1、1编号：GJWIMS-C05-2017-05-ZDHB 分 公 司制度汇编（试行）2编制单位：分公司运转队编制时间：二一七年三月二十一日目 录第一章 安全管理制度 5一、安全活动制度 5二、事故汇报及追查制度 6三、危险源辨识管理、安全隐患排查与整改制度 7四、 “三违”管理制度 .8五、安全风险预控管理制度 9六、员工不安全行为管理办法 9七、安全举报制度 .12第二章 班组管理制度 .13八、班组管理制度 .13九、班前会制度 .143十、交接班制度 .17十一、质量和文明生产管理制度 .18十二、日常管理奖惩制度 .19十三、考勤管理办法 .21十四、学习培训制度 .24十五、班务公开制
2、度 .25十六、班组绩效考核评分标准 .26十七、队内考核制度 .28十八、民主管理制度 .33十九、停工学习制度 .34第三章 机电设备管理制度 .35二十、设备维修保养制度 .35二十一、 “两票”管理制度 37二十二、配电室岗位责任制度 .37二十三、设备包机制度 .38二十四、设备缺陷管理制度 .394二十五、停送电制度 .40二十六、设备巡回检查制度 .42二十七、设备点检制度 .43二十八、高空作业制度 .45二十九、原煤仓配仓制度 .48三十、要害场所管理制度 .49三十一、班组工器具管理制度 .49三十二、钢丝绳管理制度 .51三十三、手工工具管理制度 .52三十四、小型电器管
3、理制度 .53三十五、五小电气设备管理制度 .54三十六、电气焊使用管理制度 .56三十七、起重设备管理制度 .58三十八、移动式空压机使用管理制度 .60三十九、压力容器管理制度 .61四十、电气试验制度 .625四十一、除铁器管理制度 .63第四章 其他制度 .64四十二、值班制度 .64四十三、综合防尘制度 .65四十四、劳动防护用品使用管理办法 .66四十五、消防器材使用与维护保养制度 .69四十六、油脂管理制度 .70四十七、库房管理制度 .71四十八、投稿管理制度 .72四十九、冲洗水管理制度 .74五十、领导干部上岗检查制度 .746第一章 安全管理制度一、安全活动制度各班组安全
4、活动围绕公司及矿上生产建设中心工作，结合当前安全生产形势，员工思想表现较突出的问题，对可能发生的事故有组织、有计划的开展。一、安全活动的目的和要求安全活动要围绕安全生产的大局，积极配合公司及矿上统一组织开展的各项活动。结合我队具体情况达到提高整体安全素质，掌握安全生产和现代化管理科学技术，杜绝“三违” ，消除事故为目的。7要求活动要有实效性和感染力，生动活泼、群众喜闻乐见。二、安全活动形式安全活动要在固定模式上有所创新。如：安全月、百日安全无事故、知识竞赛、技术比武等，既要要巩固已显现的实际效果，又要在此基础上有所发展。同时也提倡用送温暖、献爱心、一帮一、党团员身边无事故等形式提高员工的凝聚力
5、和战斗力，在狠反“三违” ，堵塞漏洞的安全活动中，学习事故案例也是行之有效的活动形式。逐步将安全活动引申到文艺宣传方面，从而达到宣传教育的目的。三、安全活动开展要求1、队上及各班组不定时组织安全活动，活动开展中要做到“内容、时间、人员”三落实，点名册、活动记录齐全。2、安全活动可以用固定和不固定两种形式开展，也可以和宣传报道舆论导向形式结合起来进行。3、安全活动要收集生产过程中涌现出的先进人物、先进事迹，以典型和榜样的行为感染人、启发人、鼓舞人。4、安全活动避免头重脚轻，轰轰烈烈开场、了了无声结束。各分管副队长要像抓生产一样重视它的作用，在全队形成更高的安全文化氛围。85、安全活动除正常探亲、
6、因公出差、事假及病假外，要求人人必须参加安全活动。二、事故汇报及追查制度一、事故分类机电、运输事故按其影响生产时间, 造成损失程度和性质, 分一般事故、重大事故及特大事故三种。1、一般事故：造成设备直接经济损失价值在 10-50 万元（含50 万元）以下；矿井影响生产在 12-24 小时（含 24 小时） 。2、重大事故：造成设备直接经济损失价值在 50-100 万元（含100 万元）以下；矿井影响生产在 24-48 小时（含 48 小时） 。3、特大事故：造成设备直接经济损失价值在 100 万元（含100 万元）以上；矿井影响生产在 48 小时以上。二、事故汇报及追查1、队上设专人专门负责事
7、故的登记和上报。一般由技术员登记队长上报。2、机电、运输事故发生后, 及时向生产调度系统汇报并组织抢修。3、发生未隧事故时,队长也要向矿上汇报。对未隧事故应单独9记录, 并认真进行追查分析, 采取措施。4、发生事故后要本着“四不放过“ 的原则认真进行追查，形成事故追查分析报告并向分管部门上报。三、危险源辨识管理、安全隐患排查与整改制度为了认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，防止一切麻痹松懈的思想，加强对重大危险源监控和重大隐患的管理，从而预防事故的发生，特制定本制度。一、危险源辨识管理 1、按照公司重大危险源评估办法和管理制度的规定，组织进行危险源辨识工作。 2、按照运输系统、工作
8、地点、作业活动、场所、岗位及人的行为归类分析进行危险源辨识。 3、根据分公司要求组织人员对危险、危害因素可能导致的风险进行评价，根据其危害程度，确定为低风险、一般风险、中等风险、重大风险及特别重大风险五类，形成“风险评估表” 。4、对新工艺、新技术及新设备及时进行危险源辨识、学习，每半年对收集的危险源进行汇总整理并向分公司安监科上报。二、隐患排查、整改工作101、所有巡查人员在巡查期间必须按要求对各自责任区域内的隐患进行排查，发现问题必须立即处理，如不能处理的必须采取短期防护措施。2、作业人员在施工过程中随时排查岗位隐患，及时处理。3、发现隐患必须按“五定”原则进行整改。隐患整改完毕后必须要有
9、监督人检查验收。4、安全隐患整改内容必须归档。四、“三违”管理制度为进一步加大对“三违”的打击力度，扼制“三违”行为，控制各类事故发生，保障每个员工的根本利益，促进区队的安全生产。特制订以下“三违”管理制度。一、队内必须认真组织全员学习煤矿三大规程、标准作业流程以及有关安全生产的法律法规、条例、制度，不断增强全员安全观念，牢固树立“安全第一”思想，自觉遵章守纪，规范作业行为。 二、队内每班由跟班队长及班组长对现场可能出现的三违情况进行检查，对发现的违章人员及时纠正教育。三、全队人员人人都享有对“三违”的检举权和制止权，任何人不得阻挠或打击报复。四、举报人必须把“三违”人员姓名、违章时间、地点、
10、违章事实书写清楚，个人署名后亲手交给队长，对不能书写的举报人，可直接向队长汇报。11五、奖惩办法1、队内根据举报内容，经核实后，对举报人举报一次给予50200 元的奖励。2、对现场制止“三违” ，避免事故发生的有功人员一次给予50200 元的奖励。3、对举报事实成立的违章人员，根据情节依据运转队日常奖惩制度相关规定进行处罚。六、举报“三违” ，禁止捏造“三违”事实有意陷害他人，否则一经查实给予 5001000 元罚款。五、安全风险预控管理制度一、班组现场的安全评估由班长负责，跟班负责人监督实施。二、各岗位的安全评估由岗位负责人负责。三、在班前会上要对当班工作进行有针对性的危险源辨识评估。四、岗
11、位负责人接班时要对设备及现场的安全情况进行例行检查，发现问题及时整改。五、岗位负责人在操作过程中要进行零事故危险源辨识确认。六、跟班负责人要对本班的作业情况进行巡查，对存的安全隐患要及时安排人员处理。12六、员工不安全行为管理办法为进一步规范员工作业行为管理，有效遏制不安全行为发生，确保安全生产，制定本办法。本办法中的不安全行为指可能产生风险或导致事故发生的行为。按照本质安全管理体系，人员不安全行为风险等级分为特别重大、重大、中等、一般、低 5 个等级。一、不安全行为预防（一）运转队应发挥最大潜能为员工提供有效的技能培训，配置安全可靠的设备设施，创造良好的工作环境，消灭不安全行为发生的诱因和土
12、壤，为员工创造自觉规范作业的条件，从根本上杜绝不安全行为的发生。（二）运转队应承担本区队员工不安全行为管理的主体责任，要把员工不安全行为预防纳入整体安全管理方案之中，明确不安全行为控制目标，将不安全行为预控责任分解落实到具体个人；二、不安全行为检查（一）运转队是人员不安全行为的主体监督检查机构，区队管理人员均负有人员不安全行为监督检查、纠正的义务；区队管理人员对作业人员有现场监督和提醒按章作业的责任；员工个人要履行按章作业的义务。（二）要根据不同时期、不同作业环境确定员工不安全行为检查13重点。（三）不安全行为信息要纳入不安全行为管理台账进行管理。（四）队内鼓励班组成员踊跃举报身边不安全行为，
13、根据所举报不安全行为等级进行奖励，重大不安全行为奖励 50 绩效分，中等不安全行为奖励 30 绩效分，一般不安全行为奖励 15 绩效分。同一不安全行为当事人仅奖励第一举报人。奖励绩效分在本月月底统一结算。三、不安全行为认定要按照不安全行为认定标准进行不安全行为认定。四、不安全行为纠正任何人发现不安全行为后，均要及时制止，同时告知当事人行为的危险性、后果以及正确的方式、方法。五、不安全行为的治理原则不安全行为的治理应遵循“以人为本、标本兼治、齐抓共管、严惩与帮教相结合”的原则。六、不安全行为治理的基本措施（一）要根据现场工作和组织形式变化、人员增减情况，设备更新、环境变化等因素，本着“干什么、学
14、什么、缺什么、补什么”的原则，持续做好员工的知识技能培训，特别要针对不同岗位做好14标准作业流程 、 操作规程的培训；（二）要从控制不安全行为出发，持续对不安全行为人员进行安全态度和安全思想教育培训，提高安全生产的自觉性和责任心，避免不安全行为发生；（三）区队要明确不安全行为治理的人员，落实岗位职责；要落实不安全行为人员培训和思想教育两项基本措施的具体责任人。七、不安全行为的定期分析区队要不定期开展不安全行为管理分析，形成分析报告。分析高发不安全行为的类型、人群、时段等，制定针对性的管控措施，明确重点管控对象；分析不安全行为发生的客观因素和主观原因，从“人” 、 “机” 、 “环” 、 “管”
15、查找管理漏洞和缺陷，持续提高员工安全意识和业务技能，控制不安全行为发生。七、安全举报制度为实现区队安全监督管理无死角，达到群防群力消除不安全行为排除不安全隐患的目的，特制订区队安全管理举报制度。一、全体区队成员都有第一时间向队内或上级安全管理部门举报安全隐患及不安全行为的责任和义务。15二、安全举报内容（1）超能力、超强度或者超定员组织生产的。（2）瓦斯超限作业的。（3）通风系统不完善、不可靠的。（4）使用明令禁止或者使用淘汰的设备、工艺的。（5）作业范围内存在重大安全隐患还强制职工作业的。（6）带班领导违章指挥的。（7）隐瞒事故的。（8）未遂事故发生后未及时汇报、追查和统计的。（9）员工“三
16、违” 行为。（10）由于设备存在重大缺陷或工作场所存在重大安全隐患而未有效治理继续生产的。（11）未对员工进行安全生产教育和培训就安排上岗作业的；特种作业人员无中华人民共和国特种作业人员操作证而上岗作业的。（12）对举报人员打击报复的.（13）其它需要举报的内容。16三、安全举报奖励。收到的举报内容经调查属实的，给予举报人 50-1000 元的奖励，并为举报人保密。四、任何人不得因为职工行使检举权而对其进行打击报复，对存在打击报复的人员经调查属实，将给予严肃的行政处分。第二章 班组管理制度八、班组管理制度1、每月 29 号前将下月休班时间交给本班班组长进行分配，如若不交将有班组长自行分配。2、
17、所有员工必须按照排好的休班表进行休班，如若有事需向队领导请假，请假前必须得到本班班组长的同意，无假条擅自休班，按旷工对待并扣除当月绩效分 100 分。3、严禁所有员工迟到早退，迟到第一次扣除当天绩效分 20 分，第二次扣除当天绩效分 50 分，第三次停工学习 3 天。4、员工应加强责任心，认真打扫岗位卫生，如若检查到一次不合格，扣除当日绩效分 20 分（包括冲洗巷道，101 栈桥等） 。5、认真填写各岗位记录，一次不填写或填写不清楚，扣除当日绩效分 20 分。176、所有员工严禁脱岗、睡岗，发现一次扣除当日绩效分 50 分。7、所有员工必须熟悉各岗位标准作业流程，如有误操作，扣除当日绩效分 1
18、00 分。8、所有员工必须熟悉本岗位危险源，领导抽查回答不上来一次扣除绩效分 20 分。9、各岗位工交接班时，检查各设备的完好情况，卫生达标情况，工器具是否齐全，本班设备不完好、卫生未达标、工器具不齐全，扣除当日绩效分 20 分。10、下井人员未佩戴定位仪或定位仪未充电扣除当日绩效分 20分。九、班前会制度班前会必须天天开，班班开，人人参加，是落实企业安全生产任务的重要环节，所有政策、制度、工作都要通过班前会向班组成员贯彻落实。为实现班前会程序化、规范化，特制定本制度。一、班前会目标 通过不断规范班前会、开好班前会，使职工的安全意识和自身素质得到提高，班组管理和班组建设进一步加强。班前会要突出
19、讲任务、讲安全、讲培训三大主题。讲任务，做到任务目标明确，职18工要明确干什么、怎么干、干到什么标准、达到什么质量。讲安全，实现“要我安全”向“我要安全”的转变，通过安全教育，职工知道安全注意事项，掌握操作技能，增强安全防范意识。通过每日一题，一月一考试，提高职工的安全生产技能水平，构筑长效的安全生产机制。 二、班前会程序 、班前点到。区队技术员以上干部在班前会对当班职工进行点名签到，会议点名前所有参会人员要坐好，点名时答“到” 。 、班前排查。在布置安排当班生产任务之前，要从关心职工、爱护职工出发进行班前安全生产排查。排查要做到察言观色，看当天来上班、昨天轮休或请假的职工是否休息好、班前是否
20、有人饮酒、邻里或家庭是否发生矛盾产生思想波动、职工是否身体不适等，确保出勤的职工精神饱满，心情舒畅。 3、讲任务。1、简要传达矿有关文件或会议精神。2、通报上班生产任务完成情况，把上一班工作现场情况讲清楚，对存在的隐患或可能出现的问题进行点评、解析，提出应急措施和整改办法。3、详细布置当班生产任务，明确本班要完成的任务指标并落实到个人，分析完成任务的有利条件和不利因素，增强当班职工完成任务的信心和决心。 4、讲安全。1、根据当班生产任务和井下工作现场的实际，针19对每个环节、每道工序、每个作业点应注意的安全事项逐项逐条讲清讲透，让每个作业人员明白工作岗位存在的隐患和处理办法，以及自己作业岗位应
21、注意的安全事项，增强当班职工的安全生产意识。2、讲安全，不仅要求队干部讲，而且要求工人讲，讲他们自己现场观察到的不安全隐患，并提出处理办法或建议。讲看到的不安全作业行为及其可能造成的危害。讲事故案例和亲身体会，形成听讲结合，上下互动。 5、讲培训。要求职工学习“每日一题”或 “事故案例”时，认真记录，边学边议。同时，讲解“每日一题”时，要紧密联系工作实际，由浅入深，讲深讲透。月末，根据全月所讲内容，组织职工进行考试，并作为职工安全业绩考核奖惩的依据，从而增强职工学理论、学技术的主动性和积极性。 三、班前会准备 班前会值班队干要提前掌握、了解上一班安全生产任务完成情况及存在隐患问题，提前对当班职
22、工情况了解排查，做到心中有数。按照班前会的程序和要求认真准备。 四、班前会要求 、班前会每天每班必须召开，班前会必须由技术员以上干部主持。 20、根据规定的内容和程序认真实施，不能随意减少或更改规定程序和内容。 、班前会整个过程控制在 1035 分钟左右，根据具体情况灵活掌握。 4、开会前所有员工必须把电话打到静音或振动状态,开会时如有电话铃声响起,罚现金 20 元。5、会议当中严禁任何人做与会议无关的事，严禁任何人在会议中开小会。6、会议中所有员工必须做好笔记,已备月底复习检查之用。7、严禁任何人迟到或早退。8、为了保持会议室的干净与整洁,不要乱扔杂物和随地吐痰。十、交接班制度为了保证设备安
23、全正常运行，做到每班、每个岗位对自己所负责设备的运行情况心中有数，特制定如下交接班制度：一、检修人员每班应将设备全面检查，对出现问题的设备应及时维护，未出现问题的设备应按正常维护程序维护，不得使设备带病运行。交接班应在工作现场交接，将设备状况向生产班各岗位工当面交代清楚。21二、班与班之间的交接，检修班要待生产班接班设备正常运转后方可离开工作岗位。三、运行班之间的交接，必须在交接时向接班人员说明本班运行情况，设备有无故障，是否带病运行。四、凡岗位工作人员，必须在规定时间到达岗位。在接班人员未到达之前，交班人员不得离开岗位。交班时必须做到领导与领导、班长和班长、工种与工种之间交接班，各工种必须实
24、行手拉手交接班。五、交班时，交班人员必须将设备运行情况、遇到的问题及处理情况、设备运行过程中出现的异常现象、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题，向接班者交待清楚，并填写在交接班记录上。交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决，否则接班人有权不接。交接双方要做到“三不”交接，即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交待清楚不交接。六、凡能够通过试运转交接的设备，必须进行运转验收。对于在交接班过程中发现影响生产的问题，交接双方必须共同予以处理。七、交接双方将全部交接内容交接清楚，接班人员认为能接班时，交班人员方可离开岗位。22八、所有进行交接班的人员均要严格执行现场交接班，不得找任
25、何借口来破坏制度的实施、执行。九、如果交班人员有意隐瞒事实，或者接班人员故意刁难，不遵守交接班制度，按运转队日常管理奖惩制度严肃处罚。十、凡不坚持正常交接班而造成事故者，按运转队日常管理奖惩制度有关规定进行处罚。十一、质量和文明生产管理制度一、生产班负责全队范围内的质量标准化建设及安全文明生产工作。二、生产班要对作业范围定期或不定期进行质量标准化排查，对查出的问题必须立即整改。三、要根据分公司相关业务科室要求对本队责任区质量标准化及安全文明生产工作进行不断整改提升。四、未按时间、未按要求完成质量标准化整改问题，要求班组必须向区队及时说明情况及整改过程中面临的困难，如果无正当理由质量标准化班组成
26、员经讨论后对其负责人进行相应的处罚，如果各责任人拒绝质量标准化整改，将进一步加大处罚力度。 23十二、日常管理奖惩制度为规范队内日常秩序，强化人员管理，提升运转队整体形象，打造一支遵章守纪、素质过硬的队伍，我队特制定以下制度来细化队内日常管理。一、考勤奖罚1、未履行请假手续，每缺勤一天按照旷工处理；2、上班迟到或早退 30 分钟以内者，每次罚款 30 元；30 分钟以上者，当日无考勤；3、上班期间串岗、脱岗或睡岗，每发现一次扣除当日出勤，并处 100-500 元罚款；4、所有人员的考勤奖与出勤情况挂钩，考核周期内少于规定出勤数的扣除当月考勤奖。5、未按要求履行队内休班审批手续的，每次罚款 30
27、 元。6、员工旷工，年累计 7 天及以上的，交分公司经营科处理。7、员工有下列情况之一者，按旷工处理：（一）迟到或早退 30 分钟以上，一个工作日内未履行请假手续的。24（二）未经请假或请假未获批准擅自离开工作岗位的。（三）假期已满，未办理续假手续或续假未获批准未返岗工作的。二、班组安全奖罚1、各班组人员无故缺席一次安全活动或班组培训学习活动，罚款 100 元；活动期间迟到早退按出勤管理中的规定执行。2、队内每日班前会对全体参会人员随机抽查危险源辨识及应知应会等，凡未能按要求回答者，每出现一例罚款 20-50 元。3、凡被分公司或上级部门人员抽查提问时回答不合格者，每出现一例在队内班前会通报批
28、评一次并停工学习一天，分公司或上级单位的处罚也由当事人承担。4、现场作业人员在作业过程中，被队内检查发现一次三违行为，根据三违的严重程度（低、一般、中等、重大、特别重大）给予相应处罚，除停工学习 17 天，并处 1001000 元罚款。5、凡被分公司或上级部门人员检查发现一次三违行为，除队内班前会通报批评一次并停工七天，分公司或上级单位的处罚也由当事人承担。6、作业现场作业人员无故不服从带班人员指挥，按三违行为处理，情节严重者停工学习 17 天。257、各班组人员在日常工作中因个人原因，发生一次事故扣除本年度全部安全奖。三、其他奖罚1、消防器材管理人员无故移动、挪用设置好的消防器材，发现一次罚
29、款 100-500 元；未按时对消防器材进行检查维护，经检查发现灭火器失效、消防栓有滴漏、消防沙袋破裂，每发现一例罚款 50元。2、在日常交接班中，交班人员有意隐瞒事实，或者接班人员故意刁难，不遵守交接班制度，罚款 100 元，因故意隐瞒事实造成严重后果的根据事故情节另行处罚。3、未按要求填写或未填写记录，检查发现一次，罚本班岗位工50 元，该处罚为单项处罚逐项累计。该项中所考核的记录为各班组日常的工作学习所涉及的所有记录，如现场的设备运行记录、班前会记录及安全活动记录等。4、根据分公司各科室要求需要在网络系统执行点击学习或内容录入的，每缺少一项次罚款 50 元。5、对于班组会议记录书写完整，
30、字迹工整者区队每月每次奖励50-200 元。6、因队内抽调参加活动但不影响工作的，当月工资奖励 100-26500 元。四、处罚说明1、旷工当日不计出勤，旷工一次处停工学习两天，并处 100-500 元罚款。2、停工学习的人员，每天必须按照正常出勤时间到队上会议室学习，停工期间仅发放 80 元/天的生活费，停工学习者扣除当月保勤奖，停工学习期间未能按规定学习的按照旷工对待。3、三违人员扣除当月安全奖金及队内各类补助金。4、上述处罚制度中所有罚款均在当月的工资中一并扣除。十三、考勤管理办法一、一般规定1、根据我队实际情况，结合榆林神华员工考勤管理办法有关规定，每月 1 日至 31 日为一个考勤月
31、。2、员工请假，必须按规定程序履行请销假手续。3、员工因公出差期间视为正常出勤。4、我队原则上不提倡加班，如有特殊情况需要加班的按队上统27一安排进行调休。二、请销假管理1、员工请假应提前填写纸质请销假审批单 ，审核批准后方可离开工作岗位，否则按旷工处理。但因突发事件来不及先行请假者，可委托其他人员当日代办请假手续。2、一般员工及班组长请假，时间在 3 天（含 3 天）以内的，须告知班组长或分管副队长并经队长审批；时间在 3 天以上 5 天（含5 天）以内的，还须机电科分管领导审批；时间在 5 天以上的，还须矿上的主要负责人审批。3、队干部请假，时间在 1 天（含 1 天）以内的，须机电科分管
32、领导审批；时间在 1 天以上的，还须矿上主要负责人审批。4、请假人员假满后要及时到队上考勤管理员处进行销假。5、请假超过 1 个月期限的，属于请长假（请产假的除外） ，须由矿上主要负责人审批，公司人力资源部审核后，公司分管领导审批，公司主要领导审批，并提供相关足够证明材料；假满销假后审批单交公司人力资源部备案。6、员工按规定享受婚丧假、产假、年休假、工伤假、病假等，其假期及期间的工资等按榆林神华员工考勤管理办法中相关规定执行。28三、其他规定1、员工要按时上下班，不得无故迟到、早退。上班时间开始后15 分钟以内到达者视为迟到。2、未经请假或请假未获批准而擅自离开工作岗位的，记为旷工，累计旷工超
33、过三天者上报矿经营科，予以处理。3、假期已满，不办理续假手续或续假未获批准而逾期未归，记为旷工。4、严格按排定的轮休日期轮休，不按排定日期擅自休班按照旷工处理，点名后无任何理由不上岗按照旷工处理。5、未经允许严禁替班，如私自替班则记为旷工且双方当日均无工。6、严禁在工作时间内串岗、脱岗、睡岗。出现一次串岗、脱岗或睡岗，记三违一次，情节严重的停工处理或直接交矿经营科重新安排工作。7、以上违规处罚标准另见运转队日常管理处罚制度 。8、遇到与生产相关的紧急任务，任何人接到通知后不得拒绝、无故关机或不接听电话，每次处罚 100 元。9、正式工每人每月 500 元保勤奖，劳务工每人每月 200 元保勤奖
34、。超过规定休班数不予发放保勤奖。2910、以上规定中所涉及的所有罚款均在员工当月工资中汇总扣除。十四、学习培训制度 为了不断提高员工的安全业务素质，建立学习型班组，培养员工的实际操作能力，提高理论水平，特制定以下学习培训制度。一、本着学以致用的原则，不断对班组成员进行有计划有目的的学习培训，保证学习时间，提高学习质量，增强学习的针对性和实效性，努力提高班组员工的理论和技术水平，争做学习型班组。二、技术员及本安建设员负责组织班组成员的培训与学习，并负责制定班组成员的学习计划、学习内容、学习时间及考核办法，监督和跟踪学习活动的成效。三、培训员工对工艺流程的熟知，生产原理和设备原理的了解。让其明白“
35、一清二熟三会四懂” 。一清：工艺流程清；二熟：生产原理熟、工艺条件熟；三会：会使用、会维护保养、会排除故障；四懂：懂操作、懂结构、懂用途、懂性能。四、对新技术、新工艺、新设备、新材料的应用前要对岗位员工进行认真的培训与学习。五、对新进员工、转岗人员都要进行上岗前再培训教育。1、对新进员工、转岗人员在区队培训不得少于 24 小时；2、主讲授课人员必须是有经验的副队长及以上领导或技术人员；3、制定统一的培训内容及培训计划；304、培训结束后进行培训考试，记录考试成绩，保存试卷。考试成绩不合格者，安排补考（100 试卷，80 分合格） ；5、考试结束后安排合适的工作岗位，签订师带徒协议。六、学习培训
36、采取多种形式，采取集中学习、自学、技能交流等方式进行，要充分利用班前会时间进行学习，原则上不影响正常的工作。七、本安建设员在每次培训时要对培训人员考核签字，具体处罚根据日常处罚制度中相关规定执行。 十五、班务公开制度区队班务公开是广大员工参与区队班组民主决策、民主管理、民主监督的一个有效方法，是提升区队管理水平、增强班组工作透明度，切实提高区队班组执行力，提升管理水平、抓好工作质量的一个有效手段。一、班务公开要求1、公开内容。把员工关心的热点、运行管理中的难点和党风廉政建设的焦点问题作为公开的重点内容。2、公开形式。坚持以公开栏为基本形式，辅以班前会、学习总结会等形式，充分利用好区队班组建设管理系统，推进班务公开。3、公开程序。必须做到“事前、事中、事后”全过程公开，实现源头参与。保证班务公开内容的真实性，程序的规范性，公开的
