1、产品名称 密级秘密产品版本 共12页XX软件项目计划拟制 PL 日期 yyyy-mm-dd 审核 开发代表， QA 日期 yyyy-mm-dd批准 开发代表 日期 yyyy-mm-ddXX有限公司（PJM03T06 V3.0 / 仅供内部使用）内部文件 不得拷贝第 2 页 共 12 页修订记录日期 修订版本 修改描述 作者yyyy-mm-dd 1.0 初稿完成 姓名（工号）yyyy-mm-dd 1.1内部文件 不得拷贝第 3 页 共 12 页目 录1 项目目的和范围 .52 组织和职责 53 项目采用的过程 .54 规模/工作量/进度的估计 64.1 估计的规模和工作量 64.2 计划的进度
2、65 质量计划 75.1 质量目标 75.2 达到质量目标的计划及应急措施 85.3 达到工作产品质量属性要求的计划 96 配置管理 96.1 配置库 96.2 配置项清单 96.3 基线计划 106.4 交付策略和计划 .106.5 配置状态发布 .116.6 相对配置管理规程的裁剪偏差 117 项目控制 118 外包任务 128.1 子承包商资料 .128.2 外包任务的范围 .128.3 里程碑、交付件 .129 客户的参与 1210 附件：研发项目管理集成跟踪表 12内部文件 不得拷贝第 4 页 共 12 页XX软件项目计划关键词：能够体现文档描述内容主要方面的词汇。摘要：缩略语清单：
3、缩略语 英文全名 中文解释内部文件 不得拷贝第 5 页 共 12 页1 项目目的和范围简要描述本项目的目的、范围。如：本项目隶属于 AAA 产品 V*R*，主要负责 XXXX 的软件开发工作，包括 XXX和 XXX。2 组织和职责下表定义了项目组涉及到的角色和名称，不涉及的角色可以删除。这些角色的职责，请参考相关规程。角色 姓名 向谁报告（填写角色） 备份资源客户代表 NAPDT开发代表 NA系统工程师SE RDPDTPL RDPDT质量工程师QA PL、QA经理度量协调员MC PL测试协调员TC PL、测试经理资料开发协调员TDC PL、资料项目组长风险管理员 PL项目顾问 NA配置管理员C
4、MO PLPLPLPLPLPLPL项目组成员PLNA变更控制委员会CCBNA相关成员3 项目采用的过程内部文件 不得拷贝第 6 页 共 12 页请说明项目选用的生命周期模型和理由。可根据估计的规模、项目特点，从已发布的软件项目生命周期模型选取，只需要说明模型名称。对于组织未定义的生命周期模型，请单独输出项目过程，参考 PHB 模板。项目如有对生命周期定义的活动（参见 “LCP01-软件项目生命周期规程、 LCP02-单板软件项目生命周期规程 ”）和项目管理活动（参见 “PJM03-项目管理规程 ”）的裁剪和偏差活动，统一在下表说明，并解释原因。活动 裁剪或偏差说明4 规模/工作量/进度的估计4
5、.1 估计的规模和工作量估计轮次 估计规模（KLOC） 估计总工作量初始估计第一次重估计第二次重估计第三次重估计4.2 计划的进度初始计划 重计划 1 重计划 2 重计划 3阶段开始日期 结束日期 开始日期 结束日期 开始日期 结束日期 开始 结束PLANSRSHLDLLDCODINGUTITSTReleaseClosure5 质量计划5.1 质量目标内部文件 不得拷贝第 7 页 共 12 页请列出项目的质量目标，项目可根据组织目标， SOW 要求以及项目特点，列出本项目需要关注的质量目标和优先级，当采用的质量目标不同于组织目标时，在说明列中描述合理的原因。项目组根据业务目标的需要，可以定义新
6、的度量项，补充到下表中。对于新的度量项，还请在说明列中说明如何收集此数据，计划如何分析该数据。质量目标项目 组织序号度量项 优先级（高/中/低）1目标 下限 上限 目标 下限 上限说明 2基本1 持续时间偏差(%)2 进度偏移(%)3 工作量偏差(%)4 软件需求稳定指数(%)5 发布前缺陷发现密度(个/KLOC)6 遗留缺陷密度（个/KLOC ）7 生产率（LOC /人天）活动缺陷发现密度1 SRS需求分析评审缺陷发现密度(个/页)2 STP系统测试计划评审缺陷发现密度(个/用例)3 HLD概要设计评审缺陷发现密度(个/页)4 ITP集成测试计划评审缺陷发现密度(个/用例)5 LLD详细设计
7、评审缺陷发现密度(个/页)6 UTP单元测试计1项目经理根据各质量目标的偏差对项目的影响程度确定质量目标（进度、工作量、及其它度量项）2当项目组采用的质量目标不同于组织目标时，需要在说明列中描述合理的原因。内部文件 不得拷贝第 8 页 共 12 页序号度量项 优先级（高 /中/低）1质量目标 说明 2项目 组织目标 下限 上限 目标 下限 上限划评审缺陷发现密度(个/用例)7 CODE代码评审缺陷发现密度(个/KLOC)8 UT单元测试缺陷发现密度(个/KLOC)9 IT集成测试缺陷发现密度(个/KLOC)10 ST系统测试缺陷发现密度(个/KLOC)5.2 达到质量目标的计划及应急措施5.2
8、.1 达成质量目标的计划描述项目将通过什么策略达成项目的目标，要列出具体可执行的活动和跟踪手段。不需要针对所有目标描述，只需要针对项目关键的目标描述对应的策略。例如：单元测试的质量是本项目的关键，主要是希望通过 UT 除满足语句覆盖 100外（将通过 XXX 工具自动检测），对重点部分：如 XXX 模块业务逻辑还要达到分支覆盖XX%。5.2.2 应急计划描述在无法达成目标时的应急计划，与上节相对应。例如：单元测试后，将分析单元测试的效率，对代码进行抽查，如果单元测试效率高，代码质量高，将进行下一阶段活动；如果抽查发现代码质量低，测试不充分，将继续进行相应测试活动。5.3 达到工作产品质量属性要
9、求的计划重点描述项目关键的质量属性的跟踪管理策略。质量属性包括性能、可靠性、可维护性、安全性、兼容性等方面。如：某项目要求达到 1 秒内承受呼叫次数达到 XXX 指标，内部文件 不得拷贝第 9 页 共 12 页采取主要跟踪和验证活动为：在设计结束后，进行模拟仿真，应该达到理论值为XXX，在 ST 阶段，通过大话务量呼叫，验证实际达到的指标。序号 质量属性要求 活动 应急措施 责任人16 配置管理对于此章节中产品 CMP 已经涵盖的内容可以不作重复描述，只需说明：参见产品CMP 即可，同时提供产品 CMP 归档位置。6.1 配置库6.1.1 配置库结构描述配置库的结构，配置库结构设置根据项目文件
10、夹进行。文件夹中 CI 作为配置库的标准结构，如果有不同的请标识出来。如果与标准结构相同，则此章节内容写为：参照项目文件夹的标准结构。6.1.2 配置库位置说明项目配置库的位置，以便项目组成员存放和取用项目文档。6.2 配置项清单以表格形式列出配置项清单，含文档配置项与代码配置项，配置项清单可根据项目特点增加或删除。根据项目需要，可以在 “备注 ”栏对关键的配置项进行说明。6.2.1 文档配置项配置项名称 备注工作任务书分配需求客户提供物估计记录和估计结果项目计划 PPL（含 PHB、CMP）项目进度表 WBS软件需求规格概要设计文档详细设计文档单元测试计划和用例集成测试计划和用例系统测试计划
11、和用例需求跟踪矩阵 （ rManager 库是 RTM 的一种）内部文件 不得拷贝第 10 页 共 12 页6.2.2 代码配置项配置项名称 参与构建的 build 备注Block1Block2Block3.Makefiles /Tools /.6.3 基线计划本节描述基线名称、基线内容。基线命名规则：项目名称阶段基线若本项目有不涉及的基线，请删除。基线名称 基线内容（项目名称）PPL 基线 项目计划阶段基线（项目名称）SRS 基线 需求分析阶段基线（项目名称）HLD 基线 总体设计阶段基线（项目名称）LLD 基线 详细设计阶段基线（项目名称）CODE 基线 编码阶段基线（项目名称）UT 基线
12、 单元测试阶段基线（项目名称）IT 基线 集成测试阶段基线（项目名称）ST 基线 系统测试阶段基线（项目名称）BBIT 基线 构建模块集成与测试阶段基线6.4 交付策略和计划本节要说明项目的交付策略。包括：怎样构造发布的软件（例如：每一个模块独立交付，或者模块分组交付，或者所有模块合成一个整体后交付等）6.5 配置状态发布本节说明配置状态发布的活动，包括报告频度、报告对象等。如果各项目的发布要求由产品统一规划，则此章节内容可写为：参照产品 CMP 对各项目 CSA 发布的统一要求。6.6 相对配置管理规程的裁剪偏差内部文件 不得拷贝第 11 页 共 12 页如果本项目采取的配置管理活动，不同于
13、 “CMP01-配置管理规程 ”的要求，请进行说明。否则不需要填写。7 项目控制项目报告和会议，项目可自定义，根据情况调整会议、报告的类别和频度。项目报告序号 报告 准备人 频度 接收人1 项目状态报告 PL 每周 PDT 开发代表、QA2 根源分析报告 PL 定期/每月 PDT 开发代表、QA、缺陷预防协调员3 进展报告/工作日志 项目组成员 每周 PL4 阶段结束评估报告 PL 阶段结束/每月 PDT 开发代表、QA、EPG5 项目关闭报告 PL 项目结束 PDT 开发代表、QA、EPG6 项目例外报告 PL 当发现例外时 PDT 开发代表、质量部经理7 WBS-mpp 文件类型 PL 每
14、周 项目组成员8 QA 状态报告 QA 每周 QA 经理、 PL项目会议序号 会议 频度 参加人1 项目会议 每周 PL、项目组成员、QA2 根源分析会议 定期/每月 PL、项目组成员、QA3 阶段结束会议 阶段结束 PL、项目组成员、QA/PDT 开发代表指定的人员4 项目评估会议 每月 客户、QA 经理、 PDT 开发代表、 PL、QA5 项目关闭会议 项目结束 PL、项目组成员、QA、PDT 开发代表8 外包任务本部分仅当项目中有外包时适用。8.1 子承包商资料子承包商名联系人通讯地址其它8.2 外包任务的范围指明项目外包给子承担商的工作内容，可以采用特性、需求、模块等来说明内部文件 不得拷贝第 12 页 共 12 页8.3 里程碑、交付件指明协商后确定的子承包商的里程碑、交付件里程碑 分配给子承包商的工作产品计划开始日期 计划完成日期 给 XX 的交付件9 客户的参与此处指公司外的客户，如不涉及可略。序号 在哪些方面（阶段、工作产品等）参与期望客户承担的职责 最大响应时间 说明12310 附件：研发项目管理集成跟踪表风险管理问题跟踪、缺陷预防、组间协调、培训，作为跟踪性内容，统一填写在 “研发项目管理集成跟踪表 ”。此处仅需要提供跟踪表的归档位置。项目管理集成跟踪表需要和 PPL 一起提交审核和批准。参考资料清单(1)(2)
