1、0职位晋升管理制度第一章 总则一、目的 为调动和激发各级员工的积极性和创造性，促进公司人才梯队的建设，满足员工职业发展需求，规范员工职位晋升管理，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司全体员工。三、职责 总经办负责公司各级员工职位晋升的统筹管理。第二章 管理规定一、晋升原则1、公平、公正、公开。2、以德为先，以业绩和能力为重。3、职位晋升应以岗位空缺为前提，因需晋升，从严定编。二、晋升通道职位晋升通道：员工 主管 经理 总监 总经理职级晋升通道：初级 中级 高级（ 特级 资深）三、晋升资格1、 基本条件：1) 认同艾琪企业文化，热爱本职工作。2) 道德品质优秀，职业素养和组织素养良好。3)
2、 身心健康，积极进取，善于学习，具备良好的发展潜质。4) 符合晋升岗位的任职资格和能力素质要求，包括学历、知识技能、工作年限、专业素质、管理能力等。5) 年度内无内外部合理投诉和处罚记录。第三章 晋升形式员工晋升的形式：提名晋升和内部竞聘晋升。一、员工晋升的第一种形式：提名晋升1、提名晋升按照晋升的通道分为职位晋升和职级晋升1)、职位晋升根据岗位需求提报，每年度员工职位晋升限一次，职级晋升限二级。2)、职位晋升后，原则上在试用考察内职级为相对应职位的初级职级。3)、工作表现特别优秀、工作业绩特别突出，对公司有突出贡献者，经综合评议、总经理批准后可破格晋升。4)、职位晋升须满足一定的条件，如下表
3、所示：5） 、职级晋升须满足一定的条件，如下表所示：2、提名晋升流程及相关规定职位晋升条件晋升条件职位晋升 原任职位 入公司时间任原职时间 考核成绩总经理级 总监级 5 年 3 年总监级 经理级 3 年 2 年部门年度销售额增长 40%，利润额增长 30%经理级 主管级 1 年 1 年主管级 员工 1 年 1 年最近 3 个月工作表现考核成绩：业绩达成率为 85%，绩效分数在 90 分以上，任原职时获得优秀员工或优秀干部 3 次以上晋升条件晋级晋升 原任职级任原职时间 考核成绩资深级 特级 18 个月特级 高级 15 个月高级 中级 12 个月中级 初级 6 个月最近三个月工作表现考核成绩：非
4、管理类在 90 分以上，管理类在 95 分以上1、各部门主管可根据相应组织架构与人员编制空缺状况进行部门晋升人员推荐，填写晋升申请表 。2、晋升申请必须陈述推荐理由，并提供工作态度、工作能力评价、业绩达标质量及有效绩效依据。3、并由总经办首先进行书面审核作业，通过书面审核者，根据对应的晋升审批权限报有关领导审批。4、面谈评鉴未通过者，下次晋升同一职位时可重新提报。5、晋升提名名额不止 1 人者，由总经办根据各晋升岗位情况，组织评选。6、职位晋升合格者，填写人事异动审批表经相关领导审批，且由总经办将发布任命通知于 OA，并存档。职级晋升合格者，直接进行薪酬调整。二、员工晋升的第二种形式：内部竞聘
5、1、为了达到人尽其才的目的，公司欢迎本司员工竞聘空缺职位，可根据人力资源部发布招聘信息，填写内部竞聘申请表在人事部办理相关手续。2、竞聘人员须入职 3 个月以上。3、组织竞聘1、内部竞聘公告：总经办发布招聘通知，申请员工填写内部竞聘申请表并依表格由相关主管、经理签名确认，方可报名参聘。2、初次筛选资料：按竞聘要求初次审定参聘人员与参聘条件的符合性。3、组织测评：根据测评时间、组织初次筛选合格人员进行测评。4、综合评估、录用：对测评结果综合评定，符合条件人员予以录用。5、录用：对竞聘录用人员，填写人事异动表经本部门领导和录用部门领导批准,做好本部门的交接工作。且由总经办发布任命通知于 OA，并存
6、档。第四章 试用考察一、试用规定1、获准晋升的人员需进行试用考察，考察期一般为 3 个月，根据试用情况，如需延长考察期的，最长不超过 6 个月。2、试用考察期间，晋升人员带职工作，薪酬职级为所晋升岗位的初级职级。3、试用考察期结束前 15 天，被考察人员在 OA 上填写转正申请表 ，进行考察期工作总结及后续工作规划，报所在单位直接主管、单位负责人。4、所在单位负责人对被考察人员进行试用考察评价，报有关领导和总经办审批。5、总经办根据需要组织有关部门对考察对象进行考察，考察以个别谈话、民主测评、实地考察等方法了解考察对象工作表现、岗位胜任力等方面实际情况。6、试用考察合格的人员，公司将根据情况可予以调级职级；试用考察不合格的人员，将即行免职。第五章 附则一、本制度自发布之日起立即生效。二、本制度的解释权归总经办。三、附件：1、 晋升申请表2、 人事异动审批表3、 内部竞聘申请表4、 转正申请表见 OA 上的模版总经办 2015 年 1 月 20 日晋 升 申 请 表 .doc人 事 异 动 审 批 表 .doc内 部 竞 聘 申 请 表 .doc
