1、异常信息汇报制度为了进一步加强和规范异常信息的报告工作，确保各级领导及时准确地掌握并妥善处置紧急异常情况，积累历史经验，提高事件预见能力，增强企业内部异常信息反馈的双向沟通，使人人明确责任，保证公司安全、和谐、全面地发展，促进公司深入推进制度化、程序化、信息化、精细化管理进程。一、异常信息报告程序（一）基层责任人报告程序1、报告主体为班组、工段责任人。若首先发现异常情况的是班组员工，原则上应在第一时间通知班组长、值班长。2、班组长、值班长或临时责任人要根据现场条件和自身能力对异常情况作最好的应急处理；并立即报告车间值班主任到场。车间值班主任接报告立即到现场并把情况报告分管领导。3、责任人或临时
2、责任人在应急处理后，要将处理结果报告分管领导4、班组长、车间正副主任若对突发的事情无法处理或发生重大异常情况，应迅速及时上报公司各级领导及生产部、安环部、综合管理部等公司职能部门。（二）生产部、值班干部报告程序1、生产部或值班干部接到车间的报告后，要根据现场情况安排车间责任人对异常情况作最好的应急处理。2、生产部或值班干部在应急处理后，要将处理结果分别上报各级领导及公司职能部门。二、对未履行异常信息报告制度人员的处理1、对值班人员不坚守岗位、不认真履行职责或工作不到位造成延误的，处以 50-200 元的罚款并通报批评。2、对突发事故拖延报告、谎报或者隐瞒不报的，处以 50-200 元的罚款并通报批评。三、异常信息内容：原辅材料紧张、设备异常、非正常因素减产、安全隐患、安全事故（件）、违章操作、工艺参数异常（规定时间内失控）、环境污染、违规违纪等。四、生产部领导在每周安全例会上对上周异常情况作总结发言。本制度自下发之日起执行。各部门接文件后应组织学习，贯彻到每一位员工，公司职能部门将对车间学习贯彻情况进行落实检查，对文件贯彻不到位的，将对部门负责人进行处罚。新亚化工有限公司2011 年 5 月 31 日
