1、员工转正考核表一、员工资料姓名 入职日期部门 职位考核期间 自 年 月 日 至 年 月 日二、考核结果（考核标准请参考背面）提前转正 按期转正 延长试用期（ ）个月 辞退现薪资 转正后薪资三、核准审批单位主管意见日期：部门主管意见日期：人力资源部意见日期：副总经理/总经理意见日期：本人对以上评价结果已知晓，员工本人签字确认：备注：1、 此表适用于全体试用期员工；2、 员工本人对评价结果进行签字确认；3、 此表在员工转正前，由员工个人填写经主管领导复评后，交由人力资源部人事课归档。考核标准及具体说明考核项目 评级 评分比例 评分1、出勤根据员工考核期内的出勤纪录(包括：迟到、事假及病假)标准界定
2、。 全勤 仅迟到 3 次以内 仅有病事假 1 天 既有病事假又迟到 假超 1 天或迟到 4 次10% 10 8 6 5 32、沟通及理解能力着重考核员工能否理解上级指示，接受新概念及良好的沟通能力。 沟通理解能力强 - 沟通理解能力良好 - 沟通理解能力尚可 - 沟通理解能力一般 - 沟通理解能力应加强10% 10 8 6 5 33、完成工作的执行力着重考核员工能否按要求及时创造条件、不找借口地完成工作。 执行力强 执行力良好 执行力尚可 执行力一般 执行力待强化15% 15 12 9 7.5 4.54、工作任务饱和度和难易度着重考核员工能否恰如其份地把工作做好。 工作量饱和难度大 工作饱和难
3、度较大 饱和度和难度都中等 饱和，但难度小 不饱和，难度小15% 15 12 9 7.5 4.55、工作效率及抗压性着重考核员工能否准时及有效完成直接上级所指派工作。 效率高 抗压力性强 效率及抗压性良好 效率及抗压性尚可 效率及抗压性一般 效率及抗压性需提高15% 15 12 9 7.5 4.56、责任感着重考核员工能否主动跟进工作事项及承担额外工作，敢于承担责任与否。 积极主动，敢于担责 主动性责任心良好 主动性责任心尚可 主动性责任心一般 主动性责任心待加强15% 15 12 9 7.5 4.57、团队协作性着重考核员工能否与不同岗位员工合作，共同完成目标。 团队协作，服从分工 协作性服从性良好 协作性服从性尚可 协作服从性一般 协作性服从性应改进10% 10 8 6 5 38、工作热情和与精神面貌着重考核员工在工作中的热情饱满度及健康积极的精神面貌。 健康、热情，向上 热情、精神面貌良好 热情饱满度尚可 精神面貌热情度一般 工作热情有待加强10% 10 8 6 5 3直接上级签字： 日期： 总得分：A(优秀） 91100 B（良好） 7690 C（合格） 6075 D（不合格）60 分以下
