1、高收入与低成本企业管理山东家禽 2O04.8高收入 0 低戌本王林农(华西希望集团宣传部,四川成都 610225)中图分类号:F727.9 文献标识码:C 文章编号:10069755(2004)08003702在一次部长办公会上,希望集团陈育新总经理明确提出了一个观点:在一个优秀的企业里,收入最高的员 T,也应该是成本最低的员工.他说,我们要把员工个人收入在全国同行业中最高和企业单位产品人工成本在全国同行业中最低作为企业努力追求的目标.这一观点令人耳目一新.从表面上看,员工的高收入对应的似乎是企业的高成本.员工的低收入似乎也应该对应企业的低成本,但是,我们在长期的企业经营实践中发现,企业发展的
2、最佳状态实际上应该是员 T 的高收入与企业低成本的统一.1 价值规律是企业经营必须遵循的普遍规律按照政治经济学的一般原理,劳动力作为特殊商品,本质上具有商品所具有的一切属性,也理应符合商品的价值规律:价格总是围绕价值上下波动.工资实际上就是劳动力的价格,这个价格也是由价值决定的,高价值理应对应高价格.低价值理应对应低价格,这一点理所当然,勿庸置疑.在一个企业里,如果能够人尽其才,才尽其用,也就是员工的收入始终能够反映其价值(其中最主要的就是价值最高的员T 可以得到最高的收入). 则这个企业就能够吸引人才,就会充满奋发向上的局面,就会充满生机与活力:如果员工的收入(价格)较长时间或较大幅度地偏离
3、其价值.企业中最积极,最富活力的因素拥有高价值的员 T,其积极性,创造性就会被扼制,而好大喜功者,无事生非者,得过且过者将大行其道,这个企业必将失去凝聚力和战斗力.2 高效率是实现高收入与低成本相统一的转换器高价值与高价格相统一,人们容易理解,但是高价格与低成本之间怎样才能统一呢?我们说,其中的转换器就是高效率.我们画出的路线图就是:高价值高价格高效率低成本.优秀员 T 的优秀体现在什么地方?说到底,就是高效率的劳动.党的十六大报告在谈到分配问题时收稿日期:20040709明确指出:一次分配(企业)效率优先,二次分配(社会)兼顾公平优秀员工通过高效率的劳动创造高价值,并用高价值确保其高价格的实
4、现.众所周知,人工成本只是产品成本的一部分,我们假设其它成本不变,员工的劳动效率越高,人工成本在单位产品中所占的份额也就越小,单位产品的人 T 成本也就越低,这一点在强调以人为本的现代企业里表现得更加突出陈总为我们所提出的要求就是“行业先锋“:在全国同行业中实现最高价值最高价格最高效率最低成本的统一.真正实现了这一点.我们的企业就进入了良性循环的发展轨道,就会更加具有竞争力,员一 1 就会在企业发展中更加优秀,而企业也会在员工成才中更加成功如果高收入不能与高效率同行.那么,就只剩下高成本,譬如一些垄断行业的累赘与臃肿:低收入与低效率同行,不但实现不了低成本,相反,还会导致更高的成本,譬如改革开
5、放之前的“大锅饭“:我们说.要实现高收入与低成本的统一.要有两个前提条件:一是优秀企业所提供的平台.它能够让员 T 的价值得到充分展现;二是优秀员 T 所提供的高效率的劳动,他能够帮助企业实现预期的目标没有这两个前提条件,这个转换的链条就会断裂在弄清上述道理之后,我们就应“知人善用,大胆放权,强化监督“,从寻找 ,发现,引进,培养优秀员 1 二.并努力营造让员工增值的内部环境人手,紧紧抓住不断提高企业效率这个关键环节,不断推动企业持续,稳定,健康,协调地向前发展.3 优秀企业的共同特征就是能够让员工持续增值企业以为顾客提供更高性能价格比的产品或服务为天职,老板和员工都是以这种方式来实现自我的发
6、展.因此,从这个角度来看,企业发展本质上是人的发展,是老板人生追求和事业成长境界不断提升的过程,同时也是员工个人价值不断实现的过程优秀企业能够提供给员工一个让其持续增值的环境,它不但能够让优秀员_T 更加优秀,而且能够让山东家禽 2II4.8 企业管理普通员工最优秀的一面充分展示出来.不断将员工的优点变为优势.将企业的局部优势变为整体优势.因为劳动力不同于其他商品.它是生产力诸要素中最活跃,最能动的因素,在不同的市场环境中,其价值有很大的差异.因此.陈总提出了“环境育人“ 的思想 ,他将环境分为物质环境和精神环境.并从这两方面人手.着力在企业内部营造“员工增值“的氛围.正是这种良好的“田间气候
7、 “,才造就了我们这样一支能打硬仗的团队.4 价值增加在前,价格增长在后是衡量员工价值的可靠尺度优秀员工有两个条件:一是有突出的岗位技能,二是有真实的企业认同.二者缺一不可.现在的问题是,在企业经营实践中,我们究竟用什么办法来衡量一名员工是否优秀?其原值和增值如何衡量?在我们企业里 .陈总反复强调 “诚实是有回报的“.“不能让老实人吃亏“,“有功之臣必有重赏“,“有作为就会有地位“,“创造价值的人就会有价值“等.这实际上有两层意思:一是人才的价格与价值应该相一致:二是价值增加在前,价格(收入)增长在后也就是说.只有当其价值通过使用价值体现大发太平谷出来之后,价格/j会有一个较为客观的衡量尺度:
8、只有这样,我们才不会被五花八门,五光十色的东西所迷惑.从这个角度来讲,优秀的员_T 不仅自身要有价值,还要有一个良好的心态:胸怀大志,放眼长远,不斤斤计较于眼前的得失,并乐于从做好眼前的小事开始.逐渐让企业认识自己的价值:从企业的角度来讲.我们说员 T 增值有三种方式:能力的提高,机会的增多和收入的增加.但归根到底,还应让员 T 通过正常的前进路径和上升通道.使其增加的价值在价格(收入) 上体现出来.只有这样,才可能在企业里真正形成一种奋发向上,持续发展的局面.5 努力创造高收入与低成本相统一的企业环境要实现高收入与低成本的统一.有一个前提条件,那就是优秀企业.越是优秀的企业,两者之间的统一的
9、程度越高.这也是衡量一个企业优秀与否的重要标志.在现实生活中,如果从一个较长的历史时段去看.我们发现.优秀的员工,优秀的企业,优秀的产品,优秀的服务总是一致的.他们不相一致的时候.一定是企业某个环节出现了问题:他们相一致的时候,企业也一定会欣欣向荣.口北京太平谷畜牧机械有限公司家禽设备的骨干企业,产品质优价廉,并有良好的信誉和周到的技术服务.,一,36 米/分钟快速喂料机:技术一流,专业化生产,国内领先 o:二,美国“鸡得益 “饮水系统 ,中国独家经销 o三,肉鸡喂料系统 o四,排风扇,热风炉,产蛋箱,料仓及各种产品配件 o:地址:北京市朝阳区东五环路西白家楼一号邮编:100024j 电话:(O1O)6577609865763068:传真:(O1O)657267347总经理:衡永利,一一一,一 r一一.r .,一.一.,.一,.,
