1、项目工程数量控制办法1 总则1.1 为切实落实责任成本管理的 “双预控 ”措施，进一步加强项目的工程数量逐级控制，提升项目管理水平，结合本项目实际情况，特制定本办法。1.2 本方法适用于本 项 目 管理的所有工程项目。1.3 工程数量的类别划分及控制范围1.3.1 施工图设计量，是指对施工图进行审核后确定的工程数量，也是向业主计价的最终工程数量（含施工图数量变更部分）。1.3.2 二次分解数量，又称技术交底量，是项目部根据现场实际情况确定的成本中心工程数量，是现场实际施工的数量，也是给劳务计价的最高限额。它与责任成本数量的差额形成项目部责任利润。1.3.3 外包实际计价量，根据外包合同中的验工
2、计价条款对劳务队的实际计价数量，是和劳务队最终结算的工程数量。它与二次分解数量的差额作为项目技术、经营部门形成的责任中心利润。2 工程数量控制责任制2.1 项目经理部制定和完善本项目工程数量内控制度，确保本项目工程数量内部控制体系有效运行。项目经理部在确定项目总体实施方案时即确定项目的施工图设计数量和责任预算数量（由于本项目施工图分步到位，因此需分步确认）。项目总工程师为项目工程数量控制责任人, 项目经理对项目工程数量控制监督把关，与项目总工程师负有同等责任。项目部各部门、人 员切实执行本项目部工程数量内控制度，确保本项目工程数量内部控制体系有效运行。2.2 项目经理部有关人员的工程数量控制职
3、责：2.2.1 项目经理：对公司承诺项目工程数量严格控制在责任成本数量范围；负责建立项目工程数量控制责任制度；与总工程师、业务部门签订工程数量控制责任状；检查督促项目工程量控制工作的开展。2.2.2 项目总工程师：为项目工程数量控制责任人，负责制定项目工程数量控制办法；审核各类工程数量台帐；审核对内对外计量的工程数量；审定工程数量节超；审核物资消耗核算及节超分析。2.2.3 项目工程部长：负责复核并汇总设计数量；审核变更先后工程数量；审核对业主、劳务队计价工程数量；负责填写各类工程数量台帐。2.2.10 各工区技术主管：负责各管段内工程数量的二次分解数量（技术交底量）；审核对劳务队计价工程数量
4、；负责填写本工区内各类工程数量台帐。2.2.4 项目计经部长：复核对劳务队计价工程量，每个细目工程数量总量不能超出项目二次分解数量（技术交底量）与变更设计实际完成数量之和；复核对业主计价工程数量总量，每个细目工程数量总量不能小于合同内可计价工程数量与变更设计批复数量之和。2.2.5 项目质检部长：负责对已完工程数量的实体质量合格性进行签证。2.2.6 项目物资部长：负责对已完工程数量的物资消耗核算和节超分析。2.2.7 项目测量队长：负责对已完工程数量的实体平面及高程合格性进行签证；负责提供对内对外计量断面的测量和数据处理。2.2.8 项目试验室主任：会同安质部长负责对已完工程数量的实体质量合
5、格性进行签证；负责砼配比的优化和提供；3 工程数量控制的流程3.1 项目经理部审核施工图纸，对施工图数量进行复核；3.2 工程部统计单位工程量并编制台账；3.3 各工区进行工程量二次分解；3.4 劳务队根据已完工程数量进行计价申报；3.5 测量队提供计量断面的测量和数据处理；3.6 安质部、试验室对劳务队已完工程数量的实体质量合格及进行签证3.7 各工区对劳务队已完工程量计价的审核，并上报工程部；3.8 工程部对劳务队已完工程量计价的审核，并上报总工；3.9 总工对劳务队已完工程量计价的审核，提交至计经部；3.10 计经部完成对上、对下计价，并进行节超分析，编制计价台账，将本月计价数量提交至工
6、程部3.11 工程部将本月计价工程数量汇总到工程数量台账中，并上报总工；3.12 总工审核完善后的工程数量台账后，上报公司。4 工程数量的逐级控制要求4.1 开工前由项目总工程师组织实施施工图纸审核，对施工图数量进行复核，项目部工程部对设计工程量按单项工程进行统计，清理汇总施工图数量与合同清单数量的差异量，确定变更量，掌握可从业主计价的工程数量及富余工程数量，并记录在数量台帐上，报公司工程管理部，经公司审核后确定项目责任成本数量，交计经部门备案。4.2 项目部对设计图纸数量进行优化（包括设计进入蓝图的工程数量），确定责任成本数量，责任成本数量是项目部内部控制工程数量的最高限值，该数量在项目或单
7、位工程开工前确定，是项目部完成项目责任成本目标的基础。4.3 各工区对项目经理部核定的责任成本数量进行二次分解，二次分解数量作为项目部对劳务队计量的控制数量。4.4 对于在施工过程中，发生的合同外工程数量，各工区必须及时上报项目经理部关于现场实际情况和相关资料、数据，变更设计工程数量对外包计量必须以现场实际发生工程量为准，其计算审核依据是经过工程部长（或总工）签字复核的技术交底书，技术交底中应明确结构尺寸、工程数量。5 劳务队工程数量确认规定项目经理部对劳务队工程数量的控制是工程数量控制制度的核心，各工区技术主管必须按月及时对劳务队伍进行已完工程数量确认、 计价，按季度对劳务队已完工程数量进行
8、阶段性清算。5.1 已完工程数量的确认月度验工计价工程数量一律填制已完工程数量表，实行由项目经理、 项目总工组织，有关业务部门共同收方、签认制度，即：测量人员、工点技术主管、工程部长、项目总工、项目经理、劳务队负责人共同确认已完工程数量并签字，并遵循如下原则：5.1.1 设计图纸数量严格根据技术交底及设计图纸及现场实际施工情况以合同计量规则进行确认计算。5.1.2 设计图纸以外的项目如临时工程，在施工前必须在技术交底中明确结构尺寸、工程数量，作为完工后数量控制依据。完工后及时进行数量验收确认。临时工程技术交底必须以项目上场时项目经理部生产指挥组确定的总体方案为基础，总数量原则上不得突破，变更须
9、报经项目经理部生产指挥组认可。5.1.3 临时使用劳务、机械的，能以工程数量计量的原则上以工程量计量，难以按工程量计量的可以台班计算，但必须由项目副经理当日现场签认，使用劳务队人工以计日工计价时也由项目副经理现场进行签认，涉及工程量的，第一签认人必须是工点技术主管。签认人、 签认单和签认程序已在项目工程数量控制责任制度中明确，禁止现场打白条。临时使用劳务、机械的，费用不得高于该劳务队按合同计价总值的 5%，否则应按签订合同程序进行经济合作。5.1.4 对于完工后不易或无法确认的工程数量，项目经理部必须组织相关业务部门在施工前或施工过程中及时对工程数量进行确认。5.1.5 对于变更设计工程数量，
10、必须在施工前或施工过程中及时对工程数量进行确认。5.1.6 劳务队计量总量不得突破项目经理部责任成本预算核定的工程数量和实际完成的变更设计数量之和。5.1.7 外部劳务队工程数量现场签认应作为一项制度，严格执行，如因劳务队没有及时签认工程数量，造成劳务队与项目部数量纠纷，追究项目工程部长及项目总工程师的责任。5.2 设计内数量和变更设计数量在对劳务队计量时要严格区分。对 于业主难以批复，但又必须进行变更或改变施工方法的项目，计价价值 5 万元以内的，按技术交底数量，经项目总工程师、计经部长、 项目经理审核后据实计价；计价价值超 5 万元的，报公司工程管理部和经管部审核批复后计量。5.3 项目部
11、 应针对工程项目具体内容，编制完善的工程数量管理台账，以便技术人员预先有目的进行工程量控制，如土石方数量、隧道开挖数量、支护数量等。5.4 物资 消耗核算作为计价必需的过程之一，以物资消耗量核算校核相应工程数量，防止数量上弄虚作假，没有物资消耗量核算和分析的不得计价付款。6 工程数量台帐的设置原则及种类要求6.1 工程数量台帐的设置原则6.1.1 满足按月计算节超的要求。6.1.2 满足按月计算材料消耗额的要求。6.1.3 满足分级考核的要求，细化到单项工程和对应劳务队。6.1.4 满足工程、经营表格统一的要求。6.2 工程数量台帐的种类及要求6.2.1 施工图工程数量台帐（总台帐、单项工程台
12、帐、混凝土专项台帐）；施工图到位 30 天内由工程部完成复核工作并汇总到工程数量台账内；6.2.2 施工图数量变更汇总台帐；工程部对已确认的变更数量进行汇总（包括变更前数量、变更后数量及变更差值），根据变更台账更新工程数量台账。6.2.3 对内验工计价数量台帐（分台帐和总台帐），每次对内验工计价批复后及时汇总并上报到公司；6.2.5 对外验工计价数量台帐（分台帐）；每月 25 日项目将对外验工计价工程数量台帐上报公司完成审核后批复给项目部。及时将每月公司批复的外验工计价工程数量汇入台账。6.2.6 拌合站物资消耗核算表，每月汇总并上报项目经理部；由物资、工程、 计经等部门进行工程数量对比分析及
13、节超原因分析。7 本项目工程数量控制重点7.1 路基基底处理、路基填筑、过渡段填筑等隐蔽工程数量7.2 桥梁桩基钢筋、混凝土隐蔽工程数量7.3 桥梁承台挖方回填工程数量7.4 桥梁墩身钢筋、混凝土工程数量7.5 拌合站原材料消耗数量7.6 物资原材料消耗数量6 考核6.1 各类工程数量台帐应随时备查，按时报项目经理部“双预控”管理小组。在规定时限内未报的罚责任人 500 元，3 天内不补报的罚款 1000 元，连续三次或一年内累计四次不按要求上报的，降低责任人任职岗位系数 0.2 在原岗位工作，一年内不得恢复原岗位系数；第二次达到降低系数要求则解除当前职务。6.2 工程数量的节超分析每月进行一
14、次，未按程序逐级审核而办理对外计价的，造成单位损失额 50 万元以内的，各按损失的 10%处罚项目经理和项目总工程师，其它相关责任人按损失的 5%处罚；造成单位损失额 50 万元以上的，报由公司另行研究处理。6.3 各部门应保证填报资料的真实性，填报资料一经查实存在弄虚作假的，视情节轻重，予以通报批评，直至解除当前职务。6.4 每月项目经理部进行工程数量专项检查评比。评比部门第一名，对该业务部门奖励 2000（其中部门主管奖励800 元，部员由部门主管自主分配），最后一名对该业务部门罚款（其中部门主管 2000 元，部员由部门主管自主摊派）。6.5 在月、季度、年度上级业务部门检查中，因业务资料完善受到上级表彰奖励，奖励该业务部门 3000 元（其中部门主管人员1000、部员由部门主管自主分配），因业务资料欠缺受到上级批评，处罚该业务部门 3000 元（其中部门主管人员 1000、部员由部门主管自主摊派）。二 九年 月 日
