1、ASIC类技术任职资格标准版本号：2.0拟制单位：基础业务部/技术干部部二一年十一月目 录概述 3页第一部分 级别定义5页第二部分 资格标准8页ASIC类技术任职资格标准 版本号2.0第 3 页，共 2 页 概 述任职资格管理的目的 规范人才的培养和选拔，推动做实的人不断提高水平，引导有水平的人做实，按做实给予评价。 激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与国际竞争。 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准牵引员工不断学习、不断改进，保持公司的持续性发展。任职资格认证原则 以关键行为和核心技能为中心 以工作实绩为导向 标准公开、程序公正 测试、评议相结合任职资格标准体系 ASI
2、C类任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、 工作绩效、行为标准等五个部分组成。ASIC类任职资格认证对象ASIC类技术任职资格标准 版本号2.0第 4 页，共 2 页 从事ASIC类工作的人员ASIC类技术任职资格标准 版本号2.0第 5 页，共 3 页 第一部分 级别定义根据ASIC类的实际情况，将技术任职资格等级分为一至六级，如下图所示。级别定义描述了各级人员的工作定义、工作内容、工作性质和主要职责及影响范围。级别代码：T0701（01）级别名称：ASIC 类一级工程师要点：有一定的芯片子模块开发/测试设计实践经验，能够独立编码、测试或设计电路等。承担华为某一产品领域或特定产品技术领
3、域中一般芯片子模块的详细设计、实现、验证、及文档编写、改进和维护等工作，是芯片子模块功能的直接实324156ASIC类技术任职资格标准 版本号2.0第 6 页，共 3 页 现者、操作者或测试验证者。在二级及以上工程师的指导下按计划要求完成任务并保证其质量。级别代码： T0701（02）级别名称：ASIC 类二级工程师要点：有较多的芯片子模块开发/测试设计实践经验，进行芯片较复杂子模块集成/测试，独立编码、测试或设计电路等。 可独立主持小型芯片项目的设计、实施或测试等任务；承担华为某一产品领域或特定产品技术领域中的较复杂芯片模块的详细设计、实现、验证、及文档编写、改进和维护等工作。在三级及以上工
4、程师的指导下解决芯片模块开发/测试一般难题。按时完成指标、计划并保证质量。 具有培养、辅导新员工，担任新员工思想导师的能力和责任。 级别代码： T0701（03）级别名称：ASIC 类三级工程师要点：有较多芯片模块开发/测试实践经验，进行模块集成 /测试及复杂模块的设计、实施或测试。 可独立主持中型芯片项目的设计、实施或测试等任务；是设计或测试某一环节的技术主力，可独挡一面。承担华为某一产品或特定产品技术领域复杂芯片模块的设计/测试、改进和维护，对芯片质量、成本、进度和客户满意度及芯片的可测性、可生产性、可维护性或关键技术解决有一定影响，可以指导和培养低级别工程师，可担负一定的中型芯片项目领导
5、职责或作为大型芯片项目的骨干力量。级别代码： T0701（04）级别名称：ASIC 类四级工程师要点：有较深入的芯片设计/测试、改进和维护经验，或核心技术的开发 /测试实践经验，并注意总结、推广和重复应用，主持华为一般大型芯片项目的计划、设计、实现或测试工作，是设计或测试某一环节的技术主力，可独挡一面。对芯片的质量、成本、计划、进度和客户满意度以及芯片的可测性、可生产性、可维护性或ASIC类技术任职资格标准 版本号2.0第 7 页，共 3 页 关键技术解决有重要影响。具有思想导师资格和经验，可以指导和培养三级以内工程师。级别代码： T0701（05）级别名称：ASIC 类五级工程师要点：具有深
6、入的芯片设计/测试、改进和维护经验，或核心技术的开发 /测试实践经验，可主持系统分析、设计、集成或测试工作。公司内 ASIC 某领域带头人，对该领域的知识和经验十分丰富完备，按照华为产品规划和战略，参与制定 ASIC该领域的路标规划，及时了解市场、关键竞争对手、商业/技术环境的情况，确保本领域技术发展方向的正确性和可持续性；在某一领域芯片项目的系统需求规格定义与设计、评审等活动中，承担主要技术责任，以保障项目技术上最合理，并从技术角度确保项目按时保质完成。 参与公司流程规范的建设和产品/ 技术/流程的优化改进。对四级及以下技术人员进行指导和培养。对芯片质量、成本、计划、进度和客户满意度以及可生
7、产性、可维护性有决定性的影响。级别代码： T0701（06）级别名称：ASIC 类六级工程师要点：根据公司总体发展战略，制定 ASIC 领域技术发展战略，引领 ASIC 领域的技术方向，确保技术方向的正确性和可持续发展性； 通过对 ASIC 领域大型/复杂项目的框架定义、需求规格定义、系统设计、评审、批准等活动，从技术上支撑 ASIC 领域发展战略的制定与实施，承担主要技术责任，保障项目技术上的合理性。 具备专业领域内丰富的产品技术创新、优化的经历，在公司 ASIC 领域内被认为是权威。参与公司流程规范的建设和产品/技术 /流程的优化改进。具有强烈的客户意识、质量意识、成本意识和商品观念，对管
8、理者和同事提供指导和方向的指引，能做出对产品的成本、计划、进度和客户满意度有重大影响的决策并为实践证明。ASIC类技术任职资格标准 版本号2.0第 8 页，共 15 页 第二部分 资格标准ASIC类技术任职资格标准由工作经验、必备知识、技能标准、 工作绩效、行为标准等五个部分组成。ASIC类技术任职资格标准 版本号2.0第 9 页，共 15 页 一 工作经验资格等级 工作经验一级 1年以上ASIC或相关工作经验；熟悉ASIC相关基础知识，具备独立处理一般ASIC技术问题的经验。二级 2年以上ASIC或相关工作经验；具备独立进行芯片模块开发的经验，曾主持小型芯片项目开发设计。三级 3年以上ASI
9、C工作经验；具备组织中型芯片项目开发设计或作为大型芯片项目骨干人员的工作经验，以及指导相关设计人员进行硬件开发的经验。四级 4年以上ASIC工作经验；具备ASIC技术领域较全面的知识，曾主持大型芯片项目的开发设计；具备解决产品开发过程中的重大ASIC技术问题的经验，曾参与ASIC技术发展的决策活动。 五级 5年以上ASIC工作经验；具备ASIC技术领域、系统领域全面的知识，具备解决产品开发过程中的重大ASIC技术难题的经验，预见企业未来产品某领域的ASIC技术走向，具备组织产品中等复杂芯片项目开发、技术研究的经验； 具备相关流程/规范/标准的建设和优化经验，是公司本领域的技术带头人。六级 6年
10、以上ASIC工作经验；具备ASIC技术领域、系统领域广博精深的知识，具备解决产品开发过程中的重大ASIC技术难题的经验；参与决策企业未来产品ASIC领域的技术走向；是公司ASIC类技术的权威，工作经验和技术上的判断力为业界认同和尊重。二 必备知识（根据必备知识要求，确定上岗考试课程） 必备知识 1级 2级 3级 4级 5级 6级流程规范方法论ASIC开发流程 ASIC类技术任职资格标准 版本号2.0第 10 页，共 15 页 必备知识 1级 2级 3级 4级 5级 6级硬件开发过程管理基本知识 质量保证 项目计划和项目监控 系统分析与设计流程 系统分析与设计方法 需求管理 规格更改控制流程 I
11、PD流程知识 基本技术知识器件封装知识（数模类考） 相关产品知识 技术规范 技术共享 技术评审 专项技术知识ASIC可测性及可靠性设计 DTOO2虚拟项目 三 技能标准ASIC类技能标准具体细分为ASIC数字、ASIC数模技能标准。1、ASIC数字技能标准ASIC类技术任职资格标准 版本号2.0第 11 页，共 15 页 资格等级技能项特殊技术类（ASIC数字/数模） 系统类VHDL/VERILOG电路设计模拟工具和技术逻辑设计综合工具和技术ASIC设计及SIGNOFF流程“DFT设计”or“STA设计”or“系统设计验证工具和技术”方案设计需求分析一级 2 2 2 1二级 3 3 2 1 2
12、 2三级 3 3 2 3 3 2四级 至少一项4 3 4 4 3五级 4 4 4 4 4六级 5 5 52、ASIC数模技能标准资格等级技能项特殊技术类（ ASIC数字/数模） 系统类数模混合电路设计验证工具和技术版图设计验证工具和技术VHDL/VERILOG 方案设计需求分析一级 2 2 1二级 至少一项3 2 2三级 至少一项3 2 3 2四级 至少一项 4 3 14 3五级 至少一项 4 4 4六级 至少一项 5 5 5ASIC类技术任职资格标准 版本号2.0第 12 页，共 15 页 附：技能等级定义技能等级 熟练程度 经验 备注Skill 1 有限的运作（Perform）能力，仅仅有
13、一般的、概念性的知识非常有限 半年以上相关工作经验Skill 2在有协助的情况下的运作能力，实践过的知识在有协助的情况下，在多种场合运作，在例行情况下独立运作过一年以上相关工作经验Skill 3无需协助的运作能力，触类旁通的知识，可以成功完成大多数任务重复的，成功的 两年以上相关工作经验Skill 4深入彻底的知识，可以带领和指导其他人有效运作有效的，资深的 三年以上相关工作经验Skill 5可以给出专家级的意见，能领导其他人成功运作，被其他人当作磋商者和领袖。全面的知识和正确的评判能力，能够总结出有用的改进意见全面的、广博的 四年以上相关工作经验四 工作绩效资格等级 工作绩效（季度 /年度考
14、核成绩）一级任职资格标准中的“工作绩效”直接参考“绩效考评结果”，主要起否决作用；对绩效考评结果较差的人员，其专业/技术任职资格要降级、降等，或取消申报资格。具体标准参照公司统一原则，在认证时明确。二级三级四级五级六级ASIC类技术任职资格标准 版本号2.0第 13 页，共 15 页 五 行为标准1、ASIC类任职活动说明活动大类 活动小类 活动项 活动说明ASIC类 01规划和需求分析 01技术讨论/学习/接受培训02调研和收集信息 业界动态、产品技术和ASIC设计技术等相关信息的收集和整理03提出ASIC芯片解决方案依据市场需求和公司相应产品线的策略，提出相关的ASIC芯片或芯片组的解决方
15、案。04路标规划 05路标规划刷新 定期路标规划刷新06资源规划 依据路标规划和相关0级计划做出相关的资源（人力、设备、合作资源等）的一体化规划07规划审核/批准08ASIC平台工具评估和选型ASIC设计工具、平台的性能和适应范围评估，作为部门工具、平台选择的依据09业界/竞争对手分析10需求规格文档11需求规格文档同行评审其它ASIC类技术任职资格标准 版本号2.0第 14 页，共 15 页 活动大类 活动小类 活动项 活动说明02概要设计 01技术讨论/学习/接受培训02芯片规格制定 通过与产品线的沟通和讨论，制定ASIC芯片规格基线。03概要设计文档 按照规格基线编写概要设计和规格文档0
16、4验证方案设计 按照详细规格基线需求，设计覆盖全部功能的ASIC验证方案05概要设计评审06验证建模 根据验证和仿真的要求建立仿真验证模型其它03详细设计 01技术讨论/学习/接受培训02详细设计方案 设计满足实现ASIC全部规格功能的详细实现方案03设计方案审核/评审/批准04模块划分及验证 根据ASIC方案划分设计和验证模块05电路设计 根据详细设计方案设计实现电路06版图设计 按照网表和厂家提供的library，对ASIC电路布局、布线，以满足设计的各项要求。07模块间协调 讨论制定模块间的接口ASIC类技术任职资格标准 版本号2.0第 15 页，共 15 页 活动大类 活动小类 活动项
17、 活动说明方案、时序安排等工作。其它04设计实现 01技术讨论/学习/接受培训02Coding RTL 代码设计03DFT 可测性设计04STA 静态时序分析05逻辑综合 熟练利用综合工具，将RTL级设计合成满足设计需求的网表。06逻辑仿真 熟练利用仿真工具，根据测试向量，完成波形仿真07测试向量编写 根据验证方案和ASIC的测试要求，编写测试激励08过程文档 所有设计过程的文档其它05电路测试 01技术讨论/学习/接受培训02测试方案设计 根据规格基线和系统功能需求设计ASIC测试的步骤和方案03测试环境建立 根据测试方案建立系统测试环境04测试 在建立的测试环境上，按照测试方案进行ASIC
18、测试05测试案例总结 测试过程的数据记录ASIC类技术任职资格标准 版本号2.0第 16 页，共 15 页 活动大类 活动小类 活动项 活动说明06测试报告 总结ASIC测试的完成情况和测试结论其它06QA 01技术讨论/学习/接受培训02QA计划 制订项目质量保证计划或流程规范审计计划03过程/产品审计及事务跟踪质量保证活动、遗留问题解决跟踪和活动审计04技术和管理评审 处理评审事宜、担任评委和审计评审过程等05度量和报告 总结记录质量保证活动、审计活动06流程引导培训 ASIC开发相关流程、规范的引导培训07过程修订和裁剪 ASIC开发相关流程、规范的优化其它2、ASIC类关键任职活动（活
19、动小类）标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动； 标注“B ”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。活动大类 活动小类 一级 二级 三级 四级 五级 六级ASIC类 01规划和需求分析 A A02概要设计 B A A B03详细设计 B A A A B04设计实现 A A A A B05电路测试 A A A BASIC类技术任职资格标准 版本号2.0第 17 页，共 15 页 活动大类 活动小类 一级 二级 三级 四级 五级 六级06QA B A A系统类 01 规划基础活动 B A02 跨产品解决方案 B A03 产品需求分析 B A A04 产品系统设计 B A A05 概要设计
20、06 产品开发07 产品验证公共活动类 01 个人绩效改进 A A A A A A02 培训活动 A A A A A A03 技术贡献和交流活动A A A A A A04 协作类活动 B B A A A B05 新员工活动 B A A A A A06 制定和推行流程/规范B B B B B B管理类 01任务管理 B B B B02团队建设 B B B B03保证流程执行 B B B B04保证工作环境 B B B B3、ASIC类关键任职活动（活动项）标注“A”的表示是该级别工程师的关键任职活动； 标注“B ”的表示是该级别工程师参与的非关键任职活动。活动大类活动小类 活动项 一级二级三级四
21、级五级六级ASIC类 01规划和需求分析01技术讨论/学习/接受培训 A02调研和收集信息 B A AASIC类技术任职资格标准 版本号2.0第 18 页，共 15 页 03提出ASIC芯片解决方案 B A A04路标规划 A A05路标规划刷新 B A06资源规划 B A07规划审核/批准 B A08ASIC平台工具评估和选型 B A A09业界/竞争对手分析 A A10需求规格文档 B A11需求规格文档同行评审 B A其它02概要设计 01技术讨论/学习/接受培训 B A A B02芯片规格制定 B A A B03概要设计文档 A A A B04验证方案设计 A A A B05概要设计评
22、审 B A A B06验证建模 B A A B其它03详细设计 01技术讨论/学习/接受培训 B A A A B02详细设计方案 B A A A B03设计方案审核/评审/批准 B A A B04模块划分及验证 B A A B05电路设计 A A A A B06版图设计 A A A A B07模块间协调 B A A B其它04设计实现 01技术讨论/学习/接受培训 A A A B02Coding A A A A03DFT A A A04STA A A A05逻辑综合 A A A AASIC类技术任职资格标准 版本号2.0第 19 页，共 15 页 06逻辑仿真 A A A A07测试向量编写
23、A A A A08过程文档 A A A A其它05电路测试 01技术讨论/学习/接受培训 A A A B02测试方案设计 B A A B03测试环境建立 B A A04测试 A A A B05测试案例总结 A A A B06测试报告 A A A B其它06QA 01技术讨论/学习/接受培训 B A A B B02QA计划 A A03过程/产品审计及事务跟踪 A A04技术和管理评审 B A A05度量和报告 A A06流程引导培训 A A A07过程修订和裁剪其它系统类 01 规划基础活动01 市场需求 B A02 核心技术、新技术 B A03 网络解决方案 B A04 竞争对手分析 B A0
24、5 标准分析 B A02 跨产品解决方案01 跨产品交流和研究 B A02 跨领域交流和研究 B A03 产品需求分析01 市场需求分析 B B02 可制造性、可服务性、可测试性等内部需求分析B B03 智力资产分析 B B04 定义产品需求 B BASIC类技术任职资格标准 版本号2.0第 20 页，共 15 页 05 定义设计需求 B B06 产品备选概念 B B07 产品技术选择 A A08 技术评审1 B A09 需求变更控制 B B B04 产品系统设计01 需求分解与分配 B A A02 系统设计与设计规格定义 B A A03 技术评审2 B A A04 规格变更控制 B A B0
25、5 概要设计 01 概要设计02 技术评审303 文档和配置变更控制06 产品开发 01 详细设计02 产品开发03 单元测试04 设计检视05 技术评审406 系统设计验证07 技术评审4A08 系统集成测试09 技术评审507 产品验证 01 系统验证测试02 Beta测试（实验局）03 技术评审604 需求可追溯性评估公共活动类01 个人绩效改进个人绩效改进活动 A A A A A A02 培训活动 01 接受技术培训 A A A B B B02 接受非技术培训 B B B B B B03 准备教材/培训授课 B B A A A A03 技术贡献和交流活动01 研讨交流活动 B B B
26、B02 开发/应用货架技术 A A A A A03 器件和工具选型 B B B B B04 网上重大问题解决 B B B B B B05 整理经验和案例 B A A A A A06 知识产权管理 B B B B B07 制定技术标准 B A A AASIC类技术任职资格标准 版本号2.0第 21 页，共 15 页 04 协作类活动 01 部门/项目组/产品例行活动B B B B B B02 工作协调 A A A A A A03 建立和维护工作环境 B B B B B B04 招聘与面试 B B B B05 新员工活动 01 指导低级别工程师和新员工B A A A A A02 新员工活动 B06
27、 制定和推行流程/规范01 推行CMM流程 B B B B B B02 制定和推行相关流程/规范B B B B B管理类 01任务管理 01计划制定(概念、计划阶段 ) B B B B02计划制定（开发阶段） B B B B03项目跟踪与监控 B B B B04度量分析与报告 B B B B05绩效管理 B B B B02团队建设 01团队建设 B B B B02周边协调 B B B B03保证流程执行 保证流程执行 B B B B04保证工作环境 保证工作环境 B B B B附：任职KPA评价中各单元达标情况评分及评价判断依据 评分 含义 各单元评价判断标准4分 完全达标 形成了职业化的做事
28、习惯，过程规范具有一贯性，并融入相应的流程、制度、规范或模板、案例； 工作难度很大，总是能提前或按时完成； 任职活动输出超出质量要求，符合规范、到位； 有公司/研发级关键红事件支撑。3分 达标 难度较大，但基本按时保质完成； 活动输出完全符合规定要求； 除达到了2分的标准之外，ASIC类技术任职资格标准 版本号2.0第 22 页，共 15 页 必须要有一些关键红事件、荣誉奖记录；或具备来自质量体系、中试、技术支援等部门好的评价和反馈。2分 基本达标 综合考虑一下管理范围和工作难度，属于正常情况； 从工作的覆盖面、频率来看，平时基本都做了，未出差错； 从进度来看，进度把握较好、未出差错； 没有好的可圈可点的（突出）表现（关键事件）； 虽做得不错，但与期望值有一定差距。1分 未达标 过程规范性、时间分配存在较多需改进的地方； 被动执行，无大的差错；仅仅按照要求完成所负责方面的相关任务； 从事的活动难度、复杂度不大，属于例行情况； 进度要求等方面属于正常情况，但过程中有一些小的问题，影响不大。0分 完全不达标 该KPA 活动出现非创新领域的重大关键黄事件； 在职业道德、行为规范方面有重大违规事件。
