1、 “师傅带徒弟”管理办法“师傅带徒弟”管理办法一、 目的为了有效开展全员培训，让新员工尽快了解公司文化、机制和流程和达到岗位工作要求，确保员工岗位技能得到进一步的提高，同时提高老员工的理论水平和锻练培训能力，创造竞争好学氛围，特制定本管理办法。二、 适用范围1、本规定适用于河北世窗信息技术有限公司的全体员工。2、公司领导、部门经理，各部门主管，各小组组长是“师傅带徒弟”直接督导实施者。新入职员工为“师傅带徒弟”的直接受培训者。三、 师傅带徒弟的好处1、减少新员工初进公司时的紧张情绪，让新员工尽快了解公司文化和掌握操作技能，确保员工岗位技能得到进一步的提高。2、为新员工提供正确的、相关的公司及工
2、作岗位信息，鼓励新员工的士气，增加员工稳定性，降低人才流失率。3、磨合了员工之间的感情，增进了友谊，加强了员工之间的良性沟通和交流。 4、对于新员工来说，在短期内很快就能够学到新知识，掌握到新技能，并能够顺利通过考核享受到丰厚的工资待遇。互惠互赢，利于管理。5、受激励措施，老员工不但尽心尽力把自身所能毫无保留地传教给了新徒弟，同时提高老员工操作的理论水平和锻炼培训能力；还在塑造师傅的形象中提升了自身的品质修养。6、提升员工企业凝聚力和向心力，创造竞争好学、团结和谐的企业文化氛围。四、 管理职责（一）管理部职责1. 管理部负责与所在部门经理沟通，督促部门经理在新员工入职第一天确定新员工的师傅。2
3、. 管理部负责监督检查师傅的工作内容和工作效果，并形成报告。3. 管理部负责新人上岗后一周内组织进行新人培训。（二）所在部门职责1. 由部门经理确定新员工的师傅。一对一“结对子” ，“师傅带徒弟”管理办法2. 部门经理定期检查师傅的工作，给予指导。3. 部门经理负责与新员工每周进行沟通，并通过师傅了解新员工每周综合情况。（三）师傅的职责1. 师傅在徒弟入职当天负责给予岗位职责所需要的工作资料。2. 师傅负责安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员，帮助新人熟悉工作环境，熟悉本岗位的工作内容。3. 热心待徒，对徒弟提出的疑难问题，耐心解答，有问必答，解决新人的工作中的困难，并及时向部门经理
4、汇报。4. 全面了解和掌握徒弟的思想、工作等情况，并及时向部门经理汇报。5. 检查监督新人工作，对新人工作提出改进措施，帮助新人将措施落实。6、新员工入职后，每周提交徒弟的培训报告，转正时提交徒弟的转正培训报告。五、流程（一）入职前1. 管理部督促新人所在部门经理确定新人的师傅。2. 师傅准备徒弟入职时所需工作资料：a 一份入职当天相关操作流程单b 一份入职一周要事清单c 一个干净齐备的工作现场3. 为了规范和严肃“师傅带徒弟”工作，师徒关系确定后，要在部门公布，师傅带徒弟的工作要接受监督。（二）入职中1. 部门经理负责向新员工介绍其师傅，并在部门例会上向大家介绍新员工，表示欢迎。2. 师傅负
5、责安排参观部门，并介绍部门人员及其他部门相关人员。3. 师傅按照徒弟入职前所准备的操作流程单、一周要事清单来安排工作。（三）入职后1. 师傅负责讲解岗位职责和工作流程单，以及安排每周学习及工作计划。2. 师傅负责给新员工讲解公司周边情况，包括吃饭地点、超市地点及交通情况。3. 部门经理负责检查新员工每天工作日志，并给予指导。4. 每周部门经理负责与新员工进行沟通，并通过师傅了解新员工情况。“师傅带徒弟”管理办法5. 徒弟转正申请批准后，由徒弟独立上岗，无需师傅对其进行职责内的指导工作。6. 管理部期间负责监督检查师傅的工作内容和工作效果，并形成报告，连同转正申请一并提交做为转正资料进行审核。六
6、、考核办法1. 为保证工作有效的开展，在对徒弟进行转正考核时，部门经理对师傅也要进行考核打分，体现在转正考核表中（考核表中增加 10 分的考核分） 。2. 管理部负责监督检查师傅的工作内容和工作效果，并形成报告做为资料连同转正手续一并提交。3. 凡带学徒的师傅，公司每月发放 100 元的“带徒费” ，直到新人转正为止。4. 学徒期一般为 1-3 个月，考核不合格者，该学徒一般辞退，如果有进一步的培养价值，需延长学徒期，由师傅提议，报部门经理，由相关领导批准同意。5. 学徒转正后的月度考核成绩连续三个月为 A，予以师傅 200 元的奖励。6. 每年评选一次带教学徒的优秀师傅，予以表彰和奖励。七、
7、以上管理规定由管理部负责解释有限公司2012 年 8 月 15 日“师傅带徒弟”管理办法新员工部门岗位培训表部门： 新员工姓名： 入职时间：序号 培训内容 相关责任人 计划完成时间 实际完成时间 培训人签名 完成确认（负责人 签名）1 新员工入职须知学习2 员工手册学习3 公司现存管理制度学习4 公司 OA 使用学习5 公司组织架构介绍6 为新员工指定师傅7 一个干净齐备的工作现场8 一份入职一周要事清单9 一份入职当天相关操作流程单10 准备好给新员工的部门内训资料，讲 解岗位职责和工作流程11 参观部门，并介绍部门人员及其他部 门相关人员12每周与新员工谈话 重申工作职责，讨论工作中遇到的问题，回答员工的问题注：本表由试用期员工保管，转正时连同转正资料一起交回管理部审批备案。 部门负责人签名：
