1、 2017 年度 科技 管理工作 分析报告 中国 建筑 一局 （ 集团 ） 有限 公司 科技质量部 2018 年 3 月 目 录 第一部分 科技管理考核总体情况分析 第二部分 科技指标完成情况 第三部分 科技体系管理情况 第四部分 施工技术管理情况 1 第一部分 科技管理考核总体情况分析 一 、 科技考核总体情况 1、 2017 年科技管理工作考核评价说明 （ 1） 考核 分类 科技管理考核采取差异化考核，分为两类 ， 一类公司包括：一公司、二公司、三公司、建设发展公司、五公司和总承包公司，其他公司为二类公司。一类公司的主要科技指标数量约为二类公司的 2 倍。 （ 2） 考核组成部分 科技考核
2、评价分为三大部分 ， 一是科技体系管理：包括科技管理机构制度、科技人才、科技成果推广，权重 30%；二是科技指标管理 ,权重40%；三是施工技术管理：包括公司施工技术管理和项目部施工技术管理考核，权重 30%。 2、 2017 年度科技管理考核评价的总体情况分析 各单位科技管理情况总体较好， 90 分以上的公司 6 家（ 33.3%）， 80-90分的公司 7 家（ 38.9%）， 60-80 分的公司 5 家（ 27.8%）。科技管理体系基本健全，项目技术管理总体受控。建设发展公司综合排名第一，中建市政公司在二类公司中综合排名第一。 2017 年度科技管理考核评价的总体情况 2 序号 分数区
3、间 评价结果 单位数量 占比（ %） 1 得分值 90 优秀 6 33.3% 2 80得分值 90 良好 7 38.9% 3 60得分值 80 合格 5 27.8% 4 得分值 60 不合格 0 0 2017 年集团各子企业科技考核评价（一类） 序号 单位 综合分数 评价结果 1 建设发展公司 96.58 优秀 2 三公司 96.42 优秀 3 五公司 96.16 优秀 4 二公司 93.18 优秀 5 一公司 88.58 良好 6 总承包公司 87.44 良好 注：西北公司得分为 72.25，因年初未下达科技指标，不参与本年度考核排名，分数是参照二类公司的指标评价所得。 2017 年集团各子
4、企业科技考核评价（二类） 序号 单位 综合分数 评价结果 1 中建市政公司 93.73 优秀 2 华北公司 92.72 优秀 3 安装公司 88.60 良好 4 东北公司 85.40 良好 5 装饰公司 85.22 良好 6 西南公司 81.63 良好 3 7 华江公司 80.45 良好 8 华南公司 79.67 合格 9 六公司 77.88 合格 10 北京公司 71.85 合格 11 国际工程公司 62.76 合格 2017 年科技考核排名 与 2016 年对比 发展公司连续保持集团科技排名榜首位置，三公司、五公司为前三位置，中建市政、华北、一 公司、装饰、华江和华南公司排名都有所上升，国
5、际公司下降较大。 4 2017 年集团各子企业科技考核综合排名 第二部分 科技指标完成情况 一、 集团主要科技指标同期对比分析 1、主要科技指标同期对比 2017 年主要科技指标均比 2016 年同期明显增长，指标增幅较大，说明各单位对科技指标的完成数量有了绝对增长，其中受理专利数量增幅最大。 0.0020.0040.0060.0080.00100.00120.005 2、各子企业科技考核指标完成情况 （ 1） 2017 年度各子企业科技考核指标完成情况分析（一类） 1） 6 家一类子企业，三家超额完成指标，三家仅有 1-2 小项指标未完成，一类子企业的科技指标完成情况较好。 2） 一类子企业
6、未完成指标主要集中在发明专利和科技成果两个方面，需要继续加强对科技成果的产出管理，持续加大对重点科技项目的管控力度，狠抓重点项目的成果产出。 3） 2017 年集团下达科技指标对上年度有很大增长，一类子企业能较好完成科技指标说明集团一类子企业具有较强的科技潜力，为推动集团科6 技创新和获取高优奖项做出了贡献。 （ 2） 2017 年度各子企业科技考核指标完成情况分析（二类） 1） 11 家二类子企业，仅有 2 家完成全部科技指标（市政公司和华北公司）， 5 家有 4 小项以上指标未完成，最多一家有 8 小项科技指标未完成，说明二类子企业的科技指标完成情况不理想。 2） 二类子企业未完成指标主要
7、集中在专利、科技成果奖、省部级工法、 BIM 技术奖、 BIM 示范工程等五个方面，其中发明专利和科技成果奖一直是二类企业完成指标的难点，这也反映出二类企业目前的整体技术实力，仍需夯实加强。 3） 与一类子企业相比，二类子企业在科技指标完成的数量上还有一定差距，区域公司对比号码公司在提升技术影响力的工作还需更加努力。 7 （ 3） 2017 年度集团各子企业科技指标考核排名对比分析 1） 17 家施工类子企业，发展公司稳居头名，市政公司、五公司、华北公司、装饰公司、一公司的排名大幅提升，表明各家子企业在科技指标管控方面有力度、有措施，取得了不错的成绩，尤其是一公司和装饰公司进步明显。 2） 相
8、比而言有 8 家子企业排名下降，其中六公司、国际公司、东北公司降幅明显，说明在科技指标管理方面各子企业还有管理薄弱项，需要进一步加强指标管理，制定措施，落实到位。 3） 科技指标排名中一类子企业总体超过二类子企业，这也反映出目前集团科技指标管理方面一类子企业的科技管理人员岗位的设置和管理方法比二类子企业更充分合理一些 ，发挥的作用更明显一些。 8 3、 集团各子企业科技管理离散度分析 （ 1）子企业科技指标离散度分析（一类） 从上表可以看出八项科技指标离散系数依然较大，受理发明专利、授权发明专利、科技成果奖三项指标离散度系数均超过 1，说明这三个方面一类子企业依然存在较大距，授权专利总数和立项
9、示范工程的指标离散度系数偏小，差距不大；建设发展公司在八项指标中完成数量最多，表明其在集团内依然处于领跑地位。 2017 年 与 2016 年管理离散度对比 （ 一 类） 对比 2016 八项指标离散度系数 数值。 2017 年有 3 项指标的离散度出现下降，表明一类子企业在 集团工法产出 、施组方案获奖、 立项示范工程 等方面的差距 明显 缩小；有 5 项指标的离散度出现上升，表明一类子9 企业在 专利受理、专利授权、科技成果奖等 方面的差距进一步扩大的趋势 ，尤其是发明专利受理数量方面差距最大 。 （ 2） 子企业科技指标离散度分析（二类） 从 上表 可以看出二类子企业八项科技指标 离散度
10、都 较大，有 五 项指标的离散系数都在 0.8 以上，表明二类子企业之间在受理发明专利、 授权发明专利、 工法产出、科技成果奖 、集团施组方案奖 等 五 个方面存在的较大差距，尤其在科技创奖方面离散程度 最大， 彼此之间 存在差距明显。 二类子企业之间的科技指标管理存在较大差异，做得好的公司在科技指标管理方面人员配置比较齐全，管理措施基本到位。 2017 年 与 2016 年管理离散度对比 （二类） 10 对比二类子企业 2016 八项指标的离散系数， 2017 年度有 三 项指标离散系数 基本持平 ， 有五 项指标离散系数上升，并且有 一 项指标离散系数大幅 上升 ，表明二类子企业在 授权专
11、利、集团工法、科技成果奖三个 方面的离散程度 未加大 。在 立项示范工程 方面离散度趋势上升较快，表明二类子企业在这方面还 明显 差距 。 （ 3）一类子企业与二类子企业科技指标离散度差异分析 1） 一类子企业的八项科技指标的完成平均值明显高于二类子企业，表明一类子企业的八项指标的整体完成情况明显好于二类子企业，所有指标均相差 2 倍以上，尤其在科技创奖和立项示范工程方面相差 3 倍多。 2） 一类子企业的八项科技指标的离散系数绝大多数都小于二类子企业，表明一类子企业的绝大部分科技指标的差异程度普遍好于二类子企业，二类子企业仅在在受理发明专利、集团科技成果奖方面差异程度好于一类子企业。 11
12、第 三 部分 科技体系管理情况 一、优秀青年工程师管理情况分析 （ 1） 2016 年评选出优秀青年工程师 30 名，现为 21 名： 提升为公司副总工的有 3 人；担任项目经理（或执行经理）等岗位 4 人；离职 2 人。 （ 2） 2017 年度 22 名，有 10 家（ 55.6%）子企业的科技人才入选，两届合计 43 名。 （ 3）人数为零的单位有六公司、装饰公司、北京公司、华南公司、西南公司和国际公司。 12 亮点： （ 1）组织参加集团科技质量会等公司及以上级会议 90 项次；参加集团履约检查、工法、施组评审及标准化文件的编制等活动 85 项次；参加集团、总公司及协会的培训活动 92
13、 项次，其中作为会议报告人 10 项次；为公司及集团 提供 技术服务 42 项次。 （ 2）各子企业均建立优秀青年工程师及专业后备人才管理办法，鼓励优秀青年科技人才，在公司奖励、职级积分制度中均有所体现。并对本公司科技人才根据公司业务发展，细化专业，重点培养，择优推荐集团优秀青年工程师。 不足： （ 1）从优秀青年工程师的专业组成方面，基础设施类专业的人才较少，需要着力的培养和选拔。 （ 2）专业特长不够细化和明显，尤其在集团层面，没有建立细致全面的人才档案，并按照专业进行有针对性的培养。 11 7 3 3 3 2 2 2 2 2 2 2 1 1 1 02468101213 二、 2017 年
14、新技术推广应用情况 （ 1） 2017 年各子企业获得示范工程情况 其中省部级以上示范工程分类统计如下： 住建部绿色施工科技示范工程 7 项 全国建筑业绿色施工示范工程 4 项 中建总公司科技推广示范工程 4 项 其他省部级示范工程 12 项 0246810一公司二公司三公司发展公司五公司六公司中建市政华江公司安装公司总承包公司装饰公司国际工程公司北京公司东北公司华南公司西南公司华北公司西北公司3 4 1 9 3 0 1 0 0 0 4 0 1 0 1 0 0 0 省部级以上各类示范工程 27项通过验收 02468一公司二公司三公司发展公司五公司六公司中建市政华江公司安装公司总承包公司装饰公司
15、国际工程公司北京公司东北公司华南公司西南公司华北公司西北公司8 1 1 1 4 0 1 2 0 2 0 0 1 0 0 0 2 0 集团示范工程 23项通过验收 其中：科技示范 20项，绿色示范 3项 14 2017 年各级、各类示范工程通过验收总数较往年大幅提升，示范工程起到了推广新技术、绿色技术的带头作用。但也可看出通过验收的示范工程还是主要集中在少数优势子企业，其他子企业也应加强示范工程的申报组织力度，尤其是省部级以上示范工程的申报，真正让示范工程起到科技推广的引领作用。集团也将加强示范工程申报、验收的组织工作，并积极开展示范工程培训工作。 第 四 部分 施工技术管理情况 一、 2017
16、 年度各子企业施工技术管理情况分析 （ 1）施工技术管理考核 情况 1）施工组织设计（方案）的管理 项目施组方案的编制、审批及现场实施相比去年有较大的提高，但仍有个别项目存在：施组的审批时限不符合要求、项目经理主持施组编制策划流于形式、施组中的主要施工方案与现场不符、方案复核工作没有严格执行、方案编制缺乏针对性等问题。同时公司施组的动态管理有待加强，应及时发现并督促项目因工期等其他因素变化时施组的修改与报批。 2） 标准规范管理 被检项目均建立了工程技术规范、标准及规程管理台账，项目施工组织设计（方案）中标准、规范基本采用有效版本，配备了相应的标准、规范文本或电子版。但是有效版本配备结合项施工
17、特点、实用、方 便性还需进一步加强。 3） 施工试验管理 15 检查的所有项目均 100%设置了现场试验室（标养室），但有个别试验室存在“白试块”、试块摆放不规范等现象。有个别项目存在试验方案编制过于简单，试验计划比较笼统，试验台账混乱等问题。 4） 计量管理方面 项目均根据施工生产需要配备了相应的测量、检测与试验计量设备，建立了登记台账，有个别检测设备检测存在断档问题，个别项目计量器具台账登记不规范，没有分级、检定日期、有效期等项。 2017 年与 2016 年考核排名对比如下： 16 二 、 施工组织设计文件管理情况 1、 监督检查分析报告 上报情况 （ 1） 上报情况： 多数公司在上半年
18、工作会召开后，重视程度有所提高，三、四季度报送情况较前两个季度更为及时主动，且编写质量有所提高，内容更为充实。 （ 2）存在的问题： 1） 分析报告要按照施组管理办法要求，要突出检查和分析两个方面，部分公司仅仅罗列了检查中发现的问题，未对问题产生的原因进行分析并提出改进方案； 2） 各公司在报告中普遍对施组方案审核审批等管理制度方面内容叙述较多，今后应在方案的现场符合性检查方面在报告中进行加强，要求图文并茂，对问题进行分类整理分析。 17 2、 集团施组审批管理情况 （ 1） 各单位对施组管理办法中需上报集团的施组，上报意识有明显提高。今后还应注意上报时限，各单位应合理安排编制、审核时间，以在施组管理办法的规定时间内将施组上报集团审批。 （ 2） 经集团审批退回修改的施组，各单位应严格控制修改时限及修改质量，要求各公司审核人对修改后的施组进行严格把关。
