1、转变工作作风 提高执行力 争当发展排头兵提纲：索引正确认识执行力党员干部转变作风，提高执行力的重要意义转变观念，提高执行力，争当发展排头兵索引加强领导干部作风建设，提高领导干部的党性修养，是党的十七届四中全会的一个重要内容。十七届四中全会通过的中共中央关于加强和改进新形势下党的建设若干重大问题的决定对加强和改进新形势下党的作风建设特别是领导干部作风建设，提出了新的要求，作出了全面部署。近年来，党中央一直强调要转变工作作风，提高执行力度。工作作风，关系着一个人、一个团队、一个企业、一个政党的发展与存亡。那究竟什么是工作作风，转变工作作风有什么意义，如何转变工作作风呢？工作作风是人们在工作中体现出
2、来的特点，是贯穿于工作过程中的一贯风格。从定义看，工作作风在内容上包含了精神和行为两个层面的内容。精神层面包含了工作态度、思想观念、思维方式、自我认知、岗位专业知识、职业素养等内容，表现为一个人或一个团队的综合素质，这些是工作作风的内涵基础。行为层面包含对工作的理解、计划、执行、完善、改进和评价等内容，表现为完成工作的控制性和时效性，这些是工作作风的实践状态，也是表现形式。工作作风在主体上有个体和团队两种表现主体，个体与团队不是简单的算术和，而是一种较为复杂的协作制约关系，两者相辅相成，相互制约，在工作作风的转变中，既体现了个体的成长，又体现了团队的协作力和凝聚力。公司自 XX 年实施规范化管
3、理以来，整个人员队伍的工作作风有了很大的进步，为推动公司发展起到了不可忽视的作用，也正是有良好的工作作风保证， （公司取得的成绩） 。但也应看到，在各项工作过程中仍旧存在不足之处，尤其是在工作作风方面，暴露出了许多问题，这些问题，有的根源于精神层面，有的失之于行为层面，但无论是什么原因，都给个人成长、团队效能发挥、企业发展制造了障碍和不利因素。正确认识执行力转变工作作风是一项系统、细致、长期的工作，而且其本身不是大话空话的口号，是有具体内容和可操作性的，其关键和核心就在于提高执行力。三分战略、七分执行。没有执行，再美的蓝图只能是空中楼阁，再好的政策措施也只能是一纸空文。正确理解执行力的科学含义
4、：所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。企业的执行力是一个系统、组织和团队。一个企业是一个组织，一个完整的肌体，企业的执行力也应该是一个系统、组织和团队的执行力。执行力是企业管理成败的关键。只要企业有好的管理模式、管理制度，好的带头人，充分调动全体员工的积极性，管理执行力就一定会得到最大的发挥，企业就一定能创造百年企业的目标。企业要实现“办一流企业、出一流产品、创一流效益”的经营宗旨，解决管理中存在的问题，就必须在员工中打造一流的企业执行力。一个执行力强的企业，必然有一支高素质的员工队伍，而具有高素质员工队伍的
5、企业，必定是充满希望的企业。对广大党员干部来讲，执行力是一种工作态度、精神状态，是一种思想作风、工作作风，也是党性修养的具体体现（态度决定能力） 。（不健康心态自我对照）现代工作观：钱多事少离家近；位高权重责任轻；每日睡到自然醒；薪水领导手抽筋；逢年过节拿奖金；别人加班我加薪；喝茶看报做股票；副业兼差样样行；秘书妖艳员工齐；有过归人功归己，欧美亚非加南极；出差旅行任我行。我们所遇到的问题：为什么看似雄心勃勃的计划到最后总是无法实施？ 执行力不足为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流？ 执行力不强为什么企业刚刚做强、做大，贯彻就出现问题？ 执行力流失为什么付出的比计划多了 10 倍，结果却不
6、到计划收益的 1/10？ 执行力黑洞什么企业会陷入这样的一个怪圈：高层怨中层，中层怨员工，员工怨高层？执行力危机企业执行力不强主要表现在三个“度”上：尺度：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低，甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。速度：企业的计划在执行过程当中，经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了计划的执行速度。力度：企业制定的一些政策在执行过程中，力度越来越小，许多工作虎头蛇尾，没有成效。四种类型的员工极品次品废品 毒品忠诚度高能力强忠诚度低能力弱影响执行力的主要因素:决策（目标）：多数情况下，执行也是一种决策，反过来说，决策也必须考虑到执行。符合 SMART 原则。内容
7、简述S(Specific) 明确性 目标要表述的非常清楚，让人一目了然。M(Measurable) 可衡量性 目标要能够量化，遵循“能量化的量化，不能量化的质化” 。A（ Attainable） 可达成性 目标要能看得见，莫得着，可行。R（ Relevant） 相关性 目标的设定，是要和岗位职责相关联的，不能跑题。T（Time-bound）时限性必须要为目标的实现确定具体的日期。目标不明确，努力再多也是劳而无功 方向不对努力白费一个实验：明确目标的重要性组织 3 组人，向 10 公里外的 3 个村庄步行。第一组：不知道村庄名称、路程有多远，只知道跟着向导走。刚走 3 公里就有人叫苦，走了一半有
8、人开始抱怨，甚至有人不愿意走了，越走情绪越低落。第二组：知道村庄的名称和路段，但没有里程碑。走了一半有人凭经验和时间估计大概走了一半路程，走到 3/4 时，大家情绪低落、疲惫不堪。第三组：知道村子的名称、路程，每走一公里就有一块路碑，每缩短一公里大家就有一阵快乐，行程中大家用欢笑和歌声消除疲劳，一路情绪高涨，很快达到目的地。计划：计划是执行的前提，没有好的计划就不可能有好的执行力。计划与决策区别：两项工作需要解决的问题不同决策：是关于组织活动方向、内容与方式的选择；计划：是对组织内部不同部门和不同成员在一定时期内行动任务的具体安排，详细规定了不同部门和成员在该时期内从事活动的具体内容和要求。联
9、系：决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续；在实际工作中，决策与计划是相互渗透的，有时甚至是不可分割地交织在一起。计划的误区：计划赶不上变化，做计划没用计划可以消除变化，降低灵活性计划制定,计划的制定同样也要符合 SMART 原则【案例：扁鹊论医】魏文王问扁鹊：“你们三兄弟中，医术谁最高明。 ”他说自己的医术不如两个哥哥：大哥最好，医在病情发作之前，病人未觉其病已除去病根；二哥次之，医在病初起之时，症状刚显已药到病除；他最差，医在病情已很严重之时，不仅病人痛苦，且下大力才得病除。所谓上医医未病之病，中医医欲起之病，下医医已病之病。中医追求的最高境界正是“治未病”。 （事前控制最重要，可以防患于
10、未然。执行决策时要做到计划考虑周密，避免意外情况发生。 ）责任：执行力度的大小体现为责任意识的强弱。执行力实际上体现的是一种工作态度，它需要激情和动力，需要用心去做事。【案例：西点军校不找借口】美国西点军校建校以来，为美国培养了三位总统、五位五星上将、3700 名将军以及无数精英人才。在商界，自二战以来，在世界 500 强里，西点军校培养出来的董事长有 1000 多名、副董事长 2000 多名，总经理 5000 多名。西点军校 22 条军规：1、无条件执行；2、工作无借口；3、细节决定成败，4、以上司为榜样，5、荣誉原则，6、受人欢迎，7、善于合作，8、团队精神，9、只有第一，10、敢于冒险，11、火一般的精神，12、不断提升自己，13、勇敢者的游戏，14、全力以赴，15、尽职尽责，16、没有不可能，17、永不放弃，18、敬业为魂，19、为自己奋斗，20、理念至上，21、自动自发，22、立即行动。西点军校里有一个广为传诵的悠久传统，就是遇到军官问话，只有四种回答：“报告长官，是！”“报告长官，不是！” “报告长官，不知道！” “报告长官，没有任何借口！”除此之外，不能多说一个字。
