1、1广东*实业有限公司 文件编号：版本号：A0产品研发流程页码： 2序号流程图 责任部门 责任人 作业内容 表单 时间 要求1 各事 业部 负责人根据市场的需求和各事业部的发展规划、产品上市时间波段的要求，结合公司各大品牌的形象定位跟价格定位参与市场调研，信息收集，由各事业部负责人提交年度、季度企划方案。企划方案2 审核小组总经理、产品企划总监、各事业部总监、各品牌设计师共同探讨各事业部提交的年度、季度企划方案 ，不通过的事业部收集意见、重新提交，直到企划方案确定下来。研发中心按照产品企划部确定方案制定产品开发计划书 ，移交营销中心会审确认。产品开发计划书1、 研发设计部根据下达的计划，制定年度
2、、季度、月度设计计划，安排设计人员设计样稿，定期完成规定数量的图稿3 研发中心 设计团队 2、每周定期召开由研发设计部组织的审板小组，将整理好的样稿进行解说，包括理念、用料、结构特点、设计款式等。设计计划1、经全国重点代理商、总经理、事业部负责人、商品企划专员审图后给出设计样稿意见，确认样稿；4OK审稿小组重点代理商、各事业部负责人2、设计部结合各方意见进行修改确认样稿图，交工艺制定组形成数款样板。提交方案设计图稿审核审图2板房 负责人板房根据设计师的样稿图和要求，制作出新品样板，并记录样板工时及难点；工艺组根据样板制定工艺单 ，确定工价，由计调部核算实际成本并编号1、每季新品发布预备会由全国
3、市场重点客户和公司相关审板小组人员评出需要生产、修改、调整的样板；7 审板小组重点客户、总经理、事业部负责人、设计部、工艺部2、设计部结合意见，修改款式、色彩、面料、包装等，经板房再调整形成数款样板用于订货会落订单。8定价小组总经理、计调部、工艺部、各事业部负责人根据产品的市场定位、价格定位、竞争品牌的情况、样板的实际成本等诸多因素，由计调部组织定价小组会议，共同拟定合理的出厂价、结算价、零售价以及样板数、上市时间等。1、由计调部形成订货单 ，经审核无误后上报总经理审批。此单一式三份，一份部门留存、一份财务部留存、一份作为订货会订货单 。 11订货小组计调部、工艺部、商品部、客服部2、由计调部根据审批的产品价格及时调整电脑系统全国市场客户的零售及及结算价，电脑系统所有价格由计调部操作，其他部门无此权限。订货单编制 总经办 审核 总经理批准编制时间：10 年 月 日 审核时间： 年 月 日 批准执行时间： 年 月 日抄报：总经理抄送：营销中心各事业部、财务中心、研发中心设计部、工艺部、物控中心计调部、商品部、客服部定价
