1、 管 理 制 度版 本 第 3 版编 号 CC-RZ-XC-ZD058标题 薪 酬 管 理 办 法页 次 1 / 11执行主体 综合管理部 监督主体 各部门主管 考评主体 公司高管1 目的1.1 建立以岗位为基础，以工作绩效考核为核心的正向激励机制。1.2 把员工的薪资收入与岗位责任、工作绩效密切结合起来。1.3 实现薪资分配与管理的制度化、规范化。2 适用范围本办法适用于公司薪酬管理全过程。3 职责3.1总经理3.1.1 根据公司的战略发展规划，提出本制度的制订与修正原则, 以及本公司收入分配的原则方案；3.1.2 组织讨论并批准本制度的实施。3.2 综合管理部3.2.1 负责组织本制度的修
2、订和实施过程中的解释，负责本制度的执行和监督；3.2.2 负责统计各部门的考勤、考核资料，计算员工绩效工资；3.2.3 拟订薪资年度预算，提出员工薪资调整议案。3.3 财务部3.3.1 负责设计工资表形式，每月编制、审核工资表；3.3.2 负责执行本办法的相关规定、人事命令、员工绩效考核、员工奖惩记录等文件，最终发放薪资。4 薪资结构4.1 薪资划分4.1.1 本公司的薪酬体系采用以岗位标准工资为主体结构的薪酬制度。4.1.2 基于激励的需要，将薪酬体系划分成固定部分与浮动部分,固定部分包括岗位编 制 综 合 管 理 部 审 核 批 准管 理 制 度版 本 第 3 版编 号 CC-RZ-XC-
3、ZD058标题 薪 酬 管 理 办 法页 次 2 / 11执行主体 综合管理部 监督主体 各部门主管 考评主体 公司高管固定工资、工龄工资以及福利津贴；浮动部分包括岗位绩效工资、加班工资以及绩效奖金。4.1.3 基于岗位价值设定的是岗位标准工资 ( 由岗位固定工资和绩效工资构成 )；基于个人价值设定的有补偿性工资(工龄工资、加班工资，以及福利津贴绩效奖金等) 。4.1.4 岗位工资、工龄工资、福利津贴、加班工资以及绩效奖金五个项目构成月薪资总额（见下表）：月 薪 资 总 额固 定 部 分 浮 动 部 分福 利津 贴工 龄工 资岗位固定工资岗位绩效工资加 班工 资绩 效奖 金补偿性工资 岗位标准
4、工资 补偿性工资 奖励工资4.2 岗位工资4.2.1 岗位工资标准是基于本公司实情并考虑人员发展因素设立的岗位报酬标准；4.2.2 岗位工资标准岗位基本工资（60）岗位绩效工资（40）4.2.3 岗位工资标准分 A 、B 、C 、D、E 共5 个等级， E为兼岗等级；每个薪等又分为若干个薪级 (见附件 岗位标准工资薪等薪级表) 。4.3 绩效工资4.3.1 绩效工资体现员工在考核期内的工作成绩，以员工绩效测评确定的等级结果为依据，确定绩效工资额。4.3.2 绩效工资分 A 、B、C、D、E 5个等 , C为绩效工资基准等级(N)。 4.3.3 在未进行绩效测评前，按C等岗位标准工资进行定薪。编
5、 制 综 合 管 理 部 审 核 批 准管 理 制 度版 本 第 3 版编 号 CC-RZ-XC-ZD058标题 薪 酬 管 理 办 法页 次 3 / 11执行主体 综合管理部 监督主体 各部门主管 考评主体 公司高管4.3.4 员工分类进行绩效测评后，按下表比例调整其绩效工资：4.3.5 市场营销人员的绩效工资考核。市场营销人员（含内勤人员）的绩效工资纳入本部门的经营费用工资项目，将个人绩效工资与部门利益融合一体进行绩效考核。 4.3.6 绩效考核测评操作见员工绩效测评管理办法。4.4 工龄工资4.4.1 公司为了激励长期为本公司工作的员工而设立工龄工资。4.4.2 工龄是指进入本公司连续工
6、作的年限。4.4.3 工龄工资标准： 本企业连续工龄 1年 2年 3年 4年 5年 6年 7年 8年工资(元)/月 10 20 30 40 50 60 70 804.4.4 工龄工资计算员工入司当年不享有工龄工资，第二年开始计发工龄工资。4.4.5 计发工龄工资不封顶。绩效工资等级 A 等 B 等 C 等 D等 E等人数控制比例 10 20 40 20 10计算比例 N120 N110 N N90 N80编 制 综 合 管 理 部 审 核 批 准管 理 制 度版 本 第 3 版编 号 CC-RZ-XC-ZD058标题 薪 酬 管 理 办 法页 次 4 / 11执行主体 综合管理部 监督主体 各
7、部门主管 考评主体 公司高管4.5 加班工资4.5.1 加班分休息日加班与法定节假日加班。4.5.2 员工加班须本部门负责人批准；法定节假日加班须提前报综合管理部批准。4.5.3 休息日加班的, 原则上当月安排补休，当月不能补休的可延至下月补休完。4.5.4 法定节假日加班（元旦 1天、春节3天、清明节1天、劳动节1 天、端午节1天、中秋节1天、国庆节 3天，共计11天）。4.5.5 生产一线员工，法定节日加班，统一按 30 元/天计发加班费；4.5.6 管理人员、辅助人员（不含门卫），法定节日加班，统一按 50 元/天计发加班费；4.5.7 中层以上管理人员，法定节日加班，不计发加班费；4.
8、6 福利津贴4.6.1 养老、失业保险4.6.1.1 公司为签订劳动合同的员工办理养老、失业保险。4.6.1.2 养老、失业保险统一按株洲市有关政策办理，员工养老保险金按上年度月均工资基数的 8缴纳；失业保险金按 1缴纳，缴费由公司代扣代缴。4.6.2 医疗、生育保险4.6.2.1 公司为签订劳动合同的员工办理医疗、生育保险。4.6.2.2 医疗、生育保险统一按株洲市有关政策办理，员工医疗保险金按上年度月均工资基数的 2缴纳；生育保险金由公司缴纳，员工个人不负担。缴费由公司代扣代缴。4.6.3 工伤保险4.6.3.1 公司为签订劳动合同的员工办理工伤保险。4.6.3.2 工伤保险统一按株洲市有
9、关政策办理。工伤保险金由公司缴纳，员工个人不负担，全部由公司承担。管 理 制 度4.6.4 伙食补贴 员工上班在食堂就餐，公司按每人每餐 6 元的标准补贴计入伙食成本中。4.6.5 防暑降温/冬季防寒补贴参照公司相关福利制度执行。编 制 综 合 管 理 部 审 核 批 准版 本 第 3 版编 号 CC-RZ-XC-ZD058标题 薪 酬 管 理 办 法页 次 5 / 11执行主体 综合管理部 监督主体 各部门主管 考评主体 公司高管管 理 制 度4.7 绩效奖金 4.7.1 出勤奖：全月出满勤给予奖励，年终按全年累计出满勤月份数一次性计发。4.7.2 年终奖：年终公司根据经济效益情况，依据各部
10、门年度经营业绩及员工绩效，发放奖金以资鼓励。5 薪资扣除项目薪资扣除项目包括个人所得税、养老、失业、医疗个人保险个人保险金、住宿水电费、各类罚款及其它代扣事项等。6 补发员工薪资发放出现差错少或漏发，将在下月薪资中补发。7 定薪7.1 新进员工定薪 7.1.1 公司对新招聘的岗位人员约定试用期及试用期工资，一般情况下试用期为 1-3 个月，试用期工资按其岗位试用期工资价位确定。员工试用期不参与岗位绩效考核，试用期满经考试、考察合格转正后，按正式岗薪计发薪资。7.1.2 生产操作员工的计件工资由底薪、定额工资和计时工资三部分组成。底薪标准分为 A、B、C 三个等级，A 等 400 元，B 等 3
11、00 元，C 等 200 元。7.2 底薪的确定7.2.1 新聘生产操作员工试用期间没有底薪，试用期满经考核转正后根据其技能由分管领导确定其可申请考试的等级，综管部参照国家职业技能等级标准组织考试，根据其考试结果确定底薪等级。编 制 综 合 管 理 部 审 核 批 准版 本 第 3 版编 号 CC-RZ-XC-ZD058标题 薪 酬 管 理 办 法页 次 6 / 11执行主体 综合管理部 监督主体 各部门主管 考评主体 公司高管管 理 制 度7.2.2 生产员工工作满半年后，根据其岗位技能和工作表现情况，且质量排名扣罚款记录在 1 次及以下的，经本人申请，公司主管领导批准，员工可申请等级考试，
12、根据考试结果确定底薪等级。7.2.3 新聘生产操作员工具有正规技师证或高级技能资格证的，试用合格转正后经主管领导批准，底薪可直接定为A等。7.2.4 对于优秀或紧缺的人才，经分管领导批准，可破格定级。7.3 综合部每年进行两次过级考试，即每年 3 月份和 9 月份各举行一次。7.4 对符合下列条件的员工，可由其本人申请，制造部和综合部审核，报主管领导同意后提前参加过级考试： 半年内质量排名（包括产品合格率排名及自、专检差异率排名）累计至少有两次受到奖励且无扣罚记录的。 无违章和违纪记录。 出勤率不低于 95%。7.5 底薪考核7.5.1 对半年内累计三个月因质量排名扣罚款的员工，其底薪下降 1
13、 等（以降至无底薪为限）。7.5.2 对半年内累计三个月生产效率排名最后的员工，其底薪下降 1 等（以降至无底薪为限）。7.5.3 底薪在每年 4 月份和 10 月份统一进行调整。7.6 内部员工定薪 当岗位工资不适宜时，由部门部长填写薪酬调整审批表 ，按流程申报批准。7.7 例外处理7.7.1 对未明确确定相应等级的岗位，根据其工作性质参照同类同级岗薪标准处理。编 制 综 合 管 理 部 审 核 批 准版 本 第 3 版编 号 CC-RZ-XC-ZD058标题 薪 酬 管 理 办 法页 次 7 / 11执行主体 综合管理部 监督主体 各部门主管 考评主体 公司高管管 理 制 度7.7.2 特
14、殊人员的岗薪等级可由总经理直接确定，或将其高于正常薪资等级标准的部分以特殊津贴形式发放。8 薪资调整8.1 标准工资调整8.1.1 调整说明8.1.1.1 升级：按照从低到高的顺序依次提高，当需要跨等调级时，则调为上一等中比起调级高的对应级。8.1.1.2 降级：按照从高到低的顺序依次降低，当需要跨等调级时，则调为下一等中比起调级低的对应级。8.1.2 薪资等级调整8.1.2.1 每年初，各部门可根据上一年的人员绩效考核情况以及新一年的工作任务和要求，对人员进行优化调整。调整后人员按新定岗位岗薪标准重新确定岗薪。8.1.2.2 每年对胜任岗位工作且业绩突出的人员，可根据年度绩效考核测评结果，对
15、应标准工资薪等薪级表中的岗位标准工资等级上调 1个薪级(可跨薪等)；对年度绩效考核测评结果为降薪的，则下调 1个薪级 (可跨薪等)。8.1.2.3 对经考核不胜任本岗位工作的人员，而本部门和其他部门及班组又没有合适任职岗位的，原则上作待岗处理，待岗没有薪酬。编 制 综 合 管 理 部 审 核 批 准版 本 第 3 版编 号 CC-RZ-XC-ZD058标题 薪 酬 管 理 办 法页 次 8 / 11执行主体 综合管理部 监督主体 各部门主管 考评主体 公司高管管 理 制 度8.1.2.4 等级调整以每年四个季度的绩效考核测评结果为依据，调级比例人数见下表：条件: 绩效测评等级 控 制 幅 度
16、调 整全年4次考评至少3个A 占绩效考核总人数的 10% 晋 级全年3个E 或4个D 占绩效考核总人数的 10% 降 级全年4个E 待 岗注：如果第四季度考评结果为A，全年考评共有3个A，即符合调高绩效工资，又符合调高岗位标准工资，则按就高不就低原则只调高一级岗位标准工资。8.1.3 因岗位或职务变化的个人薪资调整（见下表）：调整事因 薪 等 薪 级职位晋升 对应晋升后所在岗位的薪等 重新评估，一般为该薪等的较低薪级，但必须确保薪资总额不低于晋升前的水平。职位平调 薪等不变 依新的职位重新评估薪级职位降级 对应降级后所在岗位的薪等 重新评估，但必须确保薪资总额不高于调整前的水平编 制 综 合
17、管 理 部 审 核 批 准版 本 第 3 版编 号 CC-RZ-XC-ZD058标题 薪 酬 管 理 办 法页 次 9 / 11执行主体 综合管理部 监督主体 各部门主管 考评主体 公司高管管 理 制 度薪资调整计算按公司人事命令执行。8.1.4 公司薪资普调 8.1.4.1 薪资普调：公司根据经济效益状况，以及同行业的薪酬水平情况对公司薪酬等级标准进行调整。8.1.4.2 即使全年个人绩效考核优秀，但有下列情况者取消调薪资格：8.1.4.2.1 病假、事假、工伤假、产假，以及个人申请脱产学习进修等累计超过一个月者；8.1.4.2.2 该年度受到重大行政处罚或记过处分者； 8.1.4.2.3
18、加薪实施日前离职者。9 薪资计算、审批与发放9.1 薪资计算 9.1.1 薪资计算项目月薪资总额=岗位固定工资+岗位绩效工资+工龄工资+学历或职称工资+加班工资 +福利津贴+补发应扣款项9.2 考勤9.2.1 薪资计算的考勤期间为自然月。9.2.2 每月初，考勤员统计出上月员工出勤数据情况，经各部门主管确认后将出勤结果报财务部执行扣罚款。9.3 计件工资 9.3.1 计件工资计算标准，见计件工资核算管理办法CC-RZ-XC-ZD0599.3.2 每月初制造部统计出计件员工上月完成的计件定额工时（包括定额工时和计时编 制 综 合 管 理 部 审 核 批 准版 本 第 3 版编 号 CC-RZ-X
19、C-ZD058标题 薪 酬 管 理 办 法页 次 10 / 11执行主体 综合管理部 监督主体 各部门主管 考评主体 公司高管管 理 制 度工时），由技术部审核定额标准，财务部审核工时类别，最后报财务部计发工资。9.4 绩效工资考核9.4.1 每月各部门进行月度绩效考核评分并报综合管理部。9.4.2 每月25日前，综管部汇总各部门上月份的绩效考核评定结果，计算出各部门的绩效工资额，报总经理审批后由财务执行。9.4.3 每季度的员工绩效测评排序后，综管部编制薪酬调整审批表报总经理审批后，由财务执行新绩效工资标准。9.5 工资表审批9.5.1 薪资必须由总经理或总经理的特别授权人批准后方能发放。9
20、.5.2 如工资批准人出差不在公司、工资表由财务部审核后征得工资批准人同意可先行发放，待批准人返回后补签。9.6 薪资发放 9.6.1 计算薪资时, 各项目一律以元为单位计算，若有小数产生, 一律四舍五入。9.6.2 薪资发放日期：每月最后一个工作日发放上月的薪资。9.6.3 公司发放薪资以银行存折或银行卡形式支付。9.6.4 因计算差错等造成多付薪资时，员工应及时退还多付的部分，否则，公司可在下月发放薪资时直接扣除。10 说明10.1 员工对薪资有疑异时可提出申诉，但自发生之日起一个月内未提出则视为默认。10.2 本办法涉及的岗位职务与对应标准工资只由综合管理部掌握并作为薪酬体系操作标准，其
21、他部门仅限于其主管查看本部门的岗薪情况。10.3 薪酬体系实行薪酬保密管理规定，但下级的薪资对上级公开。10.4 本办法规定的薪资为税前薪资。10.5 对于本办法未规定的事项，依本公司人力资源管理的有关规定办理。 编 制 综 合 管 理 部 审 核 批 准版 本 第 3 版编 号 CC-RZ-XC-ZD058标题 薪 酬 管 理 办 法页 次 11 / 11执行主体 综合管理部 监督主体 各部门主管 考评主体 公司高管10.6 公司每年总结一次本办法的实际运作情况，并根据薪酬的市场调查结果对本办法酌情进行修正。10.7 本办法由综合管理部提出并解释。11 附件薪酬调整方案管理流程CC-ZD058-LC044薪酬调整审批表CC-LC044-JL001岗位标准工资薪等薪级表CC-LC044-JL002编 制 综 合 管 理 部 审 核 批 准
