1、项目经理部成立维稳安全小组的通知项目经理部各部门：为提高本项目工程的安全，健全安全维稳保证体系，强化管理职责，确保本项目建设任务及安全质量目标顺利完成。根据集团公司有关要求和部署，推进建设项目维稳工作的顺利执行，提升安全管理水平。本项目部成立专项安全维稳机构一、 安全控制目标（一） 严格执行国家、自治区交通厅、集团公司下达的安全法规和各项文件。（二） 严格执行项目部安全维稳措施。（三） 维稳实施过程中不发生重大安全事故和一般事故。（四） 完善安全维稳保证体系和落实安全维稳责任人追究制。附件：1 安全维稳应急救援 2 维稳应急指挥机构3 反恐维稳应急处置措施安全维稳应急预案第一章 总 则一、编制
2、目的为加大预防和处置暴恐突发事件能力，确保项目部的社会稳定和安全生产工作，结合公司实际，制定本预案。二、编制依据本预案依据中华人民共和国刑法 、 中华人民共和国突发事件应对法等相关法律、法规制定。三、适用范围本方案适用于公司、项目部、施工作业区等处因发生的暴力恐怖活动导致的群体性事件、社会秩序和人民生命财产受到损失，社会秩序和工作秩序受到破坏的预防和应急处置。四、工作原则反恐维稳工作实行“安全防控、常备不懈、以防为主、有效处置”的方针，遵循全面防控、统筹兼顾、综合治理、预防为主、全面排查、保证重点、团结协作，依法处置，有效防控的原则，以高度的政治责任心和使命感，做到反恐维稳保平安。第二章 维稳
3、应急指挥机构依据规定公司、项目部实行经理负责，分部门负责的原则，成立反恐维稳处置领导小组，具体负责反恐维稳处置统一领导和指挥，在保障反恐维稳工作全面、有序开展的同时，各成员按照职责负责具体工作。一、反恐维稳处置领导小组组长： 副组长：成 员：反恐维稳处置领导小组下设办公室、治安保卫组、物资供应组。各小组的具体职责是：（一）办公室（下设文秘组、信息收集组、反恐维稳处置组、治安保卫组和物资供应组）1.负责重大事件的逐级上报及上传下达，并负责反恐维稳处置预案的实施。2.负责重大情况报告，立即向领导小组组长报告（组长不在向副组长报告） 。报告的主要内容有：发生情况的时间、地点、伤亡人数、暴力恐怖活动情
4、况的原因及规模。同时将基本情况向领导小组其他成员通报。（1）文秘组：由李培书负责，负责做好指挥反恐维稳人员的食宿安排等后勤工作。（2）反恐维稳情况收集组：由黄再灵负责，负责反恐维稳工作的社会面情况收集汇报工作，保证信息的上通下达。（3）反恐维稳处置组：由丁明强负责，负责处置暴力活动情况提出分析意见，并对发生的重大问题制定出有效处置实施方案，负责现场事件活动处置工作，并实施方案的完成。（4）治安保卫组：由张正攀担任。负责维护项目部、场站、施工工地及区域的治安保卫巡查工作。（5）物资供应组：由刘军让负责，负责调运供给反恐维稳处置物资。二、信息的传递和报告当发生因暴力恐怖活动时，各级值班人员必须及时
5、到岗，严正以待，坚守岗位，尽职尽责，实施全天监视待命，及时根据上级关于反恐维稳活动情况指示要求，发现情况利用电话向上级部门汇报，遇有暴力恐怖活动发生时，应立即向主要领导汇报，若发生暴力活动时以最快的时间通知 110、派出所、街道维稳治安队。 三、 反恐维稳处置队伍项目部组建 10 人应急力量，负责驻地发生的暴力恐怖活动的处置，采取非常保护措施，保护人员和设备的安全，尽量减少人员财产损失，保证工作秩序。各施工协作队要确保本驻地或民工人身安全。四、 反恐维稳的物资、设备准备反恐维稳物资储备工作是反恐维稳的必要条件之一，要抓好物资储备计划，以利反恐维稳的需要。序 号 设备名称 单 位 数 量 备 注
6、1 挖掘机 台 12 装载机 台 2 山工3 车 辆 辆 44 平地机 台 15 木 棍 根 10 直径 100CM6 安全帽 顶 507 应急灯 把 108 药箱 个 2 带药品、绷带等9 担架 副 2五、紧急状态下值班人员值班制度应急办公室值班人员必须坚守岗位，尽职尽责，采取 24 小时轮班制度，值班人员要把涉及到的通讯电话号码熟记，做到及时、准确、快速的传递信息，指挥调度指令及时下达，随时做好向有关领导的汇报，为领导对反恐维稳指挥提供决策依据。第三章 反恐维稳应急处置措施加强反恐维稳准备，提高设施应急能力。平时要加强对所属工作区域人员等进行仔细检查，并对存在薄弱环节的结构处进行加固处理，反恐维稳物资和设备放在指定的地点，由专人负责看管维护，保证发生问题时能及时跟上；对施工人员的住所进行检查，对进出的人员要进行加强检查，对周边居住区要加强安全防护的措施；值班期间，要保证车辆的完好使用率，随时准备应对突发事件应急处置；安全部负责对项目部等地进行排查，保证各类人员在位，防范设施到位，发现存在的安全隐患，要立即纠正解决。项目经理部
