1、应收账款物流论文范文:关于现代物流企业的财务风险 word版下载导读：本论文是一篇关于现代物流企业的财务风险的优秀论文范文,对正在写有关于应收账款论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：及时向客户进行应收账款催收工作，并针对不同信用等级的客户采用不同的催收方案。现代物流企业主要负责人对应收账款管理承担最终责任，企业应建立科学有效的应收账款管理体系，并由业务、商务、财务部门共同成立催收小组，明确权限与职责，确保应收账款安全、及时和完整收回。 1.2.3 加强合同管理 物流业务合同中，必须明确【摘 要】 为防范和化解现代物流企业财务风险，通过对企业业务和经营特点分析找出其主要风险点，并通过对
2、应收账款风险和汇率风险的成因分析，结合现代物流企业的实际特点，分别提出风险制约的相应策略。【关键词】 物流；企业；财务风险；应收账款；汇率财务风险是指企业财务受到各种不确定因素的影响，如公司财务结构不合理、融资不当使企业财务实际收益与预期收益发生偏离，从而导致企业蒙受经济损失或偿债能力下降的可能性等。财务风险是企业在财务管理工作中始终无法回避的一个客观存在的现实理由，企业经营和管理者只能通过积极有效的措施规避财务风险，而不能完全消除风险。我国现代物流企业财务管理工作面对的风险主要有：应收账款风险、利率风险、汇率风险、投资风险、流动性风险和现金流风险等。本文详细分析应收账款风险和汇率风险产生的理
3、由并提出防范策略。1 应收账款风险应收账款风险是指物流企业在实际业务操作过程中，交易对手不愿意或没有能力偿还债务或其信用质量下降，从而给物流企业带来损失的风险。应收账款风险主要来源于客户自身的还款能力及其主观动因。现代物流企业应收账款规模虽然很大，但营业收入与应收账款总额的比例一般均不足 10%，其余均为应付供应商的往来款项，其毛利率与销售等行业相比存在较大差距。作为商业信誉价值体现的重要方式之一，赊销行为已逐渐成为各物流企业经营活动的重要结算策略，它可以增强现代物流企业竞争实力，扩大业务规模，是企业揽取业务的重要手段。现代物流企业要想在竞争激烈的环境中存活和发展壮大，做好应收账款管理、规避应
4、收账款风险尤为重要。1.1 产生理由1.1.1 商业谈判中处于劣势市场竞争日趋激烈，导致现代物流企业在与客户尤其是核心大客户的商业谈判时常常处于劣势。企业为扩大业务规模，争取新客户，巩固老客户，不得不以提供较长信用期或协议收费等方式为代价揽取货源。1.1.2 重市场拓展、轻运费回收现代物流企业为完成生产经营指标，往往借助于赊销的方式积极开拓业务市场，以实现扩大经营收入、增加经营利润的目标，而并未把应收账款回收放在同等重要的位置。赊销虽然可以为现代物流企业带来更多的利润，但是并不能真正增加企业的现金流入，反而会使企业不得不运用有限的流动资金去垫付必须以现金形式缴付的各种税金和费用，从而加速了企业
5、的现金流出。1.1.3 法律意识不强部分现代物流企业存在营销人员法律意识薄弱、管理人员法律知识缺乏的情况，同时，很多企业法律或商务部门缺位或实力欠缺，这些都造成现代物流企业对应收账款管理工作的重视不足、不注重收集相关法律依据和证据，甚至出现由于对超期应收账款追讨不及时、造成超过诉讼时效而无法追回账款等情况。1.1.4 对客户情况掌握不及时受市场环境、企业定位或营销策略等方面影响，客户资信状况和经营情况随时都可能发生变化，企业难以及时捕捉并掌握全部相关信息，容易产生坏账风险。1.1.5 应收账款管理和考核制度不严格部分现代物流企业缺乏健全的应收账款管理制度，或是有章不循，存在企业内财务部门、商务
6、部门和业务部门沟通和衔接不够，对账不及时，导致信息不对称、出现理由不能及时发现等情况。而且，由于企业缺乏合理有效的应收账款考核制度，在应收账款回收方面职责不清，导致催收不及时或催收不力。1.2 对 策1.2.1 正确制定并执行信用政策信用政策又称应收账款政策，是指企业为管理和制约应收账款而制定的基本原则和规范，是企业财务政策的一个重要组成部分，其中信用标准和信用期间是最主要的信用政策。物流企业应严格根据客户信用等级和信用期间签署物流业务合同的付款条款，并通过加大催收力度等手段，尽可能在信用期间内与客户结清相关费用。建立健全客户信用政策动态管理制度，逐步完善客户信用评级的事前评估和事中事后的测评
7、体系，根据缴费情况及时调整信用期限和催收策略，并将客户信息纳入档案进行统一管理。1.2.2 明确并落实应收账款回收责任制确立“谁揽货、谁经营、谁承担应收账款回收的直接责任”原则，现代物流企业营销人员应对经办应收账款的安全回收负主要责任；严格贯彻企业制定的应收账款管理办法和催收计划，及时向客户进行应收账款催收工作，并针对不同信用等级的客户采用不同的催收方案。现代物流企业主要负责人对应收账款管理承担最终责任，企业应建立科学有效的应收账款管理体系，并由业务、商务、财务部门共同成立催收小组，明确权限与职责，确保应收账款安全、及时和完整收回。1.2.3 加强合同管理物流业务合同中，必须明确各项交易条件（
8、如项目名称、价格、付款方式、付款日期、运输环节等） ；必须明确双方的权利、义务和违约责任；必须明确合同的起止期限。1.2.4 制定科学、合理的考核和奖惩机制在制定营销政策时，要将应收账款的管理纳入对营销人员和企业管理者的考核项目之中，制订合理的应收账款奖罚条例，并将其纳入月度和年度考核之中，从而充分调动营销人员和管理者的应收账款回收积极性，使应收账款得到快速及时的清理回收，降低风险的发生几率。2 汇率风险汇率风险是指现代物流企业在持有或运用外汇的经济活动中，因汇率变动而蒙受损失的可能性。跨国物流业务及传统船货代理业务，往往事先约定使用美元或欧元等国际硬通货币进行结算。由于业务操作时间跨度可能较
9、大，且需要跨国协作，若在此期间汇率发生较为频繁或较大幅度的变动，将造成现代物流企业持有的外汇实际价值发生变化，企业损益也将随着汇率的波动产生较大变化。2.1 产生理由（1）由于现代物流企业主要从事代理业务，船舶代理业务的美元结算量较大，同时工程物流操作的海外项目多以欧元或美元结算，在汇率大幅波动的情况下，将导致物流企业出现较大汇率风险。（2）现代物流业务海外项目占比较大，跨国操作的情况频繁，而且一般业务时间跨度较大，成本费用需要及时支付，而应收账款的回收期较长，在人民币升值背景下，汇兑损失将持续加大。 （3）班轮代理使费折算汇率往往确定得过早，而回收期却又较长，为船公司代垫的大量海运费形成实质
10、上的美元存量。随着人民币的不断升值，汇兑损失呈不断加大趋势。（4）海运货代业务往往是应付船公司运费早于应收客户海运费，从而导致美元垫付，形成大量美元存量，随着美元的不断贬值而产生汇率损失。欧元汇率波动可能导致以欧元结算的海外项目发生汇兑损失。2.2 对 策2.2.1 坚持“统筹安排、总量制约、预案制定”原则在制约与规避汇率风险中，业务、商务、财务等部门应紧密配合，统筹安排各类物流业务的对外报价制度，总量制约应收应付比例及外币存量资金比例。根据具体业务环节加强对防控汇率风险预案的研究，最大限度地通过自主调节、技术处理等手段降低汇率风险。2.2.2 在订立合同时选择适当的结算货币在涉及外汇交易的业
11、务中，选择何种货币作为计价货币直接关系到物流企业是否需要承担汇率风险。为规避汇率风险，物流企业在签订物流业务合同或协议时，应尽量制定对公司有利的结算条款或锁定对公司有利的汇率水平。在收入方面，应努力降低美元计价的比重或者直接以人民币计价，并在合同中加列保值条款，如超期未收海运费时采用我方约定的汇率、与客户共同承担汇兑损失等。在支出方面，应尽量争取直接支付美元或以美元计价、以人民币进行结算，减少汇率变动对营业收入和成本的影响。2.2.3 即期结汇对于外汇存量较大的物流企业，应及时、准确地做好外币资金的流入和流出量预测，在保证物流业务正常付款的情况下尽量降低外币资金的持有量；严格执行即期结汇策略，
12、并在条件允许的情况下适量增加外币负债比例，以减少企业美元/人民币风险敞口，制约和平衡好人民币和外币的资产和负债比例。外币即期结汇交易规模视物流企业外币现金存量和外币付款计划而定，并应尽量选择在人民币汇率较高的时点进行交易。2.2.4 合理制约外币资产和负债的平衡加快美元应收账款的回收速度、缩短垫付期，可达到降低实质美元存量的目的，从而降低汇兑风险。物流企业加紧催收并尽早回收外币应收账款，避开因回收期过长发生汇兑损失。在人民币持续升值的预期下，物流企业应尽量推迟支付外币应付账款，尽可能减少外币收付款时间的差异。2.2.5 合理利用金融产品探索无风险远期结汇业务，通过与银行合作远期结售汇和即期结售
13、业务等，使物 1 2 下一页导读：本论文是一篇关于现代物流企业的财务风险的优秀论文范文,对正在写有关于应收账款论文的写作者有一定的参考和指导作用,论文片段：在此情况下，物流企业集团可在持有的外币资源和贷款有升值和贬值的情况下，使绝大部分外汇风险相互抵消，从而达到防范汇率风险的目的。 3 结语 财务风险是现代物流企业面对市场竞争的必定产物，企业对于财务风险和风险危机要有充分的认识，要建立风险预警机制现代物流企业的财务风险由专注毕业论文与职称论文的#GetFullD流企业成本通过金融工具完全锁定，规避汇率风险，从而转变因没有保值而出现潜亏的状况。2.2.6 资金配置多样化对于现代物流企业集团来讲，可利用其在多国拥有分支机构的便利条件，在多个金融市场配置多种币种的资源和贷款额度，实行筹资来源多样化和投资国家多样化。在此情况下，物流企业集团可在持有的外币资源和贷款有升值和贬值的情况下，使绝大部分外汇风险相互抵消，从而达到防范汇率风险的目的。3 结语财务风险是现代物流企业面对市场竞争的必定产物，企业对于财务风险和风险危机要有充分的认识，要建立风险预警机制和采取防范及化解财务风险的措施，将财务风险管理推向战略高度，更好地防范和化解各种财务风险。上一页 1 2
