1、100%执行力超速体验,导师：赵菊春,赵菊春导师介绍,实践派战略思想家 行为建设学创始人 五行性格学说创始人 中国领导艺术研究院首席导师 清华等十余所高校客座教授 原北京大学金融与产业发展研究中心领导力研究部主任 百余家企业管理咨询顾问和首席训练导师,赵教授有着二十多年的领导艺术研究与实践经验，他深入挖掘中华民族五千年文化的思想精髓，中西结合、融会贯通,形成了自己的思想体系以及独特的培训风格。在培训中感性与理性兼容、启迪与体验互动、教育与训练同步、理论与实践结合。几乎所有听过他讲课的人，皆对人性、自我、环境及事物变化之规律有了更深的洞察与了解，并能将知识转化为智慧，都认为赵教授的课程极具震憾力
2、与实用性，对个人、组织和企业都有实质性的帮助。被誉为“能为领导者解决实际问题的人” “中国当代的鬼谷子”。,学、悟、知、行、教,听易忘，见能记，动开悟，悟生慧 鬼谷子,真相本质规律,只有无限地拓宽人类的整体思维格局，只有不断地完善与创新人类的系统思维模式，才能由愚昧到真知，由局部文明走向整体文明。一切无知与野蛮的行径皆因人类的思维狭窄而导致。 - 一位思想家的呐喊,教育,训练,陈述观点、灌输概念提供信息与传授知识告诉我们什么是对的,身心互动、引发思考颠覆常规的特殊教育要我们把知道的做到,教育训练,篮球只有在球场才能学会；游泳只有在水中才能学会；执行只有在执行中才能执行！,冠军不是教育出来的而是
3、训练出来的,卓越源于要求,造成团队执行不力的主要原因是对自己没有标准和要求，对下属也没有标准和要求，由于没有标准和要求才没有这种习惯与氛围。,要求要有标准重复产生力量,训练的途径与目的,训练是开拓思维的过程训练是建立信念的过程训练是开发潜能的过程训练是固化行为的过程,要做好教练先当“运动员”，再当“教练”,主孰有道领导的能力与价值观将孰有能高层管理者的能力天地孰得环境、行业、机会法令孰行规章制度约束行为兵众孰强基层人员的执行能力士卒孰练职员是否进行过训练赏罚孰明激励机制，赏罚分明,从孙子兵法看执行团队,上课音乐停止前回到自己的座位；正确佩戴学员证，并按号入座；上课时将手机调至静音并不与它发生关
4、系；不迟到，不早退，全程参与愿意接受守则的奖惩考核。我说到做到,将以人格尊严捍卫自己的承诺,研修营学员守则,承诺人,对执行力的认识,三流的方案、一流的执行比一流的方案、三流的执行要好的多。最好的执行力就是决定了的事立即执行并执行到位。,高效执行力形成脉络,人性驱使心理，一切行为皆受心理支配，个体执行力构成团体执行力，所沉淀的一切为文化。,人性,本性性格,心理,个体执行力领导执行力群体执行力,团 体执行力,企业文化,自我,行为,执行力是什么？,执行力是完成预定目标的操作能力；是把规划转化成为成果的关键。执行力就是把计划做到位的能力。就是按时、按标准、按流程完成既定的目标和任务。执行力就是从基层员
5、工到总裁都必须具备的重要技能和素质,执行力=执行能力+执行动机+执行态度+有效措施+有效控制,什么是高效执行？,执行是意识每时每刻都在想执行是科学需要科学的工具执行是意志持续不断的坚持执行是文化团队成员的本能、习惯执行是行动不折不扣的拿到成果,执行力就是一种把想法变成行动，把行动变成结果，从而保质保量完成任务的能力,高效执行是对成果负责,完成任务拿到成果,任务被动走过程找借口对工作程序负责成果主动做结果找方法对工作价值负责,一个企业的成功，20靠的是正确的发展策略，60靠的是各管理层坚强的执行力，另外20则是属于运气等客观的因素。 中国企事业单位只有3%具有较好的执行力，有97%左右的企事业单
6、位处于执行不力和执行不到位的状态，大多数企事业单位的执行力水平在50%左右。,企业与执行力,企业执行不到位将会,企业战略等同虚无制度将是纸上谈兵计划会打折或偏向企业丧失竞争机会团队组织失去生命力,自发执行动机的内驱力,1、自我实现驱动力:追求个人成功的愿望2、现实利益驱动力:薪酬、奖金、福利等3、影响他人的动机：希望影响别人的意志4、超我实现驱动力：大使命感产生的强大动力5、对责任意识觉醒：对自己、对家庭、对团队、对企业、对社会等责任的觉醒,领导与执行力,领导力就是对人性、对自我、对环境、对事 物变化的规律有深邃的洞察力和预见性 领导力是各种综合能力组成的能量，这种能 量可以影响别人成为你的追
7、随者，大能量足 以让你成就任何目标。,领导力是什么,领导力的主要内容就是能够调动大家的执行力,领导者三大主体能力,洞察、思维、决策能力表达、沟通、说服能力发现问题与解决问题的能力,洞察、思维是过程，决策是目的；表达、沟通是过程，说服是目的；发现问题是过程，解决问题是目的。执行过程到位，结果才能到位,领导大于制度,领导权利小-制度威力大领导权利大-制度威力小领导放大自己的权利就缩小了制度的权利为什么制度没有神圣性？结论：核心领导和管理者对制度没有敬畏感,接受反授权,下属没有履行自己的职责，找借口将岗位职责推脱给上司；领导迫不得已干起了本该下属做的基础工作；进入一个怪圈，下属“关心”起了管理工作，
8、领导做起了基础工作； 领导担责任，成了下属的助理；如果你搞不定，这个事情我去办！,插手已授权,插手已授权的事，不放心下属做的事，什么都认为只有自己才能做好；一旦插手，员工就会“等你失败”然后推卸责任；最终导致团队管理失败,建议:授权的事情即使做砸了也不要插手,这种现象在你的企业多吗？,领导：“怎么啦”员工：“保险丝断了” 领导：“快点换好”领导：“又怎么啦”员工：“又烧了” 领导：“不能换点粗的吗”领导：“又怎么啦” 员工：“又烧了”领导：“真笨，不能换成铜丝的吗”领导：“怎么回事”， 员工：“出事了-”领导：“啊-”,中层管理执行的作用,中层主管既是执行者，又是领导者。其作用发挥得好，是高层
9、联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。 企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层的严格执行和组织实施。如果企业全体中层队伍的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。,只听命令、不善变通 只派任务、不重核查 只重任务、不重激励 只重方案、不重实操 角色错位、职责不清 依赖下属、缺乏行动 粗心大意、忽视细节 追求完美、不讲速度,中层管理执行的八大错误,29,如何检查下级的执行力,谁是总指挥？是否有权利调度一切？事前有没有工作派遣单？是否把高层的愿望解码成每个人要做的事？是否人人紧盯过程并且随时调整？是否已经养成自动回报的习惯？是否在一定的时段，
10、对失误、疏忽、敷衍、损害等 诚实地总结一下？是否撤换错误的人选？,眼里不能只有明星员工,有了正确的理念，企业才不会掉进舍近求远的人才陷阱，才会发现自己员工的潜力，真正重视内部人才的培养。,公司做大做强一定是团队努力的结果过多强调个人业绩会离散人心，缺失团队凝聚力越是看重的员工，越要在公开场合给他提意见用平凡的人做不平凡的事70%原则使用人才,执行到位的八大步骤,执行模式的八大步骤,选择执行人 明确成果时间期限达成共识并承诺制定措施检查监督修正与完善根据结果奖惩,选择执行人,有执行意愿并且适合做此事的人；把握好任命的核心和性质；着眼于一定数目的候选人并扬长避短；确保被任命者了解所在的职位和任务；
11、热爱自己的团队，有敬业精神；具有大局观、高度的责任心。,明确成果,目标明确量化任务敢于挑战时间要求结果评估最后的奖罚,成果是从行动中来，所以，用100%的努力去100%地执行，100%兑现自己100%的承诺,时间期限,量化时间，精确到小时每件事都有具体的时间结束点集中时间进行重要问题处理强化时间观念和效率意识没有期限就会导致重复督促或滞后执行,时间是世界上最短缺的资源，除非严加管理，否则就会一事无成,达成共识并承诺,认同执行计划，清晰执行的决策集中领导，完全服从执行承诺代表责任，对自己负责！承诺是对成果“必得”的执行信念领导者先承诺并愿意承担责任承诺后要建立依据,达成共识是避免执行障碍最重要的
12、力量，形成承诺是杜绝执行借口最重要的武器！,制定措施,所有执行人参与，集思广益统筹规划，目标明确合理分工，流程清晰了解执行中的细节，解决主要问题坚持“立即行动、马上就办”的工作理念高中层加强自身执行力及掌握执行速度增强执行力工具，信息通畅积极、主动完成计划，坚持不懈,检查监督,检查就是把风险控制在发生之前检查是用事实和数据说话检查体系可以让结果提前，自我退后检查的力度决定了措施的力度没有监督，执行力更多的只是一种期望,下属不会按你希望的去做，只会按你检查的去做,修正与完善,目的发生问题的原因标准何项工作发生了何问题地点问题发生在何地责任人问题的责任者进度问题发生在何时方法如何解决数量同类问题有
13、多少成本造成多大损失,任何部门和个人都不是万能的、完美的，在执行中都会存在瑕疵和管理盲点，只有通过不断地修正和完善来推动执行效果,根据结果奖惩,奖舍得，罚狠心；奖的心花怒放，罚的心惊胆颤及时予以奖罚，要在约定的第一时间坚决兑现无论奖惩都要大张旗鼓，才能引爆全员的执行力度。物质奖励和精神激励相结合有功自下往上开始奖励，有过自上往下开始惩罚；形成上下一致的向心力、凝聚力和战斗力。,分明的奖罚措施也是保证执行的重要条件，否则人们就没有动力为公司做出更大的贡献,决定执行力的因素,决心比成败重要,做什么不重要，最重要的是决心，连决心都没有，就什么都没有了！,决定了的事就不过多考虑成败，而要坚决执行 执行
14、的关键是建立必胜的信念和决心有了决心才会有行动，成功眷顾领先行动决心产生信心，不给拖延留任何机会,速度比完美重要,追求完美的人，也往往是最容易放弃的人,一旦执行开始，速度是第一位的要抓主要矛盾，要懂得放弃在做中思考，在做中完善一个差的结果也比没有结果强完美是执行的美丽陷阱警惕追求完美成为借口或理由,认真比聪明重要,一个事情要想真正做好，更多的是内心的一种责任感，一种对待事情是否认真的信念,聪明人总是把时间花费在路途或找捷径上聪明人在社会受宠多，面对困难或反对时容易放弃认认真真做事，对自己负责，是做事的底线认真是按照事前规划的流程做好每一个细节执行，就是简单的事认真做,结果比理由重要,我们靠结果
15、生存，我们不可能靠理由生存，没有结果，我们就不能生存，这是硬道理。,执行的目的在于结果 没有结果，再多的理由都没有价值 把结果作为检验成败的重要标准,执行型人才特点对自己负责,世界上所有的优秀人才，都有一个共同的特点：对自己深深的责任感这就是执行型人才的特点,信守承诺-敢担当并且不背弃结果导向-把努力和结果分开永不言败-执著坚持不会退缩,态度比方法重要,只要态度不死，方法永远不会死,执行力的竞争实际上是态度的竞争 有积极的态度就不愁没有解决的方法 必须把态度落实在积极的行动中 将企业的愿景与目标根植于员工的灵魂深处 员工的好态度需要不断激励,最有价值的观念区分,态度与方法机会与能力主动与被动选
16、择与被迫,一念之差，天壤之别,观念的重复成为信念,行为的重复成为习惯,行为,结果,信念,信念决定结果,毛泽东与常人不同之处：,信心,信念,信仰,大众信心,大众信念,大众信仰,毛泽东相信精神的力量远远大于物质的力量,一个没有精神的企业，大家心灵一定是空虚的；一个没有精神的企业，所爆发出的能量是有限的，精神的质量决定企业与个人的前途命运。,高效执行的八大信念,有清晰的目标、焦点集中于计划相信自己一定行执着于结果并敢于打破常规行动主动，但不鲁莽行事坚持不懈，屡遭挫折而热情不减关注细节，细节决定成败严谨、自律、凡事内求而不归罪于外充分利用所有的资源,执行力存在的问题,执行力的存在现状,混、盲、拖、推推
17、卸和逃避责任反应慢、借口多情绪化、牢骚多想当然、力不从心流程不清楚、监督力度不够,团队执行力暴露的问题,人员问题：缺乏贯彻执行的能力结构问题：组织结构复杂，不适合贯彻执行命令士气问题：贯彻执行时态度不端正，缺乏原动力文化问题：缺乏明确的奋斗目标或奋斗理念制度问题：没有制度、模糊制度、有制度不执行,影响执行力的因素,“小富即安”的企业文化规章制度无法有效执行公司决策方案一到基层就变“大锅饭文化”，想奖不敢奖，想惩不敢惩不敢使用奖励政策或者采用暗奖的方式惩罚力度不大，保全“面子”的“暗惩”执行者的“善变通”，总有人唱对台戏受管理层影响 “我们就是这样做事的”，细节做不到位,组织结构对执行力的影响,
18、好的组织结构选择会使执行更为简单、可控，而一个不合适的选择会使执行变得复杂、困难,组织结构不符合组织要求时，会出现一个或多个组织无效的特征，反映出组织执行力在下降。选择适合现阶段状况的组织结构，是良好组织执行力的基础每个部门的职责分工、岗位职责也会影响到组织的管理水平，影响到组织的执行力,制度原因,领导制度-领导大制度小模糊制度-模棱两可，指令不清养病制度-缺乏绩效考核和激励机制失衡制度-奖罚不明失公平朝夕制度-朝令夕改，变化无常,人员原因,亲友-意见分歧，公私不分别能人-难管理，爱叫板老人-老油头，自视功高庸人、负债型-老是做不出业绩,中国人的“面子文化”,中国人都“好面子”做人圆滑相互给“
19、面子”牺牲原则“相互照顾面子”保护“面子” 延缓问题的解决以尊重他人为借口“照顾面子”破除“面子文化”要求讲真话，干实事,执行流程不畅的病因,层级不清多头指挥分工不明职责不清利益不公缺乏监督检查机制,在21世纪，持续的竞争优势将更多地出自新的流程技术，而不是新产品技术,全面提升执行力,角色定位与执行力,目标，目的是什么？谁负责这项任务？什么时候完成？通过什么方式来完成？需要什么资源？谁来检查任务完成的结果？检查中出现的问题谁来负责处理？问题存在的原因是什么？谁来分析？如何处理？,如何优化执行流程,部门自我检查、讨论 跨部门集中讨论 成立专门小组分析、研究 公司组织架构调整 部门职能手册的编写、
20、修订 工作流程设计 职位分析与职位说明书编写 流程检讨与修正,备忘录驱动执行力,与其相信别人所说的，不如白纸黑字写出来把备忘录写作当作一种训练的工具养成一种工作习惯，更加周密的思考问题记录自己的成功做法，达到知识积累的目的备忘录已成为世界级公司打造执行力的重要手段,我们所有的高级管理人员都从内部提拔，但如果你想要升迁，最好先学会写备忘录 -宝洁CEO雷富礼,解除执行障碍的三大关键,没有条件没有借口没有不可能,高效执行者是想方设法完成任务、不达目的誓不罢休、“为了一个简单而坚定的想法，不断的重复，最终使之成为现实” 的人,自信自发自信果敢，积极主动坚守承诺-敢于对结果和责任承诺勇于负责-敬业精神
21、和强烈的责任心变通能力-善于分析判断，应变力强善于学习-乐于学习，追求新知结果导向-对成果和结果负责执着意志-有韧性，在困难面前不低头奉献精神对团队大局意识和奉献精神,执行人的八大特质,品质与价值关系,品德是指个人依据一定的道德行为准则，行动时所形成的结果符合大众利益,品德品质品牌价值,高效团队的最终目标是达到,团队战斗力源于成员的能量相加，企业文化是粘合剂,高度的统一性 高度的自主性 高度的责任感,才能实现价值最大化,责任是万力之源,使命感你要做多大的事，为谁而做价值观你怎样看待事物及如何做事 你的能量源自于你对责任的承担! 你的理想与胸怀决定你未来的成就!,支那人是没有活力的腐朽的人民，他们只知有家，不知有国。只有个体，没有团队。甚至只知有我，不知有家。更甚至于只知私欲，不知有我。他们有身口，没有意志；他们有情感，但没有信念.此等没有活力之人民，无仁、无义、无礼、无孝、无诚、无忠、无信。如此人民的国家纲纪不整，政治不治，连自我存在都不可能。或分裂、或瓦解。更何况被强邻所窥！其被吞并、被分裂之命运理所当然，势不可免。摘自日本酒卷贞一郎一九一三年支那分割论,看到这段话,你想到了什么?,若海八段锦,头头摇烦恼消手手动关节活肩肩甩金刚体腰腰转刚中柔敲敲打经络通转臀部四面翘蹲海上明月升跳九天摘星辰,
