在问题及努力方向；5.6.6员工职务晋升后，人力资源中心人事部将相关资料存档备查，并每月月初将当月员工的晋升信息做成统计表告知财务中心。用人部门根据该员工新岗位的绩效考核细则，对其进行绩效考核。5.7晋升考核:5.7.1考核形式：书面考核；述职报告；演讲/提案考核；BNH.GRR晋升、降职管理制度0.1文 件 名 称 文 件
8、编 号 制/修订日期 页 数晋升、降职管理制度BNH.G -RR-晋升、降职管理制度-0.1 2011-07-20 第 4页，共 5 页 +内部资料 不得外传 保存期限：永久保存上级主管及人力资源中心综合评定。5.7.2晋升考核内容：岗位技能：个人能力及专业知识；综合技能：督导能力、应变能力、处理问题能力、沟通能力；工作表现及员工中的信誉度；创新、服务意识。具体考核形式及考核内容由各考核部门根据实际情况自定。5.8晋升核定权限：主管级及主管级以下人员： 部门经理部门（副）总监人力资源中心总监副总经理人力资源副总经理总经理；经理级（高级策划与经理同级）人员： 部门（副）总监分公司副总经理人力资源
9、总监（副）总经理人力资源副总经理副总裁；副总监级（含）以上晋升：分公司副总经理人力资源总监（副）总经理人力资源副总经理副总裁总裁。 6、降职6.1作用：降职一般是用于员工在工作中出现较严重错误、绩效考核成绩较差、业绩较差等，目的是帮助与员工，治病救人、警示和教育犯错误的人及全体员工；6.2降职条件：6.2.1每季度连续月度绩效考核不合格；6.2.2每季度累计得黄牌 3张或以上者（1 张红牌等于 2张黄牌、1 张黄牌等于 2张蓝牌）；BNH.GRR晋升、降职管理制度0.1文 件 名 称 文 件 编 号 制/修订日期 页 数晋升、降职管理制度BNH.G -RR-晋升、降职管理制度-0.1 2011
10、-07-20 第 5页，共 5 页 +内部资料 不得外传 保存期限：永久保存6.2.3违反公司制度，造成较严重负面影响；6.2.4其他损害公司利益；6.2.5工作能力不能胜任本职岗位要求；6.2.6任职期间，屡次出现工作失误；6.2.7造成较严重工作失误。6.3降职程序：6.3.1由用人部门填写员工降职审批表，注明降职原因，签署用人部门意见，送人力资源中心人事部； 6.3.2人力资源中心对员工及事件进行调查核实，签署意见后呈上级领导审批；核定权限与晋升权限相同； 6.3.3待审批后，人力资源中心人事部与用人单位一并找降职员工面谈，指出存在降职原因及努力方向；6.3.4人力资源中心发布降职通知，
11、并于公告栏、OA 公告；6.3.5员工职务变更后，人力资源部将相关资料存档备查，并每月月初将当月员工的降职信息做成统计表告知财务部。6.3.6用人部门根据该员工新岗位的绩效考核细则，对其进行绩效考核，并做好日常工作跟进。6.4降职员工如在新工作岗位表现好，符合晋升条件，与其他员工同样享有晋升的权利，但原则上需在新岗位工作时间不低于三个月以上。6.5当降职员工已达到岗位最低级别时，将给予此类员工以调岗或者辞退处理。6.6员工降职时间统一为每月 1日起执行。7、本制度自颁布之日起实施，制度的修订权及解释权归百脑会地产机构人力资源中心，经领导审批后，自 2011年 8月 1日起执行，此前相关文件不相同之规定须执行本标准。
