1、1提案管理实施办法编制部门：精益生产推进办 编制：XXX 编制日期：2014.12.8审核： 批准：本办法自批准下发之日起开始实施1 目的通过改进、改善提案的推行, 鼓励员工积极参与公司的经营管理工作，从而促进企业生产能力、产品质量提升、工艺技术的提高及成本的降低，最终达到公司持续改进，不断提高客户满意度的目的。2 使用范围公司全体员工（管理人员除外）3 职责3.1 提案管理委员会为提案的归口管理部门，负责提案管理制度的建设、台帐管理、提案的推广和提案的归档工作，提案管理委员会负责组织各职能部门提案的收集和组织评审工作。3.2 制造部门成立提案管理小组负责车间鼓励奖提案的终审及其他等级提案的初
2、审工作。4 提案标准4.1 凡以下内容均可视为受理提案：4.1.1 能缩短制造时间，提高生产效率；4.1.2 作业程序、动作程序的改进方式，同时能节省时间；4.1.3 原物料、产品的储存、控制、搬运等改善事项， ；4.1.4 工作技术、方法的改善；4.1.5 厂房及机器、设备、模具、夹具摆放的改善；4.1.6 品质改良及不良品防止等改进事项；4.1.7 模具、夹具、零件等的改善、设计及设备仪器改进维护保养；4.1.8 产品包装技术的改善；4.1.9 节能降耗方面的改善；4.1.10 能促进人际关系、激发工作意念、提高工作效率、改善工作环境等各项措施；4.1.11 事务简化、资料处理、管理方式、
3、制度创新改善事项；4.1.12 其他有关能提高各项工作效率之改善措施事项。4.2 在以上受理提案中有下列内容有下列情形之一的，一律不受理:4.2.1 只有题目而无具体内容者；4.2.2 众所周知的常识或正在改善的，但若其具有更佳方法或更大效果者不在此限；4.2.3 业务上被指令改善的或已由上级指示他人开始进行改善而提出的；4.2.4 非建设性的批评、抱怨；4.2.5 无意义之提案（属于纯粹的请购） 。5 管理方法5.1 提案推进工作流程 5.1.1 各部门的提案可由负责人随时评审，评定为鼓励奖的，评定人到提案委员会备案，由评定人及时给提案者发放奖金；评定为初级以上的与每月 15 号前提交提案委
4、员会进行复评，逾期上交的提案以此类推到下月度参与评比。5.1.2 提案委员会于 15 日（节假日顺延）复评，确认所有改善提案，对使用于数个班组需其他部门配合完成的提案进行确认并展开，发放改善提案水平展开确认表 ，并跟踪确认。25.1.3 提案委员会于 20 日（节假日顺延）统计好各部门提案并登入台账。5.1.4 提案委员会于 21 日（节假日顺延）张贴在改善提案宣传栏上，并与 22 日制作提案奖金一览表进行审批，并发放。5.1.5 提案表彰大会每季组织一次，为 4 月、7 月、10 月、1 月，此月的 26 日（节假日顺延） 。5.2 公司各部门有改进、改善、创新提案的，请填写“改进、改善、创
5、新提案报告表” ，送交提案管理委员会，由提案管理委员会进行分类落实，属于制造生产类的由制造部提案管理小组办理；属于管理类的，由提案管理委员会定期召集相关部门进行集中审查；有关设备改进，必须加上设备改装电气图纸及相关资料。5.3 提案管理具体流程见：图 1 提案流程图36、提案的奖励方式6.1 团体奖：以车间为单位，每个季度评比一次，提案人均分数（不合理发现 2 分/个，鼓励奖 2 分/份，提案总分数/班组总人数）超过 1 分且最高的前三名发予团体奖。第一名流动红旗及奖状，第二名：奖状，第三名：奖状。6.2 提案先锋6.3 专题发表会：每季举办专题发表会，表彰优秀人员，由提案委员会根据提案及实施
6、效果，进行集中商议、评价，并在评分表上签字确认，对于最后的打分结果负责。6.4 部门基金：部门提案一经采用，部门将获得提案奖励的 20%金额作为部门基金，此基金由部门全体成员共同享有，作为活动经费。6.5 评分标准见：表 1 提案改善评审要点；提案评级划分及奖励金额见：表 2 提案评级及奖励金额。表 1 提案改善评审要点项 目 审 查 标 准创 意 性 3 分极富创意 思路特好 2 分有创意 思路较好 1 分有新意 0 分借鉴应用努 力 度 3 分非常努力 2 分很努力 1 分有努力 0 分较少努力范 围 3 分可应用于全公司 2 分适用数个班组 1 分适用于一个班组 /具 体 性可 行 性3
7、 分已实施2 分很具体即可实施1 分稍加修正即可实施0 分有方案但无法实施有形效益无形效益8-5 分极大或10000 元以上/月4-3 分大或2000-10000 元/月2-1 分中或500-2000 元/月1-0 分大或500 元以下/月奖项 简要标准 频度 奖励方式授予“月提案先锋”奖状名次 第三名 第二名 第一名月度改善之星提案个人累计得分超过 10 分且最高者（鼓励奖 2 分/份）1 次 /月奖金 50 80 100授予“季度提案先锋”奖状名次 第三名 第二名 第一名季度改善之星提案个人累计得分超过 30 分且季度排名前 3 名1 次 /季度奖金 100 150 200授予“年度提案先
8、锋”奖名次 第三名 第二名 第一名年度改善之星提案个人累计得分超过 90 分且年度排名最高的前 3 名1 次 /年奖金 200 300 5004表 2 提案评级及奖励金额三星级 二星级 一星级 初级 鼓励奖评 级18 分以上 17-14 分 13-10 分 9-6 分 6 分以下改善金奖 改善奖 创见奖 提案奖 鼓励奖奖励金额1000 元或价值相当的礼物500 元或价值相当的礼物100 元或价值相当的礼物20 元或价值相当的礼物5 元或价值相当的礼物7.记录表单 归档部门改进、改善、创新提案报告表 提案管理委员会改善提案水平展开确认表 提案管理委员会改善提案台帐记表 提案管理委员会改善事例水平
9、展开确认表工段名称序号 改善事例名称 合计需展开 已实施 需展开 已实施 需展开 已实施 需展开 已实施 改善提案台帐记表NO 编号 提案年月 提案名称 班组 姓名 等级 得分 奖励 部门基金 备注20 5100 255 15改进、改善、创新提案报告表 编号：班 组 提出日期 提 案 人提案名称提出理由改善前 改善后图片/照片 图片/照片实施效果有形效益(按年统计)创意性03 分努力度03 分范 围13 分具体可行性03 分无形/有形效益08 分 总得分初评得分 三星级 二星级 一星级 初级 鼓励奖 评定人签字初评等级 18 分以上 1714 分 1310 分 96 分 6 分以下创意性03
10、分努力度03 分范 围13 分具体可行性03 分无形/有形效益08 分 总得分复评得分 三星级 二星级 一星级 初级 鼓励奖复评等级 18 分以上 1714 分 1310 分 96 分 6 分以下差异点：提案审查委员：6评语： 提案委员会主任7改进、改善、创新提案报告表 编号：班 组 提出日期 提 案 人提案名称提出理由改善前 改善后实施效果有形效益(按年统计)：得分 日期评审结果等级 三星级 二星级 一星级 初星级 鼓励奖审查委员：评语: 提案委员会主任创 意 性 极富创意（3 分） 经相当研究（2 分） 普通（1 分） 借鉴应用（0 分）努 力 度 非常努力（3 分） 很努力（2 分） 有努力（1 分） 较少努力（0 分）应用范围 可应用于全公司（3 分） 适用数个班组（2 分） 适用于一个班组（1 分）具 体 性 已实施（3 分） 很具体即可实施（2 分） 稍加修正即可实施（1 分） 有方案但无法实施（0 分）效 益 极大或 10000 元以上/月（8-5 分） 大或 2000-10000 元/月（4-3 分）中或 500-2000 元/月 （2-1 分） 小或 500 元以下/月（1-0 分）
