1、*有限公司新员工试用期考核方案一、目的为了使*公司新录用员工试用期内考核有据可循，给人力资源开发提供合理的依据，使考核更公平公正，特制订此考核方案。二、适用范围本方案适用于*有限公司新员工试用期考核。三、试用考核（一）试用期根据员工手册规定，贵州百里杜鹃旅游集团有限公司试用期统一为 2 个月。（二）考核原则（1）设置合理的考核指标。着重考核员工试用期间展示的技能与所在岗位达到的匹配程度以及工作态度。 （2） 考核以日常管理中的观察、记录为基础，定量与定性相结合，以数据和事实说话。（3） 对于考核结果证明不符合录用条件或能力明显不适应工作需求，工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期，
2、解除劳动合同。（三）职责划分原则上，新进员工的直接领导为入职指导人，也是第一考核人，分管领导为第二指导人，也是第二考核人，指导人必须对被指导人的岗位职责熟悉，能够及时进行行之有效的指导。1.指导人（分管领导或直接领导）职责 （1）帮助新员工了解公司有关规定，引导新员工熟悉工作环境、部门工作流程以及相关工作交接人情况。 （2）帮助新进员工理解岗位职责，帮助新员工制定工作计划，合理安排新员工的日常工作和阶段目标。 （3）定期与新员工进行面谈，根据新员工工作计划的完成情况和表现，及时总结成绩与不足，并给予适时的鼓励或指导。 （4） 试用期满，对新员工进行考核，同时将考核结果反馈给新员工，以便于新员工
3、提高和改进。2.人力资源部职责 （1）负责监督考核过程，审核考核结果，必要时，需找指导人和新员工面谈，了解指导人对新员工的指导情况，作为判断考核公正、合理的依据。（2）负责处理员工针对考核的投诉，调查考核的公平、合理与否，并给出处理结果。3.分管领导职责（1）按期检查、督促本部门指导人实施指导工作并按期填写转正申报材料。（2）及时向总经理报送转正材料，同时审核材料填写的完整性、正确性。（四）考核指标1.工作技能：（权重值：65%） （1）对所在岗位的熟悉程度：了解主要工作内容，懂得如何合理计划和开展工作。（10%） （2）适岗程度：工作中表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的匹配程度。（20
4、%）（3）工作效率：在规定的时间完成工作任务的情况。（10%）（4）工作质量：完成的工作是否符合上级的要求，是否能够达到预期的效果。（25%） 2.工作态度：（权重值：35%） （1）出勤、纪律：迟早、早退、请假、遵守规章制度。（10%）（2）团队意识：关注团队目标，积极与团队成员合作。（10%）（3）学习能力：接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度。（5% ）（4）责任心：对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。（10%）（五）考核结果处理 1.按期转正：考核成绩达到 80 分及以上，为优秀，即可按期转正。 2. 延迟转正：员工考核成绩为 60 分及以上，80 分以下，为一般，延迟转
5、正，但试用期延迟不超过 1 个月。 3.终止试用或岗位调整：考核成绩低于 60 分，经分管领导、人力资源部、总经理确认，终止试用，特殊情况的调至其他岗位再试用。 附表：新进员工试用期考核评估表*有限公司试用期考核评估表姓名 部门 岗位 入司时间 填表时间自我总结请简单总结并另附述职报告。 以上部分个人填写，以下部分相关负责人填写考核情况序号 考核项目 所占比例 直接领导人考核打分分管领导人考核打分评分标准1 对所在岗位的熟悉程度 10% 了解主要工作内容，懂得如何合理计划和开展工作。2 适岗程度 25%工作中表现出来的知识、经验、能力和技能与岗位的匹配程度。3 工作效率 10% 在规定的时间完成工作任务的情况4 工作质量 20%完成的工作是否符合上级的要求，是否能够达到预期的效果。5 出勤、纪律 10% 迟早、早退、请假、遵守规章制度。6 团队意识 10%关注团队目标，积极与团队成员 合作，参与团体活动。7 学习能力 5%接受新知识的能力、速度，是否具有虚心学习的态度。8 责任心 10%对自身岗位职责和目标负责，勇于承担责任。简单评价（各负责人填写）直接领导总 结 签字：分管领导意 见 签字：人力资源部意 见 签字：总 经 理意 见 签字：考核结果 按期转正 延期转正（延期至 年 月 日） 终止录用
