1、某电商公司薪酬管理制度管理（2018 试行）目 录第一章 总则 1第一条 适用范围 .1第二条 目的 .1第三条 原则 .1第四条 依据 .1第五条 总体水平 .1第二章 薪酬体系 1第一条 职系 .1第三章 薪酬结构 1第四章 岗级工资 2第五章 工资调整 3第一条 原则 .3第二条 周期和幅度 .3第三条 调整方法 .3第四条 调整注意事项 .3第六章 工资特区 3第一条 目的 .3第二条 原则 .3第三条 选拔要求 .4第四条 淘汰制度 .4第七章 各项薪酬细则及报销 4第一条 扣款项目 .4第二条 奖励提成 .4第三条 奖励基金 .4第四条 工龄补贴 .5第五条 学历补贴 .5第六条
2、全勤奖 .5第八章 附则 5附表 5某公司薪酬体系第 0 页第一章 总则第一条 适用范围本方案适用于某公司在岗入职人员。第二条 目的制定本方案的目的在于使员工的薪酬与贡献挂钩、薪酬与公司收益挂钩，使薪酬能够起到良好的激励作用。第三条 原则遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。第四条 依据薪酬分配的依据是：贡献、能力和责任。第五条 总体水平公司根据当期经济效益及可持续发展状况决定工资水平。第二章 薪酬体系第一条 职系公司员工分成 4 个职系，分别为管理职系（总经理、总监、经理、主管等） 、支持管理职系(行政、人事、财务等） 、品牌运营职系（采购、运营、美工、摄影等） 、用户营销职系
3、（市场、策划、销售、客服等） 。针对这 4 职系，薪酬体系采用与月度绩效相关的岗级工资制。第三章 薪酬结构工资结构员工工资收入=基本工资+绩效工资+补贴+奖金+提成(1) 固定工资 基本工资=岗位工资+岗位津贴；津贴包括工龄、学历和特殊津贴等。(2) 绩效工资采用考核机制，绩效工资与员工每月的工作努力程度、工作结果相关，反映了员工在当前的岗位与技能水平上的绩效产出。绩效工资核算如下：月度绩效工资 =绩效工资月度考核系数某公司薪酬体系第 1 页 月度个人得分与个人考核系数对照表如下：评价得分 100+ 90-99 80-89 70-79 30 万*5%=团队提成额*个人系数*工作月/总系数值=个人季度提成
