TCL小家电事业部周例会报告（W1042),采购部2010/10/23,目 录,一、KPI指标二、无效作业工时三、部品不良率四、物料供应异常情况-批次齐套率五、原材料走势五、需要配合的问题点六、本周重点工作,一、KPI指标,注：1、采购成本以5月底价格为基准进行对比;从6月到9月共贴息110.92万元，利率3%。2、采购成本降低率：正数为成本降低；负数为成本增加。3、呆滞物料率=超60天的原材料库存金额 / 原材料库存总金额。,返回,二、上周无效作业工时,无效作业工时趋势,返回,四、W1042周部品不良率,说明：1042周部品不良率为3.4%，外观不良主要是：1.伟卓力、高朗侧板外观喷涂不良、划花、变形严重，朗利、科田外观破损、刮花比率较高。2、结构不良：1）.伟卓力、高朗侧板结构不良：段差、脱焊；2）.热罐漏气漏水、镙钉孔小。3、性能不良：压缩机和热罐功能不符。,返回,五、物料供应异常情况-批次齐套率,返回,五、原材料走势,下一页,五、原材料走势,返回,六、需要配合的问题点,返回,七、本周重点工作,返回,谢 谢！,
