1、员工晋升管理制度 版号：A/0员工晋升管理制度批准： 审核： 拟稿： 主责部门 区域总部人事行政部相关部门 城市公司人事行政部执行日期备 注员工晋升管理制度 版号：A/0华润置地江苏省公司员工晋升管理制度第一章 总 则第一条 为规范华润置地江苏省公司员工晋升管理，给员工提供广泛的职业发展通道与机会，培养与保留重要与关键岗位人才，促进置地组织能力提升，特制定本制度。第二条 适用范围：华润置地江苏省公司全体员工。第二章 职业发展通道第三条 开发体系职业发展通道共设置了六个职级（职等）和五个通道，分别是管理序列、项目管理序列、专业技术序列、专业职能序列和操作序列，各职级的职种如下：(一)管理序列：除
2、项目管理部外的各专业职能管理序列；(二)项目管理序列：地产开发（含住宅和商业）项目管理序列；(三)专业技术序列：设计、工程、成本、财务（含税务、审计）等专业序列；(四)专业职能序列：战略运营、开发配套、商业运营、市场营销、人力资源、信息技术、法务、行政等专业职能序列；(五)操作序列：文员、司机等操作序列。(六)销售序列详见职务体系附件。职级 管理序列 项目管理序列专业技术序列 专业职能序列 操作序列董事长/总经理 - - - -副总经理 - - - -L6助理总经理 项目总经理 总设计师/总工程师 - -部门总监 项目副总经理副总设计师/副总工程师/专业总监专业总监 -L5部门副总监 项目总监
3、 专业副总监 专业副总监 -员工晋升管理制度 版号：A/0部门经理 项目经理资深主任设计师/工程师/造价师/会计师/税务师/审计师资深专业经理 -L4部门副经理 项目副经理主任设计师/工程师/造价师/会计师/税务师/审计师专业经理 -部门助理经理 助理项目经理资深设计师/工程师/造价师/会计师/税务师/审计师助理专业经理 -L3部门高级主管 -高级设计师/工程师/造价师/会计师/税务师/审计师高级专员 高级主管/副主管 -设计师/工程师/造价师/会计师/税务师/审计师专员 -L2- -助理设计师/工程师/造价师/会计师/税务师/审计师/高级出纳助理专员 中级L1 - -设计员/技术员/造价员/
4、出纳/收银员-初级/助理级第四条 物业管理职业发展通道。物业管理体系共设置了五个职级（职等）和五个通道，分别是管理序列、项目管理序列、专业技术序列、专业职能序列和操作序列，具体包含的职务族群如下：(一)管理序列：除项目管理部外的各专业职能管理序列；(二)项目管理序列：物业服务项目管理序列；(三)专业技术序列：工程、财务（含税务）等专业技术序列；(四)专业职能序列：品质管理、运营管理、客户服务、人力资源、行政专业职能序列；(五)操作序列：技师、客服、安保、保洁绿化、教练、文员、司机操作序列。(六)物业厨师序列、销售序列详见职务体系附件。职级 管理序列 项目管理序列 专业技术序列 专业职能序列 操
5、作序列总经理 - - - -P5副总经理 - - - -员工晋升管理制度 版号：A/0助理总经理 项目总监 - - -部门经理 项目经理 - 资深专业经理 -部门副经理 项目副经理 - 专业经理 -P4部门助理经理 助理项目经理 资深工程师/会计师/税务师 助理专业经理 -部门高级主管 - 高级工程师/会计师/税务师 高级专员 -P3主管/副主管 - 工程师/会计师/税务师 专员P2 领班/副领班 -助理工程师/会计师/税务师/高级出纳助理专员 高级P1 - - 技术员/出纳中级/初级/助理级第五条 任职资格。任职资格是员工专业晋升的重要评审标准之一。任职资格包括基本素质(学历、专业、专业技能
6、、工作经验年限)和经验素质(地产行业经验年限、项目经验、专业管理经验和专业成果)。部分管理与专业序列任职资格：管理序列通用任职资格 管 理 序 列 通 用 任 职资 格设计专业序列任职资格 设 计 专 业 序 列 任 职资 格工程专业序列任职资格 工 程 专 业 序 列 任 职资 格客户服务专业序列任职资格 客 户 服 务 专 业 序 列任 职 资 格人力资源专业序列任职资格 人 力 资 源 专 业 序 列任 职 资 格财务专业序列任职资格 财 务 专 业 序 列 任 职资 格部分物业管理专业序列任职资格 部 分 物 业 管 理 体 系的 任 职 资 格员工晋升管理制度 版号：A/0第三章 晋
7、升管理基本原则第六条 原则上公司每年晋升的员工比例不得超过公司总员工数量的 10%。第七条 管理序列和专业序列不能兼任。因员工个人发展及公司管理需要，可进行管理序列与专业序列间的转换，相应的授权与薪酬福利将以新职务为准，原授权与薪酬福利标准将随之终止执行。第八条 进行管理序列评定的员工，必须有 3 名（含）以上直接管理的下属，具备良好的管理意识、团队管理和培养下属的综合能力。第九条 专业序列原则上逐级递升，对于能力突出的专业技术人员或具备相应技术能力但专业技术资格尚未达到相关要求的人员，允许专业序列越级或破格晋升；进行专业序列评定时，人员需具备良好的沟通能力、协调能力和推动力。第四章 晋升资格
8、要求第十条 认同华润“简单、坦诚、阳光”的企业组织文化。第十一条 符合华润的企业价值观与精神：诚信、团队、务实、积极、专业、创新。第十二条 原则上在置地工作至少一年，在原职务上工作至少一年。第十三条 任命为 L4-L6 或 P4 以上的人员，最近一年的绩效成绩须为良好或以上，同时在过往 1-2 年中必须在部门组织能力(专业流程优化、绩效管理、专业成果、人员培养等)建设方面，有突出贡献。第十四条 任命为 L3 或 P3 的人员，最近两年绩效成绩至少为良好及以上，同时应在任命前后半年内，应参加总部或利润中心组织的管理人员通用技能培训计划，且在过往 1-2 年中需具备“带岗人 ”的实践经验。第十五条
9、 任命为 L2 或 P2 的人员，最近一到两年绩效成绩至少为合格以上，其中一年需为良好以上。第十六条 拟晋升人员的岗位职责或任职资格基本达到拟晋升职务的标准，且能表现出“胜任”的潜力。第十七条 360 度评议达到良好及以上，或评审委员会无重大否定意见。第五章 晋升管理流程第十八条 晋升提名与评审时间：每年的 1 月与 7 月分别为提名申报时间，2-3 月及 8-9 月分别为评审时员工晋升管理制度 版号：A/0间。个别特殊情况可另案处理。第十九条 晋升提名权限。员工所在单位的部门负责人、人事行政部、管理团队具有员工晋升提名权。财务部负责人及总经理的晋升由管理团队或人事行政部提名。第二十条 提名流
10、程为：(一)部门负责人提名，交人事行政部；(二)人事行政部在部门负责人提名的基础上，可增加新的员工提名建议；(三)人事行政部初审后，报城市公司负责人、公司总经理审核。总经理确认提名名单后，人事行政部组织晋升评审。第二十一条 晋升评审权限、内容与方法。(一)晋升评审权限：1. 人事行政部负责组织总经理及财务负责人的晋升评审，最终审批权在置地总部管理团队；2. 人事行政部负责组织其他人员的晋升评审，最终审批权在总经理。关键岗位人员的职务调整，需及时报人事行政部备案。(二) 晋升评审材料内容：1. 职业操守；2. 历史绩效表现；3. 专业能力与管理能力；4. 任职资格匹配度；5. 个人述职报告等。(
11、三) 晋升评审方法：1. 360 度评议。L4 或 P4 以上层级员工晋升必须需采用 360 度评议方法，其它人员可酌情采用。360 度考核材料作为员工晋升审核的重要依据之一。360 度评议由人事行政部分别选取晋升提名员工的上级、同级、下级(参与评议人员总数不低于 10 人)，通过访谈或问卷方式，进行 360 度评议。如 360 度评议未达到良好的水平，则本次晋升提议不予批准。2. 晋升评审委员会机制。人事行政部负责部门组织成立晋升评审委员会进行评审。晋升评审委员会由公司管理团队(其中一位为评审会主席)、拟晋升员工所在部门负责人，人事行政部负责人、2-3 名与拟晋升人员工作紧密的部门负责人组成
12、。晋升评审委员会成员需对评审人员评审材料进行评审并形成评审决议。必要时，可组织对被评审人的面试评审。若评审员工晋升管理制度 版号：A/0委员会给出否定意见，则本次晋升提议不予批准。如评审委员会内有重大意见分歧，委员会主席拥有对晋升提议的最终评审权。3. L4 或 P4 人员的晋升需采用 360 度评议或评审委员会评议，对其他人员的晋升评审可酌情选用。第二十二条 评审审定：人事行政部根据评审材料，结合 360 度评议结果，或评审委员会决议，形成员工/经理人评审报告 ，及任职建议 ，按相关人员晋升权限规定报批。第二十三条 任职通知：助理总经理及以上人员、财务一把手的晋升建议获得通过后，由总部人事行政部向晋升员工发出任职安排通知书和薪酬与福利调整通知 ；其他员工晋升获得通过后，由人事行政部向晋升员工发出任职安排通知书和薪酬与福利调整通知 。第六章 附则第二十三 本制度由华润置地江苏省公司人事行政部负责解释。第七章 附表与附件附件一：华润置地职务体系
