1、浅谈文化企业资金管理中国科技经济新闻数据库经济浅血帽泪文如曰山化曰川企怆业廉和司资金凉管市理山 1m 摘要:资金是企业生存和发展的;血液;资金管理始终贯穿企业生产经营活动的全过程。资金管理水平制约着企业整体管理水平的才是升。企业的各种生产经营活动、投资活动及筹资活动，最终要通过资金流动来实现，但由于资金紧张一直是困扰企业经济活动中突出的问题，是经济工作中的热点问题。关键询:文化企业;资金管理;资金监控中图分类号 F275 文献标识码 A 文章编号 ISSN1671-5853(2145)001 企业管理人员必须树立企业管理以财务管理为中心，财现金流量 J 争额指一定会计期间，企业在经营、投资、筹
2、资活务管理以资金管理为中心的新观念，管好用好资金，提高资动中现金流入和现金流出之差。收大于支现金流量表现为正金使用效率，促进企业不断发展。数，收入小于支出现金流量表现为负数。现金流量是正还是 1 文化企业资金管理中存在的问题负，企业长期入不敷出也会导致破产。现金流量的作用，主(1)资金流动性分析。资金的变现能力是否强、周转是要是通过呈报现金流入流出信息，提示企业在资金充实时应否快，各阶段的占用是否合理，有没有超过规定的资金预算扩大经营规模，在入不敷出时就谨慎经营，规避财务风险，定额，资金垫支时间是否过长:我们可以从流动比、现金、促使企业加速货币回笼，量入为出，稳步发展。速动比率三个指标值的大小来判断。随着文化市场的急剧膨 3 严格加强对项目经理部的资金监控胀，竞争日趋激烈。其中，垫资被作为一种普遍手段，成为签(1)为进一步使用管理好建设资金，加强对下属各项订合同合作的重要条件，有的项目垫资资金甚至超过 500) :8-9. 危机的市场条件下，信誉对企业来讲，更具生命力。重视2李敏:(内部控制规范与监控技术)，上海财经大学 203 现金流量的变化。现金流量是检测评价企业效益的刚性指标。年版.2015 年 1 期 67
