1、陕西大明建筑工程有限责任公司华池一中项目部扬尘管控管理制度为落实我市关于加强扬尘污染防控“十条措施”的通知及关于做好建设施工工地扬尘污染集中整治验收工作的通知等文件精神，树立良好城市形象，有效防治城市扬尘污染，改善城市环境空气质量，保障居民的身心健康，根据本项目部实际情况，特制定本管理制度。一、工作目标为提高本项目部安全生产、文明施工管理水平，树立江宁标杆工程，项目部将采取以治理环境污染为重点，从源头上有效遏制大气污染、水污染，明确责任体系，确保责任到人，不留死角。二、工作内容1、在制定和实施施工组织设计时，把扬尘污染控制放在突出的位置，对扬尘污染控制工作进一步深化，加大环保投入，巩固扬尘治理
2、效果，使扬尘污染控制始终保持常态化。2、深入开展环保宣传活动，加大宣传力度，利用制作宣传版面、黑板报、座谈会、培训等各种形式，宣传扬尘污染控制的重要性，使各级管理人员和操作人员知晓扬尘污染控制的法律责任，使其利用环保法律、法规、环保知识障碍自身权益，调动其自觉参加扬尘污染控制工作的积极性，形成良好治理氛围。3、扬尘污染控制工作纳入日常化管理。项目部成立扬尘整治工作小组，项目经理任组长，下设副组长、组员，施工现场由专人负责，以项目经理为第一责任人，项目副经理负责日常工作的协调、指挥，定期召开扬尘污染控制工作例会，交流做法，发现问题及时采取措施，保证扬尘污染控制工作长抓不懈。4、发挥安全员、协管员
3、优势。在加强公司和项目部管理的同时，将扬尘工作作为安全员、协管员工作内容之一，对裸土、绿化、道路保洁及工地扬尘等发挥监督作用，发现问题及时制止并向有关部门或扬尘领导小组人员报告，及时做好整改工作。5、突出重点。对新开工的工地做到提前介入，对建设中的工地，按扬尘控制规范，对硬件设施管理，措施到位，软件管理规范有序；对收尾工地，继续不懈怠的加强监管，使扬尘污染控制贯穿于工程之中。对产生扬尘污染的点位加强监管，落实好裸土覆盖、硬化道路、冲洗车辆、洒水降尘、工地绿化等 100%达标的要求，施工过程中必须做到“六不准、六必须” ，六必须即必须打围作业、必须硬化道路、必须冲洗设施、必须湿法作业、必须配齐保洁人员、必须定时清扫施工现场；六不准不准车辆带泥出门、不准运渣车冒顶装载、不准高空抛撒建渣、不准现场搅拌混凝土、不准场地积水、不准现场焚烧废弃物。6、加大执法力度。把扬尘控制工作纳入项目部日常行政管理序列，相关职能部门每月开展一次专项检查，并组织日常巡查，认真履行管理职责，发现问题及时整改，保持常态。7、落实检查制度。由项目经理牵头对工地进行巡查，检查情况记录在案。对检查中发现的问题及时安排整改。
