财务主管开门七件事.docx

1、财 务 经 理 入 门 七 件 事王纯 编著民 主 建 设 出 版 社图 书 在 版 编 目 ( C I P ) 数 据财 务主 管 开 门 七 件 事 / 王 纯 编 著 . 北 京 :民 主 与 建 设 出 版 社 , 2004ISBN 7 - 80112 - 639 - 4 . 财 . . . . 王 . 企 业 管 理 : 财 务 管 理 . F275中 国 版 本 图 书 馆 CIP 数 据 核 字 ( 2004) 第 054732 号民 主 与 建 设 出 版 社 , 2004责 任 编 辑 : 赵 振 兰封 面 设 计 : 红 十 月 工 作 室出 版 发 行 : 民 主 与 建

2、 设 出 版 社电 话 : (010)65523123 65523819社 址 : 北 京 市 朝 外 大 街 吉 祥 里 208 号邮 编 : 100020印 刷 : 河 北 固 安 保 利 达 印 务 有 限 公 司成 品 尺 寸 : 190 mm134 mm印 张 : 7 . 5字 数 : 150 千 字版 次 : 2004 年 7 月 第 1 版 2004 年 7 月 第 1 次 印 刷书 号 : ISBN 7 - 80112 - 639 - 4/ F306定 价 : 25 . 00 元注 : 如 有 印 、 装 质 量 问 题 , 请 与 出 版 社 联 系 。 1 目 录前 言 (

3、 )柴 篇 : 重 塑 自 我 ( )第 一 节 第 二 节鸿 鹄 之 志 财 务 主 管 日 常 二 三 事( )( )第 三 节 不 积 跬 步 , 何 以 致 千 里 ( )第 四 节 第 五 节培 养 良 好 的 习 惯 必 要 的 职 业 病( )( )第 六 节 第 七 节学 会 掌 舵 身 先 士 卒( )( )第 八 节 不 要 事 必 躬 亲 ( )米 篇 : 巧 妇 难 为 无 米 之 炊 ( )第 一 节 第 二 节 第 三 节米 从 哪 里 来 ? 基 础 财 务 知 识 储 备 你 也 需 要 被 筛 选( )( )( )第 四 节 第 五 节当 个 好 下 属 当

4、个 好 上 司( )( )第 六 节 公 司 财 务 代 言 人 ( )第 七 节 建 立 和 维 护 财 务 关 系 网 ( )第 八 节 寻 找 投 资 者 ( )油 篇 : 当 个 忠 诚 的 好 管 家 ( )第 一 节 第 二 节管 家 第 一 步 :管 家 第 二 步 :突 破 传 统 的 管 理 会 计 财 务 管 理( )( )第 三 节 管 家 第 三 步 : 流 动 资 产 管 理 ( )第 四 节 第 五 节管 家 第 四 步 :管 家 第 五 步 :如 何 进 行 业 绩 评 价 增 值( )( )第 六 节 管 家 第 六 步 : 长 期 股 东 价 值 的 评 价

5、与 管 理( )第 七 节 第 八 节管 家 第 七 步 :管 家 第 八 步 :利 润 与 成 本 的 天 平 财 务 服 务( )( )盐 篇 : 管 理 时 时 刻 刻 在 身 边 ( )第 一 节 第 二 节领 导 艺 术 变 革 与 创 新( )( )第 三 节 第 四 节管 理 开 发 内 部 公 关 技 巧( )( )第 五 节 第 六 节财 务 机 构 建 立 模 式 慈 母 严 父( )( )第 七 节 第 八 节沟 通 无 极 限 有 特 色 的 杰 出 财 务 团 队( )( )酱 篇 : 幕 僚 的 造 就 ( )第 一 节 第 二 节必 要 的 审 计 者 角 色 特

6、 殊 的 监 督 者 角 色( )( )第 三 节 第 四 节蓝 图 描 绘回 头 , 是 为 了 走 得 更 快( )( )第 五 节 第 六 节新 时 代 的 新 机 遇如 何 当 好 I T 时 代 的 财 务 主 管( )( ) 2 3 第 七 节 全 面 质 量 管 理 ( )第 八 节 一 专 多 能 的 财 务 主 管 ( )醋 篇 : 运 筹 帷 幄 ( )第 一 节 第 二 节税 务 的 平 衡 木 物 尽 其 用( )( )第 三 节 第 四 节执 行 董 事 兼 并 与 收 购( )( )第 五 节 第 六 节融 资 有 道 金 融 市 场 弄 潮 儿( )( )第 七

7、节 第 八 节投 资 评 估 成 为 战 略 家( )( )茶 篇 : 现 代 财 务 公 关 ( )第 一 节 第 二 节财 务 公 关 现 代 财 务 新 理 念 与 媒 体 沟 通( )( )第 三 节 第 四 节与 政 府 部 门 沟 通 与 商 业 伙 伴 沟 通( )( )第 五 节 第 六 节与 投 资 者 沟 通 公 众 形 象 塑 造( )( )第 七 节 第 八 节有 效 财 务 公 关 方 法 一 : 赞 助 有 效 财 务 公 关 方 法 二 : 专 门 会 议 和 谈 判( )( ) 1 前 言常 言 道 : 开 门 七 件 事 , 柴 米 油 盐 酱 醋 茶 。 同

8、 样 , 对 于 进 行 财 会 管 理 的 财 务 主 管 来 说 , 这 七 件 事 也 件 件 不 可 缺 少 。柴 鸿 鹄 之 志 是 财 务 主 管 的 柴 。 在 你 的 职 业 生 涯 中 , 你 的 职 业 目 标 是 促 使 你 个 人 和 你 所 领 导 的 团 队 不 断 上 进 , 不 断 开 拓 的 动 力 。米 丰 富 的 经 验 和 扎 实 的 基 础 知 识 是 你 的 米 。 巧 妇 难 为 无 米 之 炊 , 如 果 没 有 缺 乏 这 些 金 米 , 作 为 财 务 主 管 , 你 的 职 业 道 路 将 荆 棘 丛 生 。油 油 是 精 贵 的 原 料

9、, 财 务 主 管 执 掌 财 政 大 权 , 自 然 要 是 一 个 忠 诚 的 好 管 家 , 才 能 将 公 司 的 资 源 搭 配 合 理 。盐 天 下 美 味 不 可 或 缺 的 盐 就 是 你 ! 财 务 主 管 首 先 是 一 个 主 管 , 因 此 你 始 终 离 不 开 的 就 是 管 理 , 和 管 理 的 艺 术 。酱 懂 得 成 为 一 个 好 幕 僚 是 财 务 主 管 手 中 的 酱 。 作 为 新 时 代 的 财 务 主 管 , 简 单 的 财 会 工 作 已 经 不 能 够 满 足 工 作 的 需 要 , 更 不 可 能 造 就 你 事 业 的 辉 煌 。醋 财

10、 务 主 管 要 成 为 功 能 多 样 的 醋 。 每 次 只 需 要 一 点 点 ,但 是 效 果 却 大 不 一 样 , 这 就 是 作 为 战 略 家 的 你 !茶 现 代 财 务 公 共 关 系 就 是 的 财 务 主 管 的 茶 。 只 有 品 到 了 茶 , 你 才 真 正 开 始 上 了 “道 ”, 可 是 茶 有 三 道 , 你 是 哪 道 ? 唯 有 自 己 最 清 楚 了 。 1 第 一 章 柴 篇 : 重 塑 自 我要 做 山 珍 海 味 , 柴 火 就 是 动 力 之 源 。 没 有 柴 火 , 人 类 可 能 还 在 生 啖 兽 肉 , 佳 肴 珍 馐 根 本 无

11、从 谈 起 。 同 样 的 , 要 当 好 一 名 财 务 主 管 , 就 好 像 要 做 好 一 道 美 味 , 足 够 的 柴 火 是 不 可 或 缺 的 。 一 个 坚 定 的 自 我 奋 斗 目 标 就 是 你 的 动 力 之 源 。第 一 节 鸿 鹄 之 志“燕 雀 安 置 鸿 鹄 之 志 哉 !” 大 丈 夫 行 事 , 自 然 要 有 胸 怀 天 下 的 志 气 。 不 鸣 则 已 , 一 鸣 惊 人 。 要 做 财 务 主 管 , 也 是 这 样 , 要 么 不 做 , 要 做 就 要 做 好 。财 务 主 管 , 泛 指 企 业 财 务 部 门 的 负 责 人 , 大 到 大

12、 型 企 业 的 财 务 总 监 、 总 会 计 师 、 财 务 副 总 经 理 , 小 到 中 小 型 企 业 的 财 务 经 理 、 财 务 主 任 、 财 务 科 长 等 等 。 现 代 企 业 一 般 都 将 企 业 的 营 运 分 成若 干 职 能 部 门 , 诸 如 生 产 、 销 售 、 财 务 、 技 术 、 人 力 资 源 等 等 。 而 目 前 , 由 于 金 融 资 本 市 场 的 发 达 和 企 业 追 求 利 润 的 需 要 , 财 务 主 管 的 地 位 往 往 超 过 其 他 部 门 主 管 , 仅 次 于 一 把 手 , 掌 握 有 相 当 的 权 力 。 权

13、力 , 对 于 任 何 一 个 渴 望 成 功 的 人 , 都 是 必 不 可 少 的 工 具 。 有 了 权 力 , 只 要 加 以 正 确 地 运 用 , 可 以 使 自 己 的 梦 想 得 到 最 大 限 度 的 实 现 。既 然 已 经 下 定 决 心 要 当 一 名 财 务 主 管 , 就 要 为 自 己 制 定 一 个 奋 斗 目 标 。 在 管 理 学 上 , 有 一 种 方 法 叫 做 “ 标 杆 超 越 法 ”, 即 寻 找 一 个 类 似 的 企 业 作 为 自 己 的 目 标 。 随 后 , 在 各 方 面 以 该 企 业 为榜 样 , 深 入 分 析 自 身 差 距 ,

14、 并 采 取 各 个 击 破 的 战 略 战 术 , 在 计 划 的 时 间 内 达 到 与 目 标 企 业 相 当 的 水 平 。 同 样 的 道 理 , 你 也 可 以 找 一个 业 界 的 领 先 人 物 作 为 自 己 的 “ 标 杆 ”, 在 各 方 面 学 习 他 , 并 在 计 划 的 时 间 内 赶 上 他 。 而 “ 标 杆 ” 的 选 择 , 一 不 能 好 高 骛 远 , 二 不 能 伸 手 可 及 。好 高 骛 远 的 目 标 , 在 相 当 的 一 段 时 间 不 能 实 现 。 一 旦 自 己 的 努 力 老 是 不 能 得 到 社 会 或 者 自 身 的 认 同

15、, 很 容 易 产 生 逆 反 的 心 理 , 从 而 阻 碍 你 在 前 进 的 道 路 上 一 往 无 前 。 伸 手 可 及 的 目 标 本 身 就 和 我 们 所 提 倡 的 鸿 鹄 之 志 相 去 甚 远 。 只 有 好 逸 恶 劳 的 人 才 会 选 择 咫 尺 之 遥 的 目 标 。 试 想 , 如 果 你 想 要 的 风 景 就 在 100 米 的 地 方 , 那 你 怎 么 会 有 攀 登 1000 米 的 勇 气 和 坚 决 ? 然 而 , 如 果 一 开始 就 只 看 着 8848 , 或 许 历 经 万 难 , 你 能 获 得 成 功 , 但 是 其 间 的 艰 辛 非

16、 常 人 能 受 。 既 然 我 们 绝 大 部 分 都 是 平 凡 的 人 , 要 想 实 现 8848 的 梦 想 , 就 需 要 选 择 捷 径 。 梦 想 固 然 遥 远 , 但 是 如 果 将 一 个 个 的 目 标 进 行 堆 砌 , 梦 想 终 将 实 现 。 这 就 是 所 谓 的 个 人 职 业 目 标 管 理 。值 得 一 提 的 时 , 要 想 获 得 成 功 , 要 永 远 记 住 “ 时 势 造 英 雄” 这 句 话 。 你 想 当 、 的 财 务 主 管 也 许 不 是 什 么 叱 咤 风 云 的 历 史 人 物 ,但 是 一 个 人 个 人 事 业 的 成 功 ,

17、在 任 何 时 期 都 离 不 开 社 会 的 土 壤 。 纵 观 每 一 个 时 期 ,每 一 个 领 域 , 审 时 度 势 , 与 时 俱 进 的 人 获 得 成 功 , 因 循 守 旧 的 人 则 被 时 代 抛 弃 。 成 功 的 财 务 主 管 也 不 例 外 。 现 代 商 业 的 发 达 已 非 往 日 可 比 , 金 融 市 场 越 发 发 达 , 企 业 的 经 营 也 可 以 较 为 明 显 的 分 裂 成 产 品 生 产 和 资 本 运 作 两 个 部 分 。 从 研 发 、 生 产 到 最 后 销 售 , 都 可 以 作 为 产 品 生 产 的 经 营 内 容 , 而

18、 资 本 运 作 则 仅 仅 属 于 财 务 的 工 作 范 畴 。 现 在 的 财 务 主 管 , 其 职 责 范 围 , 和 职 业 技 能 已 经 远 远 的 超 过 过 去 。财 务 主 管 不 再 是 从 事 审 计 、 会 计 管 理 、 财 务 管 理 等 等 财 会 相 关 工 作 , 他 们 的 工 作 重 点 甚 至 很 大 程 度 上 的 转 移 到 了 金 融 市 场 和 2 资 本 市 场 运 作 。 你 要 成 为 这 个 时 代 财 务 主 管 的 典 范 , 从 一 开 始 , 入 门 之 初 就 要 对 自 己 将 来 所 需 要 扮 演 的 角 色 有 充

19、分 的 认 识 和 思 想 准 备 。 在 “ 上 山 砍 柴 ” 时 , 就 要 知 道 自 己 应 该 磨 哪 些 刀 , 取 哪 些 柴 。你 的 动 力 之 源 奋 斗 目 标 , 不 能 是 凭 空 而 来 的 , 它 一 定 要 建 立 在 你 自 身 综 合 能 力 的 基 础 上 。 树 立 远 大 的 目 标 , 需 要 你 自 信 、 执 著 、 不 畏 艰 难 , 这 些 冠 冕 堂 皇 的 词 , 需 要 你 在 重 塑 自 身 的 时 候 , 都 变 成 你 身 上 实 实 在 在 的 特 质 , 而 不 是 仅 仅 停 留 在 书 面 或 者 口 头 。第 二 节

20、财 务 主 管 日 常 二 三 事中 国 的 战 略 战 术 讲 究 知 己 知 彼 , 百 战 不 殆 。 因 此 , 在 你 进 入 财 务 主 管 这 扇 门 之 前 , 一 定 要 先 了 解 财 务 主 管 日 常 都 从 事 哪 些 工 作 。 有 了 充 分 的 了 解 , 才 不 会 打 没 有 准 备 的 仗 , 自 然 也 就 把 握 更 多 的 胜 券 。财 务 主 管 的 工 作 总 体 上 来 说 , 可 以 分 成 资 产 管 理 和 损 益 管 理 两 个 部 分 。 任 何 企 业 首 先 必 须 拥 有 资 产 , 然 后 才 能 进 行 正 常 的 生 产

21、经 营 活 动 。 也 才 会 取 得 盈 利 。 因 此 , 财 务 主 管 日 常 工 作 的 大 部 分 时 间 都 要 花 费 在 资 产 管 理 和 损 益 管 理 上 。资 产 管 理在 财 务 主 管 的 日 常 管 理 工 作 中 , 对 资 产 的 管 理 主 要 包 括 对 货 币 资 金 和 有 价 证 券 、 应 收 账 款 、 存 货 、 固 定 资 产 、 无 形 资 产 以 及 其 他 资 产 的 管 理 。试 想 , 你 的 公 司 现 在 需 要 紧 急 购 进 生 产 材 料 , 然 而 , 作 为 财 务 主 管 的 你 , 此 时 却 发 现 , 货 币

22、 资 金 收 支 计 划 不 周 、 应 收 账 款 不 3 能 及 时 回 收 、 银 行 存 款 还 不 敷 需 用 , 可 相 对 于 公 司 的 生 产 经 营 会 产 生 怎 样 的 影 响 。 因 此 , 作 为 财 务 主 管 的 你 , 工 作 最 基 本 的 内 容 就 是 要 做 好 货 币 资 金 管 理 、 应 收 账 款 管 理 以 及 存 货 管 理 。货 币 资 金 管 理 : 企 业 的 货 币 资 金 包 括 库 存 现 金 和 银 行 存 款 , 是 出 于 两 次 周 转 之 间 的 间 歇 资 金 。 作 为 财 务 主 管 , 如 果 你 对 公 司

23、货 币 资 金 的 管 理 不 严 , 会 使 公 司 的 资 金 周 转 出 现 延 缓 , 继 而 对 公 司 的 生 产 经 营 活 动 产 生 消 极 的 影 响 。应 收 账 款 管 理 : 现 代 社 会 是 一 个 信 用 发 达 的 社 会 , 公 司 的 高 层 管 理 者 为 了 刺 激 生 产 、 销 售 和 消 费 的 发 展 , 往 往 利 用 信 用 取 代 货 币 进 行 繁 杂 的 交 易 活 动 。 而 信 用 的 利 用 也 不 可 避 免 地 给 企 业 带 来 了 呆 账 、 三 角 债 的 问 题 。 因 此 , 作 为 财 务 主 管 , 你 必 须

24、 要 在 保 证 销 售 市 场 的 同 时 , 控 制 呆 账 和 坏 账 的 发 生 。 应 收 账 款 管 理 , 其 实 就 是 一 个 天 平 , 而 财 务 主 管 需 要 想 办 法 将 这 个 天 平 维 持 在 一 个 平 衡 的 位 置 上 , 呆 账 坏 账 太 多 , 自 然 是 不 合 格 的 财 务 主 管 , 但 是 限 制 赊 销 , 又 极 有 可 能 所 建 企 业 的 市 场 。 因 此 , 平 衡 是 财 务 主 管 在 管 理 应 收 账 款 时 的 重 中 之 重 。存 货 管 理 : 存 活 是 绝 大 多 数 工 商 企 业 的 一 类 很 重

25、要 的 资 产 , 包 括 各 种 原 材 料 、 燃 料 、 包 装 物 、 低 值 易 耗 品 、 在 产 品 、 外 购 商 品 、 协 作 件 、 自 制 半 成 品 、 产 成 品 等 等 。 由 于 企 业 很 难 实 现 在 零 库 存 的 状 态 下 保 持 生 产 经 营 的 不 中 断 , 因 此 存 货 是 必 然 存 在 的 。 而 作 为 财 务 主 管 , 在 存 活 管 理 的 工 作 中 , 已 就 需 要 掌 握 一 个 平 衡 点 。 存 货 太 少 , 会 影 响 生 产 经 营 活 动 的 正 常 进 行 ; 而 存 活 的 数 量 太 多 , 一 方

26、面 会 增 加 储 存 的 费 用 , 即 库 存 成 本 , 另 一 方 面 , 还 会 占 用 太 多 的 资 金 , 使 公 司 的 资 金 周 转 缓 慢 。 因 此 , 好 的 财 务 主 管 往 往 能 够 恰 如 其 分 的 拿 捏 好 这 个 度 , 制 定 出 合 理 的 存 货 量 , 从 而 实 现 最 佳 的 经 济 效 益 。 4 损 益 管 理作 为 财 务 管 理 , 你 需 要 建 立 财 务 、 会 计 制 度 , 是 财 务 主 管 发 挥 其 管 理 职 责 的 基 础 , 也 是 进 行 财 务 管 理 的 前 提 条 件 。 只 有 建 立 了 完 善

27、 、 科 学 的 财 会 制 度 , 财 务 主 管 才 能 确 保 管 理 工 作 顺 利 展 开 , 也 才 能 实 现 其 工 作 目 标 。损 益 管 理 重 点 在 于 成 本 管 理 、 销 售 收 入 管 理 和 相 应 产 生 的 利 润 管 理 。 财 务 主 管 在 成 本 管 理 中 需 要 专 注 的 是 严 格 成 本 开 始 范 围 以 及 合 理 的 成 本 预 算 和 计 划 。成 本 管 理 : 成 本 管 理 主 要 是 为 了 控 制 企 业 在 生 产 产 品 的 过 程 中 的 耗 费 , 使 企 业 保 持 一 定 的 盈 利 率 。 成 本 预 测

28、 和 计 划 的 目 的 是 在 财 务 主 管 可 以 根 据 成 本 的 特 性 和 有 关 的 数 据 , 结 合 当 前 的 发 展 趋 势 , 采 用 科 学 的 方 法 , 估 算 出 一 定 时 期 、 一 定 产 品 或 者 某 个 项 目 的 成 本 水 平 , 从 而 发 现 控 制 成 本 的 重 点 , 挖 掘 降 低 成 本 的 潜 力 。销 售 收 入 管 理 : 财 务 主 管 所 进 行 的 销 售 收 入 管 理 主 要 是 针 对 销 售 产 品 或 者 提 供 服 务 所 获 得 的 货 币 收 入 。 作 为 公 司 生 产 成 果 的 货 币 体 现

29、, 这 是 一 项 重 要 的 财 务 指 标 。 因 为 销 售 收 入 是 补 偿 耗 费 、 持 续 经 营 的 基 本 前 提 。 此 外 , 财 务 主 管 不 得 不 考 虑 到 及 时 取 得 销 售 收 入 可 以 加 速 资 金 的 周 转 , 提 高 资 金 利 用 效 果 。利 润 管 理 : 每 一 个 企 业 的 生 产 经 营 活 动 都 是 为 了 追 求 利 润 。 财 务 主 管 作 为 公 司 的 重 要 管 理 人 员 , 必 须 要 在 利 润 这 部 分 最 好 文 章 。 利 润 管 理 , 一 方 面 要 保 证 利 润 的 持 续 增 长 、 另

30、 一 方 面 还 要 保 证 利 润 的 合 法 性 。 利 润 的 合 法 性 一 方 面 是 为 了 最 大 化 的 维 护 合 法 利 润 , 另 一 方 面 还 可 以 维 系 和 政 府 、 社 会 大 众 良 好 关 系 , 树 立 企 业 卓 越 的 社 会 形 象 。除 了 以 上 两 点 传 统 财 务 主 管 的 日 常 工 作 之 外 , 今 时 今 日 的 财 务 主 管 还 需 要 与 时 俱 进 , 担 负 起 那 些 时 代 赋 予 的 重 任 。 作 为 公 司 5 的 执 行 董 事 , 向 董 事 会 提 出 好 的 意 见 ; 最 为 公 司 的 战 略

31、家 , 要 使 公 司 在 可 持 续 发 展 的 道 路 上 走 得 更 远第 三 节 不 积 跬 步 , 何 以 致 千 里上 一 节 提 到 了 财 务 主 管 需 要 做 的 日 常 工 作 , 这 些 工 作 当 中 , 作 为 基 础 的 工 作 显 得 繁 琐 而 又 很 程 式 化 , 而 相 对 高 端 的 工 作 则 要 求 相 对 深 厚 的 管 理 学 知 识 和 丰 富 的 管 理 经 验 。 因 此 , 要 当 一 名 好 的 财 务 主 管 , 在 入 门 之 初 , 就 要 有 不 积 跬 步 , 无 以 至 千 里 的 心 理 准 备 。首 先 , 你 需 要

32、 学 习 基 本 的 财 会 知 识 , 有 关 这 些 知 识 的 书 籍 很 多 , 你 完 全 可 以 自 己 选 购 。 当 然 , 尽 管 你 的 选 择 很 多 , 我 们 还 是 建 议 你 选 择 高 等 院 校 的 教 材 。 因 为 教 材 不 同 于 其 他 的 财 会 知 识 介 绍 , 它 们 通 常 由 专 家 执 笔 , 做 了 深 入 浅 出 的 解 释 , 理 论 知 识 的 结 构 层 次 也 便 于 学 习 。 毕 竟 教 材 的 目 的 就 在 于 教 学 , 而 一 般 的 相 关 图 书 则 重 在 介 绍 某 个 内 容 , 对 于 初 学 者 而

33、 言 , 难 以 建 立 一 个 稳 固 的 基 础 理 论 结 构 。当 然 , 这 些 财 会 知 识 的 学 习 是 不 可 能 一 蹴 而 就 的 。 财 务 管 理 工 作 看 起 来 有 很 强 的 技 术 性 , 但 实 际 上 , 作 为 财 务 主 管 , 也 需 要 很 多 的 专 业 工 作 和 管 理 经 验 支 撑 。 这 些 经 验 的 积 累 , 需 要 在 日 常 的 工 作 中 总 结 。 但 是 , 千 万 不 要 总 是 只 在 吸 取 自 己 的 教 训 和 经 验 , 重 要 的 事 , 在 你 入 门 之 初 就 要 开 始 留 心 身 边 的 财

34、务 管 理 人 员 , 吸 取 他 们 的 教 训 和 经 验 。 众 人 拾 柴 火 焰 高 , 这 样 可 以 极 大 的 缩 短 你 积 累 经 验 的 时 间 。其次 , 你 需 要 有 一 定 程 度 的 管 理 经 验 和 领 导 魅 力 。 财 务 主 管 , 归 根 到 底 , 重 点 还 是 在 “ 管” 字 。 管 理 是 财 务 主 管 的 重 要 组 成 内 容 , 而 领 导 就 是 财 务 主 管 需 要 更 深 层 次 挖 掘 的 职 业 艺 术 和 魅 6 力 。 成 为 一 个 好 的 管 理 者 , 你 不 光 需 要 那 些 书 本 上 的 理 论 , 更

35、 重 要 的 是 你 要 从 一 开 始 就 积 淀 你 自 己 管 理 的 基 础 。 这 个 基 础 的 主 要 组 成 内 容 就 是 管 理 经 验 和 群 众 基 础 。 管 理 经 验 的 不 断 积 累 , 和 财 务 专 业 知 识 的 经 验 积 累 , 从 方 法 上 讲 , 完 全 可 以 互 为 借 鉴 。 而 群 众 基 础 在 管 理 中 的 运 用 则 是 不 可 小 觑 。 中 国 唐 朝 的 时 候 , 唐 太 宗 就 知 道 “ 水 能 载 舟 , 已 能 覆 舟 ” 的 道 理 了 , 而 作 为 主 管 , 你 就 是 舟 , 而 你 领 导 的 团 队

36、 就 是 水 , 正 是 我 们 所 指 的 群 众 基 础 。 舟 和 水 的 关 系 处 理 得 好 与 否 , 直 接 关 系 到 了 舟 能 行 多 久 。 这 也 正 是 为 什 么 同 样 的 团 队 , 即 便 管 理 的 方 法 完 全 相 同 , 不 一 样 的 管 理 者 也 会 出 现 不 一 样 的 结 果 。人 世 间 , 最 微 妙 的 , 莫 过 于 人 与 人 之 间 的 关 系 。 人 与 人 相 互 之 间 的 信 任 、 欣 赏 和 认 同 都 要 依 靠 实 践 和 精 力 。 因 此 , 想 要 当 好 财 务 主 管 , 这 个 繁 杂 的 过 程

37、是 你 必 须 经 历 的 , 而 他 们 将 来 也 会 成 为 你 取 得 成 功 的 坚 实 基 础 。领 导 魅 力 , 并 不 完 全 等 同 于 管 理 。 领 导 者 总 是 站 在 跟 高 的 位 置 , 看 得 更 远 。 从 一 名 管 理 者 到 一 名 领 导 者 , 其 间 需 要 积 累 的 甚 至 不 仅 仅 是 经 验 、 技 巧 和 群 众 基 础 , 更 多 的 应 该 是 一 种 领 导 艺 术 , 一 种 对 于 领 导 哲 学 的 认 识 和 领 悟 。 而 这 些 东 西 在 书 本 上 你 看 不 到 , 也 学 不 来 , 只 有 靠 你 自 己

38、 的 积 累 以 及 你 对 于 自 己 周 围 领 导 者 的 观 察 和 学 习 , 来 逐 渐 领 悟 。 为 什 么 有 的 财 务 主 管 最 后 成 为 了 公 司 的 CEO, 而 有 的 财 务 主 管 这 一 辈 子 也 许 都 只 能 是 小 公 司 的 财 务 主 任 ? 当 你 从 一 名 普 通 的 职 员 , 成 为 一 名 管 理 者 的 时 候 , 你 从 完 成 了 助 跑 , 真 正 激 动 人 心 的 一 跳 , 确 实 当 你 从 管 理 者 成 为 领 导 者 。你 立 志 成 为 财 务 主 管 了 吗 ? 那 么 你 就 要 从 今 天 开 始 ,

39、 从 现 在 开 始 , 积 累 上 面 所 讲 的 这 些 知 识 、 技 巧 和 经 验 。 没 有 滴 水 , 怎 么 汇 成 川 流 , 明 天 的 成 功 需 要 你 今 天 就 开 始 努 力 。 7 第 四 节 培 养 良 好 的 习 惯也 许 你 从 前 从 未 从 事 过 财 务 工 作 , 也 许 从 前 你 从 未 规 划 过 自 己 的 收 入 , 但 是 现 在 , 这 一 切 都 必 须 马 上 改 变 。 不 要 再 让 你 的 另 一 半 来 为 你 当 家 , 尝 试 着 自 己 当 家 , 看 看 柴 米 油 盐 酱 醋 茶 怎 么 安 排 , 算 算 这

40、个 月 你 们 的 收 入 有 多 少 盈 余 。 开 始 逐 步 培 养 自 己 的 理 财 习 惯 吧 。一 个 “ 月 光 公 主 ” 怎 么 能 让 人 相 信 她 善 于 理 财 , 能 够 肩 负 起 财 务 主 管 的 工 作 , 并 且 为 公 司 创 造 价 值 ? 如 果 你 自 己 现 在 还 不 是 到 应 该 怎 么 合 理 的 安 排 你 的 收 入 的 话 , 至 少 说 明 你 绝 非 理 财 高 手 。 也 许 你 花 钱 没 计 划 是 多 年 来 的 习 惯 , 或 者 你 总 是 因 为 买 东 西 不 够 精 明 而 导 致 月 底 捉 襟 见 肘 ,

41、 但 是 如 果 你 要 成 为 一 个 出 色 的 财 务 主 管 , 这 些 问 题 都 是 需 要 克 服 和 改 掉 的 。 甚 至 一 个 开 玩 笑 的 说 法 “用 自 己 的 钱 尚 不 心 疼 , 那 用 公 司 的 钱 岂 不 是 更 不 知 冷 热 !” 也 可 以 看 出 , 一 个 平 时 没 有 储 蓄 意 识 和 不 懂 得 计 划 的 人 , 是 多 不 适 合 财 务 主 管 的 工 作 。当 好 一 名 财 务 主 管 , 在 进 入 这 个 行 业 之 前 , 最 好 养 成 下 面 的 一 些 生 活 和 工 作 习 惯 :消 费 有 计 划 性 自 己

42、 在 进 行 个 人 消 费 的 时 候 , 需 要 有 一 定 的 计 划 性 。 中 国 有 俗 语 说 , 吃 不 穷 , 穿 不 穷 , 不 会 计 划 一 辈 子 都 穷 。 作 为 一 个 刚 刚 入 门 的 人 , 你 在 个 人 消 费 的 时 候 就 要 注 意 培 养 自 己 的 职 业 素 质 。 以 后 , 真 正 开 始 掌 管 公 司 的 资 金 的 时 候 , 才 能 有 一 定 的 计 划 性 , 否 则 没 有 任 何 一 个 公 司 的 董 事 会 或 者 企 业 主 能 够 放 心 的 把 公 司 的 财 务 大 权 交 给 你 。行 事 严 谨 因 为

43、财 务 主 管 从 事 的 工 作 , 大 多 数 时 候 需 要 和 数 字 打 交 道 , 所 以 需 要 你 对 数 字 比 较 敏 感 , 而 更 为 重 要 的 是 , 即 便 8 是 在 平 时 的 工 作 中 , 你 也 要 养 成 严 谨 的 习 惯 。 行 事 严 谨 , 是 财 务 主 管 必 要 的 素 质 和 职 业 操 守 。 在 你 的 职 业 生 涯 中 , 如 果 从 开 始 就 没 有 这 个 意 识 和 这 个 习 惯 , 那 么 极 容 易 犯 下 一 些 无 法 弥 补 的 错 误 。心 态 平 和 上 面 我 们 已 经 讲 到 , 你 的 工 作 需

44、 要 和 数 字 产 生 很 大 的 关 联 , 而 另 一 方 面 , 你 的 一 部 分 工 作 有 很 细 致 繁 琐 。 因 此 , 一 个 性 格 浮 躁 的 人 是 不 适 合 当 财 务 主 管 的 。 因 为 , 当 你 在 担 当 扮 演 审 计 者 角 色 的 时 候 , 性 格 浮 躁 , 不 能 长 时 间 静 下 心 来 的 人 , 是 很 难 取 得 在 财 务 会 计 和 财 务 管 理 工 作 方 面 的 成 就 的 。这 里 有 一 点 题 外 话 。 财 务 主 管 的 性 格 最 好 是 在 总 体 上 有 上 进 心 , 而 在 平 时 为 人 处 事

45、方 面 , 要 沉 着 稳 重 。 受 过 良 好 教 育 并 且 有 一 种 稳 定 愉 快 的 生 活 状 态 的 人 , 通 常 比 较 容 易 有 这 样 的 习 惯 。 因 此 , 我 们 在 此 , 建 议 你 组 建 一 个 美 满 的 家 庭 , 或 者 保 持 愉 快 的 单 身 状 态 , 总 而 言 之 , 在 一 种 好 的 生 活 状 态 下 , 容 易 使 你 有 更 大 的 热 情 、 更 多 的 精 力 和 更 合 适 的 心 态 来 开 拓 你 的 职 业 发 展 之 路 。善 于 节 流 , 更 善 于 开 源 财 务 主 管 的 传 统 职 责 主 要 集

46、 中 在 节 流 方 面 。 为 公 司 管 好 钱 , 不 要 让 公 司 的 钱 财 无 端 浪 费 , 更 不 要 使 公 司 的 钱 财 莫 名 流 失 。 但 是 在 现 在 金 融 市 场 日 渐 发 达 的 宏 观 经 济 环 境 下 , 财 务 主 管 的 职 责 权 限 已 经 很 大 程 度 上 的 超 越 了 这 个 范 畴 。 日 本 三 菱 株 式 会 社 在 台 湾 有 一 家 水 产 公 司 , 每 天 上 午 , 极 其 高 效 专 业 的 财 务 人 员 早 早 的 就 完 成 了 自 己 手 里 的 常 规 财 会 工 作 , 而 下 午 的 时 间 , 整

47、 个 财 务 部 都 在 进 行 一 件 事 情 : 资 本 运 作 。 每 年 这 家 水 产 公 司 的 营 业 外 收 入 也 是 非 常 惊 人 。 实 际 上 , 在 这 个 资 本 市 场 越 来 越 被 重 视 的 时 代 , 财 务 主 管 在 很 多 时 候 也 是 公 司 的 资 本 运 作 者 , 使 公 司 的 投 资 专 家 。 为 了 培 养 自 己 开 源 节 流 的 意 识 , 你 在 入 门 之 初 , 最 好 争 取 一 些 机 会 , 无 论 是 用 公 司 的 小 钱 , 还 是 用 自 己 的 积 蓄 , 都 尝 试 着 进 行 一 次 开 源 节 流

48、 , 使 自 己 迅 速 建 立 这 个 意 识 。 要 知 道 , 光 是 节 约 是 不 能 发 家 致 富 的 , 但 是 只 顾 开 源 , 毫 9 无 顾 忌 截 流 , 就 会 成 为 月 光 族 。主 动 学 习 的 习 惯 知 识 经 济 的 到 来 , 让 职 场 人 士 都 开 始 认 识 到 学 习 和 再 学 习 , 尤 其 是 持 续 学 习 的 重 要 性 。 相 信 你 在 翻 开 这 本 书 的 时 候 , 就 已 经 进 入 了 学 习 的 状 态 。 但 是 我 们 还 是 要 提 醒 你 , 在 开 始 之 初 , 就 要 有 学 习 和 坚 持 学 习

49、的 状 态 。 姑 且 不 说 长 江 后 浪 推 前 浪 , 后 起 之 秀 对 你 的 威 胁 , 单 就 财 务 管 理 的 发 展 来 说 , 你 也 需 要 不 断 的 学 习 。 财 务 管 理 在 最 近 的 几 十 年 发 生 了 很 大 的 变 化 , 无 论 是 职 责 范 畴 上 还 是 工 作 的 内 容 上 , 都 今 昔 非 比 。 也 许 , 你 从 事 这 个 工 作 就 是 因 为 自 己 以 前 有 一 定 的 财 会 基 础 知 识 , 但 实 际 上 , 也 许 你 学 习 过 的 一 些 知 识 , 已 经 不 再 适 合 这 个 时 代 的 财 务 管 理 。 时 代 在 发 展 , 管 理 的 方 式 模 式 也 在 变 化 , 我 们 要 以 发 展 的 眼 光 看 问 题 , 要 清 楚 的 认 识 到 知 识 发 展 的 速 度 日 新 月 异 , 并 将 这 种 认 识 , 转 换 成 为 促 进 我 们 前 进 的 动 力 。第 五 节 必 要 的 职 业 病乍 眼 一 看 题 目 , 不 要 觉 得 惊 讶 , 我 们 当 然 不 希 望 你 以 身 心 的 健 康 为 代 价 ,