1、动力车间开展“一岗多能”办法为了充分挖掘企业员工的生产潜力，培养出能在生产中发挥重要作用的“一岗多能”复合型人才，从而提高生产效率，降低人力成本，调动员工学习、钻研技术的热情和积极性，我们动力车间开展“一岗多能” （即对除本职岗位技能熟练掌握外，还精通其他岗位技能，本次主要指高压电气装配工（一次） 、高压电气装配工（二次）、高压电气试验工、机电维修工） 、电厂汽机运行、电厂电气运行人才的培养，具体办法如下：一、 “一岗多能”人才培养流程1、 基层上报人员，确定培训对象2、 制定培训计划，组织岗位培训3、 进行岗位测评，认定“一岗多能”4、 记录备案， 二、 “一岗多能”人才培养对象的确定为了让
2、员工在学好本职岗位的业务技术、干好本职工作的基础上，真正成为“一岗多能”的人才，在培养对象的确定上采取以下原则和办法：1、 员工要充分认识到学习新技术、新技能，达到“一岗多能”是企业发展的需要，更是员工提高综合素质和自身竞争力的需要，从而达到愿学、乐学、刻苦学习的目的。2、 凡生产操作人员在取得本岗位国家认证的高级以上职业资格证书者，均可自愿申请报名。3、 基层单位根据员工的申请，对能达到下一岗位的员工进行推荐，填写推荐材料上报人力资源处。三、 培训计划与办法根据工作需要与岗位技能提高的需要，车间对所要培训的人员制定具体培训计划，利用业余时间通过集中理论培训，使其系统地掌握相关专业知识；采用以车间及部门内外部为期半年的轮岗培训为主要方法提高其实践经验与技能。四、 “一岗多能”津贴管理办法按季度考核发放多技能津贴凡生产操作人员取得“一岗多能”人才证书 ，在本职工作表现突出，并能在相关生产岗位上得到运用的员工，按照除本职岗位外一种技能每季度 50 元津贴、两种技能每季度 100 元津贴、两种以上技能每季度 200 元津贴标准进行奖励。该办法实施动态考核，每季度考核一次。每年经两次评定不符合要求、不能发挥“一岗多能”作用者，则取消其资格。动力车间2018 年 1 月 2 日
