1、目 录 一、工程概况 . 1 （一）合同工作内容 1 （二） 2017 年度施工计划 2 （三）目前工程形象面貌 . 3 二、专项检查整治内容 . 4 三、专项整治行动前期策划 . 5 （一）分局成立专项整治行动工作领导小组 . 5 （二）分局下发了专项整治行动实施方案 . 6 （三）分部组织了“三不问题质量行为”专项整治行动动员会 . 6 （四）分部下发了“三不问题质量行为”专项整治行动通知 . 7 四、分局 2017 年 对磨万铁路标分部质量巡视检查 7 五、分部“三不问题质量行为”工作组织开展 情况 . 7 （一）质量体系建设 7 （二）日常质量管 理工作 . 8 （三）施工现场管理 .
2、 11 （四）整改及巩固措施 11 （五）分部履约迎检工作 12 （六）获得表彰奖励 . 13 六、 2017 年 12 月至 2018 年 12 月成果巩固阶段工作计划安排 . 13 七、总结 . 14 八、附件 . 15 中老铁路项目“三不问题质量行为”工作组织开展情况及落实情况总结 水电三局第二分局 1 中老 铁路 项目“三不问题质量行为” 专项整治行动 2017 年 6 月至 2017 年 11 月成果巩固总结报告 按照公司关于开展铁路项目“三不问题质量行为”专项整治行动的通知（局工2017 32 号）文件要求， 分局积极开展中老铁路建设工程“三不问题质量行为”专项整治行动，制定下发了
3、“关于下发中老铁路建设项 目 三不问题质量行为专项整治行动实施方案的通知” （分局技201722 号 ）， 并于 2017 年 6 月 1 日上报公司工程科技部“关于上报铁路建设项目“三不问题质量行为”专项整治行动第一阶段自查自纠总结的报告”。期间分局组织了 “三不问题质量行为”专项整治行动检查组， 由分局总工侯彬任检 查组长， 于 2017 年 4 月 5 日至 7 日、5 月 15 日至 20 日、6 月 9日至 11 日、 9 月 8 日至 9 日、 11 月 2 日至 3 日， 对中老铁路项目 进行了五次专项检查，对检查过程中发现的问题下发了整改通报，并督促项目按期整改完善。 按照“三
4、不问题质量行为”文件要求， 复查巩固阶段为 2017 年 5 月至2018 年 12 月， 每半年 需对中老铁路项目组织复查检查不少于一次。 现将“三不问题质量行为” 专项整治行动 2017 年第二阶段成果 巩固 总结如下： 一、工程概况 （一）合同工作内容 中老铁路磨万线第标项目经理部第分部管段，起讫里程DK179+520DK225+080（即从相嫩 2 号隧道进口至森村隧道横洞与斜井贯通里程）全长 45.560km，开工时间为 2016 年 9 月 15 日，计划完工时间为2021 年 9 月 16 日。施工合同主要施工任务为隧道 43.543km/13.5 座，占线中老铁路项目“三不问题
5、质量行为”工作组织开展情况及落实情况总结 水电三局第二分局 2 路总长的 95.6%，桥梁 1754.04m/11 座，占线路总长的 3.8%，路基 262.96延米，占线路总长的 0.6%；车站 3 座，分别为班普亚车站、沙拉巴土车站、班森车站。 根据主合同约定，将标段 DK179+520 DK196+751(不含普亚村一号隧道， 6.23km)共 11.23km 交予老挝政府指定分包商 AB 路桥公司、 DDC 公司实施， 分部 收取 5%管理费用，承担的施工合同额约为 3.56 亿元。其他部分为项目自营。 （二） 2017年度施工计划 1、隧道施工计划 管段内隧道共 14 座，总长度 4
6、3.543km，占线路总长的 95.6%； 其中 4km 隧道 4 座/ 23.644km，3 km-4km 隧道 1 座/3.498km，2 -3km 隧道 5 座/12.694km,12km 隧道 2 座/ 2999km,1km 隧道 1 座/708km。 计划完成各隧道洞口排水系统、抗滑桩、边仰坡防护，管棚施工完成39245m，洞身开挖、初支完成 11841m， 洞身二次衬砌完成 10975m，明洞完成 223m。 2、桥梁及涵洞施工计划 管段内桥梁共 11 座、 2-6m 框架涵 1 座，其中大桥 6 座/ 1443.324m， 中桥 5 座/310.72m。 计划沙拉巴土车站三线大桥
7、（ 365.4m）桥梁基础、承台及墩身施工完成，梁部完成 23%； 2-5m 框架涵施工完成，其余桥梁于 2018 年度施工；其中桥梁基础完成 34312 施工方、承台 3339.4 施工方、墩台身 3377 施工方、梁部上部现浇 666 施工方。 中老铁路项目“三不问题质量行为”工作组织开展情况及落实情况总结 水电三局第二分局 3 3、大临及营地建设 计划 2017 年 1 季度完成所有大临及营地建设施工，完成时间为 2017年 5 月 1 日，为主体工程开工做好准备；其中包括施工便道 16.5km、通信12.23km。 4、拆迁工程 计划 2017 年度完成区间道路改移 1km。 5、路基
8、工程 计划 2017 年度完成区间路基土石方 23820 施工方、站场土石方 225364施工方，路基附属土石方 15000 施工 方。 （三）目前工程形象面貌 1、主体形象 截止 11 月 25 日，分部自营 10.5 座隧道、 21 个洞口已全部开工，已进入洞内施工 18 个。 1 座桥梁已开工。 截止 11 月 25 日，累计完成隧道开挖、支护 3874.3 米，完成仰拱（底板）施工 2926m，完成二衬 1593m， 18 个洞口预加固桩、截水天沟、边坡临时支护已全部完成。具体工程量详见下表： 标段 工程项目 设计 /计量单位 开累 2017 年 2017 年四季度 完成 完成率 年计
9、划 年完成 完成率 计划 施工-4标 隧道 正洞 开挖 米 43302 2375.8 5.459% 5925 2375.8 40.09% 2457 仰拱 米 43506 1620 3.72% 4384 1620 36.95% 2100 二衬 米 43506 642 1.48% 3823 642 16.79% 2004 辅助导坑 开挖 米 5589 1498.5 26.81% 1920 1498.5 78.04% 1472 底板 米 5589 1306 23.37% 1780 1306 73.37% 1131 二衬 米 1256.2 185 14.73% 450 185 41.11% 301 中
10、老铁路项目“三不问题质量行为”工作组织开展情况及落实情况总结 水电三局第二分局 4 桥梁 沙拉巴土三线大桥 桩基 根 138 47 34.06% 138 47 34.06% 97 2、临建工程形象 截止 11 月 25 日，分部临建设施完成情况如下： 1）规划施工道路 165.7km，已完成 134.75km，未完施工便道为指定分包段和各隧道弃渣场接入便道；规划施工供电线路 107.3km 及变压器 68 台，已架设电力线路 74.19km，已安装洞口变压器 26 台，已建成使用 115/22kv变电所 1 座，已接通所有拌和站、钢构厂及已开工隧道桥梁工点的大电； 2）附企系统：规划拌和站 6
11、 座（5 座 2*HZS90 站，1 座 1*HZS90 站 ），已完成并投产使用 6 座；规划 4 座钢构厂，已投产使用 3 座，正在实施 1座钢构厂基础施工；规划炸药库 4 处，已完成主体建设 3 座，完成投入使用 1 座；新建石料厂大、小系统于 9 月 20 日试生产。 3）已入住办公及生活主营地。 临建设施完成情况详见下表： 临建施工完成情况（截至 2017.9.24） 分项 序号 施工内容 工程量 累计完成 累计完成率 备注 大临设施施工便道 1 施工便道（ km） 165.55 134.75 81% 便道硬化 2 便道硬 化（ km） 31.4 27.7 88% 施工便桥 3 框架
12、涵（m ） 40 28 70% 3 座/4 座 4 圆管涵（m ） 2280 2050 90% 200 处/220 处 电力线路 5 电力线路（ km） 107.3 74.19 69% 材料厂 6 材料厂（座） 2 1 50% 1 座/2 座 小临 设施 营地建设 7 营地建设（m2 ） 59300 52200 88% 18 处/26 处 钢结构加工厂 8 钢结构加工厂（座） 4 3 75% 二、 专项检查整治内容 中老铁路项目“三不问题质量行为”工作组织开展情况及落实情况总结 水电三局第二分局 5 1、国家铁路局、集团公司、 公司质量相关 文件落实情况 。 2、项目质量管理体系建设、运行情况
13、，质量管理制度执行情况。 3、原材料进场试验检验管理。 4、涉及结构安全的试块、试件以及有关材料取样检测管理。 5、设计图纸及技术标准（方案）执行情况。 6、现场工程质量检验制度执行和验收记录管理检查。 7、施工技术交底、培训管理。 8、相关检查（建设单位、监理单位、集团公司、公司总部、分局总部等）整改闭合情况。 9、工程实体（相关检测成果记录）及外观质量检查。 10、项目质量责任落实情况。 11、内业资料检查。 三 、专项整治行动前期策划 （一）分 局成立专项整治行动工作领导小组 分局成立中老铁路项目“三不问题质量行为”专项整治行动工作领导小组，组织机构如下： 组 长：侯 彬 副组长：刘千里
14、 张小安 成 员：满新利 盛士明 胡海军 邓 勇 高 慧 苏 帅 王建军 陈永凯 分局总工程师侯彬为“三不问题质量行为”专项整治行动工作领导小组组长，成员为技术质量部、设备物资部、安全环保部、专家室等部门负中老铁路项目“三不问题质量行为”工作组织开展情况及落实情况总结 水电三局第二分局 6 责人和铁路项目质量分管领导、质量管理部门负责人。领导小组办公室设在技术质量部，办公室主任由技术质量部副主任胡海军担任，姜英伟、安芳科负责中老 铁路项目“三不问题质量行为”专项整治行动工作协调、检查和总结。 分局“三不问题质量行为”专项整治行动工作领导小组职责： 1、贯彻落实国家、行业有关铁路工程建设质量监督
15、、管理的方针、政策和公司质量管理办法及规章制度，接受上级质量管理部门的监督检查和指导。 2、督促项目建立健全质量管理体系，并使之持续有效运行。 3、指导项目制定“三不问题质量行为”专项整治行动实施方案。 4、组织分局和项目开展“三不问题质量行为”专项整治行动自查自纠及整改工作。 （二）分局下发了专项整治行动实施方案 分局按照公司关于开展铁路项 目“三不问题质量行为”专项整治行动的通知（局工2017 32 号）文件要求，积极开展中老铁路建设工程“三不问题质量行为”专项整治行动，制定下发了“关于下发中老铁路建设项目三不问题质量行为专项整治行动实施方案的通知”（分局技201722 号），“关于分局
16、2017 年第二季度中老磨万铁路标分部“三不问题质量行为”专项检查的通报”（分局技 2017 25 号）明确了“三不问题质量行为”专项整治工作计划、检查形式、工作要求、信息报送要求等。 （三）分部组织了“三不问题质量行为”专项整治行动动员会 根据国家铁路局、公司及分局相关文件 要求，分部开展了 “ 三不 问题中老铁路项目“三不问题质量行为”工作组织开展情况及落实情况总结 水电三局第二分局 7 质量行为” 专项整治行动学习及宣传，于 2017 年 3 月 29 日在三工区会议室利用“周生产例会” 组织 分部人员开展了“三不问题质量行为”专项整治行动动员会。 （四）分部下发了“三不问题质量行为”专
17、项整治行动通知 分部 根据国家铁路局、公司及分局相关文件要求，成立 了分部“三不问题质量行为”专项整治 行动 工作领导小组 ， 制定了 专项整治行动实施方案 ，下发了“关于开展铁路建设工程 三不问题质量行为 专项整治行动的通知（部字2017029 号） ” 。 四 、分局 2017年对磨万铁路标分部质量巡视检查 2017 年 4 月 5 日至 7 日、 5 月 15 日至 20 日、 6 月 9 日至 11 日、 9 月 8日至 9 日、11 月 2 日至 3 日，分局对 磨万铁路标 分部的质量管理工作进行了专项巡视检查，对质量管理体系运行情况、各项管理制度、施工现场、内业资料等方面进行了检查
18、，并对巡视检查结果 下发了 通报，详见“关于分局 2017 年第二季度磨万铁路标分部质量检查情况的通报”（分局技 2017 20 号 ）、 “ 关于分局 2017 年第二季度中老磨万铁路标分部“三不问题质量行为”专项检查的通报 ”（ 分局技201725 号） “关于上报中老磨万铁路第标项目经理部第分部重大质量隐患排查整治的报告”（分局技2017 30 号）、 “关于分局 2017 年第三季度磨万铁路标分部质量检查情况的通报”（分局技201747 号）、“关于分局 2017 年第四季度磨万铁路标分部质量检查情况的通报”（分局技201759 号 ）。 五 、分部“三不问题质量行为”工作组织开展情况
19、 （一）质量体系建设 中老铁路项目“三不问题质量行为”工作组织开展情况及落实情况总结 水电三局第二分局 8 1、 分部建立有收发文台帐，对国家铁路局、集团公司、公司质量相关文件分类并及时下发至各施工区，在架子队进行宣贯学习，施工现场严格按照相关 文件要求及法规条款进行施工，确保外观质量满足要求。 2、 分部质量管理体系建立健全，运行有效， 及时根据项目领导班子成员的变动及时对质量管理领导小组及质量管理委员会成员进行了调整 ， 编制有项目管理计划 对 项目各 职能 部门、 各级管理人员和员工的质量工作职责进行了明确规定 ； 编制有质量保证体系明确质量管理体系，管理机构和责任制，制定质量目标、控制
20、程序和检测手段。对铁路建设规程、规范、强制性条文 清单 及时进行了更新并组织培训；编制有质量管理制度汇编，明确了质量管理奖罚措施、首件验收及样板工程引路、质量事故管理、工程质量 “ 三检”制等管理办法。 同时，分部严格执行质量周（月）例会制度、质量专题会制度、质量培训制度、施工质量交底制度、质量奖罚制度及质量管理体系自查自纠制度，确保了质量管理体系的正常有效运行。 3、 分部施工现场严格执行 “ 三检 ”验收 制，并对三检人员进行登记备案，对职务变动的及时进行更新，质检人员对现场重要部位及隐蔽工程部位施工均有旁站，并留有影像资料及建立验收台帐，验收资料签字齐全，截至目前 分部“ 三检 ”人员
21、21 人，其中质检员 持证 8 人。 （二）日常质量管理工作 1、分部严格贯彻执行公司、分局及业主各项管理制度，全面落实质量管理组织机构责任制 ， 施工现场严格执行“三检制”， 对 分部分项工程编制专项施工方案，由技术、质量人员分级组织施工技术、质量、安全管理人中老铁路项目“三不问题质量行为”工作组织开展情况及落实情况总结 水电三局第二分局 9 员进行交底和培训。质量管理人员能够自觉接受监理工程师监督，接受监理指令，认真改进质量管理工作。严格按照工序质量检查验收签证，对出现的质量问题按“四不放过”原则进行处理；记录齐全，签字手续完备；工程实体质量检测项目、点数、检测结果满足规范及设计要求。 截
22、止 2017 年 11 月 25 日， 分部共召开质量周例会 35 次； 质量月例会 9次；质量专题会 8 次，会议中对施工中存在的 质量“通病、顽疾”等 问题进行讨论，制定了整改 措施 和预防措施 ， 并形成会议纪要，下发至分部各部门、工区 （厂队） 执行。 2、 分部对新开工部位均进行 “三级 ” 安全技术交底及图纸交底，并编制有培训计划，定期对施工工艺、流程、质量控制等进行培训，开展的培训记录资料齐全，并对培训进行评价。 截至 2017 年 11 月 25 日， 共开展安全技术、质量交底 136 次，其中安全交技术交底 119 次，质量交底 17 次；共开展技术、质量培训 69 次. 其
23、中施工工艺及工法等技术培训 61 次，质量专项培训 18 次。 3、分部严格执行质量检查制度， 安全质量环保部在进行日、周、 月质量例行检查的同时，分部 领导牵头组织各部室、工区负责人对施工现场进行质量专项检查，对于检查出的问题，以整改通知书或检查通报形式下发至相关施工队伍，对在限期内未整改或整改不到位的施工队伍 要求其停止施工，待整改验收合格后方可恢复施工，并给予相应的经济处罚 。 截止 2017 年 11 月 25 日，分部共组织质量专项检查 12 次 ，下发整改通知书 53 份，查出质量问题 126 条，所有隐患问题均已按照要求整改完成并验收。 共下发工程质量罚款单 9 份，工程质量奖励
24、单 6 份。 中老铁路项目“三不问题质量行为”工作组织开展情况及落实情况总结 水电三局第二分局 10 4、分部 物资 管理部 门对原材料、构配件和设备外观、规格、型号和质量证明文件等进行现场验收，原材料及设备均有出厂检验证明、出厂合格证及有关质量证明材料，实验室按规范对原材料进行见证取样，并邀请监理旁站，有见证取样委托单，建立见证取样台账、见证取样频率满足规范要求。 截至 2017 年 11 月 25 日, 原材料检验总计 980 批次，合格 980 批次，监理见证 980 批，不合格 0 批。各项试验数据 均满足规范要求。 5、分部 实验室对 二衬 混凝土及洞内喷锚混凝土均现场进行取样，进行
25、强度等性能试验，对试块、试件进行编号养护，并建立有相应台帐。 截至 2017年 11月 25日，检验批验收总计 309个，一次验收合格率 100%，合格 309 个，合格率 100%。 6、分部实验室成立超前地质预报组，在隧道开挖过程中 根据隧道地质条件、不良地质体对施工的影响及其风险等级，采用 TRT6000 型超前地质预报系统、地质雷达及 YCS512 型瞬变电磁仪进行超期预报， 拟以防突涌水、防坍塌预报为重点，进行地质预报与预警管理。通过超前地质预报掌握前方地层水文地质，为提前制订科学合理的施工方案提供依据，为提前对前方地层是否采取加固提供有利的准确资料。 截至 2017 年 11 月
26、25 日，分部预报组已完成预报 70 次，预报距离 3107延米，完成地质编录 1661.8 米。 7、分部成立有专门的瓦斯检测组， 在爆破 15min 后瓦检员首先检查通风情况，确认通风正常后下进入洞内检查瓦斯浓度，若瓦斯浓度超标则进一步加强通风直至瓦斯检测浓度符合作业要求 。 中老铁路项目“三不问题质量行为”工作组织开展情况及落实情况总结 水电三局第二分局 11 截至 2017 年 11 月 25 日，分部对全面进洞的 19 个工点进行瓦斯检测，每个工点检测 3 次，总计检测 9141 次，洞内瓦斯检测数据均正常。 （三）施工现场管理 1、 分部所属标段内施工现场质量受控，无工程质量事故，
27、且未发生质量事故瞒报、谎报、拖延不报行为，未发生因工程实体质量引起的投诉，各项质量目标均能满足业主、公司及分局的质量要求。 2、 分部编制有施工组织设计 及各分部分项施工方案、专项安全技术措施等指导现场施工。其中 标指导性施组 1 套；分部工程（隧道）施组 8套；分部工程（ 桥梁 ）施组 1 套。隧道进、出口进洞施工方案及专项安全技术措施 共计 34 个，对拌合站、钢筋加工厂、施工便道等大临建设编制有作业指导书，现场施工按照设计图纸及技术标准（方案）执行，但局部仍存在现场实际施工与设计图纸不符现象。 （1 ）级围岩超过安全步距 2 倍进尺。 （2 ）隧道初期支护喷锚面外观平整度较差，存在凹凸不
28、平现象。 （3 ）现场工字钢支护，部分部位拱脚未坐落在实处，存 在悬空现象 （4 ）隧道二衬混凝土存在 “ 蜂窝、麻面 ” 等质量缺陷，模板拼接不严，存在错台。 （5 ） 对钢构厂加 工完成 运至现场的 半成品工字钢堆放凌乱，未能采取有效的防护措施 。 （ 四 ） 整改及巩固措施 1、 目前现场施工人员多为外籍工人，施工水平交低，技术能力差，项目部将加强现场技术安全及质量交底的同时，对施工人员加大施工工序、中老铁路项目“三不问题质量行为”工作组织开展情况及落实情况总结 水电三局第二分局 12 工艺控制要点等方面年的培训力度，提高外籍工人施工水平。 2、项目部将加强质量控制，加大现场质量巡视检查
29、，坚持召开质量周、月例会，并定期组织召开质量专题会，对现场存在的质量“通病、顽疾”进行分析、讨 论，制定整改措施，督促现场整改落实，对整改效果进行评价，验证改进措施的可行性，并建立专项不合格品台帐，进行数据分析对比。 3、项目通过开展劳动知识竞赛、技能比武、 QC 小组活动等 ， 调动全体员工参与质量管理，提高全员质量意识，实行 “实物展示、首件验收、样板工地”等先进管 理方式。 4、 分部应从原材料及混凝土喷锚料的拌制入手，对喷锚料的质量进行控制，并对现场施工人员进行质量及工艺交底，确保洞内喷锚混凝土平整度满足设计及规范要求。 5、 分部应加强日常监督检查和指导，确保相关管理制度和要求在项目
30、各层级（管理层、作业层） 得到贯彻执行。同时加强质量意识教育，加大质量违法违规行为处罚力度，强化责任落实。 （五） 分部 履约迎检工作 分部以施工安全、质量为前提，进度为保障，在确保全面履约的同时，各项施工按照设计图纸实施，工程实体质量及外观质量满足规范要求，受到上级领导多次好评。 截至 2017 年 11 月 25 日，分部总计迎检 68 次，其中老挝交通部检查指导工作 1 次；工管中心、老中铁路公司、老中铁路公司拉帮指挥部检查指导工作 18 次；中铁二院集团检查指导工作 1 次；监理站检查指导工作 10中老铁路项目“三不问题质量行为”工作组织开展情况及落实情况总结 水电三局第二分局 13
31、次；电建集团、电建拉帮指挥部检查指导工作 12 次；公司总部检查指导工作 7 次，分局检查指导工作 7 次。 （ 六 ） 获得表彰奖励 分部 在 公司领导的指导和项目部的指挥下， 项目全体人员的共同努力中，在老中公司开展的“百日大干”劳动竞赛中取得了显著喜人的成果。圆满完成了既定的隧道开挖任务。标项目部赢得 “优胜工程奖”，被评选为劳动竞赛“优胜单位” 。 六 、 2017年 12月至 2018年 12月成果巩固阶段 工作计划安排 根据“关于下发中老铁路建设项目三不问题质量行为专项整治行动实施方案的通知”（分局技201722 号 ）， 2017 年 5 月至 2018 年12 月为中老铁路建设
32、“三不问题质量行为”专项整治行为巩固阶段，即分局复查巩固阶段中的一个时段，分局专项整治检查组对中老铁路项目组织复查检查不少于一次，并于每年 11 月 30 日前上报公司工程科技部中老铁路项目“ 三不问题质量行为 ”专项整治行动的开展情况及工作落实情况。现对分部下一阶段工作安排和建议如下： 1、分部应高度重视“三不问题质量行为”专项整治行动工作，深入开展，促进分部质量主体责任落实，对“三不问题质量行为”第一阶段成果进行巩固，不定期的开展自查自纠，对存在的问题采取有效措施，落实整改，切实巩固专项整治工作成果，把有效措施和管理经验进行总结提 炼，形成制度或管理手册。 3、分部应每月组织开展质量例会，
33、不定期组织开展质量专题会，对施工现场存在的质量“通病”、“顽疾”进行讨论，制定相应改善措施。加强中老铁路项目“三不问题质量行为”工作组织开展情况及落实情况总结 水电三局第二分局 14 全员、全过程、全方位的质量管控，定期组织体系自查，加强分部预警机制，切实做到质量事故防范前移。 4、分部应加强现场质量管理，提高管理意识，加大奖惩力度，杜绝推卸责任现象发生，对出现的质量问题按“四不放过”原则进行处理。 5、分部 应对 每一项作业、每一道工序、每一个安全质量问题和每一个违反 标准化管理问题都留有过程控制的完整记录，应整改的问题有整改结果，闭环销号 ，做到有关工程事务凡事可追溯，有据可查。加强全员、
34、全过程、全方位的质量管控，定期组织体系自查，加强分部预警机制，切实做到质量事故防范前移。 5、 要求分部 对 “ 三不 问题质量 行为” 成果进行巩固，不定期的开展自查自纠，对存在的问题采取有效措施落实整改，切实巩固专项整治工作成果，把有效措施和管理经验进行总结提炼，形成制度或管理手册 。 6、 要求分部 制定下一步实施措施，改变管理模式，提升 管理质量，在确保进度、安全、质量的前提下，全面做好迎检、履约工作，提升公司的整体形象 。 七 、总结 分部能够对原材料及建筑构配件，进场前在监理见证下进行现场取样检测，在各项指标符合规范要求的前提下使用，施工过程中严格 按监理批复的施工组织设计及专项方
35、案现场执行和落实，严禁压缩施工工序、随机改变施工程序的违规现象 ，确保在施工过程中各项工艺、工序严格执行设计图纸，并且 认真执行质量的三级检查制度，明确三级质量检查人员，并在施工现场进行实名制签字 ，并报监理验收，对验收不合格工序要求现场中老铁路项目“三不问题质量行为”工作组织开展情况及落实情况总结 水电三局第二分局 15 立即整改并复检合格后方能经行下一道工序施工。 通过深入开展铁路建设“三不问题质量行为”专项治理活动， 进一步促进了项目质量管理体系建立、有效运行， 分部 质量管理机构的设立及资源配置能够实现对工程质量目标进行有效管控，实物工程质量均满足合同及分局、公司质量目标。 分局将在以
36、后的工作中，继续加强质量管理，以铁路项目“三不问题质量行为”专项整治行动 为契机，切实可行的提高分局及铁路 项目质量管理及施工水平，使中老铁路 项目按照合同要求履约。 八 、附件 1、“关于下发中老铁路建设项目三不问题质量行为专项整治行动实施方案的通知”（分局技201722 号 ）。 2、“ 关于分局 2017 年第二季度磨万铁路标分部质量检查情况的通报”（ 分局技201720 号）。 3、“ 关于分局 2017 年第二季度中老磨万铁路标分部“三不问题质量行为”专项检查的通报 ”（ 分局技 201725 号） 4、“ 关于上报铁路建设项目“三不问题质量行为”专项整治行动第一阶段自查自纠总结的报
37、告”（ 分局技201726 号） 5、“ 关于上报中老磨万铁路第标项目经理部第分部重大质量隐患排查整治的报告 ”（ 分局技201730 号） 6、“ 关于分局 2017 年第三季度磨万铁路标分部质量检查情况的通报”（ 分局技201747 号） 7、“ 关于分局 2017 年第四季度磨万铁路标分部质量检查情况的通报”（ 分局技20175 9 号） 中老铁路项目“三不问题质量行为”工作组织开展情况及落实情况总结 水电三局第二分局 16 8、“ 关于上报磨万铁路第标分部质量安全问题自查自纠的报告”（分局技201760 号） 9、 “关于上报磨万铁路第 IV 标 I 分部“三不问题质量行为”工作组织开展情况及工作落实情况的总结 ”（ 部字 2017168 号） 中国水利水电第三工程局有限公司第二分局 二 0 一七年 十一 月 二 十 五 日
