1、某制药有限公司员工绩效考核表目 录市场部经理月度考核表 3策划主管月度考核表 5客户主管月度考核表 7销售部经理月度考核表 9省部经理月度考核表 .11生产部部长月度考核表 .13车间主任月度考核表 .15综合管理部部长月度考核表 .17人事主管月度考核表 .19行政主管月度考核表 .21财务部长月度考核表 .23会计月度考核表 .25出纳月度考核表 .27品质部部长月度考核表 .29化验室主任月度考核表 .31员工年度自我评价表 .33员工能力考核改善表 .35员工能力考核改善表 .37员工能力考核改善表 .39年度考核汇总表 .41市场部经理月度考核表考核要素 权 重（ %）一次评分二次评
2、分 综合分出勤率 5服从性 5责任心 10工作态度协作性 10制定广告和促销计划 15策划方案的督导执行 20内部管理与培训考核 15信息反馈与协调 15工作业绩其他任务（含学习任务） 5奖惩记录人事主管签名：年 月 日最终考核结果 AAA AA A B C D E F N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级 A B C D E评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素 考 核 内 容出勤率 每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1
3、分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣 10 分。服从性A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动， 积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在
4、要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。制定广告和促销计划每月 25 日之前完成下月计划，推 迟一天完成扣 1 分；计划不 严密、不可操作扣 2-4分。策划方案的督导执行由于主观原因没有按计划执行扣 2 分，广告 发布中由于不 细心出现错误，每 错 1个字符扣 1 分，造成不良影响扣 3 分。促 销和公关活动执行 过程中出现失误扣 1分，造成损失扣 3 分。内部管理与培训考核对下属的工作没有明确的安排和要求扣 1 分，不能及 时帮助下属解决工作困 难扣2 分，不能检查下属工作，公正考核员工
5、工作扣 3 分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣 2 分。信息反馈与协调每月应向营销总监提交市场分析报告至少 1 份，没有提交扣 2 分。每月 5 日之前将上月广告费用执行情况汇总报营销总监，推 迟 1 天扣 1 分。妥善 处理顾客投诉，处理不当对公司造成影响扣 13 分。其他任务 按上级的要求处理策划主管月度考核表考核要素 权 重（ %）一次评分二次评分 综合分出勤率 5服从性 10责任心 10工作态度协作性 5制定广告和促销方案并实施25外部协作与效果监测 20公关策划与实施 20工作业绩其他任务（含学习任务） 5奖惩记录人事主管签名：年 月 日最终考核结果 AAA AA A B
6、 C D E F N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级 A B C D E评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素 考 核 内 容出勤率每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣 10分。服从性A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级
7、的工作安排。责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动， 积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。制定广告和促销方案并实施方案及预算应在实施前 10 日确定，无特殊情况推 迟 1 日扣 1 分。外部协作与效果监
8、测在与外部协作过程中若有吃回扣现象，一 经发现立即开除。应保证外部协作工作质量，出现工作失误 1 次扣 5-10 分。公关策划与实施促销活动用品和公关礼品应在活动之前 3 天制作完毕，推迟 1 天扣 1 分，影响活动进行扣 3 分。其他任务 按上级的要求处理客户主管月度考核表考核要素 权 重（ %）一次评分二次评分 综合分出勤率 5服从性 10责任心 10工作态度协作性 5客户服务与管理 35内部协调与服务 30工作业绩其他任务（含学习主管） 5奖惩记录人事主管签名：年 月 日最终考核结果 AAA AA A B C D E F N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分
9、标准：等级 A B C D E评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素 考 核 内 容出勤率每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣 10分。服从性A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动， 积极性高，能够尽心
10、尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。客户服务与管理客户档案完整，缺失 1 家扣 0.5 分。及 时结算应收款，延迟 1 天扣 1 分，造成公司损失扣 2 分。内部协调与服务销售部要货申请应在 24 小时内审核完毕，延 迟 1 天扣
11、1 分。最迟在下月 10 日配合销售部完成对医药代表的提成和奖金计算。非他人原因延迟 1 天扣 2 分。其他任务 按上级的要求处理销售部经理月度考核表考核要素 权 重（ %）一次评分二次评分 综合分出勤率 5服从性 5责任心 10工作态度协作性 5销售额 20回款率 20销售业绩市场开拓 10销售费用控制 10业务管理 5人员管理 5销售管理其他任务（含学习任务） 5奖惩记录人事主管签名：年 月 日最终考核结果 AAA AA A B C D E F N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级 A B C D E评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1直接
12、主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素 考 核 内 容出勤率每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣10 分。服从性A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动， 积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出
13、现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。销售额 实际销售额与计划销售额的比例。 100%记 10 分，90% 记 9 分，以次类推。回款率 实际回款与计划回款的比例， 100%记 10 分，90% 记 9 分，以次类推。市场开拓以 6 分为基准，每开发一家二甲医院加 2 分，一家三甲医院加 3 分；每流失一家二甲医
14、院扣 2 分，一家三甲医院扣 3 分。销售费用控制 整个销售部的销售费用开支。每超出 额度 10%扣 2 分。业务管理每月应向营销总监提交 1 份市场分析报告，没有完成扣 1 分。及 时解决内部问题，因拖延造成公司损失的扣 3 分。人员管理对下属的工作没有明确的安排和要求扣 1 分，不能及 时帮助下属解决工作困难扣 2 分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣 3 分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣 2 分。其他任务 按上级的要求处理省部经理月度考核表考核要素 权 重（ %）一次评分二次评分 综合分出勤率 5服从性 5责任心 10工作态度协作性 5销售额 10回款率 20销售业绩销
15、售费用控制 10经销代理商的管理 10重点客户拜访 10人员管理 10销售管理其他任务（含学习任务） 5奖惩记录人事主管签名：年 月 日最终考核结果 AAA AA A B C D E F N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级 A B C D E评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素 考 核 内 容出勤率每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣 10分。服从性A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要
16、求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力； B 工作主动， 积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事
17、提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。销售额 实际销售额与计划销售额的比例。 100%记 10 分，90% 记 9 分，以次类推回款率 实际回款与计划回款的比例， 100%记 10 分，90% 记 9 分，以次类推。销售费用控制 整个销售部的销售费用开支。每超出 额度 10%扣 2 分。经销代理商管理经销商、代理商的销售业绩。以 8 分为基准，每增长 5%加 1 分，每收 缩 5%减1 分。客户访问 每月应对重点客户访问至少 1 次，少 访问 1 家扣 1 分。人员管理对下属的工作没有明确的安排和要求扣 1 分，不能及 时帮助下属解决工作困难扣 2 分，不能检查下属工作，
18、公正考核员工工作扣 3 分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣 2 分。其他任务 按上级的要求处理生产部部长月度考核表考核要素 权重（% ）一次评分二次评分 综合分出勤率 5服从性 5责任心 10工作态度协作性 10成品合格率 25生产成本控制 15交货及时性 10设备管理 5人员管理 10工作业绩其他任务（含学习任务） 5奖惩记录人事主管签名：年 月 日最终考核结果 AAA AA A B C D E F N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级 A B C D E评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1直接主管的一次评分占 60%，考评委员会
19、的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素 考 核 方 法出勤率每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣 10 分。服从性A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力； B 工作主动， 积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意
20、为自己的工作负责，经常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。成品合格率以目标合格率为基准，达到标 准记 9 分，超 过标准记 10 分，每降低一个百分点扣 2 分。生产成本控制和预算成本持平记 8 分，节约 5%记 9 分，节约 10%记 10 分，每超支5%扣 2 分。交货及时性 准时交货记 10 分，每延迟交货 一天扣 2 分，影响合同 执行扣 5-10 分。设
21、备管理 保证设备完好，出现人为故障 视严重程度扣 2-5 分。人员管理对下属的工作没有明确的安排和要求扣 1 分，不能及 时帮助下属解决工作困难扣 2 分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣 3 分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣 2 分。其他任务 按上级的要求处理车间主任月度考核表考核要素 权重（% ）一次评分二次评分 综合分出勤率 5服从性 5责任心 10工作态度协作性 10成品合格率 15中间产品合格率 20生产成本控制 10生产效率 10人员管理 10工作业绩其他任务（含学习任务） 5奖惩记录人事主管签名：年 月 日最终考核结果 AAA AA A B C D E F N直
22、接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级 A B C D E评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素 考 核 方 法出勤率每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣 10 分。服从性A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心A
23、 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动， 积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。成品合格率以目标合格率为基准，达到标 准记 9 分，超 过标准记 10 分，每降低一个百分点扣 2 分。中间产品一次合格率以目标合格
24、率为基准，达到标 准记 9 分，超 过标准记 10 分，每降低一个百分点扣 2 分。生产成本控制和预算成本持平记 8 分，节约 5%记 9 分，节约 10%记 10 分，每超支5%扣 2 分。生产效率单位时间人均生产能力。以目 标为考核基准，达到基准 记 9 分，超过记10 分，每降低 5%扣 2 分。人员管理对下属的工作没有明确的安排和要求扣 1 分，不能及 时帮助下属解决工作困难扣 2 分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣 3 分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣 2 分。其他任务 按上级的要求处理综合管理部部长月度考核表考核要素 权 重（ %）一次评分二次评分 综合分出勤率
25、 5服从性 5责任心 10工作态度协作性 10制度体系的建立健全 5总经理办公会议的组织 5人事管理 15行政管理 15人员管理 10协调工作 10工作业绩其他任务（含学习任务） 10奖惩记录人事主管签名：年 月 日最终考核结果 AAA AA A B C D E F N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级 A B C D E评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管负责填写。考核要素 考 核 内 容出勤率 每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1
26、分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣 10 分。服从性A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动， 积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在
27、要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。制度建设与完善1. 制度出台的及时性；2. 制度的准确性、科学性、可操作性；3. 制度的培训、推行工作。组织总经理办公会议1. 会议前 3 天收集各部门的议题， 汇总后告之所有与会人员；没有做好议题收集工作扣 3 分；2. 会后三天将会议纪要送达与会人员，每推迟一天扣 1 分，纪要不准确全面扣 2-5 分；人事管理 组织月度培训及考核，没有按 时按程序进行，扣 2 分；没有按 计划组织员工培训，一次扣 2 分；没有进 行培训效果评价考核扣 2 分。行
28、政管理 重要公文处理不及时扣 1 分，不准确扣 1-3 分；会议的组织不及时扣 1分，准备不充分扣 1 分；制度推行不力扣 1-3 分。人员管理对下属的工作没有明确的安排和要求扣 1 分，不能及 时帮助下属解决工作困难扣 2 分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣 3 分，没有和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣 2 分。协调工作1. 在处理公司与政府部门、社区的关系时发生差错，一次扣 1-2 分，处理不当，对公司产生不良影响扣 2-5 分；2. 接待工作处理不当，视影响程度扣 1-3 分；3. 公司各部门之间的协调工作不主动，不能起到很好的上传下达的作用，视工作影响程度扣 2-5 分。人
29、事主管月度考核表考核要素 权 重（ %）一次评分二次评分 综合分出勤率 5服从性 10责任心 10工作态度协作性 5员工招聘 10员工培训 20员工考核 15薪资管理 10人事档案管理 10工作业绩其他任务（含学习任务） 5奖惩记录人事主管签名：年 月 日最终考核结果 AAA AA A B C D E F N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级 A B C D E评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素 考 核 内 容出勤率 每迟到或
30、早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣 10分。服从性A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动， 积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、
31、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。员工招聘1. 在 5 天内完成 3 人以下的招聘工作，3 人以上的批量招聘在 5-15 天内完成；2. 一年内招聘员工的试用转正比例，100% 记 10 分，90%记 9 分，以次类推（该项在 12 月考核）；3. 在预算范围内控制招聘成本，每超支 5%扣 2 分员工培训1. 是否制订年度员工培训计划，并分解到月，需 结合企业 和员工的需求；没有及时制订扣 2 分，计划不合理扣 2 分；2. 员工参与率低于 90%扣
32、 2 分；满意度在良以下一次扣 2 分；3. 控制培训费用支出，每超支 5%扣 2 分。员工考核 按时发放和收集考核表并进行统计，每拖延一天扣 1 分， 统计错误 一处扣 1 分；严格考勤，出现徇私情况一经 核实扣 3 分。薪资管理 工资核算不及时，拖延一天扣 2 分，出 现一处错误扣 2 分；人事档案管理没有及时更新档案扣 2 分，违 反档案调阅制度一次扣 2 分，造成不良后果扣 5分。其他任务 按上级的要求处理行政主管月度考核表考核要素 权重（% ）一次评分二次评分 综合分出勤率 5服从性 10责任心 10工作态度协作性 5公文工作 15会议工作 15制度推行 15内部刊物编写 10后勤管
33、理 10工作业绩其他任务（含学习任务） 5奖惩记录人事主管签名：年 月 日最终考核结果 AAA AA A B C D E F N直接主管签名人事主管签名考评委员会签名（综合管理部部长代签）评分标准：等级 A B C D E评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1直接主管的一次评分占 60%，考评委员会的二次评分占 40%，加权分为综合分。出勤率和奖惩记录由人事主管填写。考核要素 考 核 内 容出勤率 每迟到或早退一次扣 2 分，病假一天扣 1 分，事假一天扣 2 分，旷工半天扣 10 分。服从性A 没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作
34、；C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；E 完全不理会上级的工作安排。责任心A 工作十分积极主动，尽心尽力；B 工作主动， 积极性高，能够尽心尽责；C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。合作性A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。公文工作 1. 常用对外公文的起草，要求格式准确，文字精 练；2. 一般行政制度的起草，要求准确，可操作性 强。会议工作1. 负责公司的会议和其他行政通知，重要对象要求通知到人；由于通知原因造成缺席，每人次扣 2 分；2. 在行政会议后 3 天内整理出会议纪要，报送主要参会人员，每拖延一天扣 1 分，纪要不准确全面扣 2-5 分；3. 会议精神的传达工作。制度推行1. 对违反细则的行为按照规定开出处罚通知单，并做出说明，不做说明扣 2 分，徇私隐瞒扣 5 分；2. 及时将处罚单报人事助理，作为考核依据；
