研发技术岗位晋升制度.doc

1、 研 发 技 术 岗 位 晋 升 制 度一、目的为 了 提 升 工 程 师 个 人 素 质 和 能 力 ， 充 分 调 动 全 体 工 程 师 的 主 动 性 和 积 极 性 ， 并 在 公司 内 部 营 造 公 平 、 公 正 、 公 开 的 竞 争 机 制 ， 规 范 公 司 研 发 人 员 的 晋 升 、 晋 级 工 作 流 程 ，特 制 定 本 制 度 。二 、 适 用 范 围数 字 视 频 摄 像 机 研 发 技 术 岗 位 三 、 研 发 工 程 师 晋 升 通 道研 发 工 程 师 的 晋 升 通 道 有 二 种 ： 技 术 通 道 ， 管 理 通 道 ， 细 则 如 下 ：1、

2、 技 术 通 道 ：1 3 级 ： 助 理 工 程 师 级 别 ； 3 9 级 ： 工 程 师 级 别 ；10 19 级 ： 中 级 工 程 师 级 别 ；20-25 级 ： 高 级 工 程 师 级 别 （ 可 根 据 公 司 情 况 ， 任 命 为 首 席 工 程 师 ） ； 25 级 以 上 ： 技 术 专 家 。2、 管 理 通 道 ：主 管 ， 经 理 ， 总 监 ， 副 总 公 司 管 理 层 。 参 考 公 司 内 部 调 配 管 理 制 度 四 、 研 发 工 程 师 的 等 级 晋 升 方 式1、 技 术 专 家 类 与 晋 升 方 式 有 二 种 ， 如 下 ：（ 1） 公

3、司 每 半 年 由 人 力 资 源 部 主 导 ， 研 发 部 配 合 ， 完 成 对 所 有 研 发 工 程 师的 贡 献 点 进 行 统 计 ， 完 成 相 应 的 等 级 晋 升 。如 该 工 程 师 半 年 累 计 贡 献 点 达 20 点 不 到 40 点 ， 则 等 级 升 1 级 ；如 该 工 程 师 半 年 累 计 贡 献 点 达 40 点 不 到 60 点 ， 则 等 级 升 2 级 ；如 该 工 程 师 半 年 累 计 贡 献 点 达 60 点 不 到 80 点 ， 则 等 级 升 3 级 ；以 此 类 推 ， 贡 献 点 每 增 加 20 个 可 晋 升 一 级 。（ 2

4、） 有 重 大 意 义 技 术 创 新 或 重 大 特 殊 贡 献 时 ， 由 部 门 经 理 申 报 、 研 发 分管 副 总 审 核 批 ， 总 经 理 批 准 后 直 接 升 级 。2、 部 门 管 理 通 道 人 员 按 照 公 司 其 他 相 关 制 度 晋 升 。五 、 研 发 工 程 师 的 等 级 1、 工 程 师 等 级 代 表 对 该 工 程 师 对 公 司 长 期 的 贡 献 ， 代 表 该 工 程 师 的 品 德 与 专 业 能 力 。等 级 与 奖 金 、 工 资 及 公 司 各 方 面 的 福 利 相 关 。（ 1） 奖 金 ： 助 理 工 程 师 级 别 ： 等

5、级 上 升 1 级 ， 现 金 奖 励 600-1000 元 ；工 程 师 级 别 ： 等 级 上 升 1 级 ， 现 金 奖 励 1000-1500 元 ；中 级 工 程 师 级 别 ： 等 级 上 升 1 级 ， 现 金 奖 励 1500-3000 元 ；高 级 工 程 师 及 以 上 级 别 ： 等 级 上 升 1 级 ， 现 金 奖 励 2000-5000 元 。（ 2） 工 资 调 整 ： 岗 位 等 级 每 上 升 2 级 ， 工 资 相 应 增 涨 1-2 级 ；（ 3） 福 利 待 遇10-14 级 工 程 师 ， 享 受 公 司 主 管 级 福 利 ；15-19 级 工 程

6、师 ， 享 受 公 司 经 理 级 福 利 ；20-24 级 工 程 师 ， 享 受 公 司 总 监 级 福 利 ；25 级 以 上 工 程 师 ， 享 受 公 司 副 总 经 理 福 利 。（ 4） 其 他10 级 以 上 工 程 师 ， 可 获 得 独 立 进 行 项 目 开 发 资 格 ， 可 以 自 由 组 织 项目 成 员 ；10-14 级 工 程 师 ， 每 年 可 以 享 受 公 司 1000-2000 元 的 技 术 培 训 补 贴 ；15 级 以 上 工 程 师 ， 每 年 可 以 享 受 公 司 2000-5000 元 的 技 术 培 训 补 贴 。六 、 研 发 工 程

7、师 等 级 初 始 登 记 评 定 1、 试 用 期 满 时 由 研 发 经 理 与 研 发 副 总 判 断 定 级 ， 人 力 资 源 保 留 存 档 。2、 判 断 依 据 ： 学 历 、 工 作 经 验 、 技 能 水 平 三 方 面 的 能 力 综 合 定 级 。（ 1） 学 历 ： 大 专 0 级 ， 本 科 1 级 ， 研 究 生 2 级 ， 博 士 3 级 ；（ 2） 工 作 经 验 ： 2 3 年 1 级 ， 4 8 年 2 级 ， 8 年 以 上 3 级 ；（ 3） 技 能 水 平 ： 根 据 使 用 情 况 判 断 。七 、 研 发 工 程 师 贡 献 点 的 获 取 与

8、扣 除 1、 公 司 研 发 项 目 类（ 1） 公 司 研 发 项 目 包 含 新 产 品 开 发 和 优 化 升 级 项 目 ， 在 确 定 产 品 立 项 时 确 定 产品 类 别 ， 不 同 类 别 项 目 贡 献 点 值 参 阅 附 件 研 发 各 项 目 贡 献 点 标 准 ， （ 2） 项 目 的 贡 献 点 除 根 据 项 目 类 别 区 分 外 ， 产 品 经 理 可 根 据 项 目 的 重 要 、 紧 急 程度 提 交 增 减 20 内 的 贡 献 点 值 ， 项 目 最 终 贡 献 点 在 项 目 任 务 书 上 确 认 ，由 研 发 分 管 副 总 和 总 经 理 最

9、终 审 批 。（ 3） 项 目 任 务 书 需 明 确 项 目 的 时 间 及 质 量 目 标 ， 达 到 目 标 即 为 项 目 完 成 ， 可 以 提取 贡 献 点 。 根 据 项 目 达 成 的 具 体 情 况 有 如 下 方 式 的 增 减 方 式 ：项 目 提 前 结 束 ： 额 外 奖 励 贡 献 点 1-5 个 ；项 目 正 常 完 成 ： 品 质 较 高 ： 额 外 奖 励 贡 献 点 1-5 个 ；项 目 延 期 ： 减 少 该 项 目 的 贡 献 点 1-5 个 （ 视 情 况 而 定 ） ；项 目 开 发 失 败 ： 该 项 目 贡 献 点 为 0， 且 额 外 扣 除

10、项 目 小 组 0-5 个 贡 献 点 ；试 产 一 次 性 通 过 ： 奖 励 1 个 贡 献 点 ；试 产 第 三 次 通 过 ： 该 项 目 减 少 1 个 贡 献 点 。 （ 4） 项 目 总 时 间 超 过 半 年 时 ， 可 根 据 当 前 项 目 进 度 预 支 贡 献 点 ， 最 终 项 目 贡 献 点的 获 得 可 参 考 （ 3） 条 执 行 ， 预 支 的 贡 献 点 扣 除 ；（ 5） 因 公 司 原 因 取 消 的 项 目 ， 可 根 据 项 目 进 度 获 取 由 分 管 副 总 评 定 后 获 取 贡 献 点 。2、 公 司 专 利 类（ 1） 获 取 一 个 外

11、 观 专 利 获 取 1 个 贡 献 点 ；（ 2） 获 取 一 个 实 用 新 型 专 利 ， 获 取 2-5 个 贡 献 点 ；（ 3） 获 取 一 个 发 明 专 利 ， 获 取 2-10 个 贡 献 点 ；（ 4） 获 取 软 件 著 作 权 ， CE， UL 等 证 书 获 取 1-5 个 贡 献 点 。3、 公 司 企 划 类在 知 名 杂 志 上 以 公 司 名 义 发 表 文 章 可 获 得 1-3 个 贡 献 点4、 公 司 高 品 质 与 创 新 设 计 类（ 1） 产 品 设 计 时 有 提 升 了 产 品 品 质 ， 得 到 公 司 认 可 ， 可 获 得 1-5 个

12、贡 献 点 ；（ 2） 产 品 设 计 时 有 进 行 创 新 设 计 ， 得 到 公 司 认 可 ， 可 获 得 1-5 个 贡 献 点 。 5、 公 司 行 政 类（ 1） 获 得 月 度 优 秀 员 工 ， 获 得 1 个 贡 献 点 ；（ 2） 获 得 年 度 优 秀 员 工 ， 获 得 3 个 贡 献 点 ；（ 3） 获 得 批 评 1 次 ， 扣 除 0.5 个 贡 献 点 ； （ 4） 获 得 警 告 1 次 ， 扣 除 1 个 贡 献 点 。 6、 特 殊 贡 献 类对 公 司 做 出 特 殊 贡 献 时 ， 总 经 理 批 准 后 直 接 获 得 贡 献 。八 、 研 发 工

13、 程 师 贡 献 点 的 报 废1、 每 半 年 度 ， 如 研 发 工 程 师 获 取 的 贡 献 点 少 于 或 等 于 5 个 贡 献 点 时 ， 则 半 年 度统 计 时 ， 该 半 年 度 的 贡 献 点 自 动 报 废 。2、 每 年 度 ， 如 研 发 工 程 师 获 取 的 贡 献 点 少 于 或 等 于 10 个 贡 献 点 时 ， 第 二 年 的第 一 个 半 年 度 结 算 ， 需 满 足 30 个 贡 献 点 后 方 可 晋 升 1 级 ， 获 取 相 应 一 级 的 奖金 。九 、 贡 献 点 的 意 义1、 工 程 师 等 级 晋 升 使 用等 级 每 升 一 级

14、， 该 20 分 贡 献 点 不 再 能 作 为 提 升 等 级 使 用 。 剩 余 点 继 续 往 后 累 计 。2、 年 终 奖 的 换 取年 终 时 根 据 工 程 师 本 年 度 获 取 的 贡 献 点 获 取 年 终 奖 。3、 考 核 评 定 时 进 行 参 考 。十 、 贡 献 点 的 日 常 管 理 与 统 计1、 工 程 师 获 得 贡 献 点 后 ， 填 写 贡 献 点 获 得 书 ， 研 发 经 理 ， 核 实 部 门 签 字 确 认 后 ，上 交 研 发 副 总 签 字 ， 总 经 理 签 字 。 研 发 负 责 保 管 贡 献 点 获 得 书 ， 并 复 印 1 份给 工 程 师 本 人 一 份 。2、 研 发 部 文 员 每 月 将 贡 献 点 获 得 书 汇 总 并 公 布 ， 将 统 一 将 本 月 的 贡 献 点 获得 书 复 印 给 人 力 资 源 部 备 案 。3、 人 力 资 源 部 每 半 年 对 研 发 工 程 师 贡 献 点 进 行 统 计 ， 做 好 工 程 师 等 级 调 整 与 薪 资调 整 工 作 。需 要 关 注 ： 贡 献 点 的 评 估 测 试 合 格 率 公 司 的 流 程 薪 酬 福 利