1、 新时期企业领导力培养研究分析摘要： 远航论文()，免费下载，专业代写，全程服务，助你腾飞！QQ：285625885【摘要】在速度的全球化商业环境里， “的”往往被看作企业成长，变革和再生最的关键因素。力能够在社会和组织中的信念、价远航论文()，免费下载，专业代写，全程服务，助你腾飞！QQ ：285625885【摘要】在速度的全球化商业环境里， “的”往往被看作企业成长，变革和再生最的关键因素。力能够在社会和组织中的信念、价值及期望，并能够修正追随者对的理解和看法。企业组织力培养及模型的运用和国外企业还有差距，但并不意味着的企业就可以完全忽略力的，相反，现在国际各大企业发展的，适合企业发展的力
2、是必要的。【关键词】力 力价值 力一、力的概况伯恩斯指出：“力与支配力完全不同，不应脱离员工的需求来考虑。对力问题的通常会被看作是精英文化的。 ”费希尔（，的者的其沟通，新构想，坚定但不顽固等，将力运用到组织过程中。约翰科特力是企业面对日趋的竞争环境所解决的战略瓶颈。他管理是在组织中正式的权威，对组织资源配置严密的计划和控制，是管理所追求的惟一目的。二、企业力发展现状及问题现今有刻薄的说法，企业乃至产业而言，启示疲软的市场，疲软的决策者或是者。（一）企业力的缺失在现实中企业的者并不具备与企业发展相匹配的力。调查，的民营企业平均寿命是 35 年，原因力。华信惠悦咨询公司自 2003 年一直在对企
3、业“员工忠诚度”的调查。2004 年的调查结果显示，对企业员工忠诚度的 10 个因素中，员工满意度最差的因素，个是薪酬和福利因素（35） 。个管理层的力因素（ 49） 。可见，员工对力的满意度是较低的。（二）企业力和的差距现在，企业力资源与高速发展的经济极不相称，韩威特 2003“力最佳雇主”调研结果，荣获亚太十佳公司中有五家是印度公司，而和韩国公司无一家获选。韩威特咨询公司的高级咨询顾问董仁先生说：印度参选公司的质量给评委们留下了的印象，印度参选公司最多的，与相比，力培养在才刚刚起步。三、企业力培养的途径和方法企业管理人员力的培养是长期的过程，培养企业管理人员力的方法有种，如：助理制，在职培
4、养，轮换制，经理培养制等。方法上是 3 个途径来的，即在职培养，脱产培养和自我培养。（一）在职培养让企业管理人员一边工作一边教育，在实践中学习，以实践学习。使之能够的工作和培养在上的矛盾，让受培养者工作学习两不误。（二）脱产培养让企业管理人员脱离工作岗位，的学习培训。脱产培养主要有三种：脱产的企业管理人员到的大专院校，培训中心培养；脱产的企业管理人员到管理高，经验的去学习；脱产的企业管理人员职阶到国外的高的企业进修。脱产培养的最大优点是有利于被培养者系统的理论知识，更新知识，知识面。（三）自我培养（1 ）判断力和决断力的培养：的判断正是由信息的和对未来所做的科学预测所决定的。科学的预测程序，收
5、集资料，资料，的预测，反复训练，可以预测能力，从而判断力，这将会大大者的威信，从而力。者的决策要：诊断问题，决策，设计决策方案，决策方案等环节。者科学的，的组织实施，一段的训练，的决断力，也就能力；（2）创新力和行动力的自我培养：要有创新意识，要有学习，创新的；要创新思维训练，思维的广阔性、性和跳跃性。创新力固然行动力也跟上。组织中有层出不穷的问题等待者去解决，可以使者问题的解决，赢得追随者从而使力的体现；（3）自制力和控制力的培养：自制力主要是指自我感情和自我的控制。自制力被视为美德，亦能够抵挡因命运的冲击而产生的情感波折；要想的自我控制养成的习惯，勇挑责任，约束，按者的要求。要使团队，需要者较强的自制力，而且要求者过人的控制力，的前进的方向，以的。当高的威信时，往往有强的控制力。者要的威信，一在“”上尽量拉大同群体的距离，比下属站得高，看得远；另一在“感情”上尽量缩小与下属的距离，感情上的融洽度，摩擦和碰撞，才能增大在群体中的信任度。未完！
